Follow Me - Für Leader, denen Menschen gerne folgen Archiv
33 Episoden
11 Minuten
Die rasante Geschwindigkeit von technologischen Entwicklungen stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Produkte werden von heute auf morgen zum Auslaufmodell, ganze Geschäftsmodelle werden durch neue ersetzt und Unternehmensgrenzen verschwimmen, indem zunehmend Nutzer mit einbezogen werden. Die Ex-Hewlett-Packard-Chefin Carly Fiorina hat bereits 2009 auf den Punkt gebracht, was als Mantra des digitalen Zeitalters inzwischen von vielen zitiert wird – so auch von Angela Merkel:
„Alles, was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert. Alles, was sich vernetzen lässt, wird vernetzt. Und das verändert alles.“
Für Unternehmen ist es essenziell, dass sie frühzeitig erkennen, wohin sich die Arbeitswelt bewegt, um den Wandel dahin aktiv einzuleiten. Es gibt viele neue Berufsbilder und sie werden sich weiter verändern. Das bedeutet auch, dass das Befähigen der Menschen in den Organisationen ein zentraler Faktor in der Transformation ist. Es geht auch darum, neues Denken zu lernen, um in einer komplexen Arbeitswelt sicher(er) zu agieren. Dazu braucht es eine offene und förderliche Lernkultur, die Lust auf Neues macht, und eine kontinuierliche Kommunikation, die gerade in bewegten Zeiten Vertrauen und Orientierung gibt.
„Alles, was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert. Alles, was sich vernetzen lässt, wird vernetzt. Und das verändert alles.“
Für Unternehmen ist es essenziell, dass sie frühzeitig erkennen, wohin sich die Arbeitswelt bewegt, um den Wandel dahin aktiv einzuleiten. Es gibt viele neue Berufsbilder und sie werden sich weiter verändern. Das bedeutet auch, dass das Befähigen der Menschen in den Organisationen ein zentraler Faktor in der Transformation ist. Es geht auch darum, neues Denken zu lernen, um in einer komplexen Arbeitswelt sicher(er) zu agieren. Dazu braucht es eine offene und förderliche Lernkultur, die Lust auf Neues macht, und eine kontinuierliche Kommunikation, die gerade in bewegten Zeiten Vertrauen und Orientierung gibt.
9 Minuten
Glauben Sie, Sie müssen alles selbst machen? Dann wird es Zeit, loszulassen.
Doch was haben Sie davon, wenn Sie Aufgaben oder ganze Projekte delegieren?
Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche, nämlich für die Mitarbeiterführung. Sie können effizienter arbeiten, weil ein/e MitarbeiterIn diese Aufgabe vielleicht schneller und besser lösen kann. Sie erhöhen das Wissen, die Erfahrung und fördern die Verantwortungsübernahme in Ihrem Team und sichern so die Produktivität und das Engagement. Was heißt es nun ganz genau, Aufgaben zu delegieren?
Eine hilfreiche Methode bietet das "Delegation Poker" von Jurgen Appelo. Mit dieser spielerischen wie innovativen Herangehensweise können Sie den Grad der Delegation abwägen und für das Team die beste Entscheidung treffen.
Doch was haben Sie davon, wenn Sie Aufgaben oder ganze Projekte delegieren?
Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche, nämlich für die Mitarbeiterführung. Sie können effizienter arbeiten, weil ein/e MitarbeiterIn diese Aufgabe vielleicht schneller und besser lösen kann. Sie erhöhen das Wissen, die Erfahrung und fördern die Verantwortungsübernahme in Ihrem Team und sichern so die Produktivität und das Engagement. Was heißt es nun ganz genau, Aufgaben zu delegieren?
Eine hilfreiche Methode bietet das "Delegation Poker" von Jurgen Appelo. Mit dieser spielerischen wie innovativen Herangehensweise können Sie den Grad der Delegation abwägen und für das Team die beste Entscheidung treffen.
6 Minuten
Gute Führung beginnt im Herzen und nicht im Kopf.
Und sie beginnt bei der eigenen Person. Denn sie ist der zentrale Erfolgsfaktor für Ihre persönliche Zufriedenheit und Ihre Entwicklung als Führungspersönlichkeit. Wie gut führen Sie sich selbst? Wie gut verstehen Sie sich selbst? Sind Sie in der Lage, Ihre Stimmungen und Ihr Denken an die Situation anzupassen? Wie achten Sie auf eine gute „Selbstfürsorge“? Sind Sie sich der Kollisionen innerer und äußerer Anforderungen und Erwartungen an Sie als Führungskraft bewusst? Können Sie sich selbst motivieren? Finden Sie immer wieder Ihren eigenen Weg? Und handeln Sie bewusst?
Stellen Sie sich diese Fragen und arbeiten Sie an einer guten Selbstführung. Menschen lernen am Modell – deshalb ist die Vorbildfunktion für die Mitarbeiter- und Teamentwicklung so wichtig. Wie sollen MitarbeiterInnen Werte wie Offenheit, Agilität, Wertschätzung, Verlässlichkeit oder Lösungsorientierung leben, wenn die Führungskraft das Gegenteil tut? Das wird nicht funktionieren. Dazu gehört auch, zu den vermeintlichen Schwächen zu stehen. So gewinnen Sie an Glaubwürdigkeit und Akzeptanz.
Und sie beginnt bei der eigenen Person. Denn sie ist der zentrale Erfolgsfaktor für Ihre persönliche Zufriedenheit und Ihre Entwicklung als Führungspersönlichkeit. Wie gut führen Sie sich selbst? Wie gut verstehen Sie sich selbst? Sind Sie in der Lage, Ihre Stimmungen und Ihr Denken an die Situation anzupassen? Wie achten Sie auf eine gute „Selbstfürsorge“? Sind Sie sich der Kollisionen innerer und äußerer Anforderungen und Erwartungen an Sie als Führungskraft bewusst? Können Sie sich selbst motivieren? Finden Sie immer wieder Ihren eigenen Weg? Und handeln Sie bewusst?
Stellen Sie sich diese Fragen und arbeiten Sie an einer guten Selbstführung. Menschen lernen am Modell – deshalb ist die Vorbildfunktion für die Mitarbeiter- und Teamentwicklung so wichtig. Wie sollen MitarbeiterInnen Werte wie Offenheit, Agilität, Wertschätzung, Verlässlichkeit oder Lösungsorientierung leben, wenn die Führungskraft das Gegenteil tut? Das wird nicht funktionieren. Dazu gehört auch, zu den vermeintlichen Schwächen zu stehen. So gewinnen Sie an Glaubwürdigkeit und Akzeptanz.
