Seit dem 9. November verhandeln in Antalya rund 200 Staaten auf
der COP31. Es geht weniger um neue Ziele als um die Frage, ob die
bestehenden Zusagen wirken. Die USA sind ohne offizielle
Delegation angereist. Und 2023 in Dubai waren nach einer
Auswertung der Initiative Kick Big Polluters Out mehr als 2.400
Lobbyistinnen und Lobbyisten der fossilen Industrie akkreditiert
– bei rund 97.000 registrierten Teilnehmenden.
Braucht es diese Gipfel überhaupt noch?
In unserer ersten Folge ohne Gast ordnen wir die
Weltklimakonferenz ein: Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich aus
Sicht der Management- und Organisationsforschung, Dr. Martin
Bethke aus Sicht der Unternehmen.
Ein Gespräch über Gipfel als Orte, an denen Regeln erst
ausgehandelt werden, über Unternehmen, die mitverhandeln, ohne
gewählt zu sein, über einen Nachhaltigkeitsbericht, aus dem das
Wort „Biodiversity“ verschwinden soll – und darüber, warum
weniger zählt, was in Antalya beschlossen wird, als was davor und
danach passiert.
Key Takeaways
Gipfel sind Orte, an denen Regeln erst
entstehen. Die Organisationsforschung beschreibt
Weltklimakonferenzen als feldkonfigurierende Ereignisse:
Unterschiedliche Perspektiven treffen aufeinander, Normen werden
verhandelt und im besten Fall gesetzt. Das gelingt nur, wenn man
sich trifft.
Antalya ist eine Umsetzungs-COP. Geprüft wird,
ob die bestehenden Zusagen wirken. Im Unternehmen hieße das:
Strategie-Review.
Unternehmen sind nicht nur Empfänger, sondern
Mitgestalter. Unternehmensvertreter und Lobbyisten
beeinflussen die Verhandlungen – anders als Regierungen ohne
demokratisches Mandat. Das wirft die Frage nach der Legitimität
auf.
Regulierung ist auch Geopolitik. Je nachdem, was
entschieden wird, gewinnen manche Branchen und andere verlieren.
Zwei Rechtsräume, zwei Sprachen. Wer in Europa
und den USA tätig ist, muss widersprüchliche Anforderungen
bedienen – bis in die Wortwahl des Nachhaltigkeitsberichts. Vor
der Globalisierung war das der Normalfall. Es hat funktioniert,
aber es hat Geld gekostet.
Die Probleme bleiben, die Begriffe wechseln. Was
vor ein paar Jahren Nachhaltigkeit hieß, heißt heute Resilienz,
Risikomanagement oder Souveränität.
Nicht der Gipfel entscheidet, sondern was davor und
danach passiert. Entscheidend ist, dass der Austausch
über Interessen und Lager hinweg weitergeht.
Erwähnt in der Folge: Levin, Cashore, Bernstein
und Auld (2012) zu „super wicked problems“ · Schüßler, Rüling und
Wittneben (2014) zu Weltklimakonferenzen als feldkonfigurierenden
Ereignissen · Auswertung von Kick Big Polluters Out zur COP28 ·
EU Green Deal · unsere Folge mit Rainer Karcher
Shownotes & Links
Unsere Folge mit Rainer Karcher:
https://open.spotify.com/episode/0TYEWbGsB26ilcVeTfXHvpLevin et
al. (2012), Policy Sciences:
https://doi.org/10.1007/s11077-012-9151-0Schüßler, Rüling und
Wittneben (2014), Academy of Management Journal:
https://doi.org/10.5465/amj.2011.0812
Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn
Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich | Leuphana Universität
Dr. Martin Bethke auf LinkedIn
Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und
Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand
Alle Folgen und mehr zu Transformation im
Mittelstand: www.b-fect.com/podcast/
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