Ich habe gelernt, dass wenn es darum geht, eine gesunde Teamkultur
aufzubauen, ist es leider viel wichtiger, wie ich als Führungskraft
handele, als die Mission, Vision oder Werte, die ich vertrete. Ich
muss meinen Worten Taten folgen lassen, damit meine Teammitglieder
meine Werte nicht nur hören, sondern auch sehen und fühlen können.
In meinem neusten Podcast spreche ich über den Unterschied zwischen
Story-Telling und Story-Doing, die Macht des einfachen Fragens,
eine Kultur der psychologischen Sicherheit, die Idee, auf einer
Mission zu sein, und so vieles mehr. Die wesentlichen Aussagen
sind: Die Geschichte, die du über die Mission, Vision und Werte
deines Unternehmens erzählst, ist nur so stark wie die Handlungen,
die darauf folgen. Das ist "story-doing" statt story-telling. Wenn
die Handlungen nicht mit den erklärten Werten übereinstimmen,
folgen Mitarbeiter dem, was die Führungskräfte vorleben, anspornen
und belohnen. Denke über dein eigenes Verhalten nach. Verhältst du
dich so, wie du von anderen erwartest, dass sie sich verhalten?
Beziehe deine Teammitglieder in das Gespräch mit ein. Was wollen
sie tun? Frage nach ihrem Feedback und Input, anstatt ihnen etwas
zu diktieren. Um ehrlichen Input und Feedback zu bekommen, muss
psychologische Sicherheit herrschen. Um dieses Vertrauen zu
entwickeln, frage nach kritischem Feedback und nimm es an, ohne
defensiv zu sein. Wenn du negativ reagierst, untergräbst du diese
psychologische Sicherheit. Finde heraus, was dich defensiv macht.
Lerne dich selbst kennen und was eine emotionale Reaktion auslöst.
Bereite dich darauf vor, kritisches Feedback zu hören und es ohne
eine defensive oder emotionale Reaktion anzunehmen. Halte inne, um
die Emotion vorbeiziehen zu lassen, bedanke dich und sage, dass du
Zeit brauchst, um darüber nachzudenken Kultur ist immer ein
Wettbewerbsvorteil. Bei der Kultur geht es um Engagement,
Produktivität, Anziehung und Bindung von Talenten. Führungskräfte
müssen ein Gemeinschaftsgefühl innerhalb ihres Teams schaffen,
besonders jetzt, da viele nicht ins Büro dürfen. Wenn die Zeiten
unsicher sind, werden deine Mitarbeiter sich ihre eigene Gedanken
machen, wenn du ihnen nicht dabei hilfst. Link zum Kurs:
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