HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting Archiv
2725 Episoden
21 Minuten
Wann hast du das letzte Mal einen Beitrag geschrieben und ihn dreimal umformuliert? Ein Wort abgeschwächt, einen Satz gelöscht, und am Ende gedacht: So ist es sicher besser, damit stösst sich wenigstens niemand daran.
Oder du hast einen Preis genannt und sofort hinterhergeschoben: Ja, aber nur, wenn der für dich passt.
Wenn da gerade ein inneres Nicken kommt, ist diese Folge für dich. Denn es geht um People Pleasing, den Wunsch, gemocht zu werden. Dahinter steht die Angst vor Ablehnung. Und genau die zerhaut uns in der Selbstständigkeit das Marketing.
Je länger ich Unternehmerin bin und je länger ich Unternehmerinnen begleite, desto weniger glaube ich, dass fehlender Erfolg an fehlendem Wissen liegt. Schon gar nicht bei hochsensiblen Scanner-Persönlichkeiten. Die meisten wissen sehr genau, wie Marketing funktioniert. Sie kennen Content-Strategien, Positionierung, Storytelling, Verkaufspsychologie. Und trotzdem passiert nichts. Nicht, weil sie nicht können, sondern weil sie sich ständig selbst ausbremsen.
In dieser Folge schauen wir uns an, warum das kein Marketing-Problem ist, sondern ein Erlaubnisproblem. Woher das Muster kommt, denn People Pleasing beginnt selten erst mit dem Business, sondern meist schon mit Sätzen wie „sei lieb, fall nicht auf, mach keinen Ärger". Und warum Marketing genau das braucht, was People Pleasing verhindert: Persönlichkeit, Haltung, Ecken und Kanten.
Ich teile eine Geschichte, die ich nie vergesse. Eine Unternehmerin sagte mir, sie bekomme so viele Komplimente für ihre Beiträge. Alle fänden sie wunderschön geschrieben. Meine Frage war: Und wie viele Kunden gewinnst du dadurch? Sie überlegte lange und sagte: Eigentlich kaum welche. Die Beiträge waren tatsächlich schön. Aber sie hatten keine Richtung, keine Einladung, keine Haltung.
Ausserdem geht es um einen Satz, der viele überrascht: Erfolgreiche Unternehmerinnen haben nicht mehr Selbstbewusstsein. Sie haben gelernt, Ablehnung auszuhalten. Und um die Erkenntnis, dass Perfektionismus oft nur eine elegante Form von Angst ist.
Am Ende bekommst du eine konkrete Übung mit: Schreib einen Beitrag. Und bevor du ihn veröffentlichst, frag dich, welche Stelle du gerade abgeschwächt hast, welchen Satz du gelöscht hast, obwohl er wahr war, und welche Meinung du dich noch nicht traust auszusprechen. Und dann veröffentlichst du genau diesen Satz.
Reinhören lohnt sich!
Hältst du dich gerade selbst klein, weil du niemanden vor den Kopf stossen möchtest? Dann unterstütze ich dich gerne dabei, sichtbar zu werden und dein Angebot klar zu vertreten.
Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:
www.bettinareuss.de
Gemeinsam schauen wir nach deinen Möglichkeiten.
Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like, abonniere den Podcast und teile die Folge mit einer Unternehmerin, die sich gerade selbst klein hält. Thanks
Hier erreichst du mich persönlich:
info@bettinareuss.de
www.bettinareuss.de
Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
Oder du hast einen Preis genannt und sofort hinterhergeschoben: Ja, aber nur, wenn der für dich passt.
Wenn da gerade ein inneres Nicken kommt, ist diese Folge für dich. Denn es geht um People Pleasing, den Wunsch, gemocht zu werden. Dahinter steht die Angst vor Ablehnung. Und genau die zerhaut uns in der Selbstständigkeit das Marketing.
Je länger ich Unternehmerin bin und je länger ich Unternehmerinnen begleite, desto weniger glaube ich, dass fehlender Erfolg an fehlendem Wissen liegt. Schon gar nicht bei hochsensiblen Scanner-Persönlichkeiten. Die meisten wissen sehr genau, wie Marketing funktioniert. Sie kennen Content-Strategien, Positionierung, Storytelling, Verkaufspsychologie. Und trotzdem passiert nichts. Nicht, weil sie nicht können, sondern weil sie sich ständig selbst ausbremsen.
In dieser Folge schauen wir uns an, warum das kein Marketing-Problem ist, sondern ein Erlaubnisproblem. Woher das Muster kommt, denn People Pleasing beginnt selten erst mit dem Business, sondern meist schon mit Sätzen wie „sei lieb, fall nicht auf, mach keinen Ärger". Und warum Marketing genau das braucht, was People Pleasing verhindert: Persönlichkeit, Haltung, Ecken und Kanten.
Ich teile eine Geschichte, die ich nie vergesse. Eine Unternehmerin sagte mir, sie bekomme so viele Komplimente für ihre Beiträge. Alle fänden sie wunderschön geschrieben. Meine Frage war: Und wie viele Kunden gewinnst du dadurch? Sie überlegte lange und sagte: Eigentlich kaum welche. Die Beiträge waren tatsächlich schön. Aber sie hatten keine Richtung, keine Einladung, keine Haltung.
Ausserdem geht es um einen Satz, der viele überrascht: Erfolgreiche Unternehmerinnen haben nicht mehr Selbstbewusstsein. Sie haben gelernt, Ablehnung auszuhalten. Und um die Erkenntnis, dass Perfektionismus oft nur eine elegante Form von Angst ist.
Am Ende bekommst du eine konkrete Übung mit: Schreib einen Beitrag. Und bevor du ihn veröffentlichst, frag dich, welche Stelle du gerade abgeschwächt hast, welchen Satz du gelöscht hast, obwohl er wahr war, und welche Meinung du dich noch nicht traust auszusprechen. Und dann veröffentlichst du genau diesen Satz.
Reinhören lohnt sich!
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Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
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24 Minuten
Warum klare Gesprächsführung im Rollenspiel entscheidet
In dieser Podcastfolge erklärt Gabriele Trachsel, worauf es bei einem Rollenspiel im Assessment Center wirklich ankommt. Ob Mitarbeitergespräch, Teamkonflikt oder schwierige Kundensituation: Entscheidend ist nicht nur, was du sagst, sondern auch, wie du auf Widerstand reagierst und welche Wirkung dein Verhalten erzeugt.
Die Beobachterinnen und Beobachter achten darauf, ob du Probleme klar ansprichst, deinem Gegenüber aufmerksam zuhörst und auch in angespannten Situationen ruhig und handlungsfähig bleibst. Gleichzeitig musst du Führungsverantwortung übernehmen, konkrete Lösungen entwickeln und das Gespräch mit verbindlichen Vereinbarungen abschließen.
Anhand eines ausführlichen Mitarbeitergesprächs zeigt Gabriele Trachsel, welche Aussagen professionell wirken und welche Formulierungen dich wichtige Punkte kosten können. Dabei wird deutlich, wie du Klarheit, Wertschätzung und Konsequenz miteinander verbindest, ohne Konflikten auszuweichen oder dein Gegenüber unnötig anzugreifen.
Außerdem geht es in der Folge darum,
wie du ein schwieriges Gespräch klar und respektvoll eröffnest
warum konkrete Beobachtungen stärker wirken als pauschale Bewertungen
wie du Widerstand aufnimmst, ohne dein Gesprächsziel zu verlieren
weshalb Erwartungen und Vereinbarungen überprüfbar formuliert werden müssen
wie du Führungsverantwortung und Selbstreflexion überzeugend zeigst
Eine praxisnahe Folge für alle, die sich gezielt auf Rollenspiele im Assessment Center vorbereiten möchten. Denn überzeugend wirkt nicht, wer perfekte Sätze auswendig lernt, sondern wer auch unter Druck Orientierung gibt, Verantwortung übernimmt und gemeinsam tragfähige Lösungen entwickelt.
Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!
Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.
Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:
www.florianschartner.de
In dieser Podcastfolge erklärt Gabriele Trachsel, worauf es bei einem Rollenspiel im Assessment Center wirklich ankommt. Ob Mitarbeitergespräch, Teamkonflikt oder schwierige Kundensituation: Entscheidend ist nicht nur, was du sagst, sondern auch, wie du auf Widerstand reagierst und welche Wirkung dein Verhalten erzeugt.
Die Beobachterinnen und Beobachter achten darauf, ob du Probleme klar ansprichst, deinem Gegenüber aufmerksam zuhörst und auch in angespannten Situationen ruhig und handlungsfähig bleibst. Gleichzeitig musst du Führungsverantwortung übernehmen, konkrete Lösungen entwickeln und das Gespräch mit verbindlichen Vereinbarungen abschließen.
Anhand eines ausführlichen Mitarbeitergesprächs zeigt Gabriele Trachsel, welche Aussagen professionell wirken und welche Formulierungen dich wichtige Punkte kosten können. Dabei wird deutlich, wie du Klarheit, Wertschätzung und Konsequenz miteinander verbindest, ohne Konflikten auszuweichen oder dein Gegenüber unnötig anzugreifen.
Außerdem geht es in der Folge darum,
wie du ein schwieriges Gespräch klar und respektvoll eröffnest
warum konkrete Beobachtungen stärker wirken als pauschale Bewertungen
wie du Widerstand aufnimmst, ohne dein Gesprächsziel zu verlieren
weshalb Erwartungen und Vereinbarungen überprüfbar formuliert werden müssen
wie du Führungsverantwortung und Selbstreflexion überzeugend zeigst
Eine praxisnahe Folge für alle, die sich gezielt auf Rollenspiele im Assessment Center vorbereiten möchten. Denn überzeugend wirkt nicht, wer perfekte Sätze auswendig lernt, sondern wer auch unter Druck Orientierung gibt, Verantwortung übernimmt und gemeinsam tragfähige Lösungen entwickelt.
Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!
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![MINDSET MOVERS Wirksam führen: Infantilisierung am Arbeitsplatz [People Pleaser #4] | Feedback vermeiden | Der Glaubenssatz, der Wachstum verhindert](https://cdn.podcastcms.de/images/shows/175/2638173/s/705978583/mindset-movers-wirksam-fuehren-infantilisierung-am-arbeitsplatz-people-pleaser-4-feedback-vermeiden-der-glaubenssatz-der-wachstum-verhindert.png)
24 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
---
Hier der Community beitreten:
https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41
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REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
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Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen?
Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.
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Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
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Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
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---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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Liebe Grüße,
Jörg & Arne
56 Minuten
Wann ist Durchhalten eine Tugend – und wann hält eine Organisation nur noch an einem Kurs fest, weil bereits zu viel Zeit, Geld und Energie investiert wurden?
Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen in dieser Folge über die Zuschrift eines Softwareentwicklers, der genau diese Erfahrung macht.
Seit Jahren arbeitet sein Unternehmen an einer Plattform, die ursprünglich als große Zukunftslösung gestartet wurde. Doch inzwischen springen Kunden ab, Funktionen werden kaum genutzt und die technischen Schulden wachsen.
Trotzdem wird weiter investiert.
Mal soll künstliche Intelligenz die Lösung sein, dann die Cloud, Automatisierung oder die nächste Plattformstrategie. Neue Projekte werden gestartet, Budgets freigegeben und Beratungen beauftragt.
Doch die grundsätzliche Entscheidung bleibt aus:
Ist der eingeschlagene Kurs überhaupt noch der richtige?
Armin und Thomas diskutieren unter anderem:
warum Nicht-Entscheiden ebenfalls eine Entscheidung ist
wie hohe Investitionen aus der Vergangenheit zukünftige Entscheidungen beeinflussen können
weshalb aus Beharrlichkeit eine „Escalation of Commitment“ entstehen kann
wie Passivität auch in Form von Aktionismus auftreten kann
warum Organisationen manchmal sehr viel tun, um das Wesentliche nicht tun zu müssen
wie Discounting dazu führt, dass Probleme, Handlungsoptionen oder eigene Fähigkeiten abgewertet werden
weshalb Ratlosigkeit, Angst und Unsicherheit wichtige Informationen sein können
wie konstruktive Dissonanz und psychologische Sicherheit bessere Entscheidungen ermöglichen
Denn eine Organisation kann äußerst aktiv sein und trotzdem auf der Stelle treten.
Neue Projekte, neue Technologien und neue Zukunftserzählungen erzeugen zwar Bewegung. Sie beantworten aber noch nicht die Frage, ob das eigentliche Problem damit gelöst wird.
Besonders schwierig wird es, wenn ein Kurswechsel gleichzeitig bedeuten würde, frühere Entscheidungen infrage zu stellen.
Dann geht es plötzlich nicht mehr nur um ein Projekt, sondern möglicherweise auch um Glaubwürdigkeit, Verantwortung, Karriere und die Frage, wer einen Fehler eingestehen müsste.
Dabei kann es hilfreich sein, wieder stärker ins Hier und Jetzt zu schauen:
Welche Tatsachen können wir tatsächlich beobachten? Welche Annahmen liegen unseren Entscheidungen zugrunde? Was hat sich verändert? Und welche Ängste oder Befürchtungen beeinflussen unseren Blick auf die Situation?
Durchhalten ist eine Tugend, wenn das verfolgte Ziel weiterhin sinnvoll ist.
Durchhalten wird zur Trägheit, wenn es verhindert, die Wirklichkeit neu zu betrachten und eine bessere Entscheidung zu treffen.
Vielleicht brauchen Organisationen deshalb auch mehr Räume, in denen Führungskräfte und Mitarbeitende sagen dürfen:
„Ich weiß es gerade nicht.“
Nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als Ausgangspunkt für gemeinsames Lernen und neue Perspektiven.
Reinhören lohnt sich!
Wie wird in deiner Organisation mit Entscheidungen umgegangen, die sich im Nachhinein als fragwürdig erweisen? Wird offen über Kurswechsel gesprochen – oder wird lieber noch einmal nachinvestiert? Schreib uns und teile deine Erfahrungen mit uns.
Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere den Kanal, damit du keine Folge verpasst.
Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.
Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und hinterlasse uns eine Rezension.
Folge uns auf:
Instagram: @mitbrilleundbart
LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart
Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?
Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com
Zu Armin Ziesemer
Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
LinkedIn
info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
LinkedIn
thomas.boehlefeld@kommitment.works
Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen in dieser Folge über die Zuschrift eines Softwareentwicklers, der genau diese Erfahrung macht.
Seit Jahren arbeitet sein Unternehmen an einer Plattform, die ursprünglich als große Zukunftslösung gestartet wurde. Doch inzwischen springen Kunden ab, Funktionen werden kaum genutzt und die technischen Schulden wachsen.
Trotzdem wird weiter investiert.
Mal soll künstliche Intelligenz die Lösung sein, dann die Cloud, Automatisierung oder die nächste Plattformstrategie. Neue Projekte werden gestartet, Budgets freigegeben und Beratungen beauftragt.
Doch die grundsätzliche Entscheidung bleibt aus:
Ist der eingeschlagene Kurs überhaupt noch der richtige?
Armin und Thomas diskutieren unter anderem:
warum Nicht-Entscheiden ebenfalls eine Entscheidung ist
wie hohe Investitionen aus der Vergangenheit zukünftige Entscheidungen beeinflussen können
weshalb aus Beharrlichkeit eine „Escalation of Commitment“ entstehen kann
wie Passivität auch in Form von Aktionismus auftreten kann
warum Organisationen manchmal sehr viel tun, um das Wesentliche nicht tun zu müssen
wie Discounting dazu führt, dass Probleme, Handlungsoptionen oder eigene Fähigkeiten abgewertet werden
weshalb Ratlosigkeit, Angst und Unsicherheit wichtige Informationen sein können
wie konstruktive Dissonanz und psychologische Sicherheit bessere Entscheidungen ermöglichen
Denn eine Organisation kann äußerst aktiv sein und trotzdem auf der Stelle treten.
Neue Projekte, neue Technologien und neue Zukunftserzählungen erzeugen zwar Bewegung. Sie beantworten aber noch nicht die Frage, ob das eigentliche Problem damit gelöst wird.
Besonders schwierig wird es, wenn ein Kurswechsel gleichzeitig bedeuten würde, frühere Entscheidungen infrage zu stellen.
Dann geht es plötzlich nicht mehr nur um ein Projekt, sondern möglicherweise auch um Glaubwürdigkeit, Verantwortung, Karriere und die Frage, wer einen Fehler eingestehen müsste.
Dabei kann es hilfreich sein, wieder stärker ins Hier und Jetzt zu schauen:
Welche Tatsachen können wir tatsächlich beobachten? Welche Annahmen liegen unseren Entscheidungen zugrunde? Was hat sich verändert? Und welche Ängste oder Befürchtungen beeinflussen unseren Blick auf die Situation?
Durchhalten ist eine Tugend, wenn das verfolgte Ziel weiterhin sinnvoll ist.
Durchhalten wird zur Trägheit, wenn es verhindert, die Wirklichkeit neu zu betrachten und eine bessere Entscheidung zu treffen.
Vielleicht brauchen Organisationen deshalb auch mehr Räume, in denen Führungskräfte und Mitarbeitende sagen dürfen:
„Ich weiß es gerade nicht.“
Nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als Ausgangspunkt für gemeinsames Lernen und neue Perspektiven.
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Wie wird in deiner Organisation mit Entscheidungen umgegangen, die sich im Nachhinein als fragwürdig erweisen? Wird offen über Kurswechsel gesprochen – oder wird lieber noch einmal nachinvestiert? Schreib uns und teile deine Erfahrungen mit uns.
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Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
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Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
thomas.boehlefeld@kommitment.works
20 Minuten
In Teil 5 der Hartman Summer Edition steigen wir in Kapitel 5 von Freiheit zu leben ein.
Robert S. Hartman stellt darin eine radikale Frage: Warum bekommt ein Mensch im Krieg eine Medaille für etwas, wofür er in Friedenszeiten verurteilt würde? Im Mittelpunkt steht Hartmans Blick auf Krieg als System, das moralische Maßstäbe verschiebt und Menschen dazu bringt, das Töten nicht mehr als Töten zu erleben, sondern als Pflicht, Befehl oder militärische Funktion.
Außerdem geht es um seine persönlichen Kriegserfahrungen, die Nuklearkrise der 1960er Jahre, die Frage nach Frieden und seine Überzeugung, dass Wertewissenschaft helfen kann, das Gute klarer zu erkennen und das Böse besser zu durchschauen.
Eine Folge über Krieg, Frieden und den Wert des menschlichen Lebens.
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
Buch Freiheit zu leben von Robert S. Hartman: https://www.amazon.de/Freiheit-zu-leben-Die-Robert-Hartman-Story/dp/3347958578/
Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Hartman Summer Edition, Wertewissenschaft, Krieg, Frieden, Nuklearkrise, menschliches Leben, intrinsische Werte, systemische Werte, Gut und Böse, Wertetheorie, Moral, Staat, Verantwortung
Robert S. Hartman stellt darin eine radikale Frage: Warum bekommt ein Mensch im Krieg eine Medaille für etwas, wofür er in Friedenszeiten verurteilt würde? Im Mittelpunkt steht Hartmans Blick auf Krieg als System, das moralische Maßstäbe verschiebt und Menschen dazu bringt, das Töten nicht mehr als Töten zu erleben, sondern als Pflicht, Befehl oder militärische Funktion.
Außerdem geht es um seine persönlichen Kriegserfahrungen, die Nuklearkrise der 1960er Jahre, die Frage nach Frieden und seine Überzeugung, dass Wertewissenschaft helfen kann, das Gute klarer zu erkennen und das Böse besser zu durchschauen.
Eine Folge über Krieg, Frieden und den Wert des menschlichen Lebens.
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
Buch Freiheit zu leben von Robert S. Hartman: https://www.amazon.de/Freiheit-zu-leben-Die-Robert-Hartman-Story/dp/3347958578/
Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Hartman Summer Edition, Wertewissenschaft, Krieg, Frieden, Nuklearkrise, menschliches Leben, intrinsische Werte, systemische Werte, Gut und Böse, Wertetheorie, Moral, Staat, Verantwortung
30 Minuten
Es rumpelt über Augsburg – und das Gewitter liefert Knut und Andreas die passende Kulisse für eine wirtschaftliche Standortanalyse. Nach einem kurzen Ausflug zu aussterbenden Wörtern und missglückten Übersetzungen geht es um die entscheidende Frage: Welche Perspektiven bietet die Region jungen Menschen, die heute vor ihrer Berufswahl stehen?
Im Mittelpunkt steht die Unternehmensnachfolge. Viele bestehende Betriebe, Arbeitsplätze und wertvolle Erfahrungen könnten verloren gehen, wenn sich keine Nachfolger finden. Dabei führt ein direkter Weg von der dualen Ausbildung über den Meistertitel bis zum eigenen Unternehmen – ganz ohne verpflichtendes BWL-Studium.
Knut und Andreas sprechen außerdem über Demografie, den nur vorübergehend entspannteren Arbeitsmarkt, bezahlbaren Wohnraum und die Bedeutung künstlicher Intelligenz für den Produktionsstandort Augsburg. Dazu kommen Forschung, Universitätsmedizin und die Frage, warum junge Menschen mit ihren Ideen und Zukunftsbildern für Unternehmen unverzichtbar sind.
Kapitelmarken
[00:00] Gewitter, Warn-Apps und aussterbende Wörter
[01:41] „Mit allen Wassern gewaschen“ und der Generationen-Gap
[03:04] Der große Standortcheck für Augsburg
[04:43] Unternehmensnachfolge als wirtschaftliche Schlüsselaufgabe
[07:00] Von der Ausbildung über den Meister bis zum eigenen Betrieb
[09:40] Warum deutsches Handwerk auch international Chancen hat
[12:21] Demografie und der nur scheinbar entspannte Fachkräftemarkt
[15:30] Wohnungsbau, Regulierung und bezahlbares Leben in Augsburg
[19:38] KI als Zukunftschance für Produktion und Ausbildung
[24:04] Forschung und Universitätsmedizin als zweites Standbein
Im Mittelpunkt steht die Unternehmensnachfolge. Viele bestehende Betriebe, Arbeitsplätze und wertvolle Erfahrungen könnten verloren gehen, wenn sich keine Nachfolger finden. Dabei führt ein direkter Weg von der dualen Ausbildung über den Meistertitel bis zum eigenen Unternehmen – ganz ohne verpflichtendes BWL-Studium.
Knut und Andreas sprechen außerdem über Demografie, den nur vorübergehend entspannteren Arbeitsmarkt, bezahlbaren Wohnraum und die Bedeutung künstlicher Intelligenz für den Produktionsstandort Augsburg. Dazu kommen Forschung, Universitätsmedizin und die Frage, warum junge Menschen mit ihren Ideen und Zukunftsbildern für Unternehmen unverzichtbar sind.
Kapitelmarken
[00:00] Gewitter, Warn-Apps und aussterbende Wörter
[01:41] „Mit allen Wassern gewaschen“ und der Generationen-Gap
[03:04] Der große Standortcheck für Augsburg
[04:43] Unternehmensnachfolge als wirtschaftliche Schlüsselaufgabe
[07:00] Von der Ausbildung über den Meister bis zum eigenen Betrieb
[09:40] Warum deutsches Handwerk auch international Chancen hat
[12:21] Demografie und der nur scheinbar entspannte Fachkräftemarkt
[15:30] Wohnungsbau, Regulierung und bezahlbares Leben in Augsburg
[19:38] KI als Zukunftschance für Produktion und Ausbildung
[24:04] Forschung und Universitätsmedizin als zweites Standbein
23 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Hier der Community beitreten:
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Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen?
Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.
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Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
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Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
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00:00 – Warum Gespräche oft keine Wirkung entfalten
Du kennst es: Das Gespräch war gut, aber danach passiert… nichts. Hier erfährst du, warum mangelnde Klarheit am Ende von Gesprächen der größte Umsetzungs-Killer in Führung und Kommunikation ist.
01:16 – Jedes Gespräch braucht ein Ziel
Ob Feedback-, Motivations- oder Konfliktgespräch: Du führst Gespräche nie zum Selbstzweck. Die Folge zeigt, warum eine klare Ergebnis-Intention die Basis wirksamer Teamführung ist.
02:03 – Der Blick zurück reicht nicht aus
Warum es Führungskräfte schwächt, sich zu lange mit Vergangenem aufzuhalten – und weshalb der Fokus auf konkrete zukünftige Erwartungen entscheidend für Performance und Zusammenarbeit ist.
03:06 – Messbarkeit statt gutes Gefühl
„Er soll mehr Verantwortung übernehmen“ klingt gut, ist aber wirkungslos. Du lernst, wie du Erwartungen so formulierst, dass sie beobachtbar, messbar und für Mitarbeitende eindeutig sind.
05:13 – Verantwortung konkret machen
Anhand von Praxisbeispielen (Projektarbeit, Kundenkontakt, Meetings) wird klar, wie Führung gelingt, wenn Verantwortung nicht interpretiert, sondern klar definiert wird.
08:16 – Die Gesprächsintention als roter Faden
Du erfährst, wie du deine Intention zu Beginn offen machst, sie durch das Gespräch trägst und damit Orientierung und Sicherheit für dein Gegenüber schaffst.
09:05 – Vereinbarung statt Konsens
Warum Einverständnis nicht reicht und wie du Verbindlichkeit herstellst – auch ohne Harmonie um jeden Preis. Ein zentrales Learning für wirksamen Führungsstil.
11:17 – Klarheit schlägt People-Pleasing
Die Folge zeigt, weshalb empathische Führung nichts mit Weichspülen zu tun hat und wie Klarheit Beziehungen langfristig stärkt – statt sie subtil zu belasten.
️ 19:31 – Verbindlichkeit sichern und festhalten
Warum Mitarbeitende Vereinbarungen selbst zusammenfassen sollten und wie kurze schriftliche Fixierungen Missverständnisse vermeiden und Führung erleichtern.
---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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00:00 – Warum Gespräche oft keine Wirkung entfalten
Du kennst es: Das Gespräch war gut, aber danach passiert… nichts. Hier erfährst du, warum mangelnde Klarheit am Ende von Gesprächen der größte Umsetzungs-Killer in Führung und Kommunikation ist.
01:16 – Jedes Gespräch braucht ein Ziel
Ob Feedback-, Motivations- oder Konfliktgespräch: Du führst Gespräche nie zum Selbstzweck. Die Folge zeigt, warum eine klare Ergebnis-Intention die Basis wirksamer Teamführung ist.
02:03 – Der Blick zurück reicht nicht aus
Warum es Führungskräfte schwächt, sich zu lange mit Vergangenem aufzuhalten – und weshalb der Fokus auf konkrete zukünftige Erwartungen entscheidend für Performance und Zusammenarbeit ist.
03:06 – Messbarkeit statt gutes Gefühl
„Er soll mehr Verantwortung übernehmen“ klingt gut, ist aber wirkungslos. Du lernst, wie du Erwartungen so formulierst, dass sie beobachtbar, messbar und für Mitarbeitende eindeutig sind.
05:13 – Verantwortung konkret machen
Anhand von Praxisbeispielen (Projektarbeit, Kundenkontakt, Meetings) wird klar, wie Führung gelingt, wenn Verantwortung nicht interpretiert, sondern klar definiert wird.
08:16 – Die Gesprächsintention als roter Faden
Du erfährst, wie du deine Intention zu Beginn offen machst, sie durch das Gespräch trägst und damit Orientierung und Sicherheit für dein Gegenüber schaffst.
09:05 – Vereinbarung statt Konsens
Warum Einverständnis nicht reicht und wie du Verbindlichkeit herstellst – auch ohne Harmonie um jeden Preis. Ein zentrales Learning für wirksamen Führungsstil.
11:17 – Klarheit schlägt People-Pleasing
Die Folge zeigt, weshalb empathische Führung nichts mit Weichspülen zu tun hat und wie Klarheit Beziehungen langfristig stärkt – statt sie subtil zu belasten.
️ 19:31 – Verbindlichkeit sichern und festhalten
Warum Mitarbeitende Vereinbarungen selbst zusammenfassen sollten und wie kurze schriftliche Fixierungen Missverständnisse vermeiden und Führung erleichtern.
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Jörg & Arne
38 Minuten
Sehr viele Frauen haben Angst vorm Verkaufen. Angst davor, sich zu zeigen, das eigene Angebot zu benennen, einen Preis auszusprechen. Dabei bringen gerade Frauen und ganz besonders hochsensible Scanner-Persönlichkeiten genau die Fähigkeiten mit, die guten Vertrieb ausmachen.
In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin Bianca. Sie hat in München studiert und ist danach direkt in den Vertrieb gerutscht: erst als Pilot Managerin, dann im Key Account, viele Jahre im Business Development. Heute ist sie seit sechs Jahren im Fundraising für eine grosse Naturschutzorganisation tätig. Und sie ist, genau wie ich, hochsensible Scanner-Persönlichkeit. Wir beide haben nie eine Vertriebsschulung gebraucht.
Wir sprechen darüber, warum Hochsensibilität im Verkauf kein Nachteil ist, sondern das eigentliche Werkzeug. Denn der wichtigste Skill im Vertrieb ist Zuhören. Nicht warten, bis der andere seinen Satz beendet hat, sondern wirklich verstehen, was dieser Mensch gerade braucht. Bianca nennt es, alle Antennen aufzumachen und mit zwanzig Ohren zu hören. Genau das kostet danach viel Kraft, und genau das ist der Unterschied.
Wir räumen mit dem Bild vom pushy Verkäufer auf. Bianca beschreibt stattdessen die Sogwirkung: Ein gutes Verkaufsgespräch endet damit, dass beide ein gutes Gefühl haben, auch wenn heute nichts zustande kommt. Wer jemandem etwas hineinredet, hört nie wieder von dieser Person. Wer eine Verbindung herstellt, wird angerufen, sobald der Bedarf da ist.
Und wir zeigen, dass es keinen Unterschied macht, ob du einen Grosskunden gewinnst oder ein einzelnes Coaching verkaufst. Es geht immer um dieselben zwei Fragen: Wer ist meine Zielgruppe und was braucht sie wirklich? Auch beim Grosskunden sitzt am Ende ein einzelner Mensch gegenüber.
Zum Schluss geht es um Haltung. Wenn du von deinem Angebot überzeugt bist, ist es beinahe unterlassene Hilfeleistung, es nicht anzubieten. Und: Wir Frauen sollten nicht versuchen, der bessere Mann zu sein. Sondern genau das nutzen, was uns ausmacht.
Reinhören lohnt sich!
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In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin Bianca. Sie hat in München studiert und ist danach direkt in den Vertrieb gerutscht: erst als Pilot Managerin, dann im Key Account, viele Jahre im Business Development. Heute ist sie seit sechs Jahren im Fundraising für eine grosse Naturschutzorganisation tätig. Und sie ist, genau wie ich, hochsensible Scanner-Persönlichkeit. Wir beide haben nie eine Vertriebsschulung gebraucht.
Wir sprechen darüber, warum Hochsensibilität im Verkauf kein Nachteil ist, sondern das eigentliche Werkzeug. Denn der wichtigste Skill im Vertrieb ist Zuhören. Nicht warten, bis der andere seinen Satz beendet hat, sondern wirklich verstehen, was dieser Mensch gerade braucht. Bianca nennt es, alle Antennen aufzumachen und mit zwanzig Ohren zu hören. Genau das kostet danach viel Kraft, und genau das ist der Unterschied.
Wir räumen mit dem Bild vom pushy Verkäufer auf. Bianca beschreibt stattdessen die Sogwirkung: Ein gutes Verkaufsgespräch endet damit, dass beide ein gutes Gefühl haben, auch wenn heute nichts zustande kommt. Wer jemandem etwas hineinredet, hört nie wieder von dieser Person. Wer eine Verbindung herstellt, wird angerufen, sobald der Bedarf da ist.
Und wir zeigen, dass es keinen Unterschied macht, ob du einen Grosskunden gewinnst oder ein einzelnes Coaching verkaufst. Es geht immer um dieselben zwei Fragen: Wer ist meine Zielgruppe und was braucht sie wirklich? Auch beim Grosskunden sitzt am Ende ein einzelner Mensch gegenüber.
Zum Schluss geht es um Haltung. Wenn du von deinem Angebot überzeugt bist, ist es beinahe unterlassene Hilfeleistung, es nicht anzubieten. Und: Wir Frauen sollten nicht versuchen, der bessere Mann zu sein. Sondern genau das nutzen, was uns ausmacht.
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![MINDSET MOVERS Wirksam führen: Helfer Syndrom [People Pleaser #3] | Warum dich Unentbehrlichkeit austauschbar macht | Durch Führung andere ermächtigen](https://cdn.podcastcms.de/images/shows/175/2638173/s/705978593/mindset-movers-wirksam-fuehren-helfer-syndrom-people-pleaser-3-warum-dich-unentbehrlichkeit-austauschbar-macht-durch-fuehrung-andere-ermaechtigen.png)
25 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
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Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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26 Minuten
In Teil 4 der Hartman Summer Edition schließen wir Kapitel 4 von Freiheit zu leben ab.
Im Mittelpunkt stehen Robert S. Hartmans Gedanken über Gut und Böse, seine mathematische Wertelogik und die Frage, warum wir das Böse oft erst erkennen, wenn es bereits großen Schaden angerichtet hat. Wir sprechen über seine Idee positiver Gegenwerte, über Krieg, Demagogie und die Gefahr ideologischer Verblendung. Außerdem geht es um Hartmans Kritik an Kirche und Gesellschaft sowie um seine Überzeugung, dass jeder Mensch innere Tiefe und geistige Sensibilität entwickeln muss, um das Gute zu stärken und das Böse überhaupt wahrzunehmen.
Eine Folge über Menschlichkeit, Verantwortung und die Hoffnung, dass sich das Gute bewusst organisieren lässt.
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
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Buch Freiheit zu leben von Robert S. Hartman: https://www.amazon.de/Freiheit-zu-leben-Die-Robert-Hartman-Story/dp/3347958578/
Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Hartman Summer Edition, Gut und Böse, Wertetheorie, Demagogie, Krieg, Nuklearkrieg, Menschlichkeit, intrinsische Werte, Kirche, Gesellschaft, spirituelle Entwicklung, Verantwortung, Persönlichkeitsentwicklung
Im Mittelpunkt stehen Robert S. Hartmans Gedanken über Gut und Böse, seine mathematische Wertelogik und die Frage, warum wir das Böse oft erst erkennen, wenn es bereits großen Schaden angerichtet hat. Wir sprechen über seine Idee positiver Gegenwerte, über Krieg, Demagogie und die Gefahr ideologischer Verblendung. Außerdem geht es um Hartmans Kritik an Kirche und Gesellschaft sowie um seine Überzeugung, dass jeder Mensch innere Tiefe und geistige Sensibilität entwickeln muss, um das Gute zu stärken und das Böse überhaupt wahrzunehmen.
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12 Minuten
Fünf Folgen über KI und Entscheidungen, und sie alle führen auf diesen einen Moment zu: den Moment, in dem du entscheidest. Trotz Unsicherheit. Vielleicht gegen die Empfehlung des Tools. Mit dem Wissen, was daneben gehen kann, und der Bereitschaft, es trotzdem zu tragen. In dieser letzten Folge der Mini-Serie geht es um Mut. Was er wirklich bedeutet. Warum Übermut sein gefährlichster Antagonist ist. Und warum Werte, Intuition und Vertrauen, die Bausteine der ganzen Serie, erst im Mut ihren eigentlichen Sinn entfalten. Eine Folge über Führung, die schon immer so war, und es bleiben wird, egal wie gut die Algorithmen werden. KI rechnet das Risiko. Du trägst es. KI liefert Optionen. Du entscheidest. Danke, dass du bei dieser Mini-Serie dabei warst. Mehr zum Entscheidungsnavigator: ️ ZUM PODCAST: https://entscheidungsnavigator.com/podcast/ BUCH „Neue Wege der Führung“: https://www.amazon.de/dp/1960004956/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ckoudela/ Facebook: https://www.facebook.com/entscheidungsnavigator/ Instagram: https://www.instagram.com/entscheidungsnavigator/ Timestamps: 00:00 Der mutigste Moment: Ja, obwohl alles Nein sagt 00:21 Fünf Folgen, ein roter Faden 00:40 Das ist dein Heldenmoment 01:52 Was bedeutet es, wenn die KI Nein sagt? 02:25 Ein Signal, aber kein Veto 03:55 Übermut gegen Mut: die zwei Antagonisten 04:40 Der Mutige kennt das Risiko und entscheidet trotzdem 05:52 Was Mut konkret braucht: Werte, Intuition, Vertrauen 07:46 Die Arbeitsteilung: KI rechnet das Risiko, du trägst es 10:30 Dank und Abschluss der Serie
35 Minuten
Du hast ein gutes Angebot, der Preis passt, der Bedarf ist da und dann passiert: nichts.
"Ich muss nochmal drüber nachdenken." Kennst du. Das Problem ist nicht dein Angebot, sondern dass wir alle mit einem einzigen Argument verkaufen wollen. In dieser Folge geht's um den Lollapalooza-Effekt von Charlie Munger: mehrere psychologische Trigger wirken gleichzeitig in dieselbe Richtung und schieben den Kunden massiv Richtung Kauf. Autorität, Social Proof, Knappheit, Business Case, Empfehlung, alles zusammen. Plus: warum die meisten schon vor dem Strategie-Call entschieden haben und wie du deinen Podcast zum echten System machst.
Jetzt reinhören.
00:00 Intro
02:55 Warum E-Mail-Marketing gerade nicht zieht
04:41 Content-Workshops in Barcelona
06:55 Dein System selbst bauen, ohne Agentur
12:07 Der Lollapalooza-Effekt erklärt
15:26 Warum ein guter Grund nicht reicht
16:44 Kaufen passiert über viele Touchpoints
18:04 Entschieden vor dem Strategie-Call
23:43 200 Belege in 20 Minuten
27:23 Wie ein schlechtes Signal alles zerstört
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Vertrieb, B2B Sales, Podcast Marketing, Charlie Munger, Lollapalooza Effekt, Verkaufspsychologie, Social Proof, Content Marketing, Sales Trigger, Kaufentscheidung B2B, Podcast als Vertriebskanal, KI im Business, mehr Umsatz durch Podcast, Strategie Call vorbereiten, warum Kunden nicht kaufen, psychologische Trigger im Verkauf, Full Service Podcast Agentur, Vertrieb ohne Sales Hack, Business Case rechnen Sales, Touchpoints Customer Journey
"Ich muss nochmal drüber nachdenken." Kennst du. Das Problem ist nicht dein Angebot, sondern dass wir alle mit einem einzigen Argument verkaufen wollen. In dieser Folge geht's um den Lollapalooza-Effekt von Charlie Munger: mehrere psychologische Trigger wirken gleichzeitig in dieselbe Richtung und schieben den Kunden massiv Richtung Kauf. Autorität, Social Proof, Knappheit, Business Case, Empfehlung, alles zusammen. Plus: warum die meisten schon vor dem Strategie-Call entschieden haben und wie du deinen Podcast zum echten System machst.
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00:00 – Was Durchsetzungskraft wirklich bedeutet
Warum Durchsetzungsvermögen nichts mit Lautstärke, Dominanz oder Ellenbogen zu tun hat. Du lernst, welche innere Haltung entscheidend ist, um als Führungskraft Gewicht zu haben.
01:30 – Haltung schlägt Statur
Größe, Kraft oder Präsenz sind keine Voraussetzung für Führung. Hier erfährst du, warum Klarheit und innere Überzeugung oft deutlich stärker wirken als äußere Autorität.
03:00 – Die Angst, unbeliebt zu werden
Viele Führungskräfte befürchten, als arrogant oder autoritär wahrgenommen zu werden. Du erkennst, warum genau diese Angst Durchsetzung verhindert und langfristig Führung schwächt.
04:30 – Der Preis des Nachgebens
Was passiert, wenn du dich nicht durchsetzt: Frust, subtiler Widerstand und Rückzug. Du lernst, warum scheinbare Harmonie oft der Nährboden für schlechte Zusammenarbeit ist.
️ 06:00 – Reibung als Führungsinstrument
Konstruktive Reibung ist notwendig für gute Entscheidungen. Diese Passage zeigt, warum Durchsetzungskraft Voraussetzung für echten Diskurs und bessere Ergebnisse ist.
️ 08:50 – Klarheit schlägt Rhetorik
Nicht Lautstärke oder Schlagfertigkeit setzen sich durch, sondern Klarheit. Du erfährst, wie Vorbereitung dir hilft, auch in schwierigen Diskussionen souverän zu bleiben.
12:00 – Durchsetzen gegenüber Mitarbeitenden
Warum fehlende Konsequenz deine Autorität untergräbt. Du lernst, wie klare Erwartungen Orientierung schaffen und warum Führung ohne Einfordern nicht funktioniert.
16:30 – Regeln einfordern statt nett sein
An konkreten Beispielen wird deutlich, warum Inkonsequenz oft als Nettigkeit missverstanden wird – und wie du Regeln klar, fair und auf Augenhöhe durchsetzt.
19:30 – Konsequenz statt Dauer-Erinnerung
Ständiges Erinnern ist kein Durchsetzungsvermögen. Hier lernst du, wie klare Vereinbarungen und akzeptierte Konsequenzen Führung spürbar entlasten.
25:00 – Durchsetzung beim Kunden
Wie du berechtigte Forderungen klar formulierst, Geld einforderst und gleichzeitig die Kundenbeziehung stärkst – statt sie aus falscher Rücksicht zu gefährden.
️ 30:30 – Sprache als Spiegel deiner Führung
Typische Weichmacher wie „eigentlich“, „vielleicht“ oder „wir sollten mal“ untergraben Autorität. Du lernst, wie klare Sprache dein Standing stärkt.
34:20 – Introvertiert und durchsetzungsstark
Warum Introvertierte oft besonders wirksam führen: mit Vorbereitung, Klarheit und ruhiger Überzeugung – auch schriftlich und ohne große Bühne.
36:00 – Für etwas stehen, nicht gegen Menschen
Durchsetzungskraft bedeutet nicht, andere zu besiegen, sondern für die beste Lösung einzustehen – für dein Team, dein Unternehmen und nachhaltige Zusammenarbeit.
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Größe, Kraft oder Präsenz sind keine Voraussetzung für Führung. Hier erfährst du, warum Klarheit und innere Überzeugung oft deutlich stärker wirken als äußere Autorität.
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Viele Führungskräfte befürchten, als arrogant oder autoritär wahrgenommen zu werden. Du erkennst, warum genau diese Angst Durchsetzung verhindert und langfristig Führung schwächt.
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