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Führen unter KI-Druck: Den perfekten Plan gibt es nicht

Führen unter KI-Druck: Den perfekten Plan gibt es nicht

Digital Matters - Der Podcast vor 1 Woche

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Viele Führungsetagen stehen gerade vor derselben Frage: Wie viel
Geld stecken wir nächstes Jahr in KI und wann kommt es zurück?
Wer darauf keine fertige Antwort hat, reagiert oft reflexartig
mit mehr Excel, mehr Kontrolle oder damit, das Thema auf später
zu verschieben.

Mirko Caspar, Mitgründer und langjähriger Co-CEO von Mister Spex,
heute Aufsichtsrat, Investor und Dozent, ist zum zweiten Mal zu
Gast bei Robert und Michi. In seinem neuen Buch „Führen. Innere
Ausrichtung und äußere Wirkung“ beschreibt er, was unter Druck
passiert: Der Blick verengt sich, Empathie und Kreativität gehen
verloren, und Führungskräfte pendeln zwischen Überkontrolle und
Vermeidung. Sein Gegenentwurf sind drei Grundaufgaben: Klarheit
schaffen, Energie erzeugen, Fortschritt managen. Statt des
perfekten Plans reichen oft eine grobe Richtung, ein
glaubwürdiger erster Schritt und eine klare Abmachung, etwa ein
Minimalbudget mit monatlichem Reporting.

Im zweiten Teil geht es um psychologische Sicherheit. Mirko nennt
vier Bausteine, aus denen fast zwangsläufig Vertrauen entsteht:
sich nachvollziehbar erklären, wirklich zuhören, eine kompetente
und konsistente Haltung zeigen und halten, was man verspricht.
Robert bringt das Middle Management ins Spiel, das gleichzeitig
führen soll und um den eigenen Job bangt. Mirkos Antwort ist ein
innerer Dialog aus vier Fragen: Wie geht es mir? Was brauche ich?
Was befürchte ich? Was fordere ich konkret ein? Dazu ein
Werkzeug, das Robert inzwischen auch privat nutzt: die Skala von
null bis zehn.

Für den Mittelstand heißt das: Erfolgreiche KI-Einführung beginnt
nicht beim Prompt, sondern beim Führungsverhalten und der Mut zur
ehrlichen Aussage „Wir haben keinen perfekten Plan“ ist oft der
erste Schritt zu Vertrauen.

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