#28 Der Change beginnt bei mir

Menschen lassen sich inspirieren, wenn sie die Veränderung
erleben. Und das kann nur funktionieren, wenn das obere
Management die Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien vorlebt.


In unserer Arbeit mit Führungskräften erleben wir es häufig, dass
das Top-Management bzw. die Geschäftsführung eine neue Vision
formuliert, z. B. die agile Transformation ausruft und dass
ab sofort nach agilen Prinzipien zusammengearbeitet werden soll.
Uns kommt es manchmal so vor, dass damit die Verantwortung an die
MitarbeiterInnen abgegeben wird, denn die oberste Führungsebene
selbst hält an den klassischen Management-Instrumenten, an
Budgetplanungen, an Hierarchien und an ihrem „Chefparkplatz“
fest. Das wird natürlich sofort beobachtet und entlarvt. Die
Reaktionen sind bekannt: „Warum sollen wir etwas ändern, unser
Management macht es ja auch nicht.“


Ready for Transformation? Dann nehmen wir doch Kontakt auf:
leadership@katringresser.de