MehrWert Insights – Small Talk For Big Business

In unserer neuesten Podcast-Folge beleuchten wir ein Thema, das im ersten Moment ungewöhnlich, aber unglaublich wirkungsvoll klingt: Liebe und Gelassenheit in der Unternehmensführung. Wie können diese beiden Werte den Mittelstand transformieren? Und warum ist gerade jetzt der richtige Zeitpunkt, um einen neuen Führungsstil zu etablieren? Der Mittelstand im Wandel: Die Geschäftswelt steht vor tiefgreifenden Veränderungen: New Work, Digitalisierung, hybride Arbeitsmodelle und der wachsende Fachkräftemangel fordern Unternehmen heraus. Diese Episode zeigt, wie eine Führungskultur, die auf Liebe und Gelassenheit basiert, die Produktivität steigert, Mitarbeiterbindung fördert und Unternehmen für die Zukunft rüstet. Highlights der Episode: Liebe im Zeitalter von New Work: Erfahren Sie, wie liebevolle Führung auch in virtuellen Teams Nähe schafft, das Wir-Gefühl stärkt und dezentralen Teams Halt gibt. Empathie und Automatisierung: Die fortschreitende Digitalisierung birgt viele Chancen – und Ängste. Wir diskutieren, wie empathische Führung Mitarbeitenden die Angst nimmt und sie in den Wandel einbindet. Gelassenheit als Erfolgsfaktor: In einer Zeit voller Unsicherheiten ist Gelassenheit mehr als nur eine Tugend – sie ist die Grundlage für klare Entscheidungen, Resilienz und eine positive Unternehmenskultur. Warum Sie diese Folge hören sollten: Die Kombination aus Liebe und Gelassenheit bietet eine neue Perspektive auf Führung im Mittelstand. Unser Gast Markus Bauchrowitz teilt wertvolle Einblicke und inspirierende Beispiele, wie diese Werte nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Innovationskraft und den wirtschaftlichen Erfolg stärken können. Entdecken Sie, warum Liebe und Gelassenheit die Zukunft der Unternehmensführung sind – und wie sie auch Ihr Unternehmen revolutionieren können.

Mit seiner Entscheidung, das Traditionsunternehmen zu übernehmen und an die uralte Familiengeschichte anzuknüpfen, wollte Kai Elmendorf einen ganz eigenen Weg beschreiten. Einen der traditionelle Brennweisheiten und handwerkliches Können verbindet. Er ist ein großes Wagnis eingegangen und hat die Brennerei komplett neu aufgebaut. Raus aus dem ländlichen Bereich von Isselhorst bei Bielefeld rein ins Großstadtgetümmel von Hamburg. Weg von millionenfach verkaufter Discounterware hin zur Genuss-Manufaktur. Dieser Kraftakt hat ihm viel abverlangt – neben Mut braucht es dazu auch eine Vision. Heute wird er für diesen Weg belohnt. Mit seiner Experimentierfreude möchte er nicht nur einen Wandel in der handwerklichen Familientradition vollbringen, sondern auch Lust darauf machen die Sinne für die edlen Essenzen zu öffnen. Sein innerer Antrieb, ein scheinbar bekanntes Produkt komplett zu verändern motiviert ihn dabei täglich aufs Neue. Das Destillieren köstlicher Obstbrände und -geiste ist eine uralte Handwerkskunst, die große Erfahrung, Sorgfalt und einen Schuss Intuition verlangt – ebenso wie allerbeste Zutaten, sogar aus eigenem Anbau. Wer es versteht, das traditionelle Handwerk mit Brennweisheiten von gestern und Innovationen von heute zu kombinieren, schafft einzigartige Destillate in Premiumqualität. Mein heutiger Gast, Kai Elmendorf von der Brennerei Elmendorf, hat dieses Vorgehen beherzigt und ein neues Kapitel in seiner langjährigen Familienära aufgeschlagen. Mit einer Geschichte von 335 Jahren besitzt die Brennerei E.F. Elmendorf seit 1689 eine Tradition in 9. Generation. Neben der Destillerie für Korn waren sie die erste Wachholderbrennerei in Deutschland. Wo gibt es das heutzutage noch? Dabei war Kai Elmendorf nicht immer ganz klar, dass er dieses Handwerk tatsächlich auch weiterführen und schließlich erfolgreich in die Zukunft bringen würde. Warum es so wichtig ist letztendlich seinem Herzen zu folgen ohne jedoch das Betriebswirtschaftliche aus den Augen zu verlieren, und wie er es geschafft hat, sein Unternehmen im gehobenen Genuss-Segment zu platzieren und sich von der Massenproduktion vieler Mitbewerber abzuheben, erzählt er uns in dieser Podcastfolge. Lets go!

Einen guten Leader zeichnet vor allem die Fähigkeit aus Verantwortung zu übernehmen: Teammitglieder nicht nur zu motivieren, sondern sie auch zu einem gemeinsamen Ziel zu führen. Sein Team zu inspirieren, um eine positive Unternehmenskultur herbeizuführen ist im täglichen Kraftakt eines Unternehmerlebens eine nicht zu unterschätzende Aufgabe. Insgesamt ist Leadership in der heutigen Zeit entscheidend, um Herausforderungen anzugehen, Chancen zu nutzen und eine positive Veränderung für die Gesellschaft und das Unternehmer zu bewirken. Schließlich geht es darum, Menschen zusammenzubringen, um gemeinsam die bessere Zukunft zu gestalten. Persönlichkeitsentwicklung als Steigerung zum Unternehmenserfolg Mein heutiger Gast ist Dr. Hilde Mohren, Senior Leadership Coach für menschliche Transformation und Konfliktmoderation – eine brillante Kommunikatorin und Menschenkennerin. Seit über 20 Jahren bereichert sie viele Unternehmen mit ihrer umfangreichen Expertise als Trusted Advisor und bietet, wie sie es nennt, „ein Buffet an Möglichkeiten“ an, um Führungskräfte in ihrer Persönlichkeitsentwicklung und Konfliktkompetenz zu unterstützen. Ihr ständiger Begleiter neben ihrer Klarheit, ist die unbändige Freude an dem was sie tut. Dr. Hilde Mohren wurde als Vorstandsassistentin ganz oben auf ihrer Karriereleiter gehiped und sollte künftig internationale Führungsaufgaben übernehmen. Warum entschied sie sich gerade an diesem Punkt für die Selbstständigkeit?
Welche Erfahrungen sie auf dem Weg in die Selbstständigkeit geprägt haben, was genau der Moment des Umdenkens war und welche Gefühle sie regelrecht überrumpelt haben, erzählt sie frei von der Leber weg in diesem Podcast. Ihr jetziger Erfolg ist geprägt von den Erfahrungen aus ihrem eigenen Transformationsprozess. Denn tiefgreifende Persönlichkeitsentwicklung setzt die Bereitschaft voraus, sich genau diesem hinzugeben – ohne „wenn und aber“. „Es gibt keine Abkürzung über den Intellekt, der uns das Erleben des Transformationsprozessen abnimmt und uns Weisheit, Wachstum und Erkenntnis schenkt“, sagt Hilde Mohren. „What the heck“ haben Gefühle bei Leadership zu suchen? Das Thema Gefühle und Emotionen wird in Unternehmen heute immer noch vernachlässigt – innerhalb der Businesswelt ein viel zu oft unterschätztes Kräftepotential. „Wenn das Gefühl nicht negativ bewertet wird, ist es sehr kraftoll“, sagt Hilde Mohren. Die Frage sollte daher immer lauten: „Wie nutze ich die Kraft hinter den Gefühlen konstruktiv für den Erfolg des Unternehmens?“ Auch einem Branding liegt eine Prozess zu Grunde – einem wahren Transformationsprozess. Dieser Moonshot kann nur mit einem Profi erzeugt werden, denn der ist für die richtige Zündung an der richtigen Stelle nicht nur nötig, sondern hat auch eine hohe Verantwortlichkeit. Welche Parallelen gibt es denn eigentlich, die einen Branding- und einen Persönlichkeitsentwicklungsprozess ausmachen? Und wie wichtig es ist, Gefühle nicht nur wahrzunehmen und zu benennen, sondern auch ihre konstruktive Kraft zu nutzen? Das alles und mehr erfahrt ihr in diesem Podcast. Let´s go!

Der deutsche Mittelstand ist ohne Zweifel ein entscheidender Wegbereiter der Transformation unserer Wirtschaft. Die damit verbundenen Aufgaben stellen den Mittelstand vor große Herausforderungen. Umso wichtiger ist es, dass sich mittelständische Unternehmen untereinander vernetzen und sich offen austauschen – damit der Wandel bestmöglich gelingt. Mein heutiger Gast ist Roland Lüdemann, Unternehmer und Leiter des Kreisverbandes Regionalmetropole Hamburg „Der Mittelstand – BVMW e.V.“. Mit seinen 900.000 Unternehmen in der Mittelstands-Allianz ist der Bundesverband ein wichtiger Impulsgeber und eine Triebfeder. Hiervon profitieren sowohl Klein- und mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer als auch deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Angebot, das der BVMW seinen Mitgliedern für den Zeitenwandel zur Verfügung stellt, ist vielfältig. Roland Lüdemann hat sich innerhalb dieses Netzwerkes seine ganz eigene Personenmarke aufgebaut – mit viel Enthusiasmus und Engagement. Starke Werte und seine Integrität bestimmen hier den Kern seiner Personenmarke. Der Clou: er ist dabei immer er selbst geblieben. In dieser Episode nimmt er uns mit auf seinen Weg vom Angestellten bis zum Unternehmer – und plaudert über die Herausforderungen. Welche Rolle dabei sein wertschätzender Umgang mit Menschen spielt und wie er den großen Gestaltungsspielraum im Netzwerk des BVMW´s für sich nutzt, um als Personenmarke hervorzustechen, erzählt er uns in dieser Episode. Let´s go!