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  4. Warum Deals scheitern: M&A, Synergien und Private Equity - mit Prof. Dr. Michael H. Grote (# 142)
Warum sehen Transaktionen auf dem Papier häufig besser aus als
sie sich später entwickeln, und warum gelingen manche Deals,
während andere scheitern? Genau darüber sprechen wir in dieser
Folge von „M&A und Currywurst“ mit Prof. Dr. Michael H.
Grote, Professor für Corporate Finance an der Frankfurt School of
Finance & Management und Director des Frankfurt Institute for
Private Equity and M&A.Michael Grote beschäftigt sich
wissenschaftlich und praktisch insbesondere mit Corporate
Finance, Kapitalmärkten, M&A und Private Equity.

Vor seiner Tätigkeit an der Frankfurt School war er
Juniorprofessor für M&A im Mittelstand an der
Goethe-Universität Frankfurt und Metzler Visiting Professor für
International Finance an der Wharton School der University of
Pennsylvania. Mit dem Frankfurt Institute verbindet er Forschung,
Lehre und Praxis und beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv
mit der Entwicklung des M&A- und Private-Equity-Marktes.

Wir sprechen offen, praxisnah und wissenschaftlich fundiert über:

Einstieg: Michael Grotes beruflicher Weg und was die
wissenschaftliche Perspektive von der Sicht eines Praktikers
unterscheidet

Was einen erfolgreichen Deal ausmacht: Warum Transaktionen auf
dem Papier besser aussehen als sie sich entwickeln und welche
Faktoren häufig unterschätzt werden

„2 + 2 = 5“ – der Mythos Synergie: Wie realistisch klassische
Synergieversprechen sind und warum es Unternehmen so oft nicht
gelingt, sie zu realisieren

Private Equity – Mythos und Realität: Wie sich Private Equity
seit den frühen Untersuchungen verändert hat und wo die größten
Missverständnisse über Finanzinvestoren liegen

M&A im deutschen Mittelstand: Besonderheiten
familiengeführter Unternehmen und warum die persönliche Ebene bei
einem Verkauf oft genauso wichtig ist wie die Bewertung

Die Psychologie hinter M&A: Wie stark Emotionen und
menschliche Fehlentscheidungen den Erfolg beeinflussen und welche
Rolle Selbstüberschätzung und „Deal-Euphorie“ spielen

Carve-outs und Post-Merger-Integration: Warum die Integration
nach dem Closing so häufig der kritische Punkt ist und wie viel
Zeit realistisch einzuplanen ist

Der M&A-Markt von morgen: Buy-and-Build und Roll-ups, Private
Equity im Mittelstand, Konsolidierung sowie der Einfluss von
Zinsen, Geopolitik und Digitalisierung

Wissenschaft trifft Praxis: Erkenntnisse aus der Forschung, die
Unternehmer und M&A-Berater stärker berücksichtigen sollten,
und was in der Theorie anders aussieht als im Deal

Zum Abschluss teilt Michael Grote sein größtes Learning aus
Jahrzehnten an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis und
gibt einen Rat für Unternehmer, die heute erstmals über einen
Unternehmensverkauf nachdenken.

Und natürlich klären wir am Ende auch die entscheidende Frage bei
M&A und Currywurst:

Wie isst Michael Grote seine Currywurst am liebsten – und wie
scharf darf sie sein?

Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer,
Family Offices, Private-Equity- und strategische Investoren sowie
M&A-Berater, für alle, die verstehen wollen, warum Deals
gelingen oder scheitern und was Forschung und Daten für die
Praxis bedeuten.

Jetzt reinhören – für einen praxisnahen, wissenschaftlich
fundierten Blick auf M&A und Private Equity.

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„Warum Deals scheitern: M&A, Synergien und Private Equity - mit Prof. Dr. Michael H. Grote (# 142)“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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