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Worum geht's?

Die Wirtschaft kracht, VW streicht 50.000 Stellen, die Medien liefern Angst im Abo-Modell. Und du sollst als Podcaster da sitzen und gute Laune machen? Ja. Genau das.

Florian spricht darüber, warum gerade in Krisenzeiten dein Podcast das stärkste Werkzeug ist, das du hast. Kein Jammern, kein Schönreden. Sondern: Haltung zeigen, Message raushauen, verkaufen ohne schlechtes Gewissen.

Was du aus dieser Episode mitnimmst:

Warum Pessimismus im Feed schon genug ist und dein Podcast die Gegenposition braucht. Wie du lösungsorientiert kommunizierst, ohne toxisch positiv zu sein. Warum du JETZT verkaufen musst und dich nicht dafür entschuldigen solltest. Was passiert, wenn du deine Zielgruppe für dumm hältst (Spoiler: nichts Gutes). Die Ankündigung: Ein zweiter Podcast-Kanal kommt, „So geht Podcast". Und was 250+ produzierte Podcasts über den roten Faden zum Erfolg verraten.

Timestamps:

00:00 Die Lage: Chaos, Rezession, schlechte Nachrichten

01:51 Was du als Podcaster jetzt konkret machen kannst

02:40 Positive Message heißt nicht alles ist super. Sondern: Lösungen liefern.

03:41 Sales im Podcast: Ja, du MUSST verkaufen.

04:44 Neuer Kanal Announcement: „So geht Podcast"

05:21 250+ Podcasts und was der rote Faden damit zu tun hat

06:17 Attitude. Mut. Gas geben. Let's go.

MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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00:09 – Toxische Kollegen: Was steckt wirklich dahinter?

Arne und Jörg erklären, warum „toxisch“ oft nur eine Wahrnehmung ist und nicht jeder kritische Mitarbeitende automatisch ein Problem darstellt. Du lernst, wie destruktives Verhalten entsteht und warum Teamkultur und Umfeld eine große Rolle spielen.

01:42 – Typische Verhaltensmuster im Team erkennen

Von permanentem Nörgeln über Schuldzuweisungen bis hin zu Stimmungsmache: In diesem Abschnitt erfährst du, welche Verhaltensweisen wirklich gefährlich für Zusammenarbeit, Motivation und Performance im Team sind.

04:28 – Warum destruktive Mitarbeitende High Performer vertreiben

Ein einzelner „Energiefresser“ kann die Leistung eines ganzen Teams bremsen. Die Hosts zeigen, warum gerade Leistungsträger besonders sensibel auf negative Teamdynamiken reagieren – und was das für deine Führung bedeutet.

️ 05:41 – Der erste Schritt: Das klärende Gespräch führen

Bevor du vorschnell urteilst, solltest du verstehen, was hinter dem Verhalten steckt. Hier erfährst du, wie du im Dialog herausfindest, ob eine wahrgenommene Ungerechtigkeit oder ein Konflikt der Auslöser ist.

️ 11:17 – Kritischer High Performer oder toxischer Mitarbeiter?

Nicht jede Kritik ist destruktiv. In diesem Kapitel lernst du, wie du zwischen engagierten Leistungsträgern mit hohen Standards und Mitarbeitenden mit eigener Agenda unterscheidest.

12:52 – Coaching als Lösung? Nur wenn der Wille da ist

Viele Führungskräfte hoffen, ein Coaching könne schwierige Mitarbeitende „reparieren“. Warum das nur funktioniert, wenn echte Veränderungsbereitschaft vorhanden ist, und weshalb sonst Zeit und Geld verloren gehen.

15:38 – Wann der richtige Zeitpunkt für eine Trennung ist

Wenn Gespräche nichts verändern, kann Zögern teuer werden. Die Episode zeigt, warum zu langes Abwarten Teamleistung, Motivation und Unternehmenskultur massiv schädigen kann.

18:43 – Warum Teams oft aufblühen, wenn Problemverhalten verschwindet

Die Angst vor Wissensverlust hält viele Führungskräfte vom Handeln ab. Hier erfährst du, warum diese Sorge oft eine Illusion ist – und weshalb Teams nach einer klaren Entscheidung häufig wieder leistungsfähiger werden.

20:21 – Die wichtigste Führungsfrage für dein Team

Eine einfache, aber kraftvolle Reflexionsfrage: Würdest du dein aktuelles Team heute nochmal genauso einstellen? Dieses Kapitel zeigt, wie du damit Führung, Leistungskultur und Zusammenarbeit bewusst gestaltest.

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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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In dieser Episode von „Bau dir deine Zukunft“ spricht Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski über ein Thema, das viele Unternehmen aktuell beschäftigt: den sogenannten War for Talents.

Doch statt von einem Kampf um Mitarbeiter zu sprechen, lädt Silvia dazu ein, einen anderen Blickwinkel einzunehmen – Business with Spirit.

Basierend auf einem Vortrag aus dem Jahr 2016 zeigt sie, warum viele der damals beschriebenen Entwicklungen heute Realität geworden sind und weshalb Unternehmen mehr denn je eine klare Vision, Werte und eine inspirierende Unternehmenskultur brauchen, um Talente zu gewinnen und zu halten.

In dieser Folge geht es unter anderem um:

Warum viele Unternehmen im Wachstum ihr ursprüngliches Warum verlierenDie drei größten Fehler, die Unternehmen im Umgang mit Mitarbeitern machenWarum das Tagesgeschäft häufig wichtiger erscheint als strategische ZukunftsarbeitWelche Erwartungen die Generation Y an Arbeitgeber stelltWarum Vision und Unternehmenskultur entscheidend für Mitarbeiterbindung sind

Silvia macht deutlich:

Der Wettbewerb um Talente wird nicht durch mehr Gehalt entschieden – sondern durch Sinn, Vision und eine inspirierende Unternehmenskultur.

Gerade mittelständische Unternehmen haben hier eine große Chance:

Wer Menschen begeistert, statt nur Stellen zu besetzen, schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter bleiben und ihr volles Potenzial entfalten.

Zukunftsohren gespitzt und reingehört!

Bist du bereit, deine Zukunft aktiv zu gestalten?

Lass uns gemeinsam den Grundstein für deine Zukunft legen – voller Inspiration, Verrücktheit und einem klaren „Wohin“ und „Warum“.

Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch und starte in eine Zukunft voller Möglichkeiten: https://www.silvia-ziolkowski.de/kontakt/

Ich freue mich auf dich und deine Ideen!

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Warum scheitern ausgerechnet die Besten?

In dieser Folge zeige ich dir am konkreten Fall von Miriam, einer außergewöhnlich starken High Potential in einem Hochtechnologie-Unternehmen, wie Stärke kippen kann.

Du erfährst, warum Können nicht gleich Reife ist und weshalb Erfolg Muster verstärkt, statt sie zu hinterfragen. Wir schauen gemeinsam auf die Wertematrix und erkennen, wo enorme Begabung zum Risiko werden kann. Entscheidend ist nicht nur Wachstum, sondern die Balance zwischen Chancen- und Abgrenzungsstrategie. Talent allein schützt nicht vor Überlastung oder Absturz.

Am Ende stelle ich dir Fragen, die dich auf deine eigenen Kipppunkte aufmerksam machen.

Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com

Landingpage neues Buch von Uli Vogel: Profiling Values | Das Buch zum Persönlichkeitsmodell

Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues

profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com

Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/

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profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/

Keywords: High Potentials, Führung, Wertebalance, Persönlichkeitsdiagnostik, Wertematrix, Leadership Development, Talentförderung, Selbstreflexion

Viele Entscheidungen treffen wir als Führungskräfte allein... unter Unsicherheit, Zeitdruck und ohne Sparring. In dieser Episode geht es darum, wie NAVIGOS als innerer Entscheidungsprozess helfen kann, genau in solchen Situationen Klarheit zu gewinnen. Ich zeige, wie die sieben Phasen von NAVIGOS als innere Struktur wirken, warum Anhalten, Intuition und Reflexion bei Einzelentscheidungen oft zu kurz kommen, und wie bewusste Selbstführung tragfähige Entscheidungen ermöglicht. Eine Folge für alle, die Entscheidungen nicht perfekter, sondern stimmiger treffen wollen --- SHOWNOTES: Buch "Neue Wege der Führung" auf Amazon https://www.amazon.de/dp/1960004956 Website Entscheidungsnavigator: https://entscheidungsnavigator.com/ Verpasse keine weiteren Tipps & folge dem Entscheidungsnavigator auch auf YouTube: https://www.youtube.com/@entscheidungsnavigator Weitere Info zu NAVIGOS unter https//entscheidungsnavigator.con/navigos/

In dieser Episode von future H2O spricht Gastgeber Knut mit Korbinian Enninger, Referent für Kultur, Welterbe und Sport der Stadt Augsburg.

Das Gespräch zeigt, warum Wasser weit mehr ist als eine Ressource – es ist Identität, Geschichte und Zukunft zugleich. Augsburg trägt seit 2019 den UNESCO-Welterbe-Titel für sein historisches Wassermanagementsystem. Doch statt Museumsromantik geht es heute um Innovation: Klimaanpassung, nachhaltige Stadtentwicklung und neue berufliche Perspektiven.

Korbinian Enninger erklärt, warum Wasser die DNA der Stadt ist – von den römischen Kanälen bis zum Olympischen Eiskanal. Gleichzeitig wird deutlich, welche Rolle Ausbildung, Begeisterung und persönliche Interessen für berufliche Wege spielen.

Ein zentraler Gedanke des Gesprächs: Karrieren entstehen aus „Standbein und Spielbein“ – einer stabilen Basis und dem Mut, Neues auszuprobieren.

Die Episode zeigt, wie eine Stadt ihre Geschichte nutzt, um Zukunft zu gestalten.

Kapitelmarken / Timeline (10)

[01:01] Wer ist Korbinian Enninger?

[03:00] Der Eiskanal: Olympische Geschichte in Augsburg

[04:25] Welterbe und Nachhaltigkeit – was Wasser bedeutet

[07:15] Standbein & Spielbein – ein Modell für Transformation

[10:00] Ausbildung als Koordinatensystem für die Zukunft

[14:00] Wasser als DNA der Stadt Augsburg

[17:40] Klimawandel und Wassermanagement

[19:30] Nachhaltiger Tourismus und Stadtentwicklung

[21:30] Nachhaltige Olympische Spiele – Vision für 2040

[24:00] Warum Augsburg für junge Menschen spannend ist

Mit der Initiative JOBvision fördert das Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend bundesweit Projekte, die innovative Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) entwickeln und erproben, um vakante Ausbildungsplätze nachhaltig zu besetzen, den Fachkräftebedarf in KMU zu decken und die duale Ausbildung zu modernisieren.

Durchgeführt wird die Initiative vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB).

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Was passiert, wenn ein Start-up nicht nur über Prozesse und Wachstum spricht, sondern über Menschen, Beziehungen und Werte? In dieser Episode spreche ich mit Angelo Cardinale, Gründer und CEO von Wawibox. Sein Unternehmen unterstützt Zahnarztpraxen dabei, Prozesse effizienter zu gestalten und Kosten zu reduzieren, damit medizinisches Personal mehr Zeit für das hat, worum es eigentlich geht: die Gesundheit von Menschen.

Podcasts haben Radio offiziell überholt. ️

Eine aktuelle Studie von Edison Research zeigt:

In den USA gibt es inzwischen mehr Podcast-Hörer als Radio-Hörer.

Auch wenn der Unterschied aktuell nur etwa 1% beträgt, zeigt dieser Trend eine klare Richtung.

Audio verändert sich.

Während Radio-Reichweiten oft über Schätzungen, Umfragen und Hochrechnungen ermittelt werden, sind Podcast-Daten deutlich transparenter. Downloads, Streams und Hördauer lassen sich viel genauer messen.

Für Unternehmen bedeutet das vor allem eines:

Podcast ist kein Experiment mehr.

Es ist ein strategischer Marketingkanal, der langfristig Vertrauen, Reichweite und Kunden aufbauen kann.

Aber ein Podcast funktioniert nur, wenn er richtig umgesetzt wird.

Nicht mit:

schnell gekauftem Mikrofon

spontanen Aufnahmen ohne Konzept

oder einem Nebenprojekt in der Marketingabteilung

Sondern mit:

klarer Strategie

sauberem Konzept

professioneller Umsetzung

kontinuierlicher Veröffentlichung

Wenn du einen Podcast startest, dann mach es ordentlich.

Denn ein gut gemachter Podcast kann für dein Unternehmen ein enormer Hebel sein.

Buche dir jetzt dein kostenfreies Erstgespräch

Viele hochsensible Scannerpersönlichkeiten fühlen sich zwischen 30 und 40 plötzlich innerlich unruhig – obwohl doch „eigentlich alles passt“.

Der Lebenslauf ist voll, die Erfahrungen sind vielfältig – und trotzdem bleibt die Frage:

Warum fühlt es sich nicht stimmig an

Hinter dieser Unruhe steckt kein Chaos.

Sondern Entwicklung. Wachstum. Und der Wunsch nach echter Passung.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum gerade vielseitige, hochsensible Kennerpersönlichkeiten in dieser Lebensphase einen Wendepunkt erleben – und weshalb das kein Scheitern, sondern Reife ist.

Du erfährst:

warum Erschöpfung oft durch zu viel Anpassung entsteht – nicht durch zu viel Arbeitweshalb Scannerpersönlichkeiten selten linear funktionierenwarum Positionierungsangst und Entscheidungszweifel kein Zeichen von Schwäche sindwie der Wechsel vom Jobdenken zum Portfoliodenken gelingtweshalb Erfolg Bewegung sein darf – statt ein fester Endpunkt zu sein

Wenn dein Leben funktioniert, sich aber trotzdem eng anfühlt, brauchst du nicht mehr Disziplin.

Du brauchst ein Modell, das deiner Mehrdimensionalität entspricht.

Du bist nicht zu viel.

Du bist vernetzt.

Und dein Weg ist nicht zu spät – er ist vielschichtig.

Reinhören lohnt sich!

Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen.

Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:

www.bettinareuss.de

und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.

Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like. Thanks

Hier erreichst du mich persönlich:

info@bettina-reuss.de

Mentioned in this episode:

Berufsklarheitscheck

https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check

In dieser Podcastfolge widmet sich Gabriele Trachsel einem Thema, das viele Führungskräfte – besonders im Assessment Center – stark fordert: Konflikte im Team

Sie macht deutlich, dass Konflikte kein Störfaktor sind, sondern ein Hinweis auf Reibung – und damit auf Entwicklungspotenzial. Während ungelöste Spannungen im Hintergrund wirken, die Zusammenarbeit lähmen und die Kultur belasten, können bewusst geführte Konflikte Vertrauen schaffen und Führungskompetenz sichtbar machen.

Im Zentrum steht die Frage, wie souverän Sie in kritischen Situationen auftreten. Denn im Assessment Center wird genau beobachtet, wie klar, strukturiert und empathisch Sie mit Widerstand, Vorwürfen oder verhärteten Fronten umgehen.

Konflikte zu ignorieren ist keine Stärke – sondern ein Risiko.

Echte Führung zeigt sich nicht, wenn alles harmonisch läuft, sondern wenn Spannungen auftreten und Orientierung gefragt ist.

Wer Konflikte als Teil professioneller Führung versteht, stärkt seine Wirkung – im Alltag und im Assessment Center.

Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!

Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.

Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:

www.florianschartner.de

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00:11 – Psychologische Sicherheit: Was sie wirklich bedeutet

Psychologische Sicherheit ist ein zentraler Baustein für eine funktionierende Wachstums- und Leistungskultur. Du erfährst, warum Teams ihr Potenzial nur dann entfalten, wenn Menschen ohne Angst vor negativen Konsequenzen Fragen stellen, Risiken eingehen oder Fehler ansprechen können.

00:46 – Die größten Missverständnisse über psychologische Sicherheit

Viele Führungskräfte verwechseln psychologische Sicherheit mit Harmonie oder „Kuschelkurs“. In diesem Abschnitt wird klar: Funktionale Konflikte, kritische Fragen und das Verlassen der Komfortzone gehören zwingend dazu.

04:02 – Schwierige Themen offen ansprechen als Führungskraft

Anhand eines Praxisbeispiels zeigen die Hosts, warum Rücksichtnahme oft missverstanden wird. Gute Führung bedeutet nicht, Probleme zu vermeiden – sondern sie klar, respektvoll und rechtzeitig anzusprechen.

️ 08:44 – Hohe Leistungsstandards und Menschlichkeit verbinden

Psychologische Sicherheit heißt nicht, Leistungseinbrüche zu ignorieren. Entscheidend ist die Balance: Verständnis für persönliche Situationen zeigen und gleichzeitig klare Erwartungen an Leistung und Verantwortung formulieren.

09:10 – Warum Fehlerkultur Innovation ermöglicht

Innovation entsteht nur dort, wo Menschen ohne Angst experimentieren können. Du erfährst, warum Angstfreiheit Kreativität fördert – und weshalb „Fehler feiern“ nicht das Ziel ist, sondern konstruktives Lernen daraus.

️ 13:23 – Kleine Verhaltensweisen mit großer Wirkung im Team

Schon kleine Reaktionen in Meetings – etwa ironische Kommentare oder schnelles Abwürgen von Ideen – können psychologische Unsicherheit erzeugen.

15:31 – Praktische Leadership-Hacks für bessere Diskussionen

Ein einfacher Führungs-Hack: Sprich im Meeting bewusst zuletzt. Dadurch vermeidest du Confirmation Bias und gibst deinem Team Raum, eigene Perspektiven einzubringen.

20:15 – Warum psychologische Sicherheit allein nicht reicht

Ein Team kann sich sicher fühlen und trotzdem mittelmäßige Ergebnisse liefern. Erst die Kombination aus psychologischer Sicherheit und hohen Leistungsstandards schafft die Grundlage für echte Exzellenz.

21:27 – Harmonie kann ein Warnsignal sein

Wenn im Team immer Harmonie herrscht und Konflikte ausbleiben, ist das oft kein gutes Zeichen. Wirklich leistungsstarke Teams sind konfliktoffen und nutzen unterschiedliche Perspektiven, um bessere Lösungen zu entwickeln.

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Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern sollst

In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einer Situation, die viele Führungskräfte kennen – aber nur selten offen aussprechen:

Was passiert, wenn zwei Leistungsträger langfristig ausfallen – die Deadlines jedoch bleiben?

Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich in einem inneren Spannungsfeld erlebt:

Zwischen Fürsorge und Ergebnisdruck.

Zwischen Loyalität nach oben – und Verantwortung nach unten.

Zwischen „Ich halte das schon“ – und der Angst, selbst zu kippen.

Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:

Wann ist Überlastung kein individuelles Problem mehr, sondern Ausdruck systemischer Fragilität?Warum planen Organisationen mit 100 % Auslastung – und wundern sich über den Schock, wenn etwas ausfällt?Was passiert unter Druck mit Klarheit?Wann wird sie zur Simplifizierung?Und wie entstehen Sündenbock-Dynamiken?

Warum taucht in Krisen die Sehnsucht nach „starker Führung“ auf –

und weshalb kann genau das psychologische Sicherheit untergraben?

Wir sprechen über:

Systemfragilität statt Einzelfall-Logik.

Den Antreiber „Sei stark“.

Passivitäts- und Aktionismus-Dynamiken im Team.

Psychologische Sicherheit.

Effort-Reward-Imbalance.

Und organisationale Resilienz jenseits von Feigenblatt-Trainings.

Und wir fragen uns:

Wo endet meine Verantwortung als Führungskraft?Wie sichere ich Leistung, ohne mein Team – und mich selbst – zu verheizen?Wie gelingt Klarheit, ohne Druck oder Schuldzuweisung?Und was braucht es wirklich, damit Organisationen tragfähig bleiben?

Reinhören lohnt sich!

Diese Folge ist eine Einladung zur Differenzierung.

Für Führungskräfte, die zwischen Ergebnisdruck und Menschlichkeit stehen.

Für Organisationen, die Resilienz nicht individualisieren wollen.

Für HR und OE, die strukturell hinschauen möchten.

Und für alle, die spüren:

Es ist nicht nur eine Frage der Belastbarkeit.

Es ist eine Frage der Konstruktion von Arbeit.

Folge uns auf:

Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart

Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?

Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com

Zu Armin Ziesemer

Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys

LinkedIn

info@synop-sys.at

Zu Thomas Böhlefeld

kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit

LinkedIn

thomas.boehlefeld@kommitment.works

In dieser 142. Episode von Werte-Impulse reflektiere ich über die Frage, warum Werte in Krisenzeiten nicht nur wichtiger erscheinen – sondern tatsächlich sichtbarer werden. Ausgehend von meinen eigenen Erfahrungen seit 2022 – Energiekrise, geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten – beleuchte ich, was Krisen mit uns machen. Verstärken sie Optimismus oder Zynismus?

Vertrauen oder Kontrolle? Nähe oder Rückzug? Ich unterscheide drei Ebenen, auf denen Krisen wirken: die intrinsische/menschliche Ebene (Familie, Partnerschaft, Nähe), die extrinsische/praktische Ebene (Arbeit, Führung, Verantwortung)

und die systemische Ebene (Staat, Ordnung, Weltbild). Krisen sind keine Ausnahmezustände – sie sind Wertetests. Sie zeigen, worauf wir wirklich bauen.

Am Ende lade ich dich ein, deine eigenen Werte bewusst zu reflektieren und dir Klarheit über deinen inneren Kompass zu verschaffen.

Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com

Arbeitsblatt “Meine Werte bewusst herausarbeiten” anfordern: ulrich.vogel@profilingvalues.com

Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues

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Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/

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Keywords: Werte, Krisenzeiten, Führung, Haltung, Charakter, intrinsische Wertedimension, extrinsische Wertedimension, systemische Wertedimension, Selbstreflexion, Leadership, Wertetest, Persönlichkeitsentwicklung