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Warum kaufst du Klopapier? Warum entscheidet sich jemand für eine Handtasche von Louis Vuitton? Und was kauft ein Kunde wirklich, wenn er einen Rasenmäherroboter bestellt? Drei Produkte, drei unterschiedliche Kaufmotive. In dieser Folge von entFALTEN zeige ich dir, was dahintersteckt – und warum dieses Wissen weit über den Vertrieb hinausgeht. Denn auch als Unternehmer oder Führungskraft verkaufst du jeden Tag: Ideen, Ziele, Entscheidungen und Veränderungen. Du möchtest Menschen für eine neue Arbeitsweise gewinnen, Mitarbeiter für Verantwortung begeistern oder Bewerber von deinem Unternehmen überzeugen. Eine Aufgabe kannst du anweisen. Echtes Commitment kannst du nicht anordnen.

An einem anonymisierten Beispiel aus einem Coaching erfährst du, warum sich eine Kundin für eine 30 Prozent teurere Wärmepumpe entschieden hat – und welche Rolle ihr Whirlpool dabei spielte. Den Unterschied machten gute Fragen, aufmerksames Zuhören und eine Lösung, die zu ihrem tatsächlichen Bedarf passte.

Außerdem sprechen wir darüber, was modernes Verkaufen ausmacht: ehrliches Interesse, offene Fragen und aktives Hinhören. Wahrnehmen, verstehen und bewerten – und anschließend angemessen reagieren.

Dein Praxisimpuls in dieser Podcastfolge ist die 3-2-1-Formel. Drei Fragen, um Bedarf, Wünsche und das konkrete Problem zu verstehen. Zwei Sätze, um das Gehörte zu spiegeln. Eine passende Empfehlung, die daraus entsteht. Eine einfache Vorgehensweise für dein nächstes Kunden-, Mitarbeiter- oder Führungsgespräch.

Wenn Du Deinen Führungsalltag klarer strukturieren möchtest, findest Du weitere Impulse dazu auch in meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“.

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Viele sprechen bei der ALPEN-Methode von Zeitmanagement. Doch genau hier beginnt aus meiner Sicht schon der erste Denkfehler: Zeit kann man nicht managen. Der Tag hat 24 Stunden, eine Stunde hat 60 Minuten und eine Minute hat 60 Sekunden. Daran ändern keine App, kein Kalender und keine Methode etwas. Was Du aber managen kannst, bist Du selbst: Deine Aufmerksamkeit, Deine Energie, Deine Entscheidungen, Deine Prioritäten, Deine Grenzen und Deine Reaktion auf das, was täglich auf Dich einprasselt.

In dieser Folge von entFALTEN geht es deshalb um die ALPEN-Methode als Werkzeug für Selbstmanagement und Selbstführung – speziell für Unternehmer und Führungskräfte. Denn viele Führungskräfte haben nicht zu wenig Zeit. Sie haben zu wenig Klarheit darüber, was heute wirklich wichtig ist. Der Kalender ist voll, Meetings stehen an, Mails wollen beantwortet werden, Mitarbeiter brauchen Entscheidungen, Kunden melden sich und operative Probleme tauchen plötzlich auf. Am Ende des Tages bleibt oft das Gefühl: „Ich habe den ganzen Tag gearbeitet – aber bin ich wirklich vorangekommen?“

Genau hier setzt die ALPEN-Methode an. Außerdem bekommst Du eine einfache 5-Minuten-Routine für den Feierabend, mit der Du Deinen nächsten Tag klarer, ruhiger und bewusster vorbereitest. Die ALPEN-Methode ist keine Wunderformel. Sie verhindert nicht, dass Probleme auftauchen oder Menschen etwas von Dir brauchen. Aber sie hilft Dir, nicht unvorbereitet in den Tag hineinzustolpern – und vom Getriebenen wieder zum Gestalter zu werden.

Nicht noch mehr Zeitmanagement. Sondern besseres Selbstmanagement.

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Bei seiner Vorstellung als Bundestrainer benennt Jürgen Klopp deutlich, für wen er antritt, wie er seine Rolle versteht und welche Grenzen für ihn nicht verhandelbar sind. Gleichzeitig fordert er sachliche Kritik ein und erklärt, an allem arbeiten zu wollen, was nicht funktioniert. In dieser Folge schauen wir hinter Klopps Worte und leiten vier Leadership-Prinzipien ab:

Verantwortung statt Status: Führung bedeutet, die eigene Kraft dem gemeinsamen Erfolg zur Verfügung zu stellen – und sich nicht wichtiger zu nehmen als die Aufgabe.

Klare Grenzen und sachliche Kritik: Kritik an Entscheidungen, Verhalten und Ergebnissen muss möglich sein. Persönliche Angriffe sind keine sachliche Kritik.

Veränderung ohne Aktionismus: Jeden Stein umzudrehen heißt nicht, alles abzureißen. Gute Führung prüft, was erhalten, angepasst oder beendet werden sollte.

Potenzial sehen und Leistung ehrlich bewerten: Eine schlechte Leistung macht einen Menschen oder ein Team nicht automatisch schlecht. Entscheidend ist der Blick auf Fähigkeiten, Motivation, Rollen und Umfeld.

Du wirst gewisse Parallelen zwischen dieser Pressekonferenz von Jürgen Klopp und meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen (https://amzn.eu/d/0danafZv) entdecken, denn „Führung ist eine Dienstleistung und kein Privileg“, dem Level-5-Prinzip, meinem ZALUK-Modell, dem Possibilismus, dem Diamanten-Prinzip und dem situativen Führen.

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In dieser Folge geht es um eine Frage, die für Unternehmer, Führungskräfte und Teams immer wichtiger wird: Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn sich Märkte verändern, Technologien immer schneller werden, KI Arbeitsweisen verändert und Unsicherheit fast schon normal geworden ist? Viele Unternehmen fragen zuerst nach Tools, Software, KI-Schulungen oder digitalen Lösungen. Alles wichtig. Aber die tiefere Frage lautet: Ist mein Team überhaupt in der Lage, mit Wandel umzugehen? Denn Zukunftsfähigkeit beginnt nicht bei Tools. Sie beginnt bei Menschen. Bei Haltung. Bei Kommunikation. Bei Lernfähigkeit. Bei Verantwortung. Und bei der Fähigkeit, auch dann klar zu denken und zu handeln, wenn nicht alles sicher ist.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Teams nicht nur fachlich gut sein müssen, sondern ein starkes menschliches Fundament brauchen: kritisches Denken, Kommunikation, Kooperation, Problemlösung, Lernfähigkeit, Selbstverantwortung, Kreativität und ethisches Denken. Außerdem geht es um den professionellen Umgang mit Unsicherheit. Moderne Führung heißt nicht, immer Sicherheit zu haben. Moderne Führung heißt, Orientierung zu geben, obwohl nicht alles sicher ist. Ein weiterer Schwerpunkt ist KI-Kompetenz. Denn KI kann Texte schreiben, Daten analysieren, Vorschläge machen und Prozesse beschleunigen. Aber KI trägt keine Verantwortung. Verantwortung bleibt beim Menschen. Deshalb brauchen wir durch KI nicht weniger Denken, sondern mehr Denken, mehr kritisches Prüfen, mehr Ethik, mehr Kommunikation und mehr Führung. Die wichtigste Frage dieser Folge lautet: Welche Kompetenz fehlt meinem Team heute, die morgen entscheidend sein wird?

Denn Zukunftsfähigkeit ist kein Zufall. Zukunftsfähigkeit ist Führungsaufgabe.

Viel Freude beim Zuhören und entFALTEN.

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Liebe im Job? Klingt im ersten Moment vielleicht ungewohnt. Doch in dieser Folge von entFALTEN geht es nicht um romantische Liebe, Kitsch oder „Feelgood auf Knopfdruck“. Es geht um die Liebe zu dem, was wir tun. Um Freude an bestimmten Aufgaben. Um das innere Leuchten, wenn wir merken: Genau hier bin ich richtig. Genau diese Tätigkeit gibt mir Energie. Genau hier kann ich meine Stärken einbringen. Denn zwischen „Ich mache meinen Job ordentlich“ und „Ich leiste wirklich Außergewöhnliches“ liegt ein großer Unterschied. Ordentlich geht mit Routine, Disziplin und Erfahrung. Aber Exzellenz braucht mehr: Energie, Begeisterung, innere Verbindung und das Gefühl, etwas zu tun, das wirklich wichtig ist.

Viele Menschen sind heute körperlich anwesend, aber emotional nicht mehr wirklich verbunden. Sie erledigen Aufgaben, halten Prozesse ein und vermeiden Fehler – aber sie gehen nicht mehr die berühmte extra Meile. Genau hier beginnt moderne Führung: nicht bei Kontrolle, Druck oder noch mehr Zielvorgaben, sondern bei der Frage: Was bringt Menschen wirklich zum Aufblühen?

In dieser Folge erfährst Du, warum Führungskräfte die Energiequellen ihrer Mitarbeitenden kennen sollten und warum drei einfache Fragen einen großen Unterschied machen können.

Du bekommst in dieser Folge konkrete Impulse für Deine Selbstführung, für bessere Mitarbeitergespräche und für Job Crafting: kleine Veränderungen im Arbeitsalltag, die große Wirkung entfalten können. Außerdem geht es um typische Stolpersteine wie oberflächliches Lob, zu große Führungsspannen und die Verwechslung von Leistung und echter Begeisterung.

Die zentrale Botschaft dieser Folge lautet: Ohne Liebe ist Exzellenz nicht erreichbar.

Nicht, weil Arbeit immer leicht sein muss. Sondern weil echte Spitzenleistung eine emotionale Energiequelle braucht. Menschen brauchen Aufgaben, in denen sie sich als wirksam erleben. Sie brauchen Führungskräfte, die ihre Stärken sehen. Und sie brauchen Raum, um nicht nur zu funktionieren, sondern sich zu entfalten.

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Führung ist in den letzten Jahren nicht einfacher geworden. Kostendruck, Dauerkrisenmodus, künstliche Intelligenz, unsichere Märkte, ständiger Veränderungsdruck, überlastete Teams, neue Generationen und das Thema Fachkräftemangel – oder besser gesagt: A-Kräftemangel – fordern Führungskräfte jeden Tag neu heraus. Gerade in solchen Zeiten zeigt sich echte Führung nicht dann, wenn alles läuft, sondern dann, wenn Druck entsteht, Unsicherheit da ist und Menschen Orientierung brauchen. In dieser Folge unterscheide ich drei typische Denk- und Führungshaltungen:

Der Pessimist sagt: „Das wird doch sowieso nichts.“

Der blinde Optimist sagt: „Ach, das wird schon irgendwie.“

Der Possibilist sagt: „Okay, die Lage ist schwierig. Aber was können wir jetzt beeinflussen? Was ist der nächste sinnvolle Schritt?“

Possibilismus verbindet eine positive Grundhaltung mit echtem Handeln. Es geht nicht darum, alles schönzureden oder blind optimistisch zu sein. Es geht darum, die Realität klar zu sehen, Verantwortung zu übernehmen und den nächsten machbaren Schritt zu gehen.

Du erfährst in dieser Folge:

Warum Optimismus eine wichtige Kraftquelle für Führung ist.

Warum blinder Optimismus gefährlich werden kann.

Warum Pessimismus manchmal ein wichtiger Rauchmelder im Team ist.

Warum konstruktiver Pessimismus Entscheidungen verbessern kann.

Warum Possibilismus eine der wichtigsten Führungshaltungen unserer Zeit ist.

Wie Du mit einer besonderen Frage dein Teams aus der Problemtrance in die Verantwortung bringst.

Außerdem bekommst Du drei einfache Führungsfragen für schwierige Situationen

So wird aus Sorge Vorbereitung, aus Risiko Klarheit und aus Angst Handlung. Der wichtigste Gedanke dieser Folge: Es geht nicht darum, ob Du Optimist oder Pessimist bist. Es geht darum, ob Du handlungsfähig bleibst. Denn moderne Führung heißt nicht: „Alles wird gut.“ Moderne Führung heißt: „Wir schauen ehrlich hin. Wir übernehmen Verantwortung. Und wir finden den nächsten machbaren Schritt.“

Wenn Du mehr zum Thema A-Kräfte hören möchtest, findest Du hier die passende Folge: „Hilfe, wir haben ein A-Kräfteproblem“

Denke daran: Sharing is Caring. Teile diese Folge gerne mit einer Führungskraft, einem Unternehmer oder einem Menschen, der gerade mehr Zuversicht und Handlungskraft gebrauchen kann.

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Warum halten Unternehmer und Führungskräfte oft viel zu lange an C-Mitarbeitern bzw. Low Performern fest, obwohl die Probleme längst sichtbar sind? Genau darum geht es in dieser Folge des entFALTEN-Podcasts. Im Mittelpunkt steht das psychologische Phänomen der Loss Aversion – also Verlustaversion. Vereinfacht gesagt: Verluste empfinden wir emotional deutlich stärker als gleich große Gewinne. Genau das führt im Führungsalltag dazu, dass viele Entscheider nicht handeln, obwohl sie eigentlich wissen, dass es nötig wäre.

In dieser Folge erfährst Du:

warum sich Nicht-Handeln kurzfristig oft angenehmer anfühlt als Konsequenz

weshalb Führungskräfte bei C-Mitarbeitern häufig in die Falle von Loss Aversion, Status-quo-Bias und Sunk Cost Fallacy tappen

weshalb Nicht-Handeln fatale Folgen für Teamkultur, Glaubwürdigkeit und Performance hat

und wie moderne Führung mit Klarheit, Verantwortung und langfristigem Denken gegensteuern kann

Außerdem zeige ich Dir anhand einfacher Beispiele, warum wir oft an Dingen festhalten, die längst nicht mehr funktionieren – sei es ein alter Drucker, eine gefallene Aktie oder eben ein Mitarbeitender, der dauerhaft unter den Erwartungen bleibt. Du bekommst in dieser Folge auch konkrete Leadership-Maßnahmen an die Hand:

die eigene Verlustangst bewusst erkennen

Risiken rational analysieren

das Framing verändern

langfristig statt kurzfristig denken

und glasklar führen: mit klaren Erwartungen, messbaren Zielen, Feedback, Unterstützung und Konsequenzen

Der Kern dieser Folge ist eindeutig: Nicht-Handeln ist auch eine Entscheidung – und oft die teuerste von allen.

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In dieser Folge geht es um ein Thema, das in Unternehmen völlig unterschätzt wird – obwohl es über Leistung, Motivation, Kreativität und Gesundheit entscheidet: Chronobiologie. Warum sind manche Menschen morgens um 7:00 Uhr schon messerscharf – und andere kommen geistig erst deutlich später wirklich an? Warum entstehen die besten Ideen oft spät abends? Und warum beginnen fast alle wichtigen Meetings früh am Morgen? Die Antwort liegt nicht im Charakter. Nicht in Disziplin. Nicht in Motivation. Die Antwort liegt in Deiner inneren Uhr.

Ich erkläre in dieser Folge leicht verständlich, was Chronobiologie überhaupt ist, wie unser circadianer Rhythmus funktioniert und warum unser Körper einem biologischen 24-Stunden-Takt folgt. Du erfährst, welche Rolle dabei das sogenannte Clock-Gene, der Schlafdruck durch Adenosin und die Zwei-Prozess-Theorie der Schlafregulation spielen. Außerdem geht es um die Chronotypen Lerche und Eule:

• Warum manche früh leistungsstark sind

• Warum andere ihre Hochphase eher am Nachmittag oder Abend haben

• Warum es dazwischen auch einen Normaltyp gibt

Mit einem kleinen Mini-Selbsttest kannst Du für Dich einordnen, welchem Typ Du eher entsprichst. Besonders spannend wird es beim Thema Führung: Denn viele Unternehmen – und auch Schulen – arbeiten fast ausschließlich im Rhythmus der Lerchen. Dabei sind 30–40 % der Menschen Spättypen, Jugendliche und junge Erwachsene sogar überproportional häufig. Müdigkeit wird deshalb oft falsch interpretiert – als mangelnde Motivation, schwache Disziplin oder fehlende Leistungsbereitschaft. Dabei ist es oft einfach individuelle Biologie. Ich spreche außerdem über den sogenannten sozialen Jetlag, seine Folgen und darüber, wie Unternehmer und Führungskräfte mit der Goldene-Zeiten-Strategie ihre eigene Hochphase besser nutzen, Team-Rhythmen sichtbarer machen und Aufgaben klüger im Tagesverlauf platzieren können.

Denn moderne Führung heißt nicht: „Alle müssen um 7:30 Uhr funktionieren.“ Moderne Führung heißt: „Ich verstehe, wann Menschen ihr Bestes geben können.“

Eine Folge über Selbstführung, Selbstmanagement, Teamverständnis und echte Potenzialentfaltung – im Einklang mit der eigenen Biologie.

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Modern führen heißt nicht, alle gleich zu behandeln. Modern führen heißt, Menschen typgerecht zu führen. In dieser Podcastfolge erfährst du, wie du die vier Persönlichkeitstypen erkennst und gezielt führst – damit aus Unterschiedlichkeit echte Stärke entsteht. Bereits Hippokrates beschrieb unterschiedliche Temperamente.

In dieser folge nutzen wir das bewährteste und praxiserprobteste Persönlichkeitsmodell:

Der zielorientierte Macher

🟡 Der begeisternde Ideengeber

Der analytische Perfektionist

🟢 Der loyale Stabilisator

Du lernst in dieser Episode:

Welche Stärken und Herausforderungen jeder Typ mitbringt

Warum Gleichbehandlung nicht gerecht ist

Wie du Konfliktpotenziale im Team früh erkennst

Warum Rot & Blau oder Gelb & Grün besondere Aufmerksamkeit brauchen

Das Schloss-und-Schlüssel-Prinzip im Leadership

Du erfährst außerdem die fünf goldenen Regeln im Umgang mit Persönlichkeitstypen: 1. Selbsterkenntnis – welcher Typ bist du? 2. Kenne die Typen in deinem Team. 3. Achte auf die Teamzusammenstellung. 4. Nutze die richtigen Motivationsknöpfe. 5. Besetze Positionen typgerecht

Die zentrale Erkenntnis: Es gibt kein Richtig oder Falsch. Die Stärken des einen sind die Schwächen des anderen – und umgekehrt. Wenn du Menschen wirklich verstehen und individuell führen möchtest, bekommst du in meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ das komplette Kapitel mit Praxisbeispielen, den Persönlichkeitstest sowie das Persönlichkeitsposter kostenlos zum Download.

Teile diese Folge mit einer Führungskraft, die Menschen noch bewusster führen möchte.

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In dieser Folge des entFALTEN-Podcasts geht es um ein Thema, das wir alle kennen – aber oft vermeiden: die Komfortzone. Und um den Moment, in dem wir ganz genau spüren, dass eigentlich der nächste Schritt dran wäre.

Ich erzähle dir eine persönliche Geschichte aus meinem Leben. Die Geschichte meines damals siebenjährigen Sohnes Michael, der sich im Freibad immer wieder vom Ein- und Dreimeterbrett stürzt – sich aber lange Zeit nicht an den Fünfmeter-Turm herantraut. Bis zu dem Moment, in dem er es doch wagt. Erst zögerlich, dann mit wachsendem Mut. Und plötzlich springt er immer wieder – ohne Angst.

Diese Geschichte zeigt sehr eindrücklich, wie unsere Komfortzone funktioniert. Nicht nur bei Kindern, sondern bei uns allen. Auch bei Führungskräften.

Die Komfortzone ist kein Ort, sondern ein Zustand. Dort tun wir Dinge, die wir kennen. Aufgaben, bei denen wir wissen, wie sie ausgehen. Das fühlt sich sicher an. Doch je länger wir in dieser Zone bleiben, desto kleiner wird sie. Wir werden bequemer, vorsichtiger – und sagen immer öfter „nein“ statt „ja“.

Außerhalb der Komfortzone liegt die Wachstumszone. Dort ist nicht alles sicher. Dort kennen wir den Ausgang noch nicht. Fehler sind möglich, Scheitern gehört dazu. Aber genau dort entsteht Selbstvertrauen. Genau dort merken wir im Nachhinein: Ich kann mehr, als ich dachte.

Nicht alles außerhalb der Komfortzone ist jedoch automatisch gut. Wenn wir zu viel wollen, zu schnell und ohne Vorbereitung, geraten wir in die Gefahrenzone. Dort entsteht kein Wachstum, sondern Überforderung. Selbstwirksamkeit und Selbstvertrauen leiden.

Was bedeutet das für Führung? Mitarbeiter verlassen ihre Komfortzone nur dann, wenn sie sich sicher fühlen. Sicherheit entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vorbild. Führung heißt: vorleben und inspirieren.

Zum Abschluss bekommst du drei Fragen zur Selbstreflexion. Denn eines ist klar: Wachstum beginnt fast nie mit Sicherheit. Aber immer mit einem ersten Schritt.

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Verhandeln gehört zum Führungsalltag – oft viel häufiger, als uns bewusst ist. In dieser entFALTEN-Podcastfolge geht es nicht um trockene Theorie, sondern um ein klares, praxiserprobtes Prinzip: das Harvard-Konzept.

Als Führungskraft verhandelst du täglich – über Ziele, Prioritäten, Arbeitszeiten, Homeoffice, Ressourcen und manchmal auch darüber, wie ihr miteinander umgeht. Verhandeln ist ein zentrales Werkzeug moderner Führung. Es kann Vertrauen aufbauen – oder zerstören. Genau deshalb lohnt es sich, dieses Thema bewusst und professionell anzugehen.

In dieser Folge erfährst du:

warum Verhandeln ein Kernstück moderner Führung ist

was das Harvard-Konzept ausmacht und warum es so wirkungsvoll ist

wie du fair, klar und gleichzeitig beziehungsstärkend verhandelst

Das Harvard-Konzept besteht insgesamt aus vier Grundideen und einer Zusatzregel. Jede dieser Grundideen wird anhand konkreter Beispiele aus dem Führungsalltag erklärt – verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar.

Zum Abschluss wird deutlich: Das Harvard-Konzept ist nicht kompliziert. Es braucht Bewusstsein, etwas Vorbereitung und die richtige Haltung. Wer so verhandelt, gewinnt Klarheit, Vertrauen und nachhaltige Lösungen.

Eine Folge für alle Führungskräfte, die sicherer, ruhiger und wirksamer verhandeln wollen.

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Das neue Jahr naht, und es ist die perfekte Zeit, innezuhalten und zur Ruhe zu kommen. In dieser besonderen Folge teile ich mal wieder mit dir das zeitlose Neujahrsgebet von Pfarrer Hermann Josef Kappen aus dem Jahr 1883 – ein Gebet, das Herzen berührt und nach wie vor erstaunlich aktuell ist.

 

Ich habe es für dich persönlich eingesprochen, um dir Kraft, Mut und Zuversicht für das kommende Jahr zu schenken. Lass uns gemeinsam reflektieren und inspiriert ins neue Jahr starten.

 

Herr, setze dem Überfluss Grenzen

und lasse die Grenzen überflüssig werden.

Lasse die Leute kein falsches Geld machen

und auch Geld keine falschen Leute.

Nimm den Ehefrauen das letzte Wort

und erinnere die Ehemänner an ihr erstes.

Schenke unseren Freunden mehr Wahrheit

und der Wahrheit mehr Freunde.

Gib den Regierenden ein besseres Deutsch

Und den Deutschen eine bessere Regierung.

Herr, sorge dafür, dass wir alle in den Himmel kommen

Aber nicht sofort!

 

Ich wünsche dir und deinen Liebsten einen erfolgreichen und gesunden Rutsch in das neue Jahr 2026.

In dieser Folge von entFALTEN geht’s um ein echtes Highlight: Mein Amazon-Bestseller „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ geht in die zweite Auflage!

Was einst als Herzensprojekt begann, wurde zum Bestseller Nr. 1 in zwei Kategorien – Personalmanagement und Mitarbeiterführung. Jetzt erscheint die aktualisierte, erweiterte und modernisierte Version – mit fast 300 Seiten geballtem Leadership-Wissen und wertvollen Tools zum Download.

Ich erzähle dir in dieser Folge:

wie aus der ersten Auflage ein Bestseller wurde,

was sich in der neuen Auflage verändert hat,

und warum sich das Buch auch für dich lohnt, wenn du die erste Version bereits besitzt.

Außerdem erfährst du, welche kostenlosen Praxis-Tools du mit dem Buch erhältst – darunter:

Persönlichkeitstest für dich oder dein Team

Gesprächsvorlagen für Mitarbeitergespräche

80:20-Workpaper

SMART-Ziel-Templates

1:1-Meeting-Vorlagen

ABC-Mitarbeiter-Kategorisierung

myTAI-Index zur Messung der Team-Agilität

Diese Tools sind mehrere hundert Euro wert – und du bekommst sie gratis mit dem Buch!

Die zweite Auflage erscheint am 17. Dezember 2025, pünktlich zu Weihnachten.

Also: Jetzt bereits vorbestellen: https://amzn.to/43HDeDK

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Hattest du schon einmal jemanden im Team, der die Stimmung runterzieht? Der ständig meckert, negativ denkt oder sich einfach rauszieht – und du spürst: Die Energie im Team kippt? Dann bist du nicht allein.

Forscher der University of Washington haben herausgefunden: Ein einziger sogenannter „Bad Apple“ kann ein ganzes Team um 30–40 % weniger produktiv machen. Dieser Effekt wird als „Bad Apple Effect“ bezeichnet – und er ist wissenschaftlich belegt.

In dieser entFALTEN-Folge erfährst du:

• Warum ein einziger „fauler Apfel“ das gesamte Teamverhalten verändert

• Wie du diese destruktiven Muster frühzeitig erkennst

• Und was du als moderne Führungskraft konkret dagegen tun kannst

Denn: Nicht handeln ist auch eine Entscheidung – nur leider meist die falsche. Ein einziger C-Mitarbeiter kann dein Team um bis zu 40 % schwächen. Frühes Erkennen, klare Gespräche und Konsequenz sind dein stärkstes Führungsinstrument. Und vor allem: Schütze deine Kultur – sie ist dein größtes Kapital.

Kostenloses Whitepaper: Hol dir den exklusiven „7-Schritte-Plan gegen toxische Mitarbeiter“ mit weiteren Tipps und Beispielen.

Hier der Downloadlink: https://bit.ly/3VXjAQ4

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