Führung ist kein Einzelsport – Mit Marisa Wunderlin

Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus –
mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin,
ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball
beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung,
Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet
Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die
Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode:


Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur
strategischen Führungsrolle

Die Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und
informellen Führungsrollen im Sport

Diversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf
verschiedene Rollen

Verantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im Team

Kulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im
Leadership-Prozess

Unterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und
langfristiger Kulturpflege

Agile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem
Hochleistungsumfeld

Herausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und
partizipativem Führungsstil

Authentizität und individuelle Führung im Kontext
verschiedener Situationen

Impulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die
Kraft der Kultur



The Culture Code by Daniel Coyle

Start with Why by Simon Sinek

Build Safety - Theorie von Amy Edmondson

Shared Leadership – Katrien Fransen Studien

Growth Mindset - Carol Dweck

Value Talks - Plattform für Leadership-Impulse



Kontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn



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Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks –
Wirksame Muster für lernende Organisationen»


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Timestamps:


00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und
beyond
01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur
strategischen Führung
02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten
Leadership
03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter
Mitarbeitenden in Führungsrollen
04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die
Besten
06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand
von Stärken
07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und
Vertrauen schaffen
09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen
Rollen im Team
11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die
Verantwortung abgibt
12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von
Sportemotionen
13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als
Grundlage
15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams
etabliert wird
17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung
im Leadership
18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und
Vertrauen
20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig
stärken
22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth
Mindset
25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im
Team
26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt
Perfektion
28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs.
informelle Autorität
30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen
im Blick
33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt
Kontrolle
37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des
Eigenverantwortlichen
39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand
und Motivation
45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und
Authentizität
47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und
Alltag zu Strategie
50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in
Organisationen
51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das
Wichtigste für Leadership