Was macht ein Unternehmen für einen unternehmerischen Investor
interessant - und wie entsteht nach einer Beteiligung
nachhaltiger Unternehmenswert?
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge von „M&A und
Currywurst“ mit Florian Schepp, Co-Founder & Managing Partner
der Family Trust Investor FTI GmbH. Family Trust erwirbt kleine
und mittelständische Unternehmen sowie Corporate Spin-offs in
Deutschland. Das Unternehmen investiert eigenes Kapital und
ermöglicht auch anderen Family Offices, sich an Beteiligungen zu
beteiligen.
Florian bringt fast drei Jahrzehnte Erfahrung aus
Unternehmensberatung, Investment Management und
Beteiligungsgeschäft mit. Seine Stationen führten ihn von der
Boston Consulting Group über Golding Capital Partners und Vescore
zu Family Trust.
Wir sprechen darüber, wonach ein unternehmerischer Investor
sucht, wie Beteiligungen strategisch und operativ
weiterentwickelt werden und welche Rolle Wachstum, Nachfolge und
Exit dabei spielen.
Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:
Florians Weg zum unternehmerischen Investor: Von der Boston
Consulting Group über Golding Capital Partners und Vescore zu
Family Trust - und was ihn an der Verbindung von Investment und
Unternehmertum bis heute fasziniert.
Der Ansatz von Family Trust: Wie eigenes Kapital und die
Beteiligung weiterer Family Offices zusammenspielen, was den
langfristigen, unternehmerischen Ansatz auszeichnet und wie stark
Family Trust nach dem Einstieg operativ eingebunden ist.
Die richtige Beteiligung: Wonach Family Trust bei kleinen und
mittelständischen Unternehmen sowie Corporate Spin-offs sucht -
und wie Wachstumspotenzial, Management, Unternehmenskultur und
mögliche Ausschlussgründe bewertet werden.
Wertsteigerung und Zusammenarbeit: Wo Family Trust nach einem
Investment ansetzt, wie sich Veränderung und Bewährtes
ausbalancieren lassen und was es braucht, damit Unternehmer und
Investor konstruktiv zusammenarbeiten und unternehmerische
Freiheit erhalten bleibt.
Organisches Wachstum, Add-ons und Roll-ups: Wann weitere
Akquisitionen ein Unternehmen sinnvoll ergänzen, welche
Voraussetzungen dafür erfüllt sein sollten und wann der Fokus
besser auf dem bestehenden Geschäft liegt.
Nachfolge und Exit: Warum die Übergabe gerade kleinere und
mittelständische Unternehmen herausfordert, welche Möglichkeiten
ein Investor für das Lebenswerk bieten kann und weshalb der
spätere Exit schon beim Einstieg mitgedacht werden sollte.
Chancen im deutschen Mittelstand: Welche Branchen und
Geschäftsmodelle Florian derzeit spannend findet, wo er
Herausforderungen sieht und welche Learnings er Unternehmern
mitgibt, die selbst eine Roll-up-Strategie verfolgen möchten.
Und natürlich klären wir am Ende auch die entscheidende Frage bei
M&A und Currywurst:
Wie isst Florian seine Currywurst am liebsten - und wie scharf
darf sie sein?
Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer,
Family Offices, Private-Equity- und strategische Investoren sowie
M&A-Berater - für alle, die erfahren möchten, wie
mittelständische Unternehmen langfristig und unternehmerisch
entwickelt werden, wann Zukäufe sinnvoll sind und wie Nachfolge
und Exit gelingen können.
Jetzt reinhören - für einen praxisnahen Blick auf
unternehmerisches Investieren, Wertentwicklung und Nachfolge im
deutschen Mittelstand.
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