Mitarbeiter führen Archiv

Heute spreche ich darüber, was Dringlichkeit bedeutet, über das Zusammenspiel von Dringlichkeit und Vertrauen, über das Setzen von Grenzen und darüber, wie du mit deinem Chef und deinen Teammitgliedern darüber sprichst, wenn es einfach zu viel zu erledigen gibt. Abonniere meinen Newsletter, um keinen Podcast mehr zu verpassen, Artikel und viele weitere Tipps in deinen Posteingang geliefert zu bekommen. All das und noch mehr hörst du in meinem neuen Podcast: Die Einführung von Smartphones, ständiger Kommunikation und die Auswirkungen der Finanzkrise von 2008 haben dazu geführt, dass sich Mitarbeiter immer mehr belastet fühlen und im Job alles immer dringend zu sein scheint. Etwas Stress, das durch Dringlichkeit entsteht, kann eine gute Sache sein, aber zu viel führt zu einem erschöpften Team. Um die ständige Dringlichkeit zu reduzieren, solltest du mit deinem Team vereinbaren, dass E-Mails, die außerhalb der Arbeitszeit geschrieben werden, nur an Werktagen während der Arbeitszeit verschickt werden dürfen. Um Vertrauen zu schaffen antworte immer auf alle E-Mails mit einer einfachen Bestätigung, dass du die Nachricht erhalten hast. Wenn du zu viel um die Ohren hast, bitte deinen Chef, dir bei der Priorisierung von Aufgaben zu helfen oder weitere Ressourcen zu finden, die dir helfen. Mach das gleiche bei deinem Team. Schaffe psychologische Sicherheit, indem du selbst offen und authentisch bist, damit sich dein Team wohlfühlt auch offen zu sein und um Hilfe zu bitten. Schränke ein, wie viele "dringende" Projekte du auf einmal verteilst, um deine Mitarbeiter nicht zu überfordern. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Ich führe jeden Tag Gespräche. Ich führe sie mit meiner Familie und meine Freunden, mit meine Kollegen auf der Arbeit und mit Fremden im Supermarkt. Ich führen sie heute auch vermehrt online. Ich führen sie in meinem Kopf. Die Gespräche sind oft spontan. Ist es möglich, dass etwas so Alltägliches wie ein Gespräch absichtlich so gestaltet und moderiert werden kann, dass es tatsächlich Beziehungen vertieft und ein gewünschtes Ergebnis hervorbringt? All das und noch mehr hörst du in meinem neuen Podcast: Ein Gespräch sollte beginnen, bevor man sich trifft. Finde einen Weg, um die Menschen zu einzuladen, so dass sie teilnehmen wollen. Vermeide es, vage über den Sinn des Meetings oder des Gesprächs zu sein. Nur wenige Menschen haben Lust, an etwas teilzunehmen, wenn sie nicht wissen, was besprochen werden soll. Beende ein Gespräch mit einer Absicht. Wiederhole die positiven Ergebnisse, um die Stimmung auf einer positiven Note zu enden. Bringe die Teilnehmer dazu, Feedback zu geben, indem du sie das entlang einer Rose machen lässt. Hier nennen die Teilnehmer Dinge, die sie mögen (Rose), die verbessert werden könnten (Dorne) und Ideen, die sie haben (Knospe). Auch Zeichnen (statt Schreiben) ist ein hervorragendes Medium um neue Informationen zu erhalten und die Kreativität anzuregen. Zeichnen entspannt oft und senkt Barrieren. Reflektiere Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Ich habe einen Test gemacht und die These entwickelt, dass die vorherrschenden Vorstellungen über Produktivität nicht für jeden funktionieren. Für einen Monat habe ich beschlossen, diese Thesen auf die Probe zu stellen. Ich war in der Lage, meine Zeit weiter zu optimieren, und was ich dabei gelernt habe, könnte dich überraschen. Ich möchte gerne mit dir über falsche Vorstellungen von Multitasking, Methoden für ein besseres E-Mail-Management und darüber, wie man aus Meetings aussteigt, an denen man nicht teilnehmen muss, diskutieren. Key Takeaways: Beginne damit, dass du tatsächlich verstehst, wie du deine Zeit verbringst. Mache einen Time-Tracker für 1-2 Wochen (siehe unten eine kostenlose Version). Traditionelle Definitionen von Multitasking sind eigentlich Aufgabenwechsel; das ist nicht produktiv. Strategisches Multitasking ist, wenn du wirklich zwei (oder mehr) Dinge gleichzeitig tun kannst, wie z.B. Sport machen, während du einen Podcast hörst. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Tool: https://bit.ly/2RiyMJr Link zum Gadget: https://timeular.com Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Strategisches Multitasking kann die Anzahl der Dinge, die du in denselben 24 Stunden erledigen kannst, erhöhen. Standardisiere, wie du mit E-Mails umgehst. Vermeide es, dass das "Bearbeiten von E-Mails" zu einer regelmäßigen Aktivität während deines Tages wird. E-Mails sind weniger ein Problem wegen der Zeit, die sie in Anspruch nehmen, sondern wegen des Stresses, den sie verursachen. Sage Nein zu Meetings, an denen du nicht teilnehmen musst. Frage nach anderen Möglichkeiten, dich zu involvieren, bevor du zustimmst, an einem Meeting teilzunehmen. Nutze einen kostenlosen Time-Tracker.

Ich habe gelernt, dass wenn es darum geht, eine gesunde Teamkultur aufzubauen, ist es leider viel wichtiger, wie ich als Führungskraft handele, als die Mission, Vision oder Werte, die ich vertrete. Ich muss meinen Worten Taten folgen lassen, damit meine Teammitglieder meine Werte nicht nur hören, sondern auch sehen und fühlen können. In meinem neusten Podcast spreche ich über den Unterschied zwischen Story-Telling und Story-Doing, die Macht des einfachen Fragens, eine Kultur der psychologischen Sicherheit, die Idee, auf einer Mission zu sein, und so vieles mehr. Die wesentlichen Aussagen sind: Die Geschichte, die du über die Mission, Vision und Werte deines Unternehmens erzählst, ist nur so stark wie die Handlungen, die darauf folgen. Das ist "story-doing" statt story-telling. Wenn die Handlungen nicht mit den erklärten Werten übereinstimmen, folgen Mitarbeiter dem, was die Führungskräfte vorleben, anspornen und belohnen. Denke über dein eigenes Verhalten nach. Verhältst du dich so, wie du von anderen erwartest, dass sie sich verhalten? Beziehe deine Teammitglieder in das Gespräch mit ein. Was wollen sie tun? Frage nach ihrem Feedback und Input, anstatt ihnen etwas zu diktieren. Um ehrlichen Input und Feedback zu bekommen, muss psychologische Sicherheit herrschen. Um dieses Vertrauen zu entwickeln, frage nach kritischem Feedback und nimm es an, ohne defensiv zu sein. Wenn du negativ reagierst, untergräbst du diese psychologische Sicherheit. Finde heraus, was dich defensiv macht. Lerne dich selbst kennen und was eine emotionale Reaktion auslöst. Bereite dich darauf vor, kritisches Feedback zu hören und es ohne eine defensive oder emotionale Reaktion anzunehmen. Halte inne, um die Emotion vorbeiziehen zu lassen, bedanke dich und sage, dass du Zeit brauchst, um darüber nachzudenken Kultur ist immer ein Wettbewerbsvorteil. Bei der Kultur geht es um Engagement, Produktivität, Anziehung und Bindung von Talenten. Führungskräfte müssen ein Gemeinschaftsgefühl innerhalb ihres Teams schaffen, besonders jetzt, da viele nicht ins Büro dürfen. Wenn die Zeiten unsicher sind, werden deine Mitarbeiter sich ihre eigene Gedanken machen, wenn du ihnen nicht dabei hilfst. Link zum Kurs: https://bit.ly/3gisPXb Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Kurs: https://bit.ly/3gisPXb Link zum Leitfaden Monats Abo plus exklusiven Zugang zur SLACK Community für EUR 4,99/Monat: https://bit.ly/2PGOpto Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Bietet dein Arbeitsumfeld Respekt, Fairness und Sicherheit? Das sind die drei wichtigsten Eigenschaften einer gesunden Arbeitsplatzkultur. Nur hier geben Mitarbeiter ihr Bestes. Zu oft übersehen wir die kleinen Gemeinheiten, die einen großen negativen Einfluss haben können. Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit unsicher sind oder sich nicht wertgeschätzt fühlen. Dann greifen sie zu ungesunden Abwehrmechanismen wie Klatsch, Revierkämpfe und Dienst nach Vorschrift. Heute erzähle ich dir von den Gefahren einer ungesunden Kultur, den Vorteilen einer wirklich respektvollen Kultur und was wir als Führungskräfte tun können, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder erfolgreich ist. Wichtige Punkte Sicherheit (physisch und psychisch) und Fairness sind zwei entscheidende Aspekte eines respektvollen Arbeitsplatzes. Wenn Mitarbeiter sich nicht respektiert fühlen, kann sich das auf Ihre gesamte Einstellung auswirken, so dass Sie eher dazu neigen, anderen gegenüber respektlos zu sein. Wir haben im Allgemeinen die gleiche Definition davon, wie es aussieht und sich anfühlt, respektiert und respektlos behandelt zu werden. Sobald du erkannt hast, dass respektloses Verhalten das Problem ist, kannst du Regeln aufstellen, um es anzugehen. BBitte um Feedback, wie du dich verhältst. Betrachte Feedback als Geschenk. Auch wenn du nicht magst, was du hörst, sage "Danke". Wenn ein High Performer, der gute Arbeit leistet, andere schlecht behandelt, höre auf, ihn als High Performer zu betrachten. Du musst die negativen Auswirkungen des Verhaltens von jemandem auf andere Menschen berücksichtigen = sie deprimieren oder hemmen die Leistung anderer. Führungskräfte müssen auch die "kleinen Dinge" ansprechen, die vielleicht vernachlässigt werden. Deine Mitarbeiter sehen sie und zählen darauf, dass du ein Vorbild bist. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Kurs: https://bit.ly/3gisPXb Link zum Leitfaden Monats Abo plus exklusiven Zugang zur SLACK Community für EUR 4,99/Monat: https://bit.ly/2PGOpto Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Führen heißt kommunizieren. Als Führungskraft musst du Inhalte so strukturieren und auf den Punkt bringen, dass sie sofort verstanden werden. Das gilt nicht nur für deine Mitarbeiter, sondern vor allem auch für deine Vorgesetzten. Je höher du in der Hierarchie kommunizierst, umso weniger Zeit und Geduld haben die Menschen. Du selbst kennst sicherlich dutzende Beispiele für schlechte Kommunikation im Berufsalltag: Eine dreiseitige E-Mail, die dir genau eine Information vermitteln soll Unklare und kryptische Formulierungen, die zu Missverständnissen führen Mails in denen ein Kunde plötzlich geduzt wird Eine Präsentation, die dich begeistern soll, aber doch nur einschläfern wird Die Folgen von schlechter Kommunikation im Berufsalltag reichen von Peinlichkeiten über Zerwürfnisse innerhalb eines Teams bis hin zu Konsequenzen für das Unternehmen als Ganzes. Hier stelle ich dir 11 Maßnahmen vor, die dir helfen zukünftig besser zu kommunizieren. LInke zum Kurs: https://bit.ly/3fxqAyS Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Leitfaden Monats Abo plus exklusiven Zugang zur SLACK Community für EUR 4,99/Monat: https://bit.ly/2PGOpto Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Delegationskurs: https://bit.ly/38AraHI Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Es gibt Zeiten, in denen ein intensives Gespräch genau das ist, was man braucht. Das ist aber wirklich die Ausnahme, nicht die Norm. Für die meisten Meetings reicht ein gutes Gespräch einfach nicht. Allzu oft führen Meetings, die eine Entscheidung herbeiführen oder die nächsten Schritte klären sollen, leider zu wenig oder zu gar keinem Follow-up. Was kannst du also dagegen tun? In dieser Folge bespreche ich 5 Möglichkeiten, um die Ergebnisse deiner Meetings umsetzbar zu machen und eine bessere Nachbereitung zu gewährleisten. Hol dir den kostenlosen Kurzleitfaden für eine bessere Nachbereitung von Meetings. Melde dich für meinen Newsletter an, um nie wieder Episoden, Artikel und zu verpassen. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Wie du durch Delegation mehr Zeit gewinnst Zusammenfassung: Mach weniger. Hinterfrage, ob alles, was du tust, überhaupt getan werden muss, und wenn ja, ob es in kürzerer Zeit oder weniger häufig getan werden kann. Delegiere. Lege fest, was wer am besten übernehmen kann. Verwende eine 2x2-Matrix: „Dinge, die nur ich machen kann“ vs. „Dinge, die jemand anderes machen kann“ und „Dinge, die ich gerne mache“ vs. „Dinge, die ich lieber nicht mache“. Dies wird dir helfen zu bestimmen, was du abgeben kannst. Priorisiere Dinge, die wichtig sind, und gib Aktivitäten auf, die dir nicht helfen. Suche nach Möglichkeiten, deine Arbeit zu rationalisieren. Bündle ähnliche Aufgaben und automatisiere mit Hilfe von Technologie. Blocke Zeit für Aufgaben, um eben nicht zu viel Zeit damit zu verbringen. Entwickle deine Fähigkeiten weiter und werde effizienter. Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3vmJxty Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Für viele von uns scheint es nie genug Stunden am Tag zu geben. Unsere To-do-Listen häufen oft schneller neue Aufgaben an, als wir abhaken können. Es gibt Anforderungen von Kollegen und Kunden bei der Arbeit sowie familiäre und soziale Verpflichtungen. Und zusätzlich zu all den Dingen, die wir tun sollen, gibt es Dinge, für die wir gerne Zeit hätten – wie z. B. ins Fitnessstudio zu gehen, zu kochen, ein Instrument zu spielen oder ein Buch zu lesen – alle lassen sich unmöglich in einen Tag quetschen. Es stimmt zwar, dass wir wahrscheinlich nicht alles tun können (zumindest nicht zur gleichen Zeit), aber im Großen und Ganzen wirst du vielleicht überrascht sein, wie viel du in 24 Stunden erreichen kannst. In dieser Folge spreche ich über 4 Zeitmanagement-Strategien, mit denen ich meine Zeit als vielbeschäftigter Unternehmer, Vater von zwei Jungs, Ehemann und Freizeitjogger organisiere. Den kostenlosen Kurzleitfaden, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Zeitmanagement-Strategien, die jede Führungskraft kennen sollte Zusammenfassung: Mach weniger. Hinterfrage, ob alles, was du tust, überhaupt getan werden muss, und wenn ja, ob es in kürzerer Zeit oder weniger häufig getan werden kann. Delegiere. Lege fest, was wer am besten übernehmen kann. Verwende eine 2x2-Matrix: „Dinge, die nur ich machen kann“ vs. „Dinge, die jemand anderes machen kann“ und „Dinge, die ich gerne mache“ vs. „Dinge, die ich lieber nicht mache“. Dies wird dir helfen zu bestimmen, was du abgeben kannst. Priorisiere Dinge, die wichtig sind, und gib Aktivitäten auf, die dir nicht helfen. Suche nach Möglichkeiten, deine Arbeit zu rationalisieren. Bündle ähnliche Aufgaben und automatisiere mit Hilfe von Technologie. Blocke Zeit für Aufgaben, um eben nicht zu viel Zeit damit zu verbringen. Entwickle deine Fähigkeiten weiter und werde effizienter. Link zur Five-Hour-Workday: https://amzn.to/2Ok1uZn Link zu Off-the-Clock: https://amzn.to/2P0Hn1X Link zum Kurs Mehr führen, weniger durchführen: https://bit.ly/38AraHI Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3ctYzVF Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Die Entscheidung, in deine Mitarbeiter zu investieren, ist eine der weisesten Entscheidungen, die du als Führungskraft treffen kannst. Wenn du Geld, Zeit oder Energie in die Entwicklung eines Mitarbeiters investierst, kann das für ihn, für dich und für dein Team von großem Nutzen sein. Erfahre, wie du individuell und als Team in deine Mitarbeiter investieren kannst Den kostenlosen Mini-Guide, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Warum du in dein Team investieren musst Zusammenfassung: Investition bedeutet, jetzt Ausgaben zu haben, um später den Nutzen aus dem Investment zu ziehen. Jeder profitiert, wenn du in deine Teammitglieder investierst. Deine Mitarbeiter fühlen sich engagierter und entwickeln ihre Fähigkeiten weiter. Das wiederum macht deine Arbeit als Führungskraft einfacher und du kannst dich anderen Aufgaben widmen. Es gibt viele Möglichkeiten, in Mitarbeiter zu investieren. Sprich mit deinen Mitarbeitern über ihre Ziele. Der Erfolg ist garantiert, wenn ihr gemeinsam entscheidet, worauf ihr euch konzentrieren wollt und wie. Berücksichtige die Lernpräferenzen deiner Mitarbeiter, wenn du über Weiter- und Fortbildung entscheidest. Investiere auf jeden Fall in dein Team als Ganzes und auch in dich selbst! Link zum Kurzleitfaden: http://bit.ly/3syXFxz Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3q4apeb Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Als Führungskräfte kommunizieren wir ständig mit anderen per E-Mail, Chat, Telefon und in Meetings. Wir erteilen Anweisungen, geben Feedback, Lob und sagen Dank. Wir teilen Informationen, stellen Fragen und bieten Vorschläge an. In dieser Folge besprechen wir die Kommunikationsfähigkeiten, die jede Führungskraft braucht. Den kostenlosen Mini-Guide, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Effektive Kommunikation für Führungskräfte Zusammenfassung: Teile die richtigen Informationen zur richtigen Zeit. Sorge für Klarheit und sei direkt. Welche Maßnahmen sollte dein Mitarbeiter ergreifen? Was soll er mit den Information tun? Gib den Kontext an, damit die Person das „Warum“ und nicht nur das „Was“ versteht. Prüfe, ob er die Informationen verstanden hat. Vermeide Ja-oder-Nein-Fragen wie „Ergibt das Sinn?“, denn das kann dazu führen, dass sich jemand peinlich berührt fühlt, weil er es nicht versteht. Höre aktiv zu und reagiere auf die Hinweise der anderen Person. Passe das Medium an den Inhalt an. Überlege, welche Art der Kommunikation - E-Mail, Chat, Meetings etc. - am effizientesten und effektivsten ist, um die Nachricht zu übermitteln. Sage, was gesagt werden muss, auch wenn es schwerfällt. Gib Feedback und teile unpopuläre Meinungen. Link zum Kurzleitfadnen: http://bit.ly/3u7RjHo Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3aJji7h Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Wirklich? Ist Spaß nicht ein Konzept, das den Naiven unter uns vorbehalten ist? Schließlich hat nicht jeder das Glück, den perfekten Job in der perfekten Firma mit dem perfekten Chef und den perfekten Kollegen zu haben. Melde dich für meinen Newsletter an, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden wöchentlich in deinen Posteingang geliefert zu bekommen. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Was du über Spaß bei der Arbeit wissen musst Zusammenfassung: Hilf deinen Mitarbeitern, die richtige Balance zwischen ihrem Können und der Herausforderung bei der Arbeit zu finden. Kim Scott definiert in ihrem Buch „Radical Candor“ „Rockstars“ und „Superstars“ als zwei unterschiedliche Konzepte darüber, was eine Person von ihrem Job und ihrer beruflichen Entwicklung erwartet. Wenn du die Anforderungen der Rolle mit den Wünschen deines Mitarbeiters in Einklang bringst, wird sich sein Spaß an der Arbeit erhöhen. Hilf allen Mitarbeitern, den Purpose, also den Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu erkennen. Bringe die Arbeit des Einzelnen mit dem Erfolg des Teams und dem Erfolg und der Mission der Firma in Verbindung. Ermutige zu mehr Spaß am Arbeitsplatz. Momente des Spaßes können dabei helfen, Beziehungen aufzubauen, die Stimmung aufzuhellen und den Stress zu reduzieren. Biete Autonomie und erzeuge somit ein Buy-in. Es ist witzig, wie ein und dieselbe Arbeit Spaß machen oder unangenehm sein kann – ganz abhängig davon, ob man es tun wollte oder musste. Link zum Leitfaden: https://bit.ly/3rWr9p5 Link zum Liedbeitrag: http://bit.ly/2LWP1tl Link zu Radikale Offenheit: http://bit.ly/37mJy6B Link zu Culture eats Strategy for Breakfast: http://bit.ly/3rZbaGB Link zum Leitbild: https://bit.ly/2ONciz3 Link zu ""How to draw an owl"": https://bit.ly/3puMBQe Link zu ""Blaues oder goldenes Kleid"": http://bit.ly/2NczYw7 Link zu Blogpost ""Autonomie"": https://bit.ly/3671DEU " Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw