DAWICON CFO INSIGHTS

Alle 14 Tage wirtschaftliche News betrachtet aus der CFO-Brille von Daniel Winkler % Thomas Knauff

In dieser Folge von DAWICON CFO INSIGHTS spricht Daniel mit Niklas Storz, Ex-BCG-Partner und Gründer des Liquiditätsmanagement-Tools Tidely. Du erfährst, wie du deinen Cashflow transparent planst, was der Unterschied zwischen Kontostand und Free Cashflow ist und welche Stellschrauben im Working Capital wirklich wirken. Ideal für Unternehmer:innen, die Liquidität, Banken und Finanzierung endlich im Griff haben wollen.    Weiterführende Links & Informationen Der Cash Conversion Cycle (CCC) misst, wie viele Tage dein Geld im operativen Geschäft „feststeckt“, bis es wieder als Cash auf dem Konto landet: CCC = DIO + DSO - DPO Days Inventory Outstanding (DIO) Wie viele Tage liegen deine Waren im Lager, bis du sie verkaufst? Viel Lager = Geld ist gebunden = CCC wird länger. Days Sales Outstanding (DSO) Wie viele Tage brauchen deine Kunden, um deine Rechnungen zu bezahlen? Lange Zahlungsziele / schlechtes Mahnwesen = CCC wird länger. Days Payables Outstanding (DPO) Wie viele Tage lässt du dir Zeit, um deine Lieferanten zu bezahlen? Längere Zahlungsziele bei Lieferanten = CCC wird kürzer, weil du Cash länger behältst. Interpretation:  Hoher CCC = dein Geld ist lange gebunden (viel Lager, Kunden zahlen spät, du zahlst schnell). Niedriger oder negativer CCC = dein Geschäft dreht Cash schnell (z.B. Geld der Kunden kommt, bevor du Lieferanten zahlen musst).   Niclas Storz LinkedIN:  Niclas Storz | LinkedIn   tiedly:  Tidely | Software für Liquiditätsmanagement  Kontakt zu Daniel Winkler Daniel Winkler | LinkedIn   Links zur DAWICON   DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster    Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."    Online-Termin buchen 

Daniel Winkler und Thomas Knauff starten mit den CFO INSIGHTS NEWS ein neues News-Format und ordnen aktuelle Themen aus Politik & Gesellschaft, Unternehmen, Accounting & Controlling und Investments. In der ersten Folge sprechen wir über wie Industriestrompreis, Rentenstreit, Deutschlandfonds und Chipkrise aus CFO-Sicht ein. Sie zeigen, wie politische Entscheidungen und geopolitische Risiken direkt auf GuV, Cashflow und Mitarbeiterkosten durchschlagen – und was du jetzt konkret in Planung, Controlling und Risikomanagement tun solltest.    Weiterführende Links Kontakt zu Daniel Winkler Daniel Winkler | LinkedIn   Links zur DAWICON   DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster    Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."    Online-Termin buchen 

Daniel Winkler mit Host des Adding Value Early Podcasts Arnas Bräutigam darüber, wie moderne Mitarbeiterbeteiligung im Startup wirklich funktioniert. Die beiden sprechen über VESOP, ESOP, Optionspool, Vesting, Good/Bad Leaver und Strike Price – und warum der größte Fehler ist, einfach nur einen Mustervertrag zu unterschreiben. Außerdem geht es darum, wie du Mitarbeiterbeteiligung fair, rechtssicher und verständlich kommunizierst, sodass dein Team wirklich zu Mitunternehmern wird. Key Take Aways  Vertrag ≠ Strategie: Mitarbeiterbeteiligung ist kein reines Rechtsthema. Ohne klare Ziele, Strategie und Kommunikation bleibt der schönste VSOP-Vertrag wirkungslos. GmbH-Realität akzeptieren: Echte Anteile sind für normale Mitarbeitende meist zu sperrig – VSOP und virtuelle Anteile sind in der GmbH-Praxis der Standard, wenn sie sauber gestaltet sind. Optionspool früh planen: Ein initialer Optionspool von ca. 5–10 % ist üblich – muss aber geplant werden mit Blick auf zukünftigen Einstellungen und Runden Vesting & Leaver-Klauseln verstehen: Begriffe wie Vesting, Cliff, Good Leaver, Bad Leaver und Strike Price musst du als Founder selbst erklären können. Transparenz als Gamechanger: Beteiligung wirkt erst dann richtig, wenn Mitarbeitende laufend sehen, wie sich ihr Anteil entwickelt – Tools wie Finshare machen Cap Table, Szenarien und VSOP für alle verständlich und erlebbar.