Follow Me - Für Leader, denen Menschen gerne folgen Archiv
33 Episoden
48 Minuten
In diesem Interview mit Simon Stock, erhältst Du inspirierende Einblicke zu den folgenden Fragen. Der Hauptfokus des Interviews liegt auf moderner Führung in Tridems.
“Eine der Kernfähigkeiten, die moderne Führungskräfte brauchen, ist das Managen von SPANNUNGSFELDERN.” -Simon Stock
Interviewinhalte:
00:00 - Einleitung & Vorstellung
04:40 - Wie war Führung bei Euch früher und wie erlebst Du sie heute?
08:40 - Was sind Deine Tätigkeiten als Führungskraft Personal?
14:00 - Wo erlebst Du Dich wirksam in Deiner Rolle?
20:00 - Was macht es aus, dass Ihr im Tridem so stark seid?
22:00 - Wie legst Du Wert auf das Fitting in Deinen Teams?
24:20 - Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
29:00 - Welche Fähigkeiten braucht eine moderne Führungskraft?
31:40 - Wie schaffst Du es Dich selbst gut zu führen?
34:30 - Hat die Transformation im Unternehmen zu mehr Selbstreflexion geführt?
36:50 - Wie wird die Transformation von Euren Kunden wahrgenommen?
38:15 - Wie schaffst Du es andere zu begeistern, zu inspirieren?
43:00 - Deine Tipps für Leaderinnen und Leader?
46:30 - Abschluss
Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.
“Eine der Kernfähigkeiten, die moderne Führungskräfte brauchen, ist das Managen von SPANNUNGSFELDERN.” -Simon Stock
Interviewinhalte:
00:00 - Einleitung & Vorstellung
04:40 - Wie war Führung bei Euch früher und wie erlebst Du sie heute?
08:40 - Was sind Deine Tätigkeiten als Führungskraft Personal?
14:00 - Wo erlebst Du Dich wirksam in Deiner Rolle?
20:00 - Was macht es aus, dass Ihr im Tridem so stark seid?
22:00 - Wie legst Du Wert auf das Fitting in Deinen Teams?
24:20 - Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
29:00 - Welche Fähigkeiten braucht eine moderne Führungskraft?
31:40 - Wie schaffst Du es Dich selbst gut zu führen?
34:30 - Hat die Transformation im Unternehmen zu mehr Selbstreflexion geführt?
36:50 - Wie wird die Transformation von Euren Kunden wahrgenommen?
38:15 - Wie schaffst Du es andere zu begeistern, zu inspirieren?
43:00 - Deine Tipps für Leaderinnen und Leader?
46:30 - Abschluss
Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.
17 Minuten
In diesem Impulsvortrag teilt Katrin Greßer ihre Gedanken, Erfahrungen und Fragen rund um MUT, SELBSTWIRKSAMKEIT und zukunftsfähige Führung.
Seit über 20 Jahren begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, neue Wege zu gehen, aus Fehlern zu lernen, Führungskraft zu entfalten und echte Veränderung zu bewirken – mit Mut, Herz und Klarheit.
Ob Typ-2-Entscheidungen, Followership oder der innere Diamant, der nur darauf wartet, endlich zu glänzen – dieser Podcast macht DIR MUT, mutiger ins Handeln zu kommen.
Was heißt MUT für DICH? Und wie kannst Du mutig(er) wirken – in Deinem Alltag, Deinem Team, Deiner Organisation?
Jetzt reinhören, reflektieren und loslegen – denn Veränderung beginnt bei DIR!
Seit über 20 Jahren begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, neue Wege zu gehen, aus Fehlern zu lernen, Führungskraft zu entfalten und echte Veränderung zu bewirken – mit Mut, Herz und Klarheit.
Ob Typ-2-Entscheidungen, Followership oder der innere Diamant, der nur darauf wartet, endlich zu glänzen – dieser Podcast macht DIR MUT, mutiger ins Handeln zu kommen.
Was heißt MUT für DICH? Und wie kannst Du mutig(er) wirken – in Deinem Alltag, Deinem Team, Deiner Organisation?
Jetzt reinhören, reflektieren und loslegen – denn Veränderung beginnt bei DIR!
6 Minuten
Wie ist Ihr Führungsstil und wie erleben die MitarbeiterInnen die Zusammenarbeit mit Ihnen? Agieren Sie überwiegend normativ und direktiv oder ist Ihr bevorzugter Führungsstil partizipativ, integrativ, coachiv und inspirativ? Folgen Ihnen Ihre MitarbeiterInnen engagiert und motiviert? Oder leiden Sie unter einer hohen Fluktuation und innerer Kündigung in Ihrem Team bzw. Ihrer Organisation?
Jetzt mehr erfahren, viel Spaß beim Hören...
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5 Minuten
Schon mal etwas von Depletion (Schwund) gehört? Lässt die kognitive Leistungsfähigkeit nach, reduziert sich unsere Aufmerksamkeit. Dies beeinflusst unsere Zielorientierung, Entscheidungsfreude und natürlich unsere Impulskontrolle. Gut zu beobachten ist das in Meetings. Vor- mittags sind diese in der Regel harmonischer, am Nachmittag gibt es mehr Tendenzen zu aggressivem Verhalten. Auch die Empathie, die im präfrontalen Cortex sitzt, leidet darunter. Ist dieser überlastet, verhalten wir uns anderen Menschen gegenübertendenziell gereizter.
Verpasse keine Episode – folge uns jetzt!
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12 Minuten
In einer Welt des ständigen Wandels ist es entscheidend, dass Sie und Ihre Organisation nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten und führen. Diese Folge bietet Ihnen die Werkzeuge und das Wissen, um Veränderungen vorausschauend zu begegnen und sie zum Vorteil aller zu nutzen.
Die Basisprozesse der Organisationsentwicklung nach Friedrich Glasl sind ein bewährtes Modell, um den Veränderungsprozess zu unterstützen.
Bereit die Zukunft aktiv zu gestalten?
Sprechen Sie uns an und wir begleiten Sie auf der spannenden Reise in die gute Zukunft.Kontakt - Management Leadership Coaching - Katrin Greßer
Die Basisprozesse der Organisationsentwicklung nach Friedrich Glasl sind ein bewährtes Modell, um den Veränderungsprozess zu unterstützen.
Bereit die Zukunft aktiv zu gestalten?
Sprechen Sie uns an und wir begleiten Sie auf der spannenden Reise in die gute Zukunft.Kontakt - Management Leadership Coaching - Katrin Greßer
11 Minuten
Menschen lassen sich inspirieren, wenn sie die Veränderung erleben. Und das kann nur funktionieren, wenn das obere Management die Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien vorlebt.
In unserer Arbeit mit Führungskräften erleben wir es häufig, dass das Top-Management bzw. die Geschäftsführung eine neue Vision formuliert, z. B. die agile Transformation ausruft und dass ab sofort nach agilen Prinzipien zusammengearbeitet werden soll. Uns kommt es manchmal so vor, dass damit die Verantwortung an die MitarbeiterInnen abgegeben wird, denn die oberste Führungsebene selbst hält an den klassischen Management-Instrumenten, an Budgetplanungen, an Hierarchien und an ihrem „Chefparkplatz“ fest. Das wird natürlich sofort beobachtet und entlarvt. Die Reaktionen sind bekannt: „Warum sollen wir etwas ändern, unser Management macht es ja auch nicht.“
Ready for Transformation? Dann nehmen wir doch Kontakt auf: leadership@katringresser.de
In unserer Arbeit mit Führungskräften erleben wir es häufig, dass das Top-Management bzw. die Geschäftsführung eine neue Vision formuliert, z. B. die agile Transformation ausruft und dass ab sofort nach agilen Prinzipien zusammengearbeitet werden soll. Uns kommt es manchmal so vor, dass damit die Verantwortung an die MitarbeiterInnen abgegeben wird, denn die oberste Führungsebene selbst hält an den klassischen Management-Instrumenten, an Budgetplanungen, an Hierarchien und an ihrem „Chefparkplatz“ fest. Das wird natürlich sofort beobachtet und entlarvt. Die Reaktionen sind bekannt: „Warum sollen wir etwas ändern, unser Management macht es ja auch nicht.“
Ready for Transformation? Dann nehmen wir doch Kontakt auf: leadership@katringresser.de
48 Minuten
In diesem Interview mit Dr. Simone Wanken & Eva Danhof, erhältst Du inspirierende Einblicke zu den folgenden Fragen.
Der Hauptfokus des Interviews liegt auf Leadership in Tridems/Quartetts.
Interviewinhalte:
00:00 - Einleitung & Vorstellung
03:15 - Wie erlebt Ihr Führung heute und wie war sie früher?
06:15 - Was heißt Leadership aus Eurer Sicht? Wie viel Management und wie viel Leadership brauchen wir?
07:45 - Weshalb habt ihr 2 Führungssysteme und wie funktionieren sie?
11:40 - Vorteile & Nachteile der fokussierten Führungsrollen?
13:45 - Wie funktioniert die Arbeit gemeinsam im Tridem?
14:10 - Führungssystem Tridem/Quartett
15:50 - Was passiert, wenn eine klassische Führungsperson in das andere Führungssystem eintaucht?
18:20 - Wie ändert sich der Status einer klassischen Führungsperson, die im Tridem arbeitet?
20:20 - Welche Rahmenbedingungen unterstützen die Selbstorganisation?
22:35 - Was sind Eure Unlearns aus der letzten Zeit?
25:50 - Welche Herausforderungen für zukünftige Leaderinnen und Leader seht Ihr?
26:50 - Welche Chancen seht Ihr darin für junge Führungskräfte die Zukunft aktiv zu gestalten?
28:50 - Welche Kompetenzen haben Leaderinnen und Leader bisher benötigt und welche werden in Zukunft benötigt?
32:45 - Wie fördert Ihr Kompetenzen bei der DATEV?
35:30 - Was sind die größten Veränderungspunkte im Bereich HR?
40:40 - Was begeistert Euch an Eurer Tätigkeit?
44:15 - 3 Tipps für Leaderinnen und Leader?
Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.
Der Hauptfokus des Interviews liegt auf Leadership in Tridems/Quartetts.
Interviewinhalte:
00:00 - Einleitung & Vorstellung
03:15 - Wie erlebt Ihr Führung heute und wie war sie früher?
06:15 - Was heißt Leadership aus Eurer Sicht? Wie viel Management und wie viel Leadership brauchen wir?
07:45 - Weshalb habt ihr 2 Führungssysteme und wie funktionieren sie?
11:40 - Vorteile & Nachteile der fokussierten Führungsrollen?
13:45 - Wie funktioniert die Arbeit gemeinsam im Tridem?
14:10 - Führungssystem Tridem/Quartett
15:50 - Was passiert, wenn eine klassische Führungsperson in das andere Führungssystem eintaucht?
18:20 - Wie ändert sich der Status einer klassischen Führungsperson, die im Tridem arbeitet?
20:20 - Welche Rahmenbedingungen unterstützen die Selbstorganisation?
22:35 - Was sind Eure Unlearns aus der letzten Zeit?
25:50 - Welche Herausforderungen für zukünftige Leaderinnen und Leader seht Ihr?
26:50 - Welche Chancen seht Ihr darin für junge Führungskräfte die Zukunft aktiv zu gestalten?
28:50 - Welche Kompetenzen haben Leaderinnen und Leader bisher benötigt und welche werden in Zukunft benötigt?
32:45 - Wie fördert Ihr Kompetenzen bei der DATEV?
35:30 - Was sind die größten Veränderungspunkte im Bereich HR?
40:40 - Was begeistert Euch an Eurer Tätigkeit?
44:15 - 3 Tipps für Leaderinnen und Leader?
Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.
8 Minuten
Veränderung ist allgegenwärtig.
Das 7-Phasen-Modell von Prof. R. K. Streich beschreibt die emotionalen Reaktionen von Menschen in Veränderungsphasen. Erst wenn wir diese Phasen durchlebt haben, und dies kann je nach Situation mehr oder weniger intensiv sein, wird der Weg frei, das Erlebte als wertvolle Lernerfahrung zu integrieren.
Mit den Emotionen umzugehen, gehört im Change genauso dazu, wie eine agile Vorgehensweise bei komplexen Projekten.
Das Erleben einer Situation als Krise ist damit verbunden, dass bisherige Zielvorstellungen nicht verwirklicht werden können bzw. aus eigener Kraft nicht möglich sind. Der Prozess, sich neue erreichbare Ziele zu setzen, kann schmerzhaft sein. Denn dazu braucht es die Bereitschaft, das „Alte“ los- und „Neues“ zuzulassen.
Hier ein paar Tipps und Impulse...
Jetzt reinhören und abonnieren.
Das 7-Phasen-Modell von Prof. R. K. Streich beschreibt die emotionalen Reaktionen von Menschen in Veränderungsphasen. Erst wenn wir diese Phasen durchlebt haben, und dies kann je nach Situation mehr oder weniger intensiv sein, wird der Weg frei, das Erlebte als wertvolle Lernerfahrung zu integrieren.
Mit den Emotionen umzugehen, gehört im Change genauso dazu, wie eine agile Vorgehensweise bei komplexen Projekten.
Das Erleben einer Situation als Krise ist damit verbunden, dass bisherige Zielvorstellungen nicht verwirklicht werden können bzw. aus eigener Kraft nicht möglich sind. Der Prozess, sich neue erreichbare Ziele zu setzen, kann schmerzhaft sein. Denn dazu braucht es die Bereitschaft, das „Alte“ los- und „Neues“ zuzulassen.
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6 Minuten
In diesem Interview tauchen Katrin Greßer und Renate Freisler in das Thema Profiling ein, beleuchten speziell die Charaktereigenschaften und die Motivstruktur von Individuen. Erfahren Sie, wie diese Aspekte im beruflichen Kontext, besonders in Teams, eine Rolle spielen. Wir diskutieren, wie unterschiedliche Motive wie Unabhängigkeit, Leistung oder Sicherheit das tägliche Handeln beeinflussen und wie wichtig es ist, die Motivationen anderer zu verstehen und darauf einzugehen.Zudem stellen wir ein spannendes Tool vor: den LINC Career Profiler. Dieses Instrument hilft zu erkennen, welche beruflichen Pfade am besten zu deiner Persönlichkeit passen könnten. Unsere persönlichen Erfahrungen und überraschenden Ergebnisse mit diesem Tool geben dir Einblick in dessen Potenzial. Gefällt Ihnen der PodCast? Dann lassen Sie uns einen Like da und abonniere unseren Kanal für mehr spannende Inhalte!
8 Minuten
In diesem Interview geben Katrin und Renate Einblicke in die Bestandteile des Personality Profilings, welches als wertvolles Instrument zur Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung dient.
Im PodCast erfahren Sie, was die Vorteile gegenüber Farbtypologien sind und wie wir das Tool beispielsweise im Coaching und Team nutzen. Wie Sie und Ihr Team davon profitieren können...
Mehr Infos: Personality Profiling - Management Leadership Coaching Katrin Greßer
Im PodCast erfahren Sie, was die Vorteile gegenüber Farbtypologien sind und wie wir das Tool beispielsweise im Coaching und Team nutzen. Wie Sie und Ihr Team davon profitieren können...
Mehr Infos: Personality Profiling - Management Leadership Coaching Katrin Greßer
6 Minuten
Selbstwirksamkeit ist die innere Überzeugung, mit seinen Fähigkeiten seine Ziele zu erreichen und sich in der Lage zu sehen, etwas zu bewirken – positiv wie negativ. Es ist das Feedback, welches durch eine Handlung von außen oder innen bei uns ankommt.
Wie erkennen Sie, ob Sie selbstwirksam handeln? Beobachten Sie sich in den nächsten Tag einmal selbst. Welche Selbstgespräche führen Sie?
Haben Sie Fragen, dann schreiben Sie uns an: leadership@katringresser.de
Wie erkennen Sie, ob Sie selbstwirksam handeln? Beobachten Sie sich in den nächsten Tag einmal selbst. Welche Selbstgespräche führen Sie?
Haben Sie Fragen, dann schreiben Sie uns an: leadership@katringresser.de
12 Minuten
Die Menschheit treibt seit jeher die Frage um, was die Persönlichkeit und den Charakter von Menschen ausmacht.
Die Reflexion über sich selbst und was man in seinem Leben erreichen oder bewegen möchte, ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung. Um den Motivationsschieberegler in Richtung intrinsische Regulation zu bewegen, brauchen wir ein Bewusstsein für unsere Fähigkeiten, Bedürfnisse, Motive, Stärken und Werte.
Führen beginnt bei sich selbst – und das bedeutet, sich gutzu kennen sowie eine Vorstellung davon zu haben, was einem im Leben wichtig ist.
Finden Sie es heraus und entdecken Sie neue Möglichkeiten.
Abonniere für wöchentliche Einblicke!
Die Reflexion über sich selbst und was man in seinem Leben erreichen oder bewegen möchte, ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung. Um den Motivationsschieberegler in Richtung intrinsische Regulation zu bewegen, brauchen wir ein Bewusstsein für unsere Fähigkeiten, Bedürfnisse, Motive, Stärken und Werte.
Führen beginnt bei sich selbst – und das bedeutet, sich gutzu kennen sowie eine Vorstellung davon zu haben, was einem im Leben wichtig ist.
Finden Sie es heraus und entdecken Sie neue Möglichkeiten.
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8 Minuten
Einblicke in den Ablauf und die Vorteile von Führungsfeedbacks, kombiniert mit interaktiven Workshops.
Seit über 12 Jahren führt Katrin Greßer Feedbackprozesse in verschiedenen Organisationen durch, sowohl für Führungskräfte in neuen Rollen als auch in herausfordernden Situationen. Der Workshop beginnt mit einer Online-Befragung, gefolgt von intensiven, strukturierten Dialogen zwischen Führungskraft und Team, um Selbst- und Fremdbild abzugleichen, Entwicklungsfelder zu identifizieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Das Ziel: die persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft und die Stärkung des Teams. Am Ende steht immer ein gemeinsamer Plan für die nächsten Schritte.
Dieser PodCast gibt praxisnahe Einblicke in den gesamten Prozess und ermutigt dazu, den Mut zu haben, solch ein Feedback-Format auszuprobieren.Mehr Infos: https://katringresser.de/LEADERSHIP-MOeGLICHKEITEN/XLNC-LEADERSHIP-DIAGNOSTIC/
Seit über 12 Jahren führt Katrin Greßer Feedbackprozesse in verschiedenen Organisationen durch, sowohl für Führungskräfte in neuen Rollen als auch in herausfordernden Situationen. Der Workshop beginnt mit einer Online-Befragung, gefolgt von intensiven, strukturierten Dialogen zwischen Führungskraft und Team, um Selbst- und Fremdbild abzugleichen, Entwicklungsfelder zu identifizieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Das Ziel: die persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft und die Stärkung des Teams. Am Ende steht immer ein gemeinsamer Plan für die nächsten Schritte.
Dieser PodCast gibt praxisnahe Einblicke in den gesamten Prozess und ermutigt dazu, den Mut zu haben, solch ein Feedback-Format auszuprobieren.Mehr Infos: https://katringresser.de/LEADERSHIP-MOeGLICHKEITEN/XLNC-LEADERSHIP-DIAGNOSTIC/
2 Minuten
Das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, verantwortlich und selbst- wirksam zu handeln, zu erkennen, welche Herausforderungen man schon gemeistert hat und seine Erfolge wertzuschätzen, sind wesentliche Bestandteile unseres Kompetenzerlebens.
Dabei wird die persönliche Komfortzone immer wieder verlassen – auch wenn dies manchmal mit einem Gefühl von Unsicherheit verbunden ist. Denn hier findet Wachstum statt.
Hör jetzt rein!
Dabei wird die persönliche Komfortzone immer wieder verlassen – auch wenn dies manchmal mit einem Gefühl von Unsicherheit verbunden ist. Denn hier findet Wachstum statt.
Hör jetzt rein!
27 Minuten
In diesem Interview mit Dr. Christina Greßer (Managementberaterin), erhältst Du inspirierende Einblicke zu den folgenden Fragen. Der Hauptfokus des Interviews liegt auf dem Thema New Leadership der Zukunft - Wie neue Führungskräfte über Leadership denken.
Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.
„Leader von morgen, und damit meine ich wirklich morgen und nicht in der nächsten Dekade, müssen lernen darauf zu hören, was die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind, um die besten Leute auch zu behalten und Möglichkeiten zu schaffen." Dr. Christina Greßer
Interviewinhalte:
00:00 - Einleitung & Vorstellung
02:00 - Wie hat sich Führung verändert?
04:00 - Was ist für Dich Self-Leadership und wie nutzt Du das in Deiner Rolle?
05:00 - Ist persönliche Entwicklung ein Erfolgsfaktor für Leader? – Empathie
06:30 - Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
07:00 - Wann erlebst Du Dich wirksam in Deiner Rolle als Leader?
08:00 - Was sind Herausforderungen für Leader der Zukunft?
09:20 - Welche Chancen siehst Du für junge Führungskräfte die Zukunft zu gestalten?
10:30 - Wie wird sich Führung verändern, in Bezug auf den Generationswechsel?
11:50 - Wie erlebst Du den GenerationenMix?
12:50 - Wie erlebst Du den Wissensaustausch im Unternehmen?
14:00 - Wie erlebst Du den Wissensaustausch beim Kunden?
14:45 - Was sind die größten Herausforderungen Eurer Kunden?
15:45 - Wie gelingt Dir die Work-Life-Balance?
17:00 - Selbstmanagement – Wie nutzt Du Deine Quality-Time?
19:40 - Wie misst Du Deine eigene Wirksamkeit als Leaderin?
20:40 - Was wünscht Du Dir als Leader für die Zukunft?
22:00 - Welche 3 Tipps für Leader würdest Du gerne mitgeben?
23:45 - Welche Lernerfahrungen helfen Dir heute?
25:00 - Abschluss
Wir hoffen Du kannst gute Impulse sammeln.
Viel Spaß und gute Impulse für die eigene Führungsarbeit.
„Leader von morgen, und damit meine ich wirklich morgen und nicht in der nächsten Dekade, müssen lernen darauf zu hören, was die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind, um die besten Leute auch zu behalten und Möglichkeiten zu schaffen." Dr. Christina Greßer
Interviewinhalte:
00:00 - Einleitung & Vorstellung
02:00 - Wie hat sich Führung verändert?
04:00 - Was ist für Dich Self-Leadership und wie nutzt Du das in Deiner Rolle?
05:00 - Ist persönliche Entwicklung ein Erfolgsfaktor für Leader? – Empathie
06:30 - Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
07:00 - Wann erlebst Du Dich wirksam in Deiner Rolle als Leader?
08:00 - Was sind Herausforderungen für Leader der Zukunft?
09:20 - Welche Chancen siehst Du für junge Führungskräfte die Zukunft zu gestalten?
10:30 - Wie wird sich Führung verändern, in Bezug auf den Generationswechsel?
11:50 - Wie erlebst Du den GenerationenMix?
12:50 - Wie erlebst Du den Wissensaustausch im Unternehmen?
14:00 - Wie erlebst Du den Wissensaustausch beim Kunden?
14:45 - Was sind die größten Herausforderungen Eurer Kunden?
15:45 - Wie gelingt Dir die Work-Life-Balance?
17:00 - Selbstmanagement – Wie nutzt Du Deine Quality-Time?
19:40 - Wie misst Du Deine eigene Wirksamkeit als Leaderin?
20:40 - Was wünscht Du Dir als Leader für die Zukunft?
22:00 - Welche 3 Tipps für Leader würdest Du gerne mitgeben?
23:45 - Welche Lernerfahrungen helfen Dir heute?
25:00 - Abschluss
Wir hoffen Du kannst gute Impulse sammeln.
