Im September 2026 meldete der Digitalverband Bitkom: Erstmals
nutzt mit 57 Prozent die Mehrheit der Unternehmen ab 20
Beschäftigten künstliche Intelligenz. Vor zwei Jahren waren es 20
Prozent. In derselben Befragung sagt allerdings kein einziges
Unternehmen, es schöpfe das Potenzial voll aus – 59 Prozent
sagen: gar nicht.
Drei Monate zuvor hatte derselbe Verband gemeldet, dass 85
Prozent der Unternehmen Deutschland für zu abhängig von
US-Cloud-Anbietern halten.
Alle steigen also ein. Kaum jemand holt etwas heraus. Und fast
alle fühlen sich abhängig.
Wir haben deshalb jemanden eingeladen, der diese Rechnung von
beiden Seiten kennt: Wann zahlt sich Digitalisierung im
Mittelstand tatsächlich aus und wann verschiebt sie die Kosten
nur?
Unser Gast ist Rainer Karcher. Er hat bei Siemens als Global
Director IT Sustainability die erste unternehmensweite Strategie
für nachhaltige IT verantwortet und war danach bei Allianz
Technology für Nachhaltigkeit und Menschenrechte zuständig. Heute
führt er mit der Heartprint GmbH ein eigenes
Beratungsunternehmen, das Konzernstandards für den Mittelstand
übersetzt. Ehrenamtlich ist er Chief Sustainability Officer und
Co-Chair des EU Advisory Board von SustainableIT.org, einer
international tätigen Non-Profit-Organisation für offene
Standards in der IT. Davor arbeitete er rund 25 Jahre im
IT-Betrieb, unter anderem bei IBM, TeleCash und Arvato Systems.
Ein Gespräch über die Stromrechnung der KI, über die Frage, wer
im Mittelstand eigentlich zuständig ist, über eine Schafherde auf
einem Konzerncampus und darüber, warum ein Wort, das zwanzig
Jahre lang funktioniert hat, heute die falschen Menschen
erreicht.
Key Takeaways
Der Business Case entscheidet, nicht die
Haltung. Rechenzentrumslasten dann fahren, wenn Strom
aus erneuerbaren Quellen günstig verfügbar ist, statt nachts um
drei: gleiche Rechenleistung, niedrigere Kosten, niedrigere
Emissionen.
Das Wort hat sich verbraucht, die Sache nicht.
Karchers These: „Nachhaltigkeit" erreicht die Menschen nicht
mehr, die man erreichen müsste. Zukunftsfähigkeit schon, weil
darin Wettbewerbsfähigkeit steckt.
Die Zuständigkeit gehört nach oben. Im Konzern
in die Strategieeinheit, im Mittelstand in die Geschäftsführung.
Eine Initiative aus der Belegschaft ohne Rückendeckung von oben
ist nach seiner Erfahrung zum Scheitern verurteilt.
Digitalisierung ist nicht mehr nur ein Werkzeug.
Seine Gegenthese zu Axel Berger aus Folge 1: Spätestens mit KI
wird Technologie zu einem Wertekonstrukt, erkennbar dort, wo sie
Pflege, Beratung und Gesellschaft berührt.
Digitale Souveränität ist die neue Gasfrage. Was
die Energiedebatte über Abhängigkeit gelernt hat, holt die IT
gerade nach. Die praktikable Antwort ist nicht Autarkie, sondern
ein Plan B: gespiegelte Daten, bekannte Ausweichwege, bewusst
getroffene Entscheidungen.
Warten ist bei KI keine Strategie. Sein Rat:
jetzt einsteigen, aber mit der Frage anfangen, was man eigentlich
erreichen will.
Die nächste Runde heißt Spezialisierung. Seine
Prognose: In den kommenden zwölf bis 18 Monaten verschiebt sich
der Schwerpunkt von großen Universalmodellen hin zu kleinen,
spezialisierten Modellen, die lokal laufen. Damit ändert sich
auch, was Souveränität überhaupt bedeutet.
Shownotes & Links
- Rainer Karcher auf LinkedIn
- Website Heartprint GmbH
- Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich LinkedIn
- Dr. Martin Bethke LinkedIn
- Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und
Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand
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