DAWICON CFO INSIGHTS

In dieser Podcast-Folge spricht Daniel Winkler mit Prof. Dr. Pero Mićić über das Strategie-Intrument BUSINESS WARGAMING. Erfahre wie du deine Strategie widerstandsfähig gegen Wettbewerber und Disruption machst und neue Impulse ins  Unternehmen bringst.    Prof. Dr. Pero Mićić  LinkedIN:   Dr. Pero Mićić | LinkedIn Weitere:  X  Facebook  Instagram Podcast:  Apple  Spotify Videos:  Deutsch   FutureManagement Group:   Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher mit der FutureManagementGroup AG    Kostenfreie Mitgliedschaft bei den BRIGHT FUTURE LEADERS.   Kontakt zu Daniel Winkler Daniel Winkler | LinkedIn Buchempfehlung    Bright Future Business | FutureManagementGroup AG  Links zur DAWICON   DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster    Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."    Online-Termin buchen 

Alle 14 Tage wirtschaftliche News betrachtet aus der CFO-Brille von Daniel Winkler % Thomas Knauff

In dieser Folge von DAWICON CFO INSIGHTS spricht Daniel mit Niklas Storz, Ex-BCG-Partner und Gründer des Liquiditätsmanagement-Tools Tidely. Du erfährst, wie du deinen Cashflow transparent planst, was der Unterschied zwischen Kontostand und Free Cashflow ist und welche Stellschrauben im Working Capital wirklich wirken. Ideal für Unternehmer:innen, die Liquidität, Banken und Finanzierung endlich im Griff haben wollen.    Weiterführende Links & Informationen Der Cash Conversion Cycle (CCC) misst, wie viele Tage dein Geld im operativen Geschäft „feststeckt“, bis es wieder als Cash auf dem Konto landet: CCC = DIO + DSO - DPO Days Inventory Outstanding (DIO) Wie viele Tage liegen deine Waren im Lager, bis du sie verkaufst? Viel Lager = Geld ist gebunden = CCC wird länger. Days Sales Outstanding (DSO) Wie viele Tage brauchen deine Kunden, um deine Rechnungen zu bezahlen? Lange Zahlungsziele / schlechtes Mahnwesen = CCC wird länger. Days Payables Outstanding (DPO) Wie viele Tage lässt du dir Zeit, um deine Lieferanten zu bezahlen? Längere Zahlungsziele bei Lieferanten = CCC wird kürzer, weil du Cash länger behältst. Interpretation:  Hoher CCC = dein Geld ist lange gebunden (viel Lager, Kunden zahlen spät, du zahlst schnell). Niedriger oder negativer CCC = dein Geschäft dreht Cash schnell (z.B. Geld der Kunden kommt, bevor du Lieferanten zahlen musst).   Niclas Storz LinkedIN:  Niclas Storz | LinkedIn   tiedly:  Tidely | Software für Liquiditätsmanagement  Kontakt zu Daniel Winkler Daniel Winkler | LinkedIn   Links zur DAWICON   DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster    Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."    Online-Termin buchen