HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting Archiv
2725 Episoden
10 Minuten
In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über ein zentrales Thema im Assessment Center: Führung. Dabei macht sie deutlich, warum viele Kandidatinnen und Kandidaten mit falschen Vorstellungen in Gruppendiskussionen und Führungsaufgaben gehen und weshalb Dominanz, Lautstärke und permanente Präsenz noch lange keine gute Führung ausmachen.
Führung zeigt sich nicht darin, möglichst schnell Antworten zu geben oder eine Gruppe zu übertönen. Entscheidend ist vielmehr, ob eine Person Orientierung schafft, klar kommuniziert, Verantwortung übernimmt und auch unter Druck strukturiert denkt. Gerade im Assessment Center beobachten Beurteiler sehr genau, wie Entscheidungen vorbereitet werden, wie mit Unsicherheit umgegangen wird und wie tragfähig Ergebnisse kommuniziert werden.
Außerdem geht es in der Folge darum,
wie Führung im Assessment Center wirklich sichtbar wird
warum Durchsetzungskompetenz nicht mit Dominanz verwechselt werden sollte
weshalb die lauteste Person in der Gruppendiskussion nicht automatisch die beste Bewertung erhält
wie auch introvertierte Kandidatinnen und Kandidaten wirkungsvoll zur Gruppe beitragen können
warum Zuhören, Zusammenfassen und Priorisieren wichtige Führungsqualitäten zeigen
und weshalb es entscheidend ist, Zielstellung, Zeitrahmen und Ergebnis einer Aufgabe klar im Blick zu behalten
Eine praxisnahe Folge über die Frage, was Führung im Assessment Center tatsächlich bedeutet und warum echte Führungsstärke nicht an Lautstärke gemessen wird, sondern an Klarheit, Orientierung und der Fähigkeit, andere zu einem tragfähigen Ergebnis zu führen.
Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!
Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.
Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:
www.florianschartner.de
Führung zeigt sich nicht darin, möglichst schnell Antworten zu geben oder eine Gruppe zu übertönen. Entscheidend ist vielmehr, ob eine Person Orientierung schafft, klar kommuniziert, Verantwortung übernimmt und auch unter Druck strukturiert denkt. Gerade im Assessment Center beobachten Beurteiler sehr genau, wie Entscheidungen vorbereitet werden, wie mit Unsicherheit umgegangen wird und wie tragfähig Ergebnisse kommuniziert werden.
Außerdem geht es in der Folge darum,
wie Führung im Assessment Center wirklich sichtbar wird
warum Durchsetzungskompetenz nicht mit Dominanz verwechselt werden sollte
weshalb die lauteste Person in der Gruppendiskussion nicht automatisch die beste Bewertung erhält
wie auch introvertierte Kandidatinnen und Kandidaten wirkungsvoll zur Gruppe beitragen können
warum Zuhören, Zusammenfassen und Priorisieren wichtige Führungsqualitäten zeigen
und weshalb es entscheidend ist, Zielstellung, Zeitrahmen und Ergebnis einer Aufgabe klar im Blick zu behalten
Eine praxisnahe Folge über die Frage, was Führung im Assessment Center tatsächlich bedeutet und warum echte Führungsstärke nicht an Lautstärke gemessen wird, sondern an Klarheit, Orientierung und der Fähigkeit, andere zu einem tragfähigen Ergebnis zu führen.
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1 Stunde 19 Minuten
MINDSET MOVERS
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein?
Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen.
Hier der Community beitreten:
https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41
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REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
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Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
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️ 00:00 – Wenn Fachwissen auf Emotionen trifftJochen beschreibt typische Konflikte aus seinem Alltag als Architekt: Kund:innen wünschen sich Lösungen „wie bei Oma“ oder „wie bei der Freundin“ – obwohl diese planerisch nicht sinnvoll sind. Du erfährst, warum Fachlichkeit allein in der Kommunikation oft nicht reicht.
06:30 – Warum schwierige Kundengespräche so viel Energie kostenIm Gespräch wird deutlich, wie belastend es sein kann, ständig zwischen Expertenrolle und Kundenwunsch zu vermitteln. Besonders spannend: Die Erkenntnis, dass es oft gar nicht um Architektur geht, sondern um emotionale Bedürfnisse hinter den Entscheidungen.
09:00 – Nachhaltigkeit beginnt nicht beim MaterialJochen erklärt, warum gute Planung der wichtigste Hebel für nachhaltiges Bauen ist. Es geht um langfristige Nutzung, flexible Räume und darum, Fehlentscheidungen zu vermeiden, die später teure Umbauten nötig machen.
15:00 – Der eigentliche Konflikt: Recht haben vs. verstanden werdenHier wird es für Führungskräfte besonders relevant: Der Coach zeigt, warum Diskussionen eskalieren, wenn beide Seiten um „die richtige Lösung“ kämpfen. Statt echter Zusammenarbeit entsteht Widerstand – obwohl eigentlich beide etwas Gutes wollen.
🪞 23:30 – Was das eigene Motivationsprofil mit Konflikten zu tun hatJochen reflektiert, wie ihn seine hohe Zweckorientierung und sein Bedürfnis nach Unabhängigkeit prägen. Ein spannender Einblick, wie Persönlichkeitsmuster Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit beeinflussen können.
31:00 – Unterschiedliche Kriterien, unterschiedliche WahrheitenDie Folge zeigt eindrücklich: Menschen treffen Entscheidungen nach unterschiedlichen Prioritäten. Während der Architekt funktionale und nachhaltige Lösungen priorisiert, suchen Kund:innen oft emotionale Sicherheit und Vertrautheit.
39:00 – Klarheit statt ÜberzeugungskampfEin zentraler Leadership-Moment der Folge: Kommunikation wird leichter, wenn Menschen echte Wahlmöglichkeiten haben. Statt andere überzeugen zu wollen, geht es darum, transparent über Konsequenzen zu sprechen und gemeinsam bewusste Entscheidungen zu treffen.
45:00 – Führung bedeutet, Verantwortung ohne Rechthaben zu übernehmenZum Schluss entsteht ein neuer Blick auf Führung und Kundenkommunikation: Nicht Kontrolle oder Durchsetzen schaffen gute Zusammenarbeit, sondern Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, unterschiedliche Bedürfnisse ernst zu nehmen.
---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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06:30 – Warum schwierige Kundengespräche so viel Energie kostenIm Gespräch wird deutlich, wie belastend es sein kann, ständig zwischen Expertenrolle und Kundenwunsch zu vermitteln. Besonders spannend: Die Erkenntnis, dass es oft gar nicht um Architektur geht, sondern um emotionale Bedürfnisse hinter den Entscheidungen.
09:00 – Nachhaltigkeit beginnt nicht beim MaterialJochen erklärt, warum gute Planung der wichtigste Hebel für nachhaltiges Bauen ist. Es geht um langfristige Nutzung, flexible Räume und darum, Fehlentscheidungen zu vermeiden, die später teure Umbauten nötig machen.
15:00 – Der eigentliche Konflikt: Recht haben vs. verstanden werdenHier wird es für Führungskräfte besonders relevant: Der Coach zeigt, warum Diskussionen eskalieren, wenn beide Seiten um „die richtige Lösung“ kämpfen. Statt echter Zusammenarbeit entsteht Widerstand – obwohl eigentlich beide etwas Gutes wollen.
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45:00 – Führung bedeutet, Verantwortung ohne Rechthaben zu übernehmenZum Schluss entsteht ein neuer Blick auf Führung und Kundenkommunikation: Nicht Kontrolle oder Durchsetzen schaffen gute Zusammenarbeit, sondern Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, unterschiedliche Bedürfnisse ernst zu nehmen.
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Jörg & Arne
43 Minuten
In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Arbeitsalltag: In einem mittelgroßen Unternehmen entsteht Irritation, weil eine ausführliche Rückmeldung per Mail lediglich mit einem Daumen-hoch-Emoji beantwortet wird. Für die eine Person bedeutet das: gesehen, verstanden, bin dran. Für die andere wirkt es kühl, knapp und wenig wertschätzend.
Was zunächst wie ein kleines Emoji-Gate aussieht, verweist auf eine größere Frage der Zusammenarbeit:
Wann gilt Kommunikation eigentlich als wirklich beantwortet — technisch, sachlich und beziehungsmäßig?
Armin und Thomas schauen nicht auf ein simples Generationenproblem, sondern auf die unterschiedlichen Bedeutungen, die Menschen Kommunikationssignalen zuschreiben. Denn oft geht es nicht um den Daumen selbst, sondern um Beziehung, Resonanz, Sicherheit und Wertschätzung.
In der Folge geht es unter anderem um:
warum kurze digitale Reaktionen unterschiedlich interpretiert werden können
wie aus einem Emoji ein Beziehungskonflikt entstehen kann
weshalb Kommunikation nicht automatisch Kontakt bedeutet
wie asynchrone Kommunikation Missverständnisse begünstigt
warum Teams klare Kommunikationsverträge brauchen
welche Rolle Strokes, Beziehungsbedürfnisse und Wertschätzung spielen
wie Metakommunikation helfen kann, Konflikte zu entschärfen
warum Humor eine Brücke sein kann, ohne das Thema ins Lächerliche zu ziehen
Außerdem sprechen Armin und Thomas darüber, wie Teams ihre Kommunikationskanäle bewusster nutzen können: Wann reicht ein kurzes Signal? Wann braucht es eine ausführlichere Antwort? Und wann ist ein persönliches Gespräch der bessere Weg?
Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Nachrichten wirklich ankommen — oder nur gesendet werden.
Folge uns auf:
Instagram: @mitbrilleundbart
LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart
Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?
Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com
Zu Armin Ziesemer
Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
LinkedIn
info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
LinkedIn
thomas.boehlefeld@kommitment.works
Was zunächst wie ein kleines Emoji-Gate aussieht, verweist auf eine größere Frage der Zusammenarbeit:
Wann gilt Kommunikation eigentlich als wirklich beantwortet — technisch, sachlich und beziehungsmäßig?
Armin und Thomas schauen nicht auf ein simples Generationenproblem, sondern auf die unterschiedlichen Bedeutungen, die Menschen Kommunikationssignalen zuschreiben. Denn oft geht es nicht um den Daumen selbst, sondern um Beziehung, Resonanz, Sicherheit und Wertschätzung.
In der Folge geht es unter anderem um:
warum kurze digitale Reaktionen unterschiedlich interpretiert werden können
wie aus einem Emoji ein Beziehungskonflikt entstehen kann
weshalb Kommunikation nicht automatisch Kontakt bedeutet
wie asynchrone Kommunikation Missverständnisse begünstigt
warum Teams klare Kommunikationsverträge brauchen
welche Rolle Strokes, Beziehungsbedürfnisse und Wertschätzung spielen
wie Metakommunikation helfen kann, Konflikte zu entschärfen
warum Humor eine Brücke sein kann, ohne das Thema ins Lächerliche zu ziehen
Außerdem sprechen Armin und Thomas darüber, wie Teams ihre Kommunikationskanäle bewusster nutzen können: Wann reicht ein kurzes Signal? Wann braucht es eine ausführlichere Antwort? Und wann ist ein persönliches Gespräch der bessere Weg?
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Zu Armin Ziesemer
Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
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Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
thomas.boehlefeld@kommitment.works
23 Minuten
In dieser Folge geht es um die andere Seite der Zusammenarbeit.
Nachdem ich im ersten Teil gezeigt habe, warum Kooperation unser größter Vorteil ist, wird es hier bewusst kritischer. Denn im Alltag erleben viele genau das Gegenteil: Zusammenarbeit kostet Zeit, Energie und führt oft nicht zu besseren Ergebnissen.
Ich gehe der Frage nach, warum das so ist, und welche Denkfehler dahinterstecken. Dabei wird deutlich, dass Menschen sich meist logisch verhalten – aber innerhalb von Systemen, die Zusammenarbeit unnötig kompliziert machen. Mehr Abstimmung und mehr Kommunikation sind oft nicht die Lösung, sondern Teil des Problems. Der entscheidende Hebel liegt nicht beim Menschen, sondern in der Art, wie wir Zusammenarbeit organisieren.
Diese Folge bereitet den Boden für den dritten Teil, in dem es darum geht, wie Zusammenarbeit besser gestaltet werden kann.
profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated (English Edition) eBook : Morieux, Yves, Tollman, Peter: Amazon.de: Kindle-Shop
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Zusammenarbeit, Komplexität, Organisation, Führung, Teams, Kommunikation, Systeme
Nachdem ich im ersten Teil gezeigt habe, warum Kooperation unser größter Vorteil ist, wird es hier bewusst kritischer. Denn im Alltag erleben viele genau das Gegenteil: Zusammenarbeit kostet Zeit, Energie und führt oft nicht zu besseren Ergebnissen.
Ich gehe der Frage nach, warum das so ist, und welche Denkfehler dahinterstecken. Dabei wird deutlich, dass Menschen sich meist logisch verhalten – aber innerhalb von Systemen, die Zusammenarbeit unnötig kompliziert machen. Mehr Abstimmung und mehr Kommunikation sind oft nicht die Lösung, sondern Teil des Problems. Der entscheidende Hebel liegt nicht beim Menschen, sondern in der Art, wie wir Zusammenarbeit organisieren.
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58 Minuten
MINDSET MOVERS
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00:03 – China verstehen statt bewertenWarum Sven überzeugt ist, dass man China selbst erleben muss, um Innovation, Digitalisierung und Unternehmertum wirklich einordnen zu können.
00:10 – Leben in einer AppWie WeChat, Alipay & Co. den Alltag komplett digitalisieren – und was das über Nutzerverhalten, Convenience und Technologieakzeptanz verrät.
️ 00:16 – Shenzhen, Alibaba & das neue InnovationszentrumWarum China längst nicht mehr nur Produktionsstandort ist, sondern führend bei KI, Retail und Plattformökonomie.
00:27 – Daten statt BauchgefühlWie chinesische Unternehmen Produkte entwickeln: datenbasiert, extrem schnell und direkt aus dem Nutzerverhalten heraus.
00:39 – KI, Agentic Commerce & WettbewerbsdruckWarum chinesische Tech-Konzerne neue Technologien radikal ausrollen – und weshalb Führungskräfte KI nicht länger nur beobachten sollten.
00:44 – Vision, Ambition und Europas ZukunftEin Gespräch über Führung, Wettbewerbsfähigkeit und die Frage, warum große Visionen für Unternehmen und Gesellschaft wieder wichtiger werden.
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![MINDSET MOVERS Wirksam führen: Toxische High Performer [Toxisch Serie #5] | Das Dilemma: Brauchen oder feuern?](https://cdn.podcastcms.de/images/shows/175/2638173/s/705978786/mindset-movers-wirksam-fuehren-toxische-high-performer-toxisch-serie-5-das-dilemma-brauchen-oder-feuern.png)
29 Minuten
MINDSET MOVERS
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00:00 – Woran du toxische High Performer erkennstWenn Leistung als Freifahrtschein genutzt wird: Regeln ignorieren, Sonderrollen einfordern oder Kollegen abwerten.
05:00 – Kündigen oder entwickeln?Warum du zuerst deine eigene Wahrnehmung prüfen solltest – und welche Alternativen es vor der Trennung gibt.
11:50 – Schwierige Gespräche richtig führenWie du Konflikte klar ansprichst, ohne Vorwürfe zu machen, und echte Veränderung möglich machst.
18:00 – Teamkultur statt Ego-PerformanceWarum Zusammenarbeit langfristig wichtiger ist als einzelne Top-Leistungen – und wie du das kommunizierst.
23:40 – Die Angst vor dem Verlust von LeistungsträgernWeshalb Teams oft stärker werden, wenn toxisches Verhalten nicht mehr toleriert wird.
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05:00 – Kündigen oder entwickeln?Warum du zuerst deine eigene Wahrnehmung prüfen solltest – und welche Alternativen es vor der Trennung gibt.
11:50 – Schwierige Gespräche richtig führenWie du Konflikte klar ansprichst, ohne Vorwürfe zu machen, und echte Veränderung möglich machst.
18:00 – Teamkultur statt Ego-PerformanceWarum Zusammenarbeit langfristig wichtiger ist als einzelne Top-Leistungen – und wie du das kommunizierst.
23:40 – Die Angst vor dem Verlust von LeistungsträgernWeshalb Teams oft stärker werden, wenn toxisches Verhalten nicht mehr toleriert wird.
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21 Minuten
In dieser Folge spiele ich eine echte Voice-Nachricht ab, die ich von einem Unternehmer bekommen habe. Brutal ehrlich, ungeschönt und genau das, was viele Selbstständige gerade denken, aber nicht aussprechen.
Es geht um Zeit, Druck, Umsatz und um diesen einen gefährlichen Satz: Wir können gerade keinen Podcast starten, weil wir erst unser skalierbares Produkt fertig bauen müssen.
Klingt logisch. Ist aber meistens der Grund, warum Menschen im Hamsterrad bleiben.
Ich zerlege in dieser Folge die vier häufigsten Einwände gegen den Podcast-Start. Keine Zeit, kein fertiges Produkt, der Geschäftspartner ist noch nicht so weit und das Geld sitzt emotional zu fest. Und ich zeige dir, warum genau diese Einwände das Symptom sind, das du eigentlich lösen musst.
Du erfährst, wie ein Podcast nicht als zusätzliches To-Do funktioniert, sondern als Business-System. Als Pre-Sales-Maschine. Als Produktentwicklungstool. Als Markterziehung. Und warum dein skalierbares Produkt ohne Vertrauen, Nachfrage und vorbereiteten Markt nur ein PDF mit Hoffnung ist.
Wenn du gerade von morgens bis abends coachst und dich fragst, wann du endlich aus dem Hamsterrad rauskommst, ist diese Folge für dich. Und wenn du seit Jahren sagst "wir machen das später", dann erst recht.
Mein Name ist Florian Schartner und ich baue mit Podmark seit 2017 Podcast- und YouTube-Systeme für Selbstständige und Unternehmen im DACH-Raum. Wenn du deinen Podcast nicht als Hobby, sondern als echtes Business-System aufbauen willst, melde dich.
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Es geht um Zeit, Druck, Umsatz und um diesen einen gefährlichen Satz: Wir können gerade keinen Podcast starten, weil wir erst unser skalierbares Produkt fertig bauen müssen.
Klingt logisch. Ist aber meistens der Grund, warum Menschen im Hamsterrad bleiben.
Ich zerlege in dieser Folge die vier häufigsten Einwände gegen den Podcast-Start. Keine Zeit, kein fertiges Produkt, der Geschäftspartner ist noch nicht so weit und das Geld sitzt emotional zu fest. Und ich zeige dir, warum genau diese Einwände das Symptom sind, das du eigentlich lösen musst.
Du erfährst, wie ein Podcast nicht als zusätzliches To-Do funktioniert, sondern als Business-System. Als Pre-Sales-Maschine. Als Produktentwicklungstool. Als Markterziehung. Und warum dein skalierbares Produkt ohne Vertrauen, Nachfrage und vorbereiteten Markt nur ein PDF mit Hoffnung ist.
Wenn du gerade von morgens bis abends coachst und dich fragst, wann du endlich aus dem Hamsterrad rauskommst, ist diese Folge für dich. Und wenn du seit Jahren sagst "wir machen das später", dann erst recht.
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6 Minuten
In dieser Episode gibt Johannes Gronover einen Einblick, wie er heute noch aktiv in seinem Elektrotechnik-Unternehmen mitarbeitet. Dabei wird schnell klar: Es geht nicht um operatives Tagesgeschäft, sondern um wirksame Unternehmensführung.
Johannes beschreibt, wie der wöchentliche Jour-fixe mit der Geschäftsführung aufgebaut ist, warum ein klarer Team-Check zu Beginn so wichtig ist und weshalb die Vergangenheit bewusst kurz gehalten wird. Statt in Problemen und alten Geschichten hängen zu bleiben, richtet sich der Fokus auf Entwicklung, Verantwortung und die nächsten konkreten Schritte.
Im Mittelpunkt steht dabei eine klar ausgearbeitete Vision, die als Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Maßnahmen dient. Ergänzt wird das Ganze durch Kanban-Boards in den verschiedenen Geschäftsbereichen, mit denen Unternehmensentwicklung systematisch gesteuert wird.
Die Folge zeigt, wie Führungskreise produktiv arbeiten können, wenn Klarheit, Verbindlichkeit und Zielorientierung zusammenkommen.
In dieser Folge erfährst du:
wie Johannes den Jour-fixe mit seiner Geschäftsführung strukturiert
warum produktive Meetings nicht in der Vergangenheit stecken bleiben dürfen
weshalb eine Vision die Grundlage für Fokus und Entwicklung ist
wie Kanban-Boards in der Unternehmensführung eingesetzt werden
warum Verbindlichkeit im Führungskreis entscheidend ist
wie aus Meetings echte Fortschritte statt nur Besprechungen entstehen
Reinhören lohnt sich!
Lerne in einem persönlichen Gespräch mit Johannes, welches enorme Potenzial in deinem Unternehmen steckt! Entdecke, wie du durch unsere Prozessoptimierung und effektive Mitarbeiterführung erheblich Zeit für dich gewinnen und gleichzeitig deine Ergebnisse optimieren kannst!
Buche dir dein kostenloses Erstgespräch unter: https://johannesgronover.de/
Du findest mich auch in Social Media
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/johannes-gronover
Instagram: https://www.instagram.com/johannesgronover/
Facebook: https://www.facebook.com/JohannesGronover/
Johannes beschreibt, wie der wöchentliche Jour-fixe mit der Geschäftsführung aufgebaut ist, warum ein klarer Team-Check zu Beginn so wichtig ist und weshalb die Vergangenheit bewusst kurz gehalten wird. Statt in Problemen und alten Geschichten hängen zu bleiben, richtet sich der Fokus auf Entwicklung, Verantwortung und die nächsten konkreten Schritte.
Im Mittelpunkt steht dabei eine klar ausgearbeitete Vision, die als Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Maßnahmen dient. Ergänzt wird das Ganze durch Kanban-Boards in den verschiedenen Geschäftsbereichen, mit denen Unternehmensentwicklung systematisch gesteuert wird.
Die Folge zeigt, wie Führungskreise produktiv arbeiten können, wenn Klarheit, Verbindlichkeit und Zielorientierung zusammenkommen.
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30 Minuten
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern Führungsrealität. Doch wo endet Fürsorgepflicht – und wo beginnt Therapie? Genau darüber spreche ich mit Dr. Yasmin Kurzhals.
17 Minuten
Viele mittelständische Industrieunternehmen investieren Zeit und Budget in Webseiten, Broschüren, Messestände und Vertriebsmaterial.
Das persönliche LinkedIn-Profil von Geschäftsführern, Vertriebsleitern und Vertriebsmitarbeitern bleibt dabei häufig veraltet, unvollständig oder wirkt wie ein reiner Lebenslauf. Genau dort entsteht jedoch oft der erste Eindruck, bevor ein Interessent auf eine Nachricht reagiert oder ein Gespräch vereinbart.
Reinhören lohnt sich!
Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.
https://www.socialmedia-schwaben.de/
Das persönliche LinkedIn-Profil von Geschäftsführern, Vertriebsleitern und Vertriebsmitarbeitern bleibt dabei häufig veraltet, unvollständig oder wirkt wie ein reiner Lebenslauf. Genau dort entsteht jedoch oft der erste Eindruck, bevor ein Interessent auf eine Nachricht reagiert oder ein Gespräch vereinbart.
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29 Minuten
Sich selbstständig machen – aber nicht von heute auf morgen alles hinschmeißen? Genau darum geht es in dieser Podcastfolge mit meinem wunderbaren Gast Julian. Er nimmt uns mit auf seinen Weg vom Angestelltenverhältnis hin zum eigenen Business im Hybridmodell.
Als Scanner-Persönlichkeit kennt Julian das Gefühl, viele Interessen, Ideen und berufliche Stationen zu haben. Maschinenbau, Luftfahrt, Schiffbau, Windkraft, Automobilbranche, Chemieindustrie, Projektmanagement, Einkauf und Sales – seine berufliche Reise war vielseitig und geprägt von Weiterentwicklung, Neugier und dem Wunsch nach mehr Freiheit.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum ein sicherer Job nicht immer automatisch erfüllend ist, wie hochsensible und vielbegabte Menschen ihre berufliche Energie wiederfinden können und weshalb Unternehmertum für Scanner-Persönlichkeiten ein riesiges Spielfeld sein kann.
Besonders spannend: Julian baut sein Business nicht klassisch von null auf, sondern beschäftigt sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge im Bereich Immobilienverwaltung. Dabei geht es um Marktrecherche, Netzwerken, erste Gespräche, Zweifel, Geduld und die Frage, wie man neben einem 100-Prozent-Job ein tragfähiges Business vorbereitet.
Wir sprechen auch über die emotionalen Wellen auf dem Weg in die Selbstständigkeit, über den inneren Shift vom Angestellten zum Unternehmer und darüber, warum kleine Schritte oft viel wirksamer sind als der perfekte Masterplan.
Reinhören lohnt sich, wenn du selbst gerade spürst: Da ist mehr in mir. Mehr Freiheit. Mehr Selbstbestimmung. Mehr Unternehmertum.
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen. Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:
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Als Scanner-Persönlichkeit kennt Julian das Gefühl, viele Interessen, Ideen und berufliche Stationen zu haben. Maschinenbau, Luftfahrt, Schiffbau, Windkraft, Automobilbranche, Chemieindustrie, Projektmanagement, Einkauf und Sales – seine berufliche Reise war vielseitig und geprägt von Weiterentwicklung, Neugier und dem Wunsch nach mehr Freiheit.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum ein sicherer Job nicht immer automatisch erfüllend ist, wie hochsensible und vielbegabte Menschen ihre berufliche Energie wiederfinden können und weshalb Unternehmertum für Scanner-Persönlichkeiten ein riesiges Spielfeld sein kann.
Besonders spannend: Julian baut sein Business nicht klassisch von null auf, sondern beschäftigt sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge im Bereich Immobilienverwaltung. Dabei geht es um Marktrecherche, Netzwerken, erste Gespräche, Zweifel, Geduld und die Frage, wie man neben einem 100-Prozent-Job ein tragfähiges Business vorbereitet.
Wir sprechen auch über die emotionalen Wellen auf dem Weg in die Selbstständigkeit, über den inneren Shift vom Angestellten zum Unternehmer und darüber, warum kleine Schritte oft viel wirksamer sind als der perfekte Masterplan.
Reinhören lohnt sich, wenn du selbst gerade spürst: Da ist mehr in mir. Mehr Freiheit. Mehr Selbstbestimmung. Mehr Unternehmertum.
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen. Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:
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![MINDSET MOVERS Wirksam führen: Choleriker Kollegen [Toxisch Serie #4] | Wenn ein Mensch das ganze Team terrorisiert](https://cdn.podcastcms.de/images/shows/175/2638173/s/703359265/mindset-movers-wirksam-fuehren-choleriker-kollegen-toxisch-serie-4-wenn-ein-mensch-das-ganze-team-terrorisiert.png)
31 Minuten
MINDSET MOVERS
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
---
Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein?
Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen.
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REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
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Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
---
00:36 – Was „cholerisch“ im Team wirklich bedeutetDu erkennst typische Verhaltensmuster: Lautstärke, Drohungen, emotionale Ausbrüche. Entscheidend ist: Es geht weniger um Persönlichkeit als um Wirkung im Team.
01:35 – Wenn Emotionen eskalierenWarum manche Kolleg:innen mit Wut oder Druck reagieren und wie das mit dem „Kampfmodus“ zusammenhängt. Du verstehst, was hinter impulsivem Verhalten steckt.
05:05 – Schluss mit „Eierschalen laufen“Warum Vermeidung die Situation verschlimmert. Du lernst, wie unausgesprochene Deals entstehen – und warum sie dich als Führungskraft schwächen.
️ 06:26 – Klar kommunizieren statt interpretierenWie du konkrete Situationen ansprichst, ohne zu verurteilen. Das stärkt deine Kommunikation und sorgt für mehr Verbindlichkeit im Team.
07:42 – Wirksame Vereinbarungen treffenStatt Konflikte zu vermeiden: klare Regeln definieren, Grenzen setzen und Lösungen finden, die für alle funktionieren.
️ 10:14 – Stärke statt StörfaktorCholerische Energie kann auch wertvoll sein. Du lernst, wie du Temperament im Team konstruktiv nutzt, statt es zu unterdrücken.
14:40 – Unterschiedliche Konfliktstile verstehenWarum Menschen Konflikte so unterschiedlich austragen – und wie kulturelle Prägung deine Teamführung beeinflusst.
17:23 – Wenn Teams nicht mehr ehrlich sindWas passiert, wenn alle sich zurückhalten. Du erkennst, warum fehlende Offenheit Leistung und Zusammenarbeit blockiert.
20:04 – Führung heißt: Konfrontation führenDu bekommst konkrete Ansätze, wie du ruhig, klar und bestimmt Grenzen setzt – ohne laut zu werden.
24:21 – Mut zur KlarheitWarum direkte Gespräche die einzige Chance auf Veränderung sind – und wie du deinem Gegenüber echte Wahlmöglichkeiten gibst.
---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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01:35 – Wenn Emotionen eskalierenWarum manche Kolleg:innen mit Wut oder Druck reagieren und wie das mit dem „Kampfmodus“ zusammenhängt. Du verstehst, was hinter impulsivem Verhalten steckt.
05:05 – Schluss mit „Eierschalen laufen“Warum Vermeidung die Situation verschlimmert. Du lernst, wie unausgesprochene Deals entstehen – und warum sie dich als Führungskraft schwächen.
️ 06:26 – Klar kommunizieren statt interpretierenWie du konkrete Situationen ansprichst, ohne zu verurteilen. Das stärkt deine Kommunikation und sorgt für mehr Verbindlichkeit im Team.
07:42 – Wirksame Vereinbarungen treffenStatt Konflikte zu vermeiden: klare Regeln definieren, Grenzen setzen und Lösungen finden, die für alle funktionieren.
️ 10:14 – Stärke statt StörfaktorCholerische Energie kann auch wertvoll sein. Du lernst, wie du Temperament im Team konstruktiv nutzt, statt es zu unterdrücken.
14:40 – Unterschiedliche Konfliktstile verstehenWarum Menschen Konflikte so unterschiedlich austragen – und wie kulturelle Prägung deine Teamführung beeinflusst.
17:23 – Wenn Teams nicht mehr ehrlich sindWas passiert, wenn alle sich zurückhalten. Du erkennst, warum fehlende Offenheit Leistung und Zusammenarbeit blockiert.
20:04 – Führung heißt: Konfrontation führenDu bekommst konkrete Ansätze, wie du ruhig, klar und bestimmt Grenzen setzt – ohne laut zu werden.
24:21 – Mut zur KlarheitWarum direkte Gespräche die einzige Chance auf Veränderung sind – und wie du deinem Gegenüber echte Wahlmöglichkeiten gibst.
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Jörg & Arne
21 Minuten
In dieser Folge starte ich eine dreiteilige Reihe zum Thema Zusammenarbeit. Ausgangspunkt ist eine einfache, aber zentrale Beobachtung: Der Mensch ist als Individuum eigentlich schwach – und dennoch die erfolgreichste Spezies auf diesem Planeten.
Der entscheidende Faktor dafür ist unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Ich zeige, warum wir heute mit Menschen kooperieren können, die wir nie gesehen haben, und welche Rolle gemeinsame Bedeutungen und eine „Shared Reality“ dabei spielen.
Gleichzeitig wird deutlich, dass Zusammenarbeit nicht nur Chancen, sondern auch Spannungen und Reibung erzeugt. Sie wirkt wie ein Verstärker – im Positiven wie im Negativen. In dieser ersten Folge geht es darum, das Fundament zu verstehen, bevor wir im nächsten Schritt die Probleme moderner Zusammenarbeit genauer anschauen.
Denn wenn Zusammenarbeit unser größter Vorteil ist, lohnt es sich, genauer hinzuschauen, wie sie eigentlich funktioniert.
profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated (English Edition) eBook : Morieux, Yves, Tollman, Peter: Amazon.de: Kindle-Shop
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Zusammenarbeit, Kooperation, Shared Reality, Führung, Teams, Komplexität, Werte
Der entscheidende Faktor dafür ist unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Ich zeige, warum wir heute mit Menschen kooperieren können, die wir nie gesehen haben, und welche Rolle gemeinsame Bedeutungen und eine „Shared Reality“ dabei spielen.
Gleichzeitig wird deutlich, dass Zusammenarbeit nicht nur Chancen, sondern auch Spannungen und Reibung erzeugt. Sie wirkt wie ein Verstärker – im Positiven wie im Negativen. In dieser ersten Folge geht es darum, das Fundament zu verstehen, bevor wir im nächsten Schritt die Probleme moderner Zusammenarbeit genauer anschauen.
Denn wenn Zusammenarbeit unser größter Vorteil ist, lohnt es sich, genauer hinzuschauen, wie sie eigentlich funktioniert.
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1 Stunde 5 Minuten
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00:00 – Führung zwischen zwei KulturenFritjof gibt Einblick in seine deutsch-chinesische Prägung. Du erfährst, warum kulturelle Perspektiven entscheidend für moderne Führung und internationale Zusammenarbeit sind.
03:00 – Gesundheit als FührungsfaktorWarum nachhaltige Leistungsfähigkeit nicht durch Druck entsteht. Du lernst, wie Motivation und Gesundheit zusammenhängen – und was Führungskräfte daraus ableiten können.
️ 10:00 – West vs. China: Zwei DenkmodelleSymptombehandlung vs. ganzheitliche Regulation: Der Vergleich zeigt dir, wie unterschiedliche Systeme Entscheidungen und Führungsstile prägen.
14:00 – Verantwortung statt OpferrolleWarum das Gefühl von Kontrolle zentral für gute Entscheidungen ist. Du bekommst Impulse, wie du dich und dein Team aus der Ohnmacht in Wirksamkeit führst.
21:00 – Veränderung braucht EnergieMindset allein reicht nicht: Du verstehst, warum echte Veränderung im Team nur mit ausreichend Ressourcen und Energie gelingt.
33:00 – Innovation made in ChinaWas deutsche Unternehmen von Chinas Geschwindigkeit und Pragmatismus lernen können – und warum neue Denkweisen in Technologie und Führung entscheidend sind.
43:00 – Zukunft von Arbeit & FührungVon KI bis Robotik: Welche Entwicklungen auf dich zukommen und wie du dich als Führungskraft strategisch darauf vorbereitest.
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03:00 – Gesundheit als FührungsfaktorWarum nachhaltige Leistungsfähigkeit nicht durch Druck entsteht. Du lernst, wie Motivation und Gesundheit zusammenhängen – und was Führungskräfte daraus ableiten können.
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14:00 – Verantwortung statt OpferrolleWarum das Gefühl von Kontrolle zentral für gute Entscheidungen ist. Du bekommst Impulse, wie du dich und dein Team aus der Ohnmacht in Wirksamkeit führst.
21:00 – Veränderung braucht EnergieMindset allein reicht nicht: Du verstehst, warum echte Veränderung im Team nur mit ausreichend Ressourcen und Energie gelingt.
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29 Minuten
Bildungschancen hängen in Deutschland noch immer massiv vom Elternhaus ab – und das, obwohl wir es längst besser wissen. In dieser Folge sprechen Jana Krotsch und Stefan Berndt mit Zukunftsforscherin, Unternehmerin und Bildungsexpertin Dr. Anabel Ternès von Hattburg darüber, warum wir trotzdem so wenig verändern.
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