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MINDSET MOVERS

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.

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Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein?

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"Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte,
Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen,
erfolgreicher zu führen.

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Alles über MINDSET MOVERS:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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00:00 – Führung zwischen zwei KulturenFritjof gibt Einblick in
seine deutsch-chinesische Prägung. Du erfährst, warum kulturelle
Perspektiven entscheidend für moderne Führung und internationale
Zusammenarbeit sind.

03:00 – Gesundheit als FührungsfaktorWarum nachhaltige
Leistungsfähigkeit nicht durch Druck entsteht. Du lernst, wie
Motivation und Gesundheit zusammenhängen – und was Führungskräfte
daraus ableiten können.

️ 10:00 – West vs. China: Zwei DenkmodelleSymptombehandlung vs.
ganzheitliche Regulation: Der Vergleich zeigt dir, wie
unterschiedliche Systeme Entscheidungen und Führungsstile prägen.

14:00 – Verantwortung statt OpferrolleWarum das Gefühl von
Kontrolle zentral für gute Entscheidungen ist. Du bekommst
Impulse, wie du dich und dein Team aus der Ohnmacht in
Wirksamkeit führst.

21:00 – Veränderung braucht EnergieMindset allein reicht nicht:
Du verstehst, warum echte Veränderung im Team nur mit ausreichend
Ressourcen und Energie gelingt.

33:00 – Innovation made in ChinaWas deutsche Unternehmen von
Chinas Geschwindigkeit und Pragmatismus lernen können – und warum
neue Denkweisen in Technologie und Führung entscheidend sind.

43:00 – Zukunft von Arbeit & FührungVon KI bis Robotik:
Welche Entwicklungen auf dich zukommen und wie du dich als
Führungskraft strategisch darauf vorbereitest.

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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in
deinem Unternehmen gezielt verbessern?

Schreib uns:

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne
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„MINDSET MOVERS Wirksam führen: Wie Chinesen mit Verantwortung umgehen | Interview mit Unternehmer Fritjof Nelting - China Mindset Sonderfolge #4“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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