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Facebook und Instagram für Industrieunternehmen, bringt das wirklich was?

In dieser Folge zeigt Anes Cavka, welche Inhalte auf Meta echte Ergebnisse bringen, mehr Kundenanfragen, mehr Bewerbungen und mehr Vertrauen im Markt. Der größte Fehler vieler Industrieunternehmen: Maschinenbilder ohne Kontext, Teamfotos ohne Botschaft, Stellenanzeigen ohne Erklärung. Anes erklärt die wichtigsten Content-Säulen von Problem-Lösungs-Postings über Referenzen und Fertigungseinblicke bis zu Mitarbeiterkultur und Recruiting-Inhalten mit Substanz.

Dazu, welche Formate funktionieren, warum der richtige Content-Mix entscheidet und wieso organische Reichweite allein nicht reicht. Eine Folge für alle technischen Entscheider und Geschäftsführer, die Meta endlich strategisch nutzen wollen.

3 Key Learnings

Maschinenbilder ohne Kontext reichen nicht. Gute Postings übersetzen Technik in konkreten Nutzen und beantworten, welches Problem gelöst wird und für wen.Der Content-Mix entscheidet: Problem-Lösung, Referenzen, Fertigungseinblicke, Mitarbeiterkultur und Recruiting, gewichtet nach Ziel (Kunden oder Bewerber).Organische Reichweite allein bringt wenig. Erst mit gezielten Anzeigen und Retargeting in der Region werden Beiträge wirklich sichtbar.

Timestamps

00:00 Bringt Meta für Industrie wirklich was?

00:43 Fachkräftemangel und Wettbewerb als Ausgangslage

02:01 Der häufigste Fehler: posten ohne Strategie

02:35 Warum Meta anders funktioniert als Google

04:21 Säule 1: Problem-Lösungs-Postings

05:49 Säule 2: Referenzen und Projektgeschichten

06:58 Säule 3: Einblicke in die Fertigung

07:50 Mitarbeiter- und Unternehmenskultur zeigen

09:01 Wissen, Aufklärung und Entscheidungshilfen

11:31 Formate, Content-Mix und Anzeigen

Reinhören lohnt sich!

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In dieser Folge von Werte-Impulse geht es um die menschliche und praktische Wertedimension nach Robert S. Hartman — und um die Frage, warum unsere Wahrnehmung von Menschen so fehleranfällig ist.

Warum wirken manche Menschen sofort kompetent?

Warum vertrauen wir Personen, die uns ähnlich sind?

Und weshalb werden Aktivität, Tempo und Sichtbarkeit so oft mit echter Substanz verwechselt?

Ich spreche über typische Wahrnehmungsverzerrungen wie Primacy-Effekt, Similarity Bias, Halo-Effekt, Action Bias oder Outcome Bias — und darüber, wie diese Denkfehler Recruiting, Führung und Zusammenarbeit beeinflussen.

Außerdem zeige ich, warum unser Gehirn ständig Komplexität reduzieren muss, weshalb daraus systematische Fehlurteile entstehen und warum Menschenbeobachtung deutlich anspruchsvoller ist, als viele glauben.

Eine Folge über Wirkung, Sympathie, Aktivität — und die Grenzen unserer scheinbar objektiven Wahrnehmung.

profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com

Folie 1: Menschliche_Wertedimension_Wahrnehmungsverzerrungen.pptx

Folie 2: Praktische_Wertedimension_Wahrnehmungsverzerrungen.pptx

Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues

profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com

Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/

Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company

profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/

Keywords: Fehlurteile, Wahrnehmungsverzerrungen, Biases, Menschenkenntnis, Sympathie, Wirkung, Kompetenzillusion, Halo-Effekt, Primacy-Effekt, Thin Slicing, Similarity Bias, Confirmation Bias, Action Bias, Outcome Bias, Salience Bias, Robert S. Hartman, Wertedimensionen, Recruiting, Führung, Diagnostik, Personaldiagnostik, Unternehmenskultur, Leadership, Wahrnehmung, Persönlichkeit, Wirkung vs. Substanz

Was passiert, wenn Unternehmen Bildung nicht länger als „soziales Extra“, sondern als echten wirtschaftlichen Erfolgsfaktor verstehen? In dieser Folge spricht Melanie Vinci darüber, warum Bildungschancen in Deutschland noch immer massiv von sozialer Herkunft abhängen – und weshalb Unternehmen eine viel größere Verantwortung tragen, als viele heute wahrhaben wollen.

In dieser Episode von Gewaltfreie Kommunikation – bewusst und intelligent kommunizieren, lade ich dich dazu ein, echte Veränderung dort zu beginnen, wo sie nachhaltig wirksam wird: bei dir selbst. Erfahre, warum Selbstführung die Grundlage für Klarheit, innere Stabilität und gelingende Kommunikation ist – im Beruf wie im Privatleben.

Wir sprechen über:

 Die Bedeutung von Selbstführung statt Funktioniermodus.

 Warum Bedürfnisse, Gefühle und innere Dialoge unsere Reaktionen prägen.

 Wie gewaltfreie Kommunikation hilft, aus Selbstkritik in Selbstempathie zu kommen.

 Welche Rolle Innehalten, Selbstfürsorge und innere Klarheit in herausfordernden Momenten spielen.

Begleite mich auf einer Reise zu mehr innerem Halt, bewusster Selbstwahrnehmung und empathischer Kommunikation mit dir selbst und anderen.

Hör rein und lerne, wie du bewusster und intelligenter kommunizieren kannst.

Entdecke die vielfältigen Möglichkeiten, von Firmencoachings und Team-Coachings bis hin zur individuellen Online-Begleitung. Tauche mit uns ein in die Welt der Gewaltfreien Kommunikation und lerne, wie du empathisch und achtsam kommunizieren kannst.

Website: https://empathie-werkstatt.ch/

 Kontakt: https://empathie-werkstatt.ch/ueber-uns/kontakt/

MINDSET MOVERS

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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Schreib uns:

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

Vier große Podcast-Anbieter. Eine Woche. Alle bauen gleichzeitig Video ein. Zufall? Nö.

Diese Folge ist der Monatsabriss Mai 2026. Sechs Geschichten, die zeigen, wohin die Branche kippt. Ein 100-Millionen-Dollar-Deal, ein Wellness-Guru, der nur noch auf zwei Plattformen läuft, und ein Anbieter, der seine ganze Produktion auf Broadcasting-Technik umstellt. Nicht mit ranziger Fotokamera. Mit echter Studiotechnik.

Dazwischen die Zahl, die alles erklärt: Wer hört eigentlich zu? Und warum will diese Gruppe plötzlich weniger schnelle Sprüche und mehr ehrliche Tiefe?

Es geht um deinen Vermögenswert. Um die Messlatte, die diesen Monat nach oben gerutscht ist. Und um eine Ausrede, die ab jetzt nicht mehr zieht.

Wer Geschäftskunden verkaufen will, sollte diese Folge zu Ende hören.

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In dieser Episode spricht Johannes Gronover über einen Bereich, der für Geschäftsführer oft entscheidend ist, aber viel zu selten sauber durchdacht wird: Markt, Vertrieb und Kunden.

Dabei trennt Johannes bewusst zwischen Unternehmerrolle und Geschäftsführerrolle. Denn die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist in erster Linie Unternehmeraufgabe. Gleichzeitig muss ein Geschäftsführer diese Strategie glasklar verstehen und in die operative Umsetzung bringen.

Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist unser Nutzenversprechen? Welche Kernangebote haben wir? Erst wenn diese Grundlagen klar sind, können Marketing und Vertrieb überhaupt wirksam funktionieren.

Außerdem zeigt Johannes, warum Marketing nicht nur Sichtbarkeit bedeutet, sondern auch Problembewusstsein schaffen und Einwände abbauen muss. Im Vertrieb geht es dann darum, Prozesse endlich steuerbar zu machen: mit klaren Kennzahlen, sauberen Phasen und echtem Vertriebscontrolling statt bloßem Bauchgefühl.

Zum Schluss wird deutlich, dass gute Geschäftsführung nicht bei Zahlen und Prozessen endet. Auch Kundenbeziehungen, Verhandlungsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gehören zu den zentralen Anforderungen.

In dieser Folge erfährst du:

warum Strategie, Spezialisierung und Positionierung die Grundlage für Vertrieb sind

welche Klarheit ein Geschäftsführer über Zielgruppe, Nutzen und Angebot haben muss

weshalb Marketing mehr leisten muss als nur Sichtbarkeit

warum Vertrieb systematisiert und messbar sein muss

welche Kennzahlen im Vertrieb wirklich relevant sind

wieso starke Kundenbeziehungen und Verhandlungsfähigkeit zur Geschäftsführerrolle gehören

Reinhören lohnt sich!

Lerne in einem persönlichen Gespräch mit Johannes, welches enorme Potenzial in deinem Unternehmen steckt! Entdecke, wie du durch unsere Prozessoptimierung und effektive Mitarbeiterführung erheblich Zeit für dich gewinnen und gleichzeitig deine Ergebnisse optimieren kannst!

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Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie fachlich stark sind. Doch fachliche Exzellenz bedeutet noch lange nicht, Menschen führen zu können. Gemeinsam mit Viola Oberdorfer spreche ich über die Realität von First Time Leadership, falsche Anreize in Unternehmen und die Frage, warum neue Führungskräfte oft völlig unvorbereitet in ihre Rolle starten. Wir sprechen über Führung als echte Disziplin, über Selbstreflexion, Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsprofile wie den LINC Personality Profiler und darüber, warum „Learning by Doing“ allein keine gute Führungsentwicklung ersetzt.

Die LinkedIn-Unternehmensseite wird im Industriemittelstand oft wie eine digitale Visitenkarte behandelt: Logo hochladen, kurze Beschreibung rein, fertig.

In dieser Folge zeigt Anes Cavka, warum die Unternehmensseite heute ein Vertrauenselement im digitalen Vertrieb ist. Einkäufer, Bewerber und Partner prüfen den Auftritt, bevor sie Kontakt aufnehmen. Vier Fragen muss die Seite in wenigen Sekunden beantworten: Wer ist das Unternehmen, was bietet es an, für wen ist es relevant und warum sollte man ihm vertrauen.

Konkret geht es um Logo und Banner, einen Beschreibungstext ohne austauschbare Floskeln, die klare Benennung von Leistungen wie CNC-Zerspanung, Sondermaschinenbau oder Schaltschrankbau, einen regelmäßigen Content-Rhythmus und die strategische Einbindung der persönlichen Profile von Geschäftsführung und Vertrieb. Dazu die typischen Fehler, die Anes bei Industrieunternehmen immer wieder sieht.

3 Key Learnings

Konkret schlägt allgemein. „Ihr verlässlicher Partner für Qualität und Innovation“ ist austauschbar. Benennen Sie Verfahren, Bauteile und Zielbranchen so konkret, dass die Zielgruppe die Relevanz sofort erkennt.Persönliche Profile erreichen im B2B meist mehr Menschen als die Firmenseite. Geschäftsführung, Vertriebs- und Technikleitung sollten die Unternehmensbeiträge aktiv teilen und kommentieren.Beweisen statt behaupten. Fallstudien, Vorher-Nachher-Beispiele, Zahlen und Zertifizierungen wirken stärker als Werbebotschaften. Bei Geheimhaltung reicht die anonymisierte Variante: „Für einen Hersteller aus der Nutzfahrzeugindustrie haben wir …“

Timestamps

00:00 LinkedIn-Unternehmensseite: die wichtigsten Stellschrauben

02:10 Warum die Unternehmensseite der erste Eindruck ist

02:59 Logo und Banner mit klarer Botschaft

03:59 Beschreibungstext: konkret statt austauschbar

05:04 Leistungen und Spezialisierungen klar benennen

05:28 Regelmäßig Inhalte statt sporadischer Beiträge

06:12 Strategisch kommunizieren statt wahllos posten

07:16 Mitarbeiterprofile mitdenken

08:02 Referenzen und Ergebnisse sichtbar machen

08:39 Call to Action nicht vergessen

09:16 Typische Fehler auf Unternehmensseiten

12:37 Fazit und erster Prüfschritt

Reinhören lohnt sich!

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Was passiert, wenn ein Mensch nicht nur eine Begabung, eine Rolle oder einen beruflichen Weg lebt, sondern viele? Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Dr. Esther Fee Reinhardt. Sie ist Musikerin, Komponistin, Audioingenieurin, Informatikerin, Wissenschaftlerin für Tech-Philosophie, KI-Spezialistin, Speakerin, Coach für Improvisation am Klavier und Gründerin von Eudaimon.

Wir sprechen über das große Thema Fülle und Glück – besonders bezogen auf hochsensible, vielbegabte und hochbegabte Menschen. Esther erzählt, wie sie Hochsensibilität und Vielbegabung für sich entdeckt hat, warum diese Erkenntnis so viel Erleichterung bringen kann und weshalb es oft so schwerfällt, die eigenen Fähigkeiten wirklich anzuerkennen.

Es geht um Imposter-Gefühle, Anpassung, Portfolio-Karrieren, Kreativität, Krisen, Selbstverwirklichung und die Frage, wie wir uns erlauben können, größer, freier und authentischer zu träumen. Esther teilt dabei sehr persönliche Einblicke in ihren Weg, ihre Rollen als Wissenschaftlerin, Künstlerin, Mutter und Freidenkerin – ohne dabei schon alles vorwegzunehmen.

Diese Folge ist für dich, wenn du dich oft „zu viel“, zu vielseitig, zu intensiv oder irgendwie falsch fühlst. Vielleicht erkennst du dich in Esthers Geschichte wieder und spürst: Deine Fülle ist kein Fehler. Sie darf gelebt werden.

Reinhören lohnt sich!

Hier findest du Esther:

LinkedIn: @dr-esther-fee-reinhardt

www.linkedin.com/in/dr-esther-fee-reinhardt

Instagram: @eratofee

https://www.instagram.com/eratofee/

Spotify – „Esther Fee“:

https://open.spotify.com/intl-de/artist/4O41E3fMefs2cGdeLWtxCQ?si=3a4b7d2c85c54c59

www.eudaimon.art

www.estherfee.de

Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen. Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:

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und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.

Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like. Thanks

Hier erreichst du mich persönlich:

info@bettina-reuss.de

Mentioned in this episode:

Berufsklarheitscheck

https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check

Integrität ist kein Zusatz, sondern der Prüfstein: Woran Führung im Assessment Center wirklich erkennbar wird

In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über ein zentrales Thema im Assessment Center: Integrität und Ethik. Dabei macht sie deutlich, warum Führung nicht nur an Kompetenz, Auftreten oder schnellen Ergebnissen gemessen wird, sondern vor allem daran, wie eine Person unter Druck denkt, entscheidet und handelt.

Integrität zeigt sich nicht in schönen Formulierungen in der Selbstpräsentation. Entscheidend ist, ob das eigene Verhalten zu den eigenen Aussagen passt. Ob Versprechen eingehalten werden. Ob Verantwortung übernommen wird, auch wenn es unbequem wird. Gerade im Assessment Center beobachten Assessorinnen und Assessoren sehr genau, ob Kandidatinnen und Kandidaten fair handeln, Grenzen respektieren, transparent kommunizieren und ihre Führungsmacht verantwortungsvoll einsetzen.

Außerdem geht es in der Folge darum,

wie Integrität und Ethik im Assessment Center sichtbar werden

warum Führung nie nur Technik ist, sondern immer auch Haltung

weshalb Fairness, Verantwortung, Respekt und Transparenz zentrale Führungswerte sind

warum schöne Aussagen im Interview nicht ausreichen, wenn das Verhalten im Rollenspiel etwas anderes zeigt

wie Kandidatinnen und Kandidaten in Konfliktsituationen unter Beweis stellen, ob sie wirklich souverän führen

weshalb Theorie und Praxis im Assessment Center oft deutlich auseinanderliegen

warum Vertrauen für Führung genauso wichtig ist wie fachliche Kompetenz

und weshalb Integrität ein echtes Auswertungskriterium im Assessment Center ist

Eine praxisnahe Folge über die Frage, woran echte Führungsstärke im Assessment Center erkennbar wird. Nicht an Lautstärke, nicht an Wirkung allein und auch nicht an kurzfristigem Glanz, sondern an Haltung, Verlässlichkeit, Verantwortung und der Fähigkeit, auch unter Druck sauber und menschlich zu handeln.

Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!

Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.

Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:

www.florianschartner.de

MINDSET MOVERS

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

‌Heute geht es um Bildung, Eigenverantwortung und die Frage, wie Menschen in Lernsystemen handlungsfähig bleiben.

Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen darüber, was passiert, wenn Bildung zwar ständig von Selbstständigkeit und Eigenverantwortung spricht, aber immer weniger Raum lässt, den eigenen Gedanken wirklich zu folgen.

Ausgangspunkt ist die Zuschrift eines studierenden Menschen, der beschreibt: Nach außen funktioniert alles – Prüfungen, Module, Abgaben, Tools und KI-Nutzung. Innerlich entsteht jedoch das Gefühl, nicht mehr wirklich zu lernen, sondern nur noch ein System zu bedienen.

Wann wird aus Selbstverantwortung schleichend Selbstdisziplinierung?

‌Und wann hört Lernen auf, ein Weg zu sein – und beginnt bloß noch Anschlussfähigkeit zu produzieren?

Armin und Thomas betrachten diese Fragen aus transaktionsanalytischer Perspektive und beziehen sich dabei auf Beiträge aus der Zeitschrift für Transaktionsanalyse:

Mike Breitbart über kontextbewusste Transaktionsanalyse als politische Praxis,

Thomas Wehrs über Bindung, Begegnung und Bildung,

und Norbert Nagel über Beziehung als Schlüssel zum Lernen.

Im Zentrum steht die Frage, ob Bildung Menschen als Subjekte ernst nimmt – oder ob sie sie zunehmend zu Datensätzen mit Leistungsnachweisen macht.

Denn echtes Lernen braucht Beziehung, Vertrauen, Präsenz und Räume, in denen Nichtwissen gezeigt werden darf.

Es geht um Agency, also Handlungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme und die Möglichkeit, das eigene Leben mitzugestalten, anstatt nur in bestehenden Systemen zu funktionieren.

Wahre Bildung beginnt dort, wo Menschen wieder handeln, statt behandelt zu werden – und gestalten, anstatt gestaltet zu werden.

‌ Reinhören lohnt sich!

Folge uns auf:

Instagram: @mitbrilleundbart

LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart

Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?

Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com

Zu Armin Ziesemer

Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys

LinkedIn

info@synop-sys.at

Zu Thomas Böhlefeld

kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit

LinkedIn

thomas.boehlefeld@kommitment.works

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In dieser Folge spreche ich mit Frank Kellenberg über Resonanz – und darüber, warum dieses Thema für Führung, Zusammenarbeit und Veränderung viel entscheidender ist, als viele denken. Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist sein neues Buch „Auf einer Wellenlänge – Resonanz: die verborgene Kraft, die Menschen wirklich verbindet“.

Frank integriert darin seine langjährige Erfahrung aus Leadership-, HR- und Organisationsentwicklung mit den Gedanken der Resonanztheorie von Hartmut Rosa und macht daraus etwas sehr Praktisches. Wir sprechen über kleine Momente im Alltag, die oft mehr bewirken als große Programme oder Change-Folien. Besonders spannend fand ich den Gedanken, dass gute Führung nicht nur vom „Was“, sondern vor allem vom „Wie“ lebt. Resonanz bedeutet dabei nicht Harmonie oder Kuschelkurs, sondern echten Kontakt – auch in schwierigen oder kontroversen Situationen.

Es geht um Resonanzschleifen, den Resonanzkompass und die Frage, warum Menschen Veränderung nur dann wirklich mitgehen, wenn sie sich gesehen und gehört fühlen. Für mich war das Gespräch selbst ein echter Resonanzraum – im besten Sinne.

profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com

Auf einer Wellenlänge: Resonanz – die verborgene Kraft, die Menschen wirklich verbindet : Kellenberg, Frank: Amazon.de: Bücher

Frank Kellenberg | LinkedIn

Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues

profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com

Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/

Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company

profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/

Keywords: Resonanz, Leadership, Unternehmenskultur, Veränderung, emotionale Intelligenz, Zusammenarbeit, Führung, Hartmut Rosa, Organisationsentwicklung, Kommunikation