HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting Archiv
2725 Episoden
10 Minuten
Alle reden von KI-Podcasts. Keiner hört sie. In dieser Folge: warum die größte Lüge der Branche gerade verkauft wird – und was passiert, wenn du den Wildfang in die Friteuse schmeißt. Kein Hack. Kein Tool-Stack. Keine Abkürzung. Hör rein, bevor dein Podcast klingt wie alle anderen.
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33 Minuten
MINDSET MOVERS
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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️ 01:30 – Wenn über dich gelästert wirdWie du als Führungskraft ruhig bleibst, Gerüchte einordnest und Gespräche führst, ohne die Situation weiter anzuheizen.
06:00 – Verantwortung statt GeheimniskrämereiWarum „Sag nicht, dass ich dir das erzählt habe“ toxisch für Teams ist – und wie du Offenheit und direkte Kommunikation förderst.
13:10 – Flurfunk in der KaffeekücheIst Lästern normal oder schon schädlich fürs Team? Du lernst, woran du erkennst, wann du eingreifen solltest.
18:20 – Warum Führungskräfte niemals mitlästern solltenWie negatives Reden über Kolleg:innen, Management oder Kund:innen Vertrauen zerstört – und dein eigenes Standing schwächt.
25:20 – Konflikte im Team richtig führenWarum du Konflikte nicht für Mitarbeitende lösen solltest und wie du dein Team stattdessen in Eigenverantwortung bringst.
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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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13:10 – Flurfunk in der KaffeekücheIst Lästern normal oder schon schädlich fürs Team? Du lernst, woran du erkennst, wann du eingreifen solltest.
18:20 – Warum Führungskräfte niemals mitlästern solltenWie negatives Reden über Kolleg:innen, Management oder Kund:innen Vertrauen zerstört – und dein eigenes Standing schwächt.
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12 Minuten
Eine Agentur posaunt raus, der Audio-Podcast sei tot. Florian liest mit. Florian schüttelt den Kopf. Florian schreibt drunter. Und dann wird's interessant.
In dieser Folge: Warum "Video-First" oft nur "Rechnung-First" heißt. Warum Bosch 200.000 Euro für einen Podcast verbrennt, von dem niemand weiß wozu. Und warum die One-Man-Show aus dem Schlafzimmer manchmal mehr Impact hat als die siebenstellige Medienhaus-Produktion.
Keine Schleimspur. Keine Honig-ums-Maul-Geschichten. Nur die Frage, die keiner stellt: Lohnt sich das überhaupt für dich?
TIMESTAMPS
00:00 — Der schleimigste Post der Woche
00:50 — "Der Audio-Podcast ist tot" — und andere Märchen
02:13 — Was Video-First in Wahrheit bedeutet
02:56 — Florians Antwort, ungefiltert
03:34 — Krasse Leute vs. weiße Hemden
05:11 — Warum Schleim niemanden weiterbringt
06:00 — Der Bosch-Moment: 200.000 € verbrannt
07:00 — Der eon-Podcast und die 1.000-Aufrufe-Grenze
08:35 — Wieso Einzelkämpfer Medienhäuser schlagen
09:25 — Wann Podcast für dich eine Rakete ist
09:55 — Und wann du besser nur eine Zehe reinhältst
10:42 — Doppelkinn, Popel, dreckige Brille
11:09 — Was du jetzt damit machst
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In dieser Folge: Warum "Video-First" oft nur "Rechnung-First" heißt. Warum Bosch 200.000 Euro für einen Podcast verbrennt, von dem niemand weiß wozu. Und warum die One-Man-Show aus dem Schlafzimmer manchmal mehr Impact hat als die siebenstellige Medienhaus-Produktion.
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06:00 — Der Bosch-Moment: 200.000 € verbrannt
07:00 — Der eon-Podcast und die 1.000-Aufrufe-Grenze
08:35 — Wieso Einzelkämpfer Medienhäuser schlagen
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8 Minuten
In dieser Episode führt Johannes Gronover das Thema „Wie wird man Geschäftsführer?“ weiter und richtet den Blick auf einen der wichtigsten Bereiche überhaupt: Führung.
Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Identität des Geschäftsführers. Wer innerlich noch immer Techniker, Projektleiter oder Problemlöser ist, wird sich schwertun, wirklich in der Rolle der Geschäftsführung anzukommen. Genau deshalb braucht es bewusste Reflexion, Rollenklarheit und die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln.
Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.
In dieser Folge erfährst du:
warum Führung für Geschäftsführer der größte Hebel im Unternehmen ist
weshalb Recruiting bereits ein entscheidender Teil von Führung ist
wie du erkennst, ob jemand wirklich zur Geschäftsführung passt
warum die Identität in der neuen Rolle so wichtig ist
wieso Harmoniebedürfnis in der Führung oft im Weg steht
wie Unternehmenskultur tatsächlich entsteht
Reinhören lohnt sich!
Lerne in einem persönlichen Gespräch mit Johannes, welches enorme Potenzial in deinem Unternehmen steckt! Entdecke, wie du durch unsere Prozessoptimierung und effektive Mitarbeiterführung erheblich Zeit für dich gewinnen und gleichzeitig deine Ergebnisse optimieren kannst!
Buche dir dein kostenloses Erstgespräch unter: https://johannesgronover.de/
Du findest mich auch in Social Media
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/johannes-gronover
Instagram: https://www.instagram.com/johannesgronover/
Facebook: https://www.facebook.com/JohannesGronover/
Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.
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Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.
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34 Minuten
Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind? In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.
18 Minuten
Hunderte Bewerbungen, keine Einstellungen – willkommen in der Funnel-Falle. Robert Kirs erklärt, warum Schnellbewerber- und Quizfunnels für Mittelständler in Industrie und Handwerk immer schlechter funktionieren und Pizzabäcker aus Hamburg statt elektrotechnische Fachkräfte liefern. Anhand der Reschke Notstromanlagen GmbH zeigt er, wie aus fünfstelligen Fehlinvestitionen ein System wird, das in 6 Monaten 50 qualifizierte Bewerbungen und 4 Einstellungen bringt. Der Kern: das Selbstselektionsprinzip. 60-Sekunden-Bewerbungen ziehen 60-Sekunden-Bewerber an. Wer die richtige Fachkraft will, braucht Filter, Hürden – und gleichzeitig Reichweite über echte Arbeitgeberpositionierung mit Geschäftsführer- und Mitarbeitervideos. Aus der Praxis für die Praxis. Kein Marketingblabla, sondern eine klare Mechanik, die Ihnen tausende Euro und Monate an Strategie-Umwegen spart.
3 Key Learnings
60-Sekunden-Bewerbungen ziehen 60-Sekunden-Bewerber an. Je niedriger die Hürde, desto unernster der Bewerber. Quizfunnels belohnen das falsche Eintrittsverhalten und filtern echte Fachkräfte heraus.
Qualität schlägt Quantität – Filter rein, Schrott raus. Anschreiben, Lebenslauf, Foto, ein paar Zeilen Eigeninitiative. Lieber 30 qualifizierte Bewerbungen als 200 Schrottbewerbungen, durch die sich die HR durchwühlt.
Filter + Reichweite gehören zusammen. Hürden hochziehen UND als attraktiver Arbeitgeber sichtbar werden – Karriereseite, Social Media, Geschäftsführer- und Mitarbeitervideos. So holen Sie auch die guten Leute, die aktuell gebunden sind.
Reinhören lohnt sich!
Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.
https://www.socialmedia-schwaben.de/
3 Key Learnings
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25 Minuten
Wenn du hochsensible Scannerpersönlichkeit bist und dich gerade in deinem eigenen Business bewegst, kennst du dieses Gefühl wahrscheinlich: du hast die Kompetenzen, du hast die Ideen, du hast die Erfahrung und trotzdem fühlt sich vieles unklar, schwankend und anstrengend an.
In dieser Solo-Folge spreche ich über die ganz typischen Herausforderungen, die selbstständige hochsensible Scannerpersönlichkeiten in ihrem Business haben: Ideenüberfluss und strukturelles Chaos, Fokuskonflikt und Entscheidungsschwierigkeiten, schnelle Erschöpfung durch Reizüberlastung, unklare Angebote, schwankende Einnahmen, Überanpassung und fehlende Grenzen, leise Selbstzweifel und dauerhafte innere Unruhe trotz Selbstständigkeit.
Ich teile, was in meiner eigenen Selbstständigkeit bei mir war und welche Muster ich tagtäglich im Coaching mit meinen Kundinnen und Kunden sehe. Und vor allem: warum das Problem nicht deine Fähigkeiten sind, sondern eine fehlende Struktur, in die du dein komplexes, dynamisches Innenleben übersetzen kannst.
Reinhören lohnt sich!
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen.
Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:
www.bettinareuss.de
Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like. Thanks
Hier erreichst du mich persönlich: info@bettina-reuss.de
Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
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Ich teile, was in meiner eigenen Selbstständigkeit bei mir war und welche Muster ich tagtäglich im Coaching mit meinen Kundinnen und Kunden sehe. Und vor allem: warum das Problem nicht deine Fähigkeiten sind, sondern eine fehlende Struktur, in die du dein komplexes, dynamisches Innenleben übersetzen kannst.
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26 Minuten
MINDSET MOVERS
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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01:18 – Der SelbstcheckBevor du eskalierst: Hast du Erwartungen klar formuliert und Vereinbarungen wirklich getroffen? Du lernst, warum unklare Kommunikation oft die eigentliche Ursache für Konflikte ist.
05:08 – Das KlärungsgesprächWie sprichst du Probleme an, ohne Druck aufzubauen? Die Folge zeigt dir, wie du Motivation, Verständnis und Verantwortung im Gespräch sichtbar machst.
08:01 – Erwartungen messerscharf formulieren„Mach das bitte ordentlich“ reicht nicht. Du erfährst, wie klare Standards und konkrete Vereinbarungen Zusammenarbeit deutlich verbessern.
️ 09:28 – Konsequenzen statt StrafenWas passiert, wenn Absprachen dauerhaft ignoriert werden? Du lernst, wie du Auswirkungen auf Teamführung, Verlässlichkeit und Zusammenarbeit transparent ansprichst.
15:00 – Wenn Kontrolle notwendig wirdAb wann solltest du Maßnahmen dokumentieren und HR einbeziehen? Die Folge erklärt, wie professionelle Eskalation funktioniert, ohne respektlos zu werden.
21:40 – Führung mit Klarheit und HaltungWarum Konfliktfähigkeit eine Kernkompetenz guter Führung ist und wie du Eskalationen respektvoll, klar und wirksam führst.
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Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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01:18 – Der SelbstcheckBevor du eskalierst: Hast du Erwartungen klar formuliert und Vereinbarungen wirklich getroffen? Du lernst, warum unklare Kommunikation oft die eigentliche Ursache für Konflikte ist.
05:08 – Das KlärungsgesprächWie sprichst du Probleme an, ohne Druck aufzubauen? Die Folge zeigt dir, wie du Motivation, Verständnis und Verantwortung im Gespräch sichtbar machst.
08:01 – Erwartungen messerscharf formulieren„Mach das bitte ordentlich“ reicht nicht. Du erfährst, wie klare Standards und konkrete Vereinbarungen Zusammenarbeit deutlich verbessern.
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15:00 – Wenn Kontrolle notwendig wirdAb wann solltest du Maßnahmen dokumentieren und HR einbeziehen? Die Folge erklärt, wie professionelle Eskalation funktioniert, ohne respektlos zu werden.
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20 Minuten
In dieser Folge schließe ich die Trilogie zum Thema Zusammenarbeit ab.
Nachdem ich im ersten Teil die Bedeutung der Zusammenarbeit für unseren Erfolg als Menschheit herausgestellt und im zweiten Teil die Herausforderungen moderner Zusammenarbeit beleuchtet habe, geht es jetzt um die entscheidende Frage: Wie funktioniert Zusammenarbeit wirklich?
Dabei wird deutlich, dass Zusammenarbeit kein Selbstzweck ist, sondern bewusst gestaltet werden muss. Ich zeige, warum Klarheit, Kontext und Integration entscheidend sind – und warum mehr Abstimmung oft nicht die Lösung ist. Gute Zusammenarbeit ist selektiv, bewusst und abhängig vom jeweiligen Kontext.
Es geht nicht darum, mehr zusammenzuarbeiten, sondern passender. Diese Folge liefert damit einen klaren Denkrahmen für alle, die Zusammenarbeit im Alltag wirksam gestalten wollen.
profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
A Minute to Think: Reclaim Creativity, Conquer Busyness, and Do Your Best Work (Hörbuch-Download): Juliet Funt, Juliet Funt, Harper Business: Amazon.de: Bücher
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Zusammenarbeit, Führung, Klarheit, Integration, Organisation, Systeme, Effizienz
Nachdem ich im ersten Teil die Bedeutung der Zusammenarbeit für unseren Erfolg als Menschheit herausgestellt und im zweiten Teil die Herausforderungen moderner Zusammenarbeit beleuchtet habe, geht es jetzt um die entscheidende Frage: Wie funktioniert Zusammenarbeit wirklich?
Dabei wird deutlich, dass Zusammenarbeit kein Selbstzweck ist, sondern bewusst gestaltet werden muss. Ich zeige, warum Klarheit, Kontext und Integration entscheidend sind – und warum mehr Abstimmung oft nicht die Lösung ist. Gute Zusammenarbeit ist selektiv, bewusst und abhängig vom jeweiligen Kontext.
Es geht nicht darum, mehr zusammenzuarbeiten, sondern passender. Diese Folge liefert damit einen klaren Denkrahmen für alle, die Zusammenarbeit im Alltag wirksam gestalten wollen.
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Keywords: Zusammenarbeit, Führung, Klarheit, Integration, Organisation, Systeme, Effizienz
54 Minuten
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00:00 – Elektronik, Unternehmertum und globale WertschöpfungPhilipp Kappes erklärt, wie RM Components elektronische Bauteile aus Taiwan und Japan nach Europa bringt – und warum moderne Führung heute globale Lieferketten, Technologieverständnis und starke Partnerschaften verbinden muss.
06:11 – Warum Asien bei Hightech und Innovation so stark istWie entstehen technologische Vorsprünge? Philipp gibt Einblicke in die Elektronikindustrie, Fertigung in Asien und die Bedeutung von Geschwindigkeit, Infrastruktur und Fokus. Du lernst, warum Innovation oft dort entsteht, wo Entscheidungen schneller getroffen werden.
11:41 – Taiwan als Zukunftslabor für Wirtschaft und TechnologieVon „Made in Taiwan“ zum globalen Hightech-Standort: Philipp beschreibt seine ersten Geschäftsreisen nach Taiwan und warum ihn die Offenheit, Internationalität und Dynamik des Landes bis heute prägen. Besonders spannend für Führungskräfte mit internationalem Mindset.
16:28 – China Speed: Was europäische Unternehmen lernen könnenWarum entstehen in Asien Hochhäuser und Unternehmen gefühlt über Nacht? Die Folge beleuchtet Unterschiede in Entscheidungswegen, Unternehmenskultur und Adaptionsgeschwindigkeit. Ein ehrlicher Blick auf Innovationsfähigkeit, Bürokratie und unternehmerische Verantwortung.
22:09 – Führung, Fokus und Unternehmertum in TaiwanPhilipp erzählt von taiwanesischen Unternehmern, die nachts neue Ideen entwickeln und ihre Teams kompromisslos auf Ziele ausrichten. Dabei geht es nicht um blinden Gehorsam, sondern um Klarheit, Fokus und Geschwindigkeit. Eine starke Inspiration für moderne Führung und Zusammenarbeit.
31:41 – Warum Geschwindigkeit heute ein Wettbewerbsvorteil ist„Die kleinen Schnellen fressen die großen Langsamen.“ Philipp spricht über agile Prozesse, Fehlerkultur und warum Unternehmen nicht immer auf 100 Prozent Perfektion warten sollten. Besonders relevant für Führungskräfte, die Innovation schneller in die Umsetzung bringen wollen.
36:57 – Deutsche Tugenden vs. asiatische DynamikQualität, Verlässlichkeit und langfristige Partnerschaften bleiben zentrale Stärken europäischer Unternehmen. Gleichzeitig zeigt die Folge, wie asiatische Märkte mit kurzen Innovationszyklen und hoher Anpassungsgeschwindigkeit arbeiten – und warum beides seine Berechtigung hat.
42:18 – Vertrieb, Beziehungen und die Zukunft internationaler ZusammenarbeitWie verändern Homeoffice, neue Generationen und digitale Kommunikation den Vertrieb? Außerdem geht es um Vertrauen, persönliche Beziehungen und langfristige Netzwerke in Taiwan und Japan – ein wichtiger Impuls für Führung, Kommunikation und internationale Zusammenarbeit.
48:18 – Die Zukunft der deutsch-asiatischen ZusammenarbeitZum Abschluss sprechen Philipp und Hannes über Austauschprogramme, kulturelles Lernen und die Chancen engerer wirtschaftlicher Beziehungen zwischen Europa und Asien.
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06:11 – Warum Asien bei Hightech und Innovation so stark istWie entstehen technologische Vorsprünge? Philipp gibt Einblicke in die Elektronikindustrie, Fertigung in Asien und die Bedeutung von Geschwindigkeit, Infrastruktur und Fokus. Du lernst, warum Innovation oft dort entsteht, wo Entscheidungen schneller getroffen werden.
11:41 – Taiwan als Zukunftslabor für Wirtschaft und TechnologieVon „Made in Taiwan“ zum globalen Hightech-Standort: Philipp beschreibt seine ersten Geschäftsreisen nach Taiwan und warum ihn die Offenheit, Internationalität und Dynamik des Landes bis heute prägen. Besonders spannend für Führungskräfte mit internationalem Mindset.
16:28 – China Speed: Was europäische Unternehmen lernen könnenWarum entstehen in Asien Hochhäuser und Unternehmen gefühlt über Nacht? Die Folge beleuchtet Unterschiede in Entscheidungswegen, Unternehmenskultur und Adaptionsgeschwindigkeit. Ein ehrlicher Blick auf Innovationsfähigkeit, Bürokratie und unternehmerische Verantwortung.
22:09 – Führung, Fokus und Unternehmertum in TaiwanPhilipp erzählt von taiwanesischen Unternehmern, die nachts neue Ideen entwickeln und ihre Teams kompromisslos auf Ziele ausrichten. Dabei geht es nicht um blinden Gehorsam, sondern um Klarheit, Fokus und Geschwindigkeit. Eine starke Inspiration für moderne Führung und Zusammenarbeit.
31:41 – Warum Geschwindigkeit heute ein Wettbewerbsvorteil ist„Die kleinen Schnellen fressen die großen Langsamen.“ Philipp spricht über agile Prozesse, Fehlerkultur und warum Unternehmen nicht immer auf 100 Prozent Perfektion warten sollten. Besonders relevant für Führungskräfte, die Innovation schneller in die Umsetzung bringen wollen.
36:57 – Deutsche Tugenden vs. asiatische DynamikQualität, Verlässlichkeit und langfristige Partnerschaften bleiben zentrale Stärken europäischer Unternehmen. Gleichzeitig zeigt die Folge, wie asiatische Märkte mit kurzen Innovationszyklen und hoher Anpassungsgeschwindigkeit arbeiten – und warum beides seine Berechtigung hat.
42:18 – Vertrieb, Beziehungen und die Zukunft internationaler ZusammenarbeitWie verändern Homeoffice, neue Generationen und digitale Kommunikation den Vertrieb? Außerdem geht es um Vertrauen, persönliche Beziehungen und langfristige Netzwerke in Taiwan und Japan – ein wichtiger Impuls für Führung, Kommunikation und internationale Zusammenarbeit.
48:18 – Die Zukunft der deutsch-asiatischen ZusammenarbeitZum Abschluss sprechen Philipp und Hannes über Austauschprogramme, kulturelles Lernen und die Chancen engerer wirtschaftlicher Beziehungen zwischen Europa und Asien.
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15 Minuten
In dieser Episode geht Johannes Gronover einer Frage nach, die viele Unternehmer beschäftigt: Wie wird man eigentlich Geschäftsführer – und woran erkennt man, ob jemand dafür geeignet ist?
Johannes macht deutlich, dass es die klassische Ausbildung zum Geschäftsführer in dieser Form gar nicht gibt. Vieles entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig reicht es aber nicht, einfach nur lange im Unternehmen zu sein oder fachlich stark zu performen.
In der Folge beleuchtet er, welche Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss – von rechtlichen und finanziellen Pflichten über Controlling und Zielsetzung bis hin zu Organisation, Arbeitsstil und Integrität. Besonders wichtig ist dabei die klare Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer.
Die Episode ist damit nicht nur spannend für Unternehmer, die potenzielle Geschäftsführer aufbauen wollen, sondern auch für alle, die sich selbst einmal ehrlich hinterfragen möchten: Mache ich meinen Job als Geschäftsführer eigentlich wirklich gut?
In dieser Folge erfährst du:
warum es keine klassische Ausbildung zum Geschäftsführer gibt
welche rechtlichen und finanziellen Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss
warum Vision und messbare Ziele zur Kernaufgabe gehören
wieso ein strukturierter Arbeitsstil unverzichtbar ist
welche Rolle Controlling und Produktivitätshebel im Alltag spielen
warum Integrität, Loyalität und Krisenfähigkeit entscheidend sind
Reinhören lohnt sich!
Lerne in einem persönlichen Gespräch mit Johannes, welches enorme Potenzial in deinem Unternehmen steckt! Entdecke, wie du durch unsere Prozessoptimierung und effektive Mitarbeiterführung erheblich Zeit für dich gewinnen und gleichzeitig deine Ergebnisse optimieren kannst!
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Johannes macht deutlich, dass es die klassische Ausbildung zum Geschäftsführer in dieser Form gar nicht gibt. Vieles entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig reicht es aber nicht, einfach nur lange im Unternehmen zu sein oder fachlich stark zu performen.
In der Folge beleuchtet er, welche Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss – von rechtlichen und finanziellen Pflichten über Controlling und Zielsetzung bis hin zu Organisation, Arbeitsstil und Integrität. Besonders wichtig ist dabei die klare Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer.
Die Episode ist damit nicht nur spannend für Unternehmer, die potenzielle Geschäftsführer aufbauen wollen, sondern auch für alle, die sich selbst einmal ehrlich hinterfragen möchten: Mache ich meinen Job als Geschäftsführer eigentlich wirklich gut?
In dieser Folge erfährst du:
warum es keine klassische Ausbildung zum Geschäftsführer gibt
welche rechtlichen und finanziellen Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss
warum Vision und messbare Ziele zur Kernaufgabe gehören
wieso ein strukturierter Arbeitsstil unverzichtbar ist
welche Rolle Controlling und Produktivitätshebel im Alltag spielen
warum Integrität, Loyalität und Krisenfähigkeit entscheidend sind
Reinhören lohnt sich!
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31 Minuten
Stress, mentale Gesundheit und Überforderung sind in vielen Organisationen allgegenwärtig. Doch was, wenn die eigentliche Ursache gar nicht die Arbeit selbst ist – sondern unsere Denkweise darüber? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Karella Easwaran über die zentrale Rolle unseres Gehirns im Umgang mit Stress. Wir gehen der Frage nach, warum identische Aufgaben bei Menschen völlig unterschiedliche Reaktionen auslösen und welche Bedeutung frühkindliche Prägungen dabei haben.
16 Minuten
Viele mittelständische Industrieunternehmen nutzen LinkedIn, Xing, Facebook oder Instagram bereits aktiv – erzielen darüber jedoch kaum hochwertige Kundenanfragen. Während viele Unternehmen weiterhin auf Messefotos, Maschinenbilder oder interne Unternehmensnews setzen, verändert sich das Informationsverhalten von Entscheidern im B2B-Vertrieb massiv. Einkäufer, Geschäftsführer und technische Leiter informieren sich heute digital über Anbieter, Lösungen und Kompetenzen.
In dieser Episode erklärt Anes Cavka, warum klassische Imageposts selten kaufkräftige Anfragen erzeugen und worauf es im modernen B2B-Content-Marketing wirklich ankommt. Statt reiner Selbstdarstellung müssen Industrieunternehmen lernen, Inhalte vertriebsnah aufzubauen, konkrete Probleme anzusprechen und technische Kompetenz sichtbar zu machen. Besonders wichtig sind dabei Fallstudien, technische Problemlösungen, Branchenmeinungen und konkrete Kundenvorteile.
Reinhören lohnt sich!
Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.
https://www.socialmedia-schwaben.de/
In dieser Episode erklärt Anes Cavka, warum klassische Imageposts selten kaufkräftige Anfragen erzeugen und worauf es im modernen B2B-Content-Marketing wirklich ankommt. Statt reiner Selbstdarstellung müssen Industrieunternehmen lernen, Inhalte vertriebsnah aufzubauen, konkrete Probleme anzusprechen und technische Kompetenz sichtbar zu machen. Besonders wichtig sind dabei Fallstudien, technische Problemlösungen, Branchenmeinungen und konkrete Kundenvorteile.
Reinhören lohnt sich!
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34 Minuten
Kennst du dieses Gefühl, viel zu viele Ideen im Kopf zu haben – und gleichzeitig nicht zu wissen, welche davon jetzt wirklich die richtige für dein Business ist? Gerade hochsensible Scanner-Persönlichkeiten erleben in der Selbstständigkeit oft ein extremes Ideenchaos. Sie sehen Möglichkeiten, Verbindungen, Synergien und Lösungen, wo andere noch gar kein Problem erkannt haben.
Doch genau diese Vielseitigkeit kann auch überfordern. Denn jede neue Idee fühlt sich bedeutsam an, vielleicht sogar wie ein Teil der eigenen Identität. Sich festzulegen kann sich dann nicht wie eine strategische Entscheidung anfühlen, sondern eher wie Verlust. Der Scanner-Anteil will Neues entdecken, während das hochsensible Nervensystem schnell in den Overload kommt.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Business-Ideen kein Zeichen von Sprunghaftigkeit oder fehlender Disziplin sind, sondern Ausdruck einer komplexen Persönlichkeitsstruktur. Es geht um Identität, Nervensystem, Perfektionismus, Positionierung, Entscheidungsdruck und die Frage, wie du deine Ideen nicht länger bekämpfst, sondern besser managst.
Außerdem erfährst du, warum klassische Business-Strategien für hochsensible Scanner-Persönlichkeiten oft nicht funktionieren und weshalb ein modulares Business, eine Dachpositionierung und bewusstes Energiemanagement viel stimmiger sein können als starrer Fokus.
Reinhören lohnt sich, wenn du dich gerade im Ideenchaos befindest, beruflich neu ausrichten möchtest oder dein Business endlich so gestalten willst, dass es zu deiner Hochsensibilität und Vielseitigkeit passt.
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen. Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:
www.bettinareuss.de
und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.
Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like. Thanks
Hier erreichst du mich persönlich:
info@bettina-reuss.de
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Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
Doch genau diese Vielseitigkeit kann auch überfordern. Denn jede neue Idee fühlt sich bedeutsam an, vielleicht sogar wie ein Teil der eigenen Identität. Sich festzulegen kann sich dann nicht wie eine strategische Entscheidung anfühlen, sondern eher wie Verlust. Der Scanner-Anteil will Neues entdecken, während das hochsensible Nervensystem schnell in den Overload kommt.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Business-Ideen kein Zeichen von Sprunghaftigkeit oder fehlender Disziplin sind, sondern Ausdruck einer komplexen Persönlichkeitsstruktur. Es geht um Identität, Nervensystem, Perfektionismus, Positionierung, Entscheidungsdruck und die Frage, wie du deine Ideen nicht länger bekämpfst, sondern besser managst.
Außerdem erfährst du, warum klassische Business-Strategien für hochsensible Scanner-Persönlichkeiten oft nicht funktionieren und weshalb ein modulares Business, eine Dachpositionierung und bewusstes Energiemanagement viel stimmiger sein können als starrer Fokus.
Reinhören lohnt sich, wenn du dich gerade im Ideenchaos befindest, beruflich neu ausrichten möchtest oder dein Business endlich so gestalten willst, dass es zu deiner Hochsensibilität und Vielseitigkeit passt.
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen. Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:
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