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Episoden
04.04.2026
24 Minuten
38. Folge. Staffelfinale. Unbekannter Gast, bekannter Abschluss – ein Whisky, der seinen Weg zurückgefunden hat. Unser Gast: Der Dalmore 15.
Mit „Hidden Track“ und Cliffhanger – vielleicht wird es eine Bonusfolge geben oder gar eine neue Staffel?
Die Zitate der Folge:
„Aufrichtig, nicht lange um den heißen Brei reden – sehr klar in der Botschaft, sehr früh in der Botschaft."
„Ein Projekt ist beendet, indem man es einmal so dokumentiert hat, dass es losgelöst von dir weiter existieren kann."
„Wenn man an die Fuck-up-Nights denkt, hat man häufig den größten Erkenntnisgewinn daraus, wenn man dokumentiert, wie es nicht funktioniert hat."
„Buchdruck hat dazu geführt, dass man überhaupt dokumentieren und etwas mitgeben kann, damit andere daraus lernen können."
„Du brauchst irgendwie einen energetischen Kern, dass auch alle daran glauben, dass das was Gutes ist."
„Jede Unschärfe in der Ausrichtung, in der Strategie, in der Vision – das zerreibt dir auf den unteren Ebenen die Abstimmungsprozesse."
„Wenn du diese mentale Klarheit nicht an der Spitze hast, dann kannst du die besten Leute der Erde darunter haben, aber du kriegst es nicht hin."
„Oft sind gute Unternehmen mit der richtigen Idee und den richtigen Leuten einfach zu früh oder zu spät."
„Alles, was du beherrschen kannst – das beherrschst du exzellent."
„Werkzeug ist das, was uns zum Menschen macht."
Mit „Hidden Track“ und Cliffhanger – vielleicht wird es eine Bonusfolge geben oder gar eine neue Staffel?
Die Zitate der Folge:
„Aufrichtig, nicht lange um den heißen Brei reden – sehr klar in der Botschaft, sehr früh in der Botschaft."
„Ein Projekt ist beendet, indem man es einmal so dokumentiert hat, dass es losgelöst von dir weiter existieren kann."
„Wenn man an die Fuck-up-Nights denkt, hat man häufig den größten Erkenntnisgewinn daraus, wenn man dokumentiert, wie es nicht funktioniert hat."
„Buchdruck hat dazu geführt, dass man überhaupt dokumentieren und etwas mitgeben kann, damit andere daraus lernen können."
„Du brauchst irgendwie einen energetischen Kern, dass auch alle daran glauben, dass das was Gutes ist."
„Jede Unschärfe in der Ausrichtung, in der Strategie, in der Vision – das zerreibt dir auf den unteren Ebenen die Abstimmungsprozesse."
„Wenn du diese mentale Klarheit nicht an der Spitze hast, dann kannst du die besten Leute der Erde darunter haben, aber du kriegst es nicht hin."
„Oft sind gute Unternehmen mit der richtigen Idee und den richtigen Leuten einfach zu früh oder zu spät."
„Alles, was du beherrschen kannst – das beherrschst du exzellent."
„Werkzeug ist das, was uns zum Menschen macht."
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23.07.2025
21 Minuten
37. Unser Gast: Octomore 8.1 ... der Bruder vom 8.2
Wir müssen zugeben. Die Folge wurde schon im Februar 2025 aufgenommen und ist erst im Juli live gegangen. Dafür ist viel Liebe eingeflossen.
Die Zitate der Folge:
„Schätze das, was du hast und liebe das, was du tust."
„Du wirst krasse Ups und Downs haben. Du wirst teilweise denken: okay, jetzt geht alles den Bach runter. Du wirst auch teilweise denken, du bist der König der Welt, aber am Ende des Tages wird es alles wieder so ein bisschen..."
„Man muss sich seine Schlachten auch aussuchen, die man kämpfen möchte."
„Ich bin halt ein harter Optimierer. Das ist einfach mein Ding."
„Wenn du eine gewisse Perspektive hast, dann bist du auch motivierter. Weil du dann vielleicht eine Hoffnung hast, weil du siehst, wohin es geht und wie es da ausschaut."
„Mission klingt so martialisch, so kriegstreiberisch."
„Nicht sofort von der Aktion in die Reaktion springen, sondern nochmal doublechecken."
„Bewegung und Veränderung ist im Prinzip Kontinuität. Weil: wenn ich mich wirklich nicht verändere oder nicht fähig bin, mich zu verändern, verändern andere mich."
„Jemand, der diese Ruhe, Gelassenheit und Sicherheit ausstrahlt und sich nicht von jedem Impuls irgendwie aus der Ruhe bringen lässt, den finde ich deutlich inspirierender."
„Es gibt die Reisen, wo man dann feststellt: okay, ich habe da was anderes erwartet. Und dann gibt es die, wo man feststellt: wow, das ist. Ich wusste gar nicht, was für ein Kosmos sich dahinter öffnet."
Wir müssen zugeben. Die Folge wurde schon im Februar 2025 aufgenommen und ist erst im Juli live gegangen. Dafür ist viel Liebe eingeflossen.
Die Zitate der Folge:
„Schätze das, was du hast und liebe das, was du tust."
„Du wirst krasse Ups und Downs haben. Du wirst teilweise denken: okay, jetzt geht alles den Bach runter. Du wirst auch teilweise denken, du bist der König der Welt, aber am Ende des Tages wird es alles wieder so ein bisschen..."
„Man muss sich seine Schlachten auch aussuchen, die man kämpfen möchte."
„Ich bin halt ein harter Optimierer. Das ist einfach mein Ding."
„Wenn du eine gewisse Perspektive hast, dann bist du auch motivierter. Weil du dann vielleicht eine Hoffnung hast, weil du siehst, wohin es geht und wie es da ausschaut."
„Mission klingt so martialisch, so kriegstreiberisch."
„Nicht sofort von der Aktion in die Reaktion springen, sondern nochmal doublechecken."
„Bewegung und Veränderung ist im Prinzip Kontinuität. Weil: wenn ich mich wirklich nicht verändere oder nicht fähig bin, mich zu verändern, verändern andere mich."
„Jemand, der diese Ruhe, Gelassenheit und Sicherheit ausstrahlt und sich nicht von jedem Impuls irgendwie aus der Ruhe bringen lässt, den finde ich deutlich inspirierender."
„Es gibt die Reisen, wo man dann feststellt: okay, ich habe da was anderes erwartet. Und dann gibt es die, wo man feststellt: wow, das ist. Ich wusste gar nicht, was für ein Kosmos sich dahinter öffnet."
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17.12.2024
20 Minuten
36. Unser Gast diesmal: Irish Wisky Teeling, bekömmlich, weich, etwas spicy, schön voll.
„Ich hab beim Spielen festgestellt, dass ich ein sehr schlechter Verlierer bin.“
„Dass unliebsame Regeln dazugehören, musste ich erst einmal lernen.“
„Der größte Fehler, den eine Firma vermutlich machen kann: einen Mitarbeiter zu feuern, der einen richtig teuren Fehler gemacht hat. Von der steilen Lernkurve profitiert dann im Zweifel dein Konkurrent.“
„Das richtige Mindset entscheidet, ob ich von Reflektionsräumen erst überzeugt werden muss oder das selbstverständlich in meinen Arbeitsalltag einbaue.“
„Außerhalb von Dev-Bereichen sind Reflektionsräume häufig selten anzutreffen.“
„Die Freude, einen lebenden und wachsenden Organismus zu verantworten, macht mich wahnsinnig zufrieden – egal ob bei Caesar III oder beim Bauen von Organisationen.“
„Die größte Zufriedenheit ziehe ich daraus, wenn Teammitglieder ihre Erfolge eigenständig den Stakeholdern vorstellen.“
„Schnell vs. schön: Du kannst Produkte dreckig bauen und während der Fahrt dran arbeiten. Oder potentiell overengineered, was dann dreimal so lange dauert. Was ist besser?“
„Das Attraktive an Spielen: viele Iterationen in kurzer Zeit.“
„Moderne Brettspiele fördern, durch Geschicklichkeit und gute Kommunikation gemeinschaftlich zum Ziel zu kommen. Der Gegner bist du selbst.“
„Du bewegst dich immer in einem sozialen Ökosystem. Das Spiel bringt dir einfache Regeln hierfür bei.“
„Ich werde genötigt kreativ zu sein, wenn die Rahmenbedingungen vorgegeben sind.“
„Ich hab beim Spielen festgestellt, dass ich ein sehr schlechter Verlierer bin.“
„Dass unliebsame Regeln dazugehören, musste ich erst einmal lernen.“
„Der größte Fehler, den eine Firma vermutlich machen kann: einen Mitarbeiter zu feuern, der einen richtig teuren Fehler gemacht hat. Von der steilen Lernkurve profitiert dann im Zweifel dein Konkurrent.“
„Das richtige Mindset entscheidet, ob ich von Reflektionsräumen erst überzeugt werden muss oder das selbstverständlich in meinen Arbeitsalltag einbaue.“
„Außerhalb von Dev-Bereichen sind Reflektionsräume häufig selten anzutreffen.“
„Die Freude, einen lebenden und wachsenden Organismus zu verantworten, macht mich wahnsinnig zufrieden – egal ob bei Caesar III oder beim Bauen von Organisationen.“
„Die größte Zufriedenheit ziehe ich daraus, wenn Teammitglieder ihre Erfolge eigenständig den Stakeholdern vorstellen.“
„Schnell vs. schön: Du kannst Produkte dreckig bauen und während der Fahrt dran arbeiten. Oder potentiell overengineered, was dann dreimal so lange dauert. Was ist besser?“
„Das Attraktive an Spielen: viele Iterationen in kurzer Zeit.“
„Moderne Brettspiele fördern, durch Geschicklichkeit und gute Kommunikation gemeinschaftlich zum Ziel zu kommen. Der Gegner bist du selbst.“
„Du bewegst dich immer in einem sozialen Ökosystem. Das Spiel bringt dir einfache Regeln hierfür bei.“
„Ich werde genötigt kreativ zu sein, wenn die Rahmenbedingungen vorgegeben sind.“
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20.07.2024
21 Minuten
35. Unser Gast: Ardbeg 10, sehr torfig, gar nicht mehr bitter, sogar eher süß bei länger geöffneter Flasche Unsere Folge aus dem Januar kommt "leicht" verspätet, bleibt aber hoch aktuell. "Wir sind nicht mehr in einer Phase, um Computer dafür zu benutzen, damit Formulare zu befüllen. Jetzt befähige ich den Computer, das für mich zu tun." "Bezüglich AI sind wir gerade auf dem Mount Stupid." "AI im Produkt? Das kann zum Beispiel Prototyping in Low-Code und No-Code sein." "Kann die künstliche Intelligenz das Heer der Praktikanten sein, um Annahmen zu validieren oder Marktrecherchen durchzuführen?" "Andere Cases für KI: SEO-Texte, Bildbearbeitung, Kontrolle von Inhalten und vieles mehr." "Ich erhoffe mir von künstlichen Intelligenzen bessere Texte im Web." "Chat GPT hat meine Reiseroute durch Südafrika geplant. Die Empfehlungen von Experten vor Ort waren vermutlich ähnlich gut – aber zeitaufwendiger." "Beschäftige dich mit dem Input und sei realistisch mit dem Output. Beziehungsweise mit dem Outcome." "Welche Rolle hat Führung beim Einsatz von künstlicher Intelligenz im Produktteam?" "Führungskräfte müssen Potenziale erkennen." "Ich hab schon über 70jährige Marathon laufen sehen. Man muss halt dranbleiben." "Lernen ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Nicht einmal im Jahr im Offsite." "Gerade im Produktmanagement. Ausprobieren. Testen. Neugierig sein. Im Alltag. Nicht nur während der Workshops."
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14.11.2023
25 Minuten
34. Unser Gast: Laphroaig 10, bekannter Rauchiger für den Alltag. Der Whisky für King of Wales. Und uns. „Was für Situationen bzw. Verhandlungssituationen gibt es? Einfach, kompliziert, komplex und chaotisch.“ „Alles ist irgendwo ein Aushandelprozess. Und allem voran muss stehen: Was will ich eigentlich? Und was will ich nicht? Und das gleiche zu klären für sein gegenüber.“ „Als nächstes folgt: Warum wird überhaupt verhandelt? Was sind die vorhandenen Variablen?“ „Seltenst geht es darum, sich einfach nur in der Mitte zu treffen. Es gilt herauszufinden, in welchen Variablen welcher Spielraum steckt.“ „Wenn sich beide Seiten gut vorbereitet haben, kann es sehr gut dazu kommen, dass beide ihr Ergebnis maximieren.“ „Ein schönes Bild hierzu ist das Orangenbeispiel. Die Harvard-Methode.“ „Wie wichtig ist hierzu die Transparenz? Eventuell in einfachen Situationen wertvoll und abkürzend. In komplexen Situationen vielleicht schon wieder nicht.“ „Eh-Da-Kosten – schönes Asset!“ „Verhandeln ist eigentlich wie die Arbeit im Produktmanagement – das Bedürfnis des Gegenüber herausfinden.“ „Informationen, Informationen, Informationen! Das wichtigste generell ist fast schon nur: Zuhören!“ „Was trägt Alkohol hierzu bei? Was trägt eine Powerpoint-Folie im Vergleich hierzu bei?“ „Wer gibt die Agenda vor? Wie wichtig ist eine klare Rollenverteilung, wenn z. B. ganze Teams involviert sind?“ „Wie wichtig ist ein dedizierter Beobachter oder jemand der „nur“ notiert? Als Spieler siehst du das Spielfeld nicht. Häufig gibt es unterschiedlichste Wahrnehmungen.“ „Eine Verhandlung endet eigentlich nicht.“ #podcast #verhandlung #harvard-konzept #dokumentation #komplexität
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Über diesen Podcast
Mad Men – Andreas Matthies und Julian Valkieser brennen für
wahrhaft gute Produkte und haben Spaß dabei. Das kannst Du hören!
Disclaimer: Unqualifizierte Meinungen vorbehalten.
#digitaletransformation #productmanagement #agile #whisky #change
#intrapreneurship
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