HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting Archiv
2725 Episoden
32 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41
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REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
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Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen?
Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.
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Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
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Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
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00:07 – Exzellenz oder Gemütlichkeit?
Warum der Familienvergleich in Unternehmen trügerisch ist – und was er über deinen Führungsstil aussagt. Kündbare Beziehungen, klare Erwartungen und Leistungsorientierung sind kein Makel, sondern Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.
03:13 – Warum Ambition über Überleben entscheidet
Unternehmen haben eine geringere Lebenserwartung als Menschen. Fehlende Ambition führt dazu, dass High Performer gehen – und Mittelmaß bleibt. Du erfährst, warum Exzellenz kein „Nice-to-have“, sondern Überlebensstrategie ist.
07:14 – Profisport als Blaupause für Teamführung
Was Bayern München anders macht als Vereine ohne Winner-Mindset – und was das für deine Teamführung bedeutet. Kultur wirkt magnetisch: Sie zieht leistungsstarke Menschen an oder stößt sie ab.
11:27 – Ergebnisse sind eine Folge von Absicht
Wenn niemand Meister werden will, wird es auch niemand. Warum deine strategische Klarheit und deine kommunizierte Ambition den Rahmen für Motivation, Zusammenarbeit und Performance setzen.
14:25 – Das Flywheel der High-Performance-Kultur
Gewinnen macht Spaß – und verstärkt Entwicklung, Lernbereitschaft und Eigenverantwortung. Du bekommst Impulse, wie du Entwicklungspfade sichtbar machst und Leistungsträger im Unternehmen hältst.
17:25 – Klare Bedingungen statt Harmonie um jeden Preis
„We play to win“ verändert Kommunikation. Konflikte werden angesprochen, Standards verteidigt, Strategie konsequent umgesetzt. Warum das Wohl des Unternehmens über Einzelinteressen stehen muss – und weshalb das nichts mit Ausbeutung zu tun hat.
19:15 – Gewinnmaximierung ohne schlechtes Gewissen
Führung im kapitalistischen System heißt auch: Rendite ist eine Grundbedingung. Nur profitable Unternehmen schaffen langfristig Arbeitsplätze, Motivation und echte Entwicklungsmöglichkeiten.
22:48 – Was schrumpfende Märkte mit deiner Kultur machen
Am Beispiel der Automobilindustrie wird klar: Erfolg schafft Attraktivität. Wer nicht wettbewerbsfähig bleibt, verliert nicht nur Marktanteile – sondern auch seine besten Leute.
27:09 – Hiring: Das Einfallstor für Exzellenz
High Performer erkennst du an ihren Fragen. Wollen sie Verantwortung übernehmen und Wert stiften – oder nur Benefits optimieren? Deine Recruiting-Strategie entscheidet über die Zukunft deiner Unternehmenskultur.
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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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00:07 – Exzellenz oder Gemütlichkeit?
Warum der Familienvergleich in Unternehmen trügerisch ist – und was er über deinen Führungsstil aussagt. Kündbare Beziehungen, klare Erwartungen und Leistungsorientierung sind kein Makel, sondern Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.
03:13 – Warum Ambition über Überleben entscheidet
Unternehmen haben eine geringere Lebenserwartung als Menschen. Fehlende Ambition führt dazu, dass High Performer gehen – und Mittelmaß bleibt. Du erfährst, warum Exzellenz kein „Nice-to-have“, sondern Überlebensstrategie ist.
07:14 – Profisport als Blaupause für Teamführung
Was Bayern München anders macht als Vereine ohne Winner-Mindset – und was das für deine Teamführung bedeutet. Kultur wirkt magnetisch: Sie zieht leistungsstarke Menschen an oder stößt sie ab.
11:27 – Ergebnisse sind eine Folge von Absicht
Wenn niemand Meister werden will, wird es auch niemand. Warum deine strategische Klarheit und deine kommunizierte Ambition den Rahmen für Motivation, Zusammenarbeit und Performance setzen.
14:25 – Das Flywheel der High-Performance-Kultur
Gewinnen macht Spaß – und verstärkt Entwicklung, Lernbereitschaft und Eigenverantwortung. Du bekommst Impulse, wie du Entwicklungspfade sichtbar machst und Leistungsträger im Unternehmen hältst.
17:25 – Klare Bedingungen statt Harmonie um jeden Preis
„We play to win“ verändert Kommunikation. Konflikte werden angesprochen, Standards verteidigt, Strategie konsequent umgesetzt. Warum das Wohl des Unternehmens über Einzelinteressen stehen muss – und weshalb das nichts mit Ausbeutung zu tun hat.
19:15 – Gewinnmaximierung ohne schlechtes Gewissen
Führung im kapitalistischen System heißt auch: Rendite ist eine Grundbedingung. Nur profitable Unternehmen schaffen langfristig Arbeitsplätze, Motivation und echte Entwicklungsmöglichkeiten.
22:48 – Was schrumpfende Märkte mit deiner Kultur machen
Am Beispiel der Automobilindustrie wird klar: Erfolg schafft Attraktivität. Wer nicht wettbewerbsfähig bleibt, verliert nicht nur Marktanteile – sondern auch seine besten Leute.
27:09 – Hiring: Das Einfallstor für Exzellenz
High Performer erkennst du an ihren Fragen. Wollen sie Verantwortung übernehmen und Wert stiften – oder nur Benefits optimieren? Deine Recruiting-Strategie entscheidet über die Zukunft deiner Unternehmenskultur.
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Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Warum Führung bei dir selbst beginnt. - mit Kathrin Köster
27 Minuten
In dieser Ja klaHR!-Podcastfolge spricht Stefan mit Professor Dr. Kathrin Köster über Self-Leadership als Fundament wirksamer Führung. Gemeinsam beleuchten sie, warum klassische Führungsmodelle oft am Menschen vorbeigehen, wieso Führung historisch stark militärisch geprägt ist und weshalb Organisationen heute an ihre Grenzen stoßen.
16 Minuten
Kündigung. Burnout. Existenzängste.
Was heute nach Erfolg aussieht, begann 2017 mit einem abrupten Ende meiner Management-Karriere – inklusive sechsstelligen Gehalts und vermeintlicher Sicherheit.
In dieser sehr persönlichen Solo-Folge nehme ich dich mit hinter die Kulissen meines eigenen Businessaufbaus.
Ich spreche über:
die Zeit nach der Kündigung und mein BurnoutSelbstzweifel, Ängste und zwei gescheiterte Positionierungenfinanzielle Sorgen im ersten Lockdownwarum Mindset 90–95 % deines Erfolgs ausmachtwie ich den Durchbruch zur klaren Positionierung als Coach für hochsensible Scanner-Persönlichkeiten geschafft habewarum Preise immer etwas mit Selbstwert zu tun habenweshalb Strategie, Struktur und Prozesse essenziell sind
Diese Folge ist ehrlich, ungeschönt und macht Mut.
Denn nein – es war nicht „alles easy“.
Aber ja – es war absolut möglich.
Reinhören lohnt sich!
Spürst du diesen inneren Funken in dir – trotz aller Zweifel? Dann könnte genau jetzt dein Moment sein.
Wenn du dir ein wirtschaftlich tragfähiges Business als hochsensible Scanner-Persönlichkeit aufbauen möchtest, unterstütze ich dich gerne.
Buche dir dein kostenfreies Erstgespräch unter:
www.bettinareuss.de
Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like bei Apple Podcasts oder Spotify und teile sie mit Menschen, die gerade an einem ähnlichen Punkt stehen.
Hier erreichst du mich persönlich:
info@bettina-reuss.de
www.bettinareuss.de
Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
Was heute nach Erfolg aussieht, begann 2017 mit einem abrupten Ende meiner Management-Karriere – inklusive sechsstelligen Gehalts und vermeintlicher Sicherheit.
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die Zeit nach der Kündigung und mein BurnoutSelbstzweifel, Ängste und zwei gescheiterte Positionierungenfinanzielle Sorgen im ersten Lockdownwarum Mindset 90–95 % deines Erfolgs ausmachtwie ich den Durchbruch zur klaren Positionierung als Coach für hochsensible Scanner-Persönlichkeiten geschafft habewarum Preise immer etwas mit Selbstwert zu tun habenweshalb Strategie, Struktur und Prozesse essenziell sind
Diese Folge ist ehrlich, ungeschönt und macht Mut.
Denn nein – es war nicht „alles easy“.
Aber ja – es war absolut möglich.
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25 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
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00:40 – Warum Regeln nichts mit Autorität zu tun haben
Viele Führungskräfte glauben, Regeln engen ein oder wirken kontrollierend. Hier wird mit diesem Missverständnis aufgeräumt: Klare Spielregeln schaffen Orientierung, Sicherheit und ermöglichen erst echte Selbstverantwortung im Team.
03:20 – Kontrolle oder Qualitätssicherung?
Am Beispiel des Vier-Augen-Prinzips wird deutlich: Kontrolle kann Ausdruck von Professionalität und Qualität sein. Du lernst, wie du Regeln als Beitrag zu Verlässlichkeit und Struktur kommunizierst – statt als Misstrauensvotum.
05:50 – Meeting-Regeln als Führungsinstrument
Pünktlichkeit, Agenda, klare Teilnahme-Regeln: An konkreten Beispielen erfährst du, wie einfache, eindeutige Regeln Meetings effizienter machen – und wie du damit Zeit, Energie und Nerven im Team sparst.
08:45 – Das entscheidende „Wozu“ hinter jeder Regel
Der Schlüssel wirksamer Führung: Erkläre, worauf eine Regel einzahlt. Ob Transparenz, Verbundenheit oder faire Aufgabenverteilung – wenn dein Team dem Zweck zustimmt, steigt die Akzeptanz enorm.
️ 12:30 – Konsequenzen klar benennen – ohne Druck
Regeln brauchen Verbindlichkeit. Du bekommst Impulse, wie du klare Konsequenzen formulierst (z. B. „pünktlich oder nicht dabei“) und dabei in deiner Führungsrolle souverän bleibst.
16:20 – High Performer und Sonderregeln?
Was tun, wenn Leistungsträger Regeln ignorieren? Warum du dir mit Ausnahmen langfristig eine Zweiklassengesellschaft schaffst – und wie du auch starke Persönlichkeiten wertschätzend, aber klar in die Verantwortung nimmst.
19:05 – Regeln sind kein Demokratieprozess
Nicht jede Regel muss ausdiskutiert werden. Du erfährst, wann Beteiligung sinnvoll ist – und wann du als Unternehmer:in oder Führungskraft eine klare Entscheidung treffen darfst, um deinem Führungsstil treu zu bleiben.
21:40 – Zustimmung erzeugen statt Widerstand
Statt über Regeln zu streiten, diskutiere über Erfahrungen: Was passiert ohne Transparenz? Ohne Verbundenheit? So führst du dein Team selbst zur Einsicht – und stärkst Motivation und Zusammenarbeit.
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00:40 – Warum Regeln nichts mit Autorität zu tun haben
Viele Führungskräfte glauben, Regeln engen ein oder wirken kontrollierend. Hier wird mit diesem Missverständnis aufgeräumt: Klare Spielregeln schaffen Orientierung, Sicherheit und ermöglichen erst echte Selbstverantwortung im Team.
03:20 – Kontrolle oder Qualitätssicherung?
Am Beispiel des Vier-Augen-Prinzips wird deutlich: Kontrolle kann Ausdruck von Professionalität und Qualität sein. Du lernst, wie du Regeln als Beitrag zu Verlässlichkeit und Struktur kommunizierst – statt als Misstrauensvotum.
05:50 – Meeting-Regeln als Führungsinstrument
Pünktlichkeit, Agenda, klare Teilnahme-Regeln: An konkreten Beispielen erfährst du, wie einfache, eindeutige Regeln Meetings effizienter machen – und wie du damit Zeit, Energie und Nerven im Team sparst.
08:45 – Das entscheidende „Wozu“ hinter jeder Regel
Der Schlüssel wirksamer Führung: Erkläre, worauf eine Regel einzahlt. Ob Transparenz, Verbundenheit oder faire Aufgabenverteilung – wenn dein Team dem Zweck zustimmt, steigt die Akzeptanz enorm.
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Regeln brauchen Verbindlichkeit. Du bekommst Impulse, wie du klare Konsequenzen formulierst (z. B. „pünktlich oder nicht dabei“) und dabei in deiner Führungsrolle souverän bleibst.
16:20 – High Performer und Sonderregeln?
Was tun, wenn Leistungsträger Regeln ignorieren? Warum du dir mit Ausnahmen langfristig eine Zweiklassengesellschaft schaffst – und wie du auch starke Persönlichkeiten wertschätzend, aber klar in die Verantwortung nimmst.
19:05 – Regeln sind kein Demokratieprozess
Nicht jede Regel muss ausdiskutiert werden. Du erfährst, wann Beteiligung sinnvoll ist – und wann du als Unternehmer:in oder Führungskraft eine klare Entscheidung treffen darfst, um deinem Führungsstil treu zu bleiben.
21:40 – Zustimmung erzeugen statt Widerstand
Statt über Regeln zu streiten, diskutiere über Erfahrungen: Was passiert ohne Transparenz? Ohne Verbundenheit? So führst du dein Team selbst zur Einsicht – und stärkst Motivation und Zusammenarbeit.
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48 Minuten
In dieser Episode von „Bau dir deine Zukunft“ ist Martin Schwanda zu Gast – Schauspieler, Speaker und Experte für Wirkung und Wesentlichkeit.
Martin verbindet Theaterkunst mit Businessrealität und zeigt eindrucksvoll, warum echte Wirkung nicht durch Lautstärke oder Perfektion entsteht, sondern durch Klarheit, Präsenz und bewusstes Weglassen.
Im Gespräch mit Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski geht es um:
Warum „Spielen“ nicht Verstellung, sondern Enthüllung bedeutetWeshalb Weglassen der Schlüssel zu starker Wirkung istWie Atmosphäre zum entscheidenden Business-Hebel wirdWarum analoge Räume in einer KI-Welt an Bedeutung gewinnenDie kraftvolle Frage: „Wofür bist du Mittel und Zweck?“
Martin macht deutlich:
Führung ist immer Inszenierung – aber nicht im Sinne von Show. Sondern im Sinne von bewusster Gestaltung.
Gerade in Zeiten von Reizüberflutung und künstlicher Intelligenz wird das Menschliche zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal.
Mehr zu Martin Schwanda:
Website: https://www.martinschwanda.com/
Martin verbindet Theaterkunst mit Businessrealität und zeigt eindrucksvoll, warum echte Wirkung nicht durch Lautstärke oder Perfektion entsteht, sondern durch Klarheit, Präsenz und bewusstes Weglassen.
Im Gespräch mit Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski geht es um:
Warum „Spielen“ nicht Verstellung, sondern Enthüllung bedeutetWeshalb Weglassen der Schlüssel zu starker Wirkung istWie Atmosphäre zum entscheidenden Business-Hebel wirdWarum analoge Räume in einer KI-Welt an Bedeutung gewinnenDie kraftvolle Frage: „Wofür bist du Mittel und Zweck?“
Martin macht deutlich:
Führung ist immer Inszenierung – aber nicht im Sinne von Show. Sondern im Sinne von bewusster Gestaltung.
Gerade in Zeiten von Reizüberflutung und künstlicher Intelligenz wird das Menschliche zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal.
Mehr zu Martin Schwanda:
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19 Minuten
Viele Entwicklungsprozesse starten mit Motivation, Budget und bestem Willen – und enden dennoch in alten Mustern.
Woran liegt das? In dieser Folge zeige ich, warum guter Wille allein nicht ausreicht und weshalb wir in Auswahl und Entwicklung häufig in zwei Extreme verfallen: defensive Risikovermeidung auf der einen Seite und naives „Alles ist möglich“-Denken auf der anderen. Beide Perspektiven greifen zu kurz, weil sie die eigentliche Struktur eines Menschen übersehen – seine Bewertungslogik.
Ich spreche darüber, warum Verhalten trainierbar ist, Werte jedoch Energie organisieren und nicht beliebig umprogrammierbar sind. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie Wertespannungen entstehen und warum Motivation strukturelle Konflikte nicht lösen kann. Entwicklung braucht Präzision statt Aktionismus – genau wie Medizin Diagnose vor Therapie stellt. Wer Menschen wirklich entwickeln will, muss verstehen, wie sie ihre Welt ordnen und was in ihnen tragfähig angelegt ist.
Am Ende bleibt eine zentrale Erkenntnis: Nicht alles ist machbar – aber vieles ist möglich, wenn wir wissen, wo wir ansetzen.
Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Woran liegt das? In dieser Folge zeige ich, warum guter Wille allein nicht ausreicht und weshalb wir in Auswahl und Entwicklung häufig in zwei Extreme verfallen: defensive Risikovermeidung auf der einen Seite und naives „Alles ist möglich“-Denken auf der anderen. Beide Perspektiven greifen zu kurz, weil sie die eigentliche Struktur eines Menschen übersehen – seine Bewertungslogik.
Ich spreche darüber, warum Verhalten trainierbar ist, Werte jedoch Energie organisieren und nicht beliebig umprogrammierbar sind. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie Wertespannungen entstehen und warum Motivation strukturelle Konflikte nicht lösen kann. Entwicklung braucht Präzision statt Aktionismus – genau wie Medizin Diagnose vor Therapie stellt. Wer Menschen wirklich entwickeln will, muss verstehen, wie sie ihre Welt ordnen und was in ihnen tragfähig angelegt ist.
Am Ende bleibt eine zentrale Erkenntnis: Nicht alles ist machbar – aber vieles ist möglich, wenn wir wissen, wo wir ansetzen.
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21 Minuten
Wie begleitet man Entscheidungen, ohne sie vorwegzunehmen? Diese Folge zeigt, wie NAVIGOS hilft, Entscheidungsprozesse klar, wirksam und tragfähig zu moderieren – mit Fokus auf Haltung statt Methoden. --- SHOWNOTES: Buch "Neue Wege der Führung" auf Amazon https://www.amazon.de/dp/1960004956 Website Entscheidungsnavigator: https://entscheidungsnavigator.com/ Verpasse keine weiteren Tipps & folge dem Entscheidungsnavigator auch auf YouTube: https://www.youtube.com/@entscheidungsnavigator Weitere Info zu NAVIGOS unter https//entscheidungsnavigator.con/navigos/
32 Minuten
Knut spricht mit Bene über etwas, das viele bewegt – aber wenige offen besprechen:
Religion, Migration, Toleranz – und was das alles mit Wasser zu tun hat.
Ausgangspunkt ist eine beeindruckende Szene in München: 250.000 Menschen demonstrieren friedlich. Ein Moment, der Hoffnung macht – in einer Welt, die sich gerade neu sortiert.
Doch schnell wird klar: Wasser ist mehr als Infrastruktur. Es ist Lebensgrundlage, Migrationsgrund, Konfliktfaktor – und eine Metapher für Anpassungsfähigkeit.
Bene erzählt von seiner Konversion zum Islam, von Ramadan im Arbeitsalltag und davon, warum Toleranz oft viel einfacher ist, als wir denken. Kein Sonderstatus. Kein Drama. Sondern Normalität.
Es geht um Perspektivwechsel. Um Resilienz. Um die Frage, ob wir trotz Krisen noch träumen dürfen.
Und um die wichtigste Erkenntnis dieser Folge:
Transformation beginnt im Kopf.
Kapitelmarken
01:02 Warum wir über Wasser & Weltpolitik sprechen müssen
04:03 „Be water, my friend“ – was Kampfkunst mit Transformation zu tun hat
08:55 Ramadan im Arbeitsalltag – brauchen Firmen Gebetsräume?
12:10 Toleranz heißt: Kein großes Geschiss machen
15:14 Wasserknappheit, Klimawandel & Migration
18:45 Ist Migration Hoffnung oder Notlösung?
21:48 Was Unternehmen von Geflüchteten lernen können
24:25 Vorurteile abbauen – Transformation beginnt im Kopf
29:35 Darf man noch träumen in dieser Welt?
31:00 Ramadan beginnt – Disziplin als persönlicher Transformationsprozess
Mit der Initiative JOBvision fördert das Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend bundesweit Projekte, die innovative Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) entwickeln und erproben, um vakante Ausbildungsplätze nachhaltig zu besetzen, den Fachkräftebedarf in KMU zu decken und die duale Ausbildung zu modernisieren.
Durchgeführt wird die Initiative vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB).
Religion, Migration, Toleranz – und was das alles mit Wasser zu tun hat.
Ausgangspunkt ist eine beeindruckende Szene in München: 250.000 Menschen demonstrieren friedlich. Ein Moment, der Hoffnung macht – in einer Welt, die sich gerade neu sortiert.
Doch schnell wird klar: Wasser ist mehr als Infrastruktur. Es ist Lebensgrundlage, Migrationsgrund, Konfliktfaktor – und eine Metapher für Anpassungsfähigkeit.
Bene erzählt von seiner Konversion zum Islam, von Ramadan im Arbeitsalltag und davon, warum Toleranz oft viel einfacher ist, als wir denken. Kein Sonderstatus. Kein Drama. Sondern Normalität.
Es geht um Perspektivwechsel. Um Resilienz. Um die Frage, ob wir trotz Krisen noch träumen dürfen.
Und um die wichtigste Erkenntnis dieser Folge:
Transformation beginnt im Kopf.
Kapitelmarken
01:02 Warum wir über Wasser & Weltpolitik sprechen müssen
04:03 „Be water, my friend“ – was Kampfkunst mit Transformation zu tun hat
08:55 Ramadan im Arbeitsalltag – brauchen Firmen Gebetsräume?
12:10 Toleranz heißt: Kein großes Geschiss machen
15:14 Wasserknappheit, Klimawandel & Migration
18:45 Ist Migration Hoffnung oder Notlösung?
21:48 Was Unternehmen von Geflüchteten lernen können
24:25 Vorurteile abbauen – Transformation beginnt im Kopf
29:35 Darf man noch träumen in dieser Welt?
31:00 Ramadan beginnt – Disziplin als persönlicher Transformationsprozess
Mit der Initiative JOBvision fördert das Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend bundesweit Projekte, die innovative Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) entwickeln und erproben, um vakante Ausbildungsplätze nachhaltig zu besetzen, den Fachkräftebedarf in KMU zu decken und die duale Ausbildung zu modernisieren.
Durchgeführt wird die Initiative vom Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB).
28 Minuten
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00:00 – Führung zwischen zwei Fronten
Du stehst als Führungskraft immer im Spannungsfeld: Unternehmensziele vs. Teaminteressen. Warum viele Führungskräfte genau hier straucheln – und weshalb diese Ambivalenz kein Problem, sondern Kern deiner Rolle ist.
01:24 – Vom Kollegen zur Führungskraft
Gerade nach einem „Kaminaufstieg“ wird es heikel: Du warst Teil des Teams – jetzt gehörst du „zu denen da oben“. Warum du nicht gleichzeitig „Erster unter Gleichen“ und Entscheider sein kannst und was das für deine Teamführung bedeutet.
04:05 – Du bist nicht der Klassensprecher
Ein weitverbreitetes Missverständnis: Führung heißt nicht, primär die Interessen des Teams nach oben zu vertreten. Dein Auftrag ist es, die Unternehmensinteressen umzusetzen – klar, integer und verbindlich.
05:12 – Wertschöpfung verstehen und vermitteln
Ob Vertrieb, Marketing oder interne Abteilung: Unternehmen müssen wirtschaftlich arbeiten. Warum das Bewusstsein für Wertschöpfung entscheidend für Motivation, Verantwortung und Zusammenarbeit ist – auch in Non-Profit-Organisationen.
️ 11:18 – Disagree and Commit
Du findest eine Entscheidung nicht gut? Dann kläre sie intern – und stehe anschließend geschlossen dahinter. Warum es dein Standing untergräbt, wenn du dich mit deinem Team gegen „die da oben“ verbündest, und wie du souverän kommunizierst.
14:18 – Love it, change it or leave it
Wenn eine Entscheidung wirklich gegen deine Werte geht, hast du eine Wahl.
15:38 – Menschenorientierung heißt nicht Beliebtheit
Natürlich ist Motivation, Stimmung und Teamkultur wichtig. Doch Führung bedeutet nicht, es allen recht zu machen.
19:07 – Klarheit schafft psychologische Sicherheit
Weichgespülte Kommunikation erzeugt Unsicherheit. Klare Erwartungen, transparente Konsequenzen und eindeutige Regeln geben deinem Team Orientierung – und stärken Vertrauen und Performance.
21:43 – Willst du wirklich Führungskraft sein?
Führung heißt auch: Entscheidungen treffen, die nicht allen gefallen. Du kannst nicht verhindern, abgelehnt zu werden – aber du kannst entscheiden, wofür.
️ 25:26 – Schwierige Gespräche sind trainierbar
Konsequente Kommunikation, Erwartungsgespräche und das Durchsetzen von Strategien sind keine Talente, sondern Trainingssache. Warum Führungskräfte Training brauchen wie Leistungssportler – und wie das deine Wirksamkeit steigert.
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Du stehst als Führungskraft immer im Spannungsfeld: Unternehmensziele vs. Teaminteressen. Warum viele Führungskräfte genau hier straucheln – und weshalb diese Ambivalenz kein Problem, sondern Kern deiner Rolle ist.
01:24 – Vom Kollegen zur Führungskraft
Gerade nach einem „Kaminaufstieg“ wird es heikel: Du warst Teil des Teams – jetzt gehörst du „zu denen da oben“. Warum du nicht gleichzeitig „Erster unter Gleichen“ und Entscheider sein kannst und was das für deine Teamführung bedeutet.
04:05 – Du bist nicht der Klassensprecher
Ein weitverbreitetes Missverständnis: Führung heißt nicht, primär die Interessen des Teams nach oben zu vertreten. Dein Auftrag ist es, die Unternehmensinteressen umzusetzen – klar, integer und verbindlich.
05:12 – Wertschöpfung verstehen und vermitteln
Ob Vertrieb, Marketing oder interne Abteilung: Unternehmen müssen wirtschaftlich arbeiten. Warum das Bewusstsein für Wertschöpfung entscheidend für Motivation, Verantwortung und Zusammenarbeit ist – auch in Non-Profit-Organisationen.
️ 11:18 – Disagree and Commit
Du findest eine Entscheidung nicht gut? Dann kläre sie intern – und stehe anschließend geschlossen dahinter. Warum es dein Standing untergräbt, wenn du dich mit deinem Team gegen „die da oben“ verbündest, und wie du souverän kommunizierst.
14:18 – Love it, change it or leave it
Wenn eine Entscheidung wirklich gegen deine Werte geht, hast du eine Wahl.
15:38 – Menschenorientierung heißt nicht Beliebtheit
Natürlich ist Motivation, Stimmung und Teamkultur wichtig. Doch Führung bedeutet nicht, es allen recht zu machen.
19:07 – Klarheit schafft psychologische Sicherheit
Weichgespülte Kommunikation erzeugt Unsicherheit. Klare Erwartungen, transparente Konsequenzen und eindeutige Regeln geben deinem Team Orientierung – und stärken Vertrauen und Performance.
21:43 – Willst du wirklich Führungskraft sein?
Führung heißt auch: Entscheidungen treffen, die nicht allen gefallen. Du kannst nicht verhindern, abgelehnt zu werden – aber du kannst entscheiden, wofür.
️ 25:26 – Schwierige Gespräche sind trainierbar
Konsequente Kommunikation, Erwartungsgespräche und das Durchsetzen von Strategien sind keine Talente, sondern Trainingssache. Warum Führungskräfte Training brauchen wie Leistungssportler – und wie das deine Wirksamkeit steigert.
---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
---
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Liebe Grüße,
Jörg & Arne
30 Minuten
Viele Organisationen reden über Führung. Aber sie definieren sie nicht. Und wundern sich dann über Fluktuation, Meeting-Wahnsinn und “Dienst nach Vorschrift”. In dieser Episode geht’s um Führung, die nicht nach Buzzword klingt, sondern im Alltag funktioniert: “It’s all about people” als echte Führungsarbeit (nicht als Poster im Intranet), warum Corona ein Katalysator war (Flexibilität, Online-Coaching ohne Qualitätsverlust) und wie Unternehmen – gerade im Mittelstand – Führungsleitplanken schaffen, ohne Menschen in Schablonen zu pressen.
17 Minuten
Selbstständig als hochsensible Scanner-PersönlichkeitPodcastfolge: Selbstständig als hochsensible Scanner-Persönlichkeit
Zu viele Ideen im Kopf – und keine fühlt sich falsch an? Dann könnte diese Folge wie für dich gemacht sein.
Hochsensible Scanner-Persönlichkeiten vereinen zwei kraftvolle Eigenschaften:
Tiefe Wahrnehmung
Visionäre Vielseitigkeit
Doch genau diese Kombination kann in der Selbstständigkeit zur echten Herausforderung werden.
Du startest mit einer klaren Vision – und plötzlich sind da fünf neue Möglichkeiten.
Du willst dich positionieren – aber jede Idee fühlt sich wie ein Teil deiner Identität an.
Du möchtest erfolgreich sein – und zweifelst gleichzeitig an dir.
In dieser Folge spreche ich darüber,
warum dein Ideen-Overload kein Zeichen von Unfähigkeit ist,warum klassische Business-Modelle oft nicht zu hochsensiblen Scanner-Persönlichkeiten passenund wie du Struktur findest, ohne dich selbst zu verlieren.
Wir schauen uns an:
den inneren Konflikt zwischen Intuition & Disziplin
warum Entscheidungsparalyse nichts mit Schwäche zu tun hat
konkrete Lösungsansätze wie das Portfoliomodell, 90-Tage-Experimente und den Ideen-Inkubator
warum Energiemanagement wichtiger ist als Zeitmanagement
Vielleicht bist du nicht chaotisch.
Vielleicht bist du einfach komplex.
Und Komplexität ist das Rohmaterial für Innovation.
Hör unbedingt rein, wenn du dich zwischen Begeisterung und Überforderung wiedererkennst.
Erkennst du dich in dieser Kombination aus Hochsensibilität und Scanner-Persönlichkeit wieder?Dann unterstütze ich dich gerne dabei, eine klare, tragfähige Business-Strategie zu entwickeln, die wirklich zu dir passt.
Buche dir jetzt dein kostenfreies Erstgespräch unter:
www.bettinareuss.de
Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über ein Like oder eine Bewertung bei Spotify, Apple Podcasts oder YouTube. Danke dir
Hier erreichst du mich persönlich:
info@bettina-reuss.de
www.bettinareuss.de
Alles Liebe
Deine Bettina
Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
Zu viele Ideen im Kopf – und keine fühlt sich falsch an? Dann könnte diese Folge wie für dich gemacht sein.
Hochsensible Scanner-Persönlichkeiten vereinen zwei kraftvolle Eigenschaften:
Tiefe Wahrnehmung
Visionäre Vielseitigkeit
Doch genau diese Kombination kann in der Selbstständigkeit zur echten Herausforderung werden.
Du startest mit einer klaren Vision – und plötzlich sind da fünf neue Möglichkeiten.
Du willst dich positionieren – aber jede Idee fühlt sich wie ein Teil deiner Identität an.
Du möchtest erfolgreich sein – und zweifelst gleichzeitig an dir.
In dieser Folge spreche ich darüber,
warum dein Ideen-Overload kein Zeichen von Unfähigkeit ist,warum klassische Business-Modelle oft nicht zu hochsensiblen Scanner-Persönlichkeiten passenund wie du Struktur findest, ohne dich selbst zu verlieren.
Wir schauen uns an:
den inneren Konflikt zwischen Intuition & Disziplin
warum Entscheidungsparalyse nichts mit Schwäche zu tun hat
konkrete Lösungsansätze wie das Portfoliomodell, 90-Tage-Experimente und den Ideen-Inkubator
warum Energiemanagement wichtiger ist als Zeitmanagement
Vielleicht bist du nicht chaotisch.
Vielleicht bist du einfach komplex.
Und Komplexität ist das Rohmaterial für Innovation.
Hör unbedingt rein, wenn du dich zwischen Begeisterung und Überforderung wiedererkennst.
Erkennst du dich in dieser Kombination aus Hochsensibilität und Scanner-Persönlichkeit wieder?Dann unterstütze ich dich gerne dabei, eine klare, tragfähige Business-Strategie zu entwickeln, die wirklich zu dir passt.
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Berufsklarheitscheck
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14 Minuten
In dieser Podcastfolge stellt Gabriele Trachsel eine entscheidende Frage: Wie viel Führung steckt in Ihnen – und wie konsequent leben Sie dieses Potenzial?
Sie macht deutlich, dass Führung kein Titel ist, sondern die Fähigkeit, sich selbst und andere bewusst zu leiten. Genau diese Selbstführung bildet die Grundlage für jede erfolgreiche Führungsrolle – und wird im Assessment Center genau beobachtet.
Im Fokus stehen zentrale Kompetenzen wie Empathie, Durchsetzungskraft, Verantwortungsbewusstsein und Veränderungsfähigkeit. Gabriele zeigt, warum Delegation Vertrauen braucht, warum Führung über Ergebnisse stärker wirkt als Kontrolle und weshalb Konfliktgespräche im Rollenspiel oft zum entscheidenden Prüfstein werden.
Denn im Assessment zählt nicht, wie lange jemand geführt hat – sondern wie wirksam, klar und authentisch.
Zum Abschluss gibt sie drei Reflexionsfragen mit:
Wie klar führen Sie sich selbst?
Wie inspirierend ist Ihre Wirkung auf andere?
Wie konkret ist Ihre Vision?
Wer diese Fragen ehrlich beantwortet, legt den Grundstein für nachhaltige Führung – im Assessment Center und darüber hinaus.
Sie macht deutlich, dass Führung kein Titel ist, sondern die Fähigkeit, sich selbst und andere bewusst zu leiten. Genau diese Selbstführung bildet die Grundlage für jede erfolgreiche Führungsrolle – und wird im Assessment Center genau beobachtet.
Im Fokus stehen zentrale Kompetenzen wie Empathie, Durchsetzungskraft, Verantwortungsbewusstsein und Veränderungsfähigkeit. Gabriele zeigt, warum Delegation Vertrauen braucht, warum Führung über Ergebnisse stärker wirkt als Kontrolle und weshalb Konfliktgespräche im Rollenspiel oft zum entscheidenden Prüfstein werden.
Denn im Assessment zählt nicht, wie lange jemand geführt hat – sondern wie wirksam, klar und authentisch.
Zum Abschluss gibt sie drei Reflexionsfragen mit:
Wie klar führen Sie sich selbst?
Wie inspirierend ist Ihre Wirkung auf andere?
Wie konkret ist Ihre Vision?
Wer diese Fragen ehrlich beantwortet, legt den Grundstein für nachhaltige Führung – im Assessment Center und darüber hinaus.
31 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Hier der Community beitreten:
https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41
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REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
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Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen?
Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.
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Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
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Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
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00:00 – Der unsichtbare Performance-Killer
Enttäuschungen sind selten Zufall. Sie entstehen meist durch unausgesprochene Erwartungen in der Führung und Zusammenarbeit. Du erfährst, warum genau diese „Deals“ Motivation zerstören – und wie sie Produktivität und Teamdynamik untergraben.
02:12 – Was ein „Deal“ wirklich ist
Ein Deal bedeutet: Du erwartest etwas, sprichst es aber nicht aus. Statt klarer Kommunikation handelst du in der Hoffnung auf eine Gegenleistung. Warum das in Mitarbeiterführung und Business-Beziehungen fast zwangsläufig zu Frust führt, zeigen konkrete Beispiele.
03:46 – Gehaltserhöhung, Beförderung & falsche Annahmen
Mehr Gehalt = mehr Leistung? Nicht automatisch. Du lernst, warum Annahmen über Motivation gefährlich sind und wie du durch klare Absprachen Verantwortung, Performance und Erwartungen sauber regelst.
10:30 – Flexibilität, Loyalität & stille Hoffnungen
Du gibst Freiraum und erwartest Einsatz zurück? Du finanzierst Weiterbildung und hoffst auf langfristige Bindung? Hier wird deutlich, warum fehlende Vereinbarungen in Sachen Loyalität, Teamführung und Benefits zu Enttäuschung führen – und wie du das vermeidest.
16:54 – Lange Leine, wenig Ergebnis
Kein Micromanagement und viel Vertrauen – aber die Zahlen steigen nicht? Erfahre, warum Führung ohne klare Bedingungen nicht automatisch bessere Performance erzeugt und wie du Verantwortung und Reporting sinnvoll verknüpfst.
19:32 – Die entscheidende Führungsfrage
„Erwartest du dir etwas dafür?“ – Diese einfache Frage kann Konflikte verhindern, bevor sie entstehen. Du bekommst konkrete Formulierungen, mit denen du versteckte Deals im Team frühzeitig aufdeckst.
️ 21:34 – Verantwortung in der Führung
Als Führungskraft trägst du besondere Verantwortung für Klarheit. Du lernst, warum du Enttäuschungen nicht moralisch bewerten solltest, sondern als Hinweis auf fehlende Kommunikation nutzen kannst
23:56 – Offene Rechnungen kosten Energie
Unausgesprochene Erwartungen führen zu inneren Kündigungen, Dienst nach Vorschrift und subtiler Vergeltung. Hier wird klar, warum solche Dynamiken echte Produktivitätskiller sind – und wie klare Vereinbarungen Fokus und Motivation zurückbringen
27:38 – Aus Deals werden Vereinbarungen
Wie sprichst du Erwartungen konkret an? Wie formulierst du Bedingungen, ohne Druck aufzubauen? Und wie etablierst du eine Führungskultur, in der Klarheit selbstverständlich ist? Genau darum geht es zum Abschluss
---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
---
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Jörg & Arne
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00:00 – Der unsichtbare Performance-Killer
Enttäuschungen sind selten Zufall. Sie entstehen meist durch unausgesprochene Erwartungen in der Führung und Zusammenarbeit. Du erfährst, warum genau diese „Deals“ Motivation zerstören – und wie sie Produktivität und Teamdynamik untergraben.
02:12 – Was ein „Deal“ wirklich ist
Ein Deal bedeutet: Du erwartest etwas, sprichst es aber nicht aus. Statt klarer Kommunikation handelst du in der Hoffnung auf eine Gegenleistung. Warum das in Mitarbeiterführung und Business-Beziehungen fast zwangsläufig zu Frust führt, zeigen konkrete Beispiele.
03:46 – Gehaltserhöhung, Beförderung & falsche Annahmen
Mehr Gehalt = mehr Leistung? Nicht automatisch. Du lernst, warum Annahmen über Motivation gefährlich sind und wie du durch klare Absprachen Verantwortung, Performance und Erwartungen sauber regelst.
10:30 – Flexibilität, Loyalität & stille Hoffnungen
Du gibst Freiraum und erwartest Einsatz zurück? Du finanzierst Weiterbildung und hoffst auf langfristige Bindung? Hier wird deutlich, warum fehlende Vereinbarungen in Sachen Loyalität, Teamführung und Benefits zu Enttäuschung führen – und wie du das vermeidest.
16:54 – Lange Leine, wenig Ergebnis
Kein Micromanagement und viel Vertrauen – aber die Zahlen steigen nicht? Erfahre, warum Führung ohne klare Bedingungen nicht automatisch bessere Performance erzeugt und wie du Verantwortung und Reporting sinnvoll verknüpfst.
19:32 – Die entscheidende Führungsfrage
„Erwartest du dir etwas dafür?“ – Diese einfache Frage kann Konflikte verhindern, bevor sie entstehen. Du bekommst konkrete Formulierungen, mit denen du versteckte Deals im Team frühzeitig aufdeckst.
️ 21:34 – Verantwortung in der Führung
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23:56 – Offene Rechnungen kosten Energie
Unausgesprochene Erwartungen führen zu inneren Kündigungen, Dienst nach Vorschrift und subtiler Vergeltung. Hier wird klar, warum solche Dynamiken echte Produktivitätskiller sind – und wie klare Vereinbarungen Fokus und Motivation zurückbringen
27:38 – Aus Deals werden Vereinbarungen
Wie sprichst du Erwartungen konkret an? Wie formulierst du Bedingungen, ohne Druck aufzubauen? Und wie etablierst du eine Führungskultur, in der Klarheit selbstverständlich ist? Genau darum geht es zum Abschluss
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Schreib uns:
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joerg@mindsetmovers.de
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Jörg & Arne
48 Minuten
Emotionales Auffangbecken – Wenn Mentoring und Führung kollidieren
In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Spannungsfeld, das in vielen Organisationen entsteht – besonders dort, wo Mentoring-Programme eingeführt werden:
Was passiert, wenn eine Führungskraft gleichzeitig Mentor:in ist – und zwischen Nähe, Verantwortung und Autorität zerrieben wird?
Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich innerlich zerrissen erlebt:
Zwischen Begleiten und Entscheiden.Zwischen Beziehung halten und Verantwortung zurückgeben.Zwischen „Du regelst das schon“ – und dem Versuch, Autonomie zu stärken.
Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
Wann wird Mentoring zur emotionalen Überforderung?Warum reicht es nicht, Rollen formal zu trennen – wenn sie kulturell vermischt bleiben?Was geschieht, wenn Beziehung zur Ersatzstruktur für fehlende Führung wird?Wie entsteht Abhängigkeit unter dem Label von Entwicklung?Und woran erkenne ich, aus welchem „Hut“ ich gerade spreche?
Wir sprechen über Rollenkonflikte, Rollenpluralität und die Bedeutung expliziter Rollenmarkierung. Über implizite psychologische Verträge. Über emotionale Arbeit („emotional labour“) – und warum sie in Organisationen oft unsichtbar bleibt.
Und wir fragen uns:
Wie gelingt es, Mentor zu sein, ohne die Führungsrolle zu verlieren?Und wie bleibt Führung klar, ohne Beziehung zu beschädigen?
Reinhören lohnt sich!
Diese Folge ist eine Einladung zur Klärung. Für alle, die mehrere Hüte tragen. Für Führungskräfte in Mentoring-Programmen.
Für HR-Verantwortliche, die Entwicklung ermöglichen wollen – ohne neue Spannungsfelder zu erzeugen.
Und für jene, die spüren:
Es ist nicht mein persönliches Versagen.
Es ist ein strukturelles Thema.
Folge uns auf:
Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart
Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?
Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com
Zu Armin Ziesemer
Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
LinkedIn
info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
LinkedIn
thomas.boehlefeld@kommitment.works
In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Spannungsfeld, das in vielen Organisationen entsteht – besonders dort, wo Mentoring-Programme eingeführt werden:
Was passiert, wenn eine Führungskraft gleichzeitig Mentor:in ist – und zwischen Nähe, Verantwortung und Autorität zerrieben wird?
Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich innerlich zerrissen erlebt:
Zwischen Begleiten und Entscheiden.Zwischen Beziehung halten und Verantwortung zurückgeben.Zwischen „Du regelst das schon“ – und dem Versuch, Autonomie zu stärken.
Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
Wann wird Mentoring zur emotionalen Überforderung?Warum reicht es nicht, Rollen formal zu trennen – wenn sie kulturell vermischt bleiben?Was geschieht, wenn Beziehung zur Ersatzstruktur für fehlende Führung wird?Wie entsteht Abhängigkeit unter dem Label von Entwicklung?Und woran erkenne ich, aus welchem „Hut“ ich gerade spreche?
Wir sprechen über Rollenkonflikte, Rollenpluralität und die Bedeutung expliziter Rollenmarkierung. Über implizite psychologische Verträge. Über emotionale Arbeit („emotional labour“) – und warum sie in Organisationen oft unsichtbar bleibt.
Und wir fragen uns:
Wie gelingt es, Mentor zu sein, ohne die Führungsrolle zu verlieren?Und wie bleibt Führung klar, ohne Beziehung zu beschädigen?
Reinhören lohnt sich!
Diese Folge ist eine Einladung zur Klärung. Für alle, die mehrere Hüte tragen. Für Führungskräfte in Mentoring-Programmen.
Für HR-Verantwortliche, die Entwicklung ermöglichen wollen – ohne neue Spannungsfelder zu erzeugen.
Und für jene, die spüren:
Es ist nicht mein persönliches Versagen.
Es ist ein strukturelles Thema.
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Zu Armin Ziesemer
Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
thomas.boehlefeld@kommitment.works
28 Minuten
In dieser Folge ist Selina Hehl zu Gast – Speakerin, Psychologin, HR-Influencerin und leidenschaftliche Forscherin.
Gemeinsam sprechen wir über Ambidextrous Leadership, den Führungsstil der Zukunft. Es geht darum, wie Führungskräfte den Spagat zwischen Stabilität und Veränderung meistern – und wie sie Mitarbeitenden Orientierung geben, ohne sie einzuengen. Selina erklärt, warum Kommunikation dabei enorm wichtig ist – und weshalb es nicht stressiger, sondern sogar entlastender sein kann, wenn Führung widersprüchlich wirkt.
Wir diskutieren, wie „Beidhändigkeit“ funktioniert, was Führungskräfte oft daran hindert – und warum Ambiguitätstoleranz zur Schlüsselkompetenz unserer Zeit wird. Wer führen will, muss heute nicht nur entscheiden – sondern auch dosieren, erklären, aushalten.
Eine Folge für alle, die Führung neu denken – und wirklich leben wollen.
Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
LinkedIn-Profil von Selena Hehl: https://www.linkedin.com/in/selina-hehl-psychologin/
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Ambidextrous Leadership, Führung, Veränderung, Stabilität, Psychologie, Ambiguitätstoleranz, Selina Hehl
Gemeinsam sprechen wir über Ambidextrous Leadership, den Führungsstil der Zukunft. Es geht darum, wie Führungskräfte den Spagat zwischen Stabilität und Veränderung meistern – und wie sie Mitarbeitenden Orientierung geben, ohne sie einzuengen. Selina erklärt, warum Kommunikation dabei enorm wichtig ist – und weshalb es nicht stressiger, sondern sogar entlastender sein kann, wenn Führung widersprüchlich wirkt.
Wir diskutieren, wie „Beidhändigkeit“ funktioniert, was Führungskräfte oft daran hindert – und warum Ambiguitätstoleranz zur Schlüsselkompetenz unserer Zeit wird. Wer führen will, muss heute nicht nur entscheiden – sondern auch dosieren, erklären, aushalten.
Eine Folge für alle, die Führung neu denken – und wirklich leben wollen.
Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
LinkedIn-Profil von Selena Hehl: https://www.linkedin.com/in/selina-hehl-psychologin/
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Ambidextrous Leadership, Führung, Veränderung, Stabilität, Psychologie, Ambiguitätstoleranz, Selina Hehl
HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting
HR Podcasts geben Ihnen spannende Einblicke in die Welt von Human Resources. Per Audio-On-Demand erhalten Sie regelmäßig Content zu aktuellen Studien, Best Practices, innovative Lösungen und allem wa...