Wo liegen die größten ungenutzten Wachstumspotenziale in
Unternehmen – und wie lassen sich Wachstum und Profitabilität
zusammenbringen?
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge von „M&A und
Currywurst“ mit Dr. Sebastian Voigt, Partner & Co-CEO von hy
Consulting. Sebastian beschäftigt sich seit vielen Jahren mit
Wachstumsstrategien, Pricing, Monetarisierung und Vertrieb. Bei
hy unterstützt er Unternehmen dabei, wirtschaftliche Potenziale
zu identifizieren und in konkrete Maßnahmen zu übersetzen.
Seine beruflichen Stationen führten ihn von Bertelsmann über
Simon-Kucher und ProSiebenSat.1 zu Axel Springer. Damit kennt er
Unternehmen sowohl aus der Beratung als auch aus operativen
Führungspositionen. Wir sprechen über seinen Weg, den Management
Buy-out von hy aus Axel Springer und die Frage, was eine Beratung
auszeichnet, die nicht nur Konzepte entwickelt, sondern messbare
Veränderungen ermöglicht.
Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:
Sebastians Weg zwischen Beratung und Management: Was ihn an
Strategie, Pricing und Monetarisierung fasziniert, welche
Erfahrungen ihn geprägt haben und wie der Wechsel ins operative
Geschäft seinen Beratungsansatz verändert hat.
Vom Konzept zur Umsetzung: Was Unternehmen von einer wirksamen
Beratung erwarten dürfen, warum operative Erfahrung einen
Unterschied macht und wie Sebastian den Management Buy-out von hy
erlebt hat.
Ungenutzte Wachstumspotenziale: Neue Kunden, bessere Produkte,
neue Märkte oder mehr aus dem bestehenden Geschäft: Wo
Unternehmen ansetzen können und weshalb sie eigene Potenziale
nicht immer selbst erkennen.
Pricing, Sales und profitables Wachstum: Warum Pricing häufig
unterschätzt wird, wie Preisstrategie und Vertrieb
zusammenspielen und wo die Grenze zwischen höherem Preis und
fehlender Kundenakzeptanz liegt.
M&A und Wertsteigerung: Welche Bedeutung Pricing, Sales und
Monetarisierung für die Bewertung eines Unternehmens haben, wann
sie im Transaktionsprozess analysiert werden sollten und welche
Potenziale nach einer Akquisition entstehen können.
Private Equity und Value Creation: Wie sich die Wachstumsagenda
eines Private-Equity-finanzierten Unternehmens von der eines
klassischen Mittelständlers unterscheidet, welche Stellhebel nach
einer Übernahme im Fokus stehen und warum
Umsetzungsgeschwindigkeit zählt.
Software, KI und neue Preismodelle: Wie KI-basierte Lösungen
monetarisiert werden können, welche Rolle nutzer-, transaktions-
oder ergebnisbasierte Modelle spielen und welche Fragen der „SaaS
& AI Pricing Report“ von hy, OMR Reviews und Appinio
aufgreift.Der Blick nach vorne: Wie KI und neue Technologien die
Unternehmensberatung verändern, welche Rolle Daten und
menschliche Umsetzungskompetenz spielen und wo Geschäftsführer
anfangen können, wenn ihr Unternehmen wachsen muss.
Und natürlich klären wir am Ende auch die entscheidende Frage bei
M&A und Currywurst:
Wie isst Sebastian seine Currywurst am liebsten – und wie scharf
darf sie sein?
Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer,
Verantwortliche für Pricing und Vertrieb,
Private-Equity-Investoren, Family Offices und M&A-Berater –
für alle, die verstehen möchten, wie sich Wachstumspotenziale
erschließen, Profitabilität verbessern und Unternehmenswerte
durch konkrete Umsetzung entwickeln lassen.
Jetzt reinhören – für einen praxisnahen Blick auf Pricing,
profitables Wachstum und Value Creation.
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