entFALTEN

Modern führen heißt nicht, alle gleich zu behandeln. Modern führen heißt, Menschen typgerecht zu führen. In dieser Podcastfolge erfährst du, wie du die vier Persönlichkeitstypen erkennst und gezielt führst – damit aus Unterschiedlichkeit echte Stärke entsteht. Bereits Hippokrates beschrieb unterschiedliche Temperamente.





In dieser folge nutzen wir das bewährteste und praxiserprobteste Persönlichkeitsmodell:





Der zielorientierte Macher


🟡 Der begeisternde Ideengeber


Der analytische Perfektionist


🟢 Der loyale Stabilisator





Du lernst in dieser Episode:





Welche Stärken und Herausforderungen jeder Typ mitbringt


Warum Gleichbehandlung nicht gerecht ist


Wie du Konfliktpotenziale im Team früh erkennst


Warum Rot & Blau oder Gelb & Grün besondere Aufmerksamkeit brauchen


Das Schloss-und-Schlüssel-Prinzip im Leadership





Du erfährst außerdem die fünf goldenen Regeln im Umgang mit Persönlichkeitstypen: 1. Selbsterkenntnis – welcher Typ bist du? 2. Kenne die Typen in deinem Team. 3. Achte auf die Teamzusammenstellung. 4. Nutze die richtigen Motivationsknöpfe. 5. Besetze Positionen typgerecht





Die zentrale Erkenntnis: Es gibt kein Richtig oder Falsch. Die Stärken des einen sind die Schwächen des anderen – und umgekehrt. Wenn du Menschen wirklich verstehen und individuell führen möchtest, bekommst du in meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ das komplette Kapitel mit Praxisbeispielen, den Persönlichkeitstest sowie das Persönlichkeitsposter kostenlos zum Download.





Teile diese Folge mit einer Führungskraft, die Menschen noch bewusster führen möchte.





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In dieser Folge des entFALTEN-Podcasts geht es um ein Thema, das wir alle kennen – aber oft vermeiden: die Komfortzone. Und um den Moment, in dem wir ganz genau spüren, dass eigentlich der nächste Schritt dran wäre.





Ich erzähle dir eine persönliche Geschichte aus meinem Leben. Die Geschichte meines damals siebenjährigen Sohnes Michael, der sich im Freibad immer wieder vom Ein- und Dreimeterbrett stürzt – sich aber lange Zeit nicht an den Fünfmeter-Turm herantraut. Bis zu dem Moment, in dem er es doch wagt. Erst zögerlich, dann mit wachsendem Mut. Und plötzlich springt er immer wieder – ohne Angst.





Diese Geschichte zeigt sehr eindrücklich, wie unsere Komfortzone funktioniert. Nicht nur bei Kindern, sondern bei uns allen. Auch bei Führungskräften.





Die Komfortzone ist kein Ort, sondern ein Zustand. Dort tun wir Dinge, die wir kennen. Aufgaben, bei denen wir wissen, wie sie ausgehen. Das fühlt sich sicher an. Doch je länger wir in dieser Zone bleiben, desto kleiner wird sie. Wir werden bequemer, vorsichtiger – und sagen immer öfter „nein“ statt „ja“.





Außerhalb der Komfortzone liegt die Wachstumszone. Dort ist nicht alles sicher. Dort kennen wir den Ausgang noch nicht. Fehler sind möglich, Scheitern gehört dazu. Aber genau dort entsteht Selbstvertrauen. Genau dort merken wir im Nachhinein: Ich kann mehr, als ich dachte.





Nicht alles außerhalb der Komfortzone ist jedoch automatisch gut. Wenn wir zu viel wollen, zu schnell und ohne Vorbereitung, geraten wir in die Gefahrenzone. Dort entsteht kein Wachstum, sondern Überforderung. Selbstwirksamkeit und Selbstvertrauen leiden.





Was bedeutet das für Führung? Mitarbeiter verlassen ihre Komfortzone nur dann, wenn sie sich sicher fühlen. Sicherheit entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vorbild. Führung heißt: vorleben und inspirieren.





Zum Abschluss bekommst du drei Fragen zur Selbstreflexion. Denn eines ist klar: Wachstum beginnt fast nie mit Sicherheit. Aber immer mit einem ersten Schritt.





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Verhandeln gehört zum Führungsalltag – oft viel häufiger, als uns bewusst ist. In dieser entFALTEN-Podcastfolge geht es nicht um trockene Theorie, sondern um ein klares, praxiserprobtes Prinzip: das Harvard-Konzept.





Als Führungskraft verhandelst du täglich – über Ziele, Prioritäten, Arbeitszeiten, Homeoffice, Ressourcen und manchmal auch darüber, wie ihr miteinander umgeht. Verhandeln ist ein zentrales Werkzeug moderner Führung. Es kann Vertrauen aufbauen – oder zerstören. Genau deshalb lohnt es sich, dieses Thema bewusst und professionell anzugehen.





In dieser Folge erfährst du:


warum Verhandeln ein Kernstück moderner Führung ist


was das Harvard-Konzept ausmacht und warum es so wirkungsvoll ist


wie du fair, klar und gleichzeitig beziehungsstärkend verhandelst





Das Harvard-Konzept besteht insgesamt aus vier Grundideen und einer Zusatzregel. Jede dieser Grundideen wird anhand konkreter Beispiele aus dem Führungsalltag erklärt – verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar.





Zum Abschluss wird deutlich: Das Harvard-Konzept ist nicht kompliziert. Es braucht Bewusstsein, etwas Vorbereitung und die richtige Haltung. Wer so verhandelt, gewinnt Klarheit, Vertrauen und nachhaltige Lösungen.





Eine Folge für alle Führungskräfte, die sicherer, ruhiger und wirksamer verhandeln wollen.





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Das neue Jahr naht, und es ist die perfekte Zeit, innezuhalten und zur Ruhe zu kommen. In dieser besonderen Folge teile ich mal wieder mit dir das zeitlose Neujahrsgebet von Pfarrer Hermann Josef Kappen aus dem Jahr 1883 – ein Gebet, das Herzen berührt und nach wie vor erstaunlich aktuell ist.


 


Ich habe es für dich persönlich eingesprochen, um dir Kraft, Mut und Zuversicht für das kommende Jahr zu schenken. Lass uns gemeinsam reflektieren und inspiriert ins neue Jahr starten.


 


Herr, setze dem Überfluss Grenzen


und lasse die Grenzen überflüssig werden.


Lasse die Leute kein falsches Geld machen


und auch Geld keine falschen Leute.


Nimm den Ehefrauen das letzte Wort


und erinnere die Ehemänner an ihr erstes.


Schenke unseren Freunden mehr Wahrheit


und der Wahrheit mehr Freunde.


Gib den Regierenden ein besseres Deutsch


Und den Deutschen eine bessere Regierung.


Herr, sorge dafür, dass wir alle in den Himmel kommen


Aber nicht sofort!


 


Ich wünsche dir und deinen Liebsten einen erfolgreichen und gesunden Rutsch in das neue Jahr 2026.