Eineinhalb Jahre lang war es still um Katja Herrmann. Dann kam
ein kurzer Beitrag auf LinkedIn: Wir sind wieder da. Davor liegen
fünf Jahre Q.BIG 3D, 2019 zu dritt gegründet, von Leuten, die
sich im Studium der Optoelektronik und Lasertechnik kennengelernt
hatten, nicht im Maschinenbau. Große Bauteile kamen erst dazu,
als klar wurde, dass es dafür schlicht keine Lösung gab. Daraus
wurde das VFGF-Verfahren: außen fein drucken, innen schnell, mit
zwei Düsen von 1,5 und 3 Millimetern und einem Moduswechsel
mitten im Bauteil.
Entwickelt wurde die erste Maschine an einem Teil, das sie zu dem
Zeitpunkt noch gar nicht drucken konnten: ein Rohrkrümmer für ein
Wasserkraftwerk, über 200 Kilogramm, komplett gefüllt, zwei
Wochen Druckdauer. Am Ende stand er auf der
Koordinatenmessmaschine, über einen Meter lang, unter einem
Millimeter Abweichung. „Besser, als wir es selbst
gedacht hätten."
Anfang 2025 war die Expansion in die USA vorbereitet, dann geriet
der strategische Investor selbst in die Insolvenz, ein großes
Maschinenbauunternehmen. „48 Stunden vor dem
Notartermin ist es geplatzt." Es folgten drei Monate
vorläufiges Verfahren und die Suche nach einem neuen
Investorenkreis. „Es war wirklich spitz auf
Knopf." Erst als klar war, dass es nicht klappt,
stellte sich die Frage, ob sie selbst weitermachen.
„Wir nehmen jetzt selber nochmal das Risiko auf uns
und auch das Kapital in die Hand." Sie haben alles
übernommen, inklusive IP.
Was daraus geworden ist, sieht anders aus: statt rund 20 Leuten
heute fünf, keine davon in Vollzeit, vier Maschinen im Betrieb,
eine fünfte bis Jahresende, fünf Tonnen verdrucktes Granulat. Der
Fokus liegt auf Anwendungen statt Maschinenverkauf, als
Entwicklungspartner. Kein Investor, kein Exit-Plan.
„Das ist unser Familienunternehmen." Auf
die Frage, was sie rückblickend anders machen würde, kommt eine
überraschende Antwort: „Vielleicht ehrlich gesagt
nicht so viel." Maschinenentwicklung sei
kapitalintensiv, bootstrappen hätte 2019 nicht funktioniert.
Der zweite Strang ist der persönliche. Die Geschäftsführung bei
Q.BIG hat sie mit den Kindern abgegeben. „Ich bin
nicht ganz 1000 Prozent dabei, sondern eher so 100."
Sie erzählt von Tagen am Telefon, körperlich anwesend, geistig
nicht ganz, und von der Sehnsucht nach den Kindern. Ihr Rat an
schwangere Gründerinnen: „Durchziehen, aber aufs Herz
hören." Und sich das Unternehmen so bauen, dass es
zum eigenen Leben passt. Dazu im letzten Drittel die Technik:
Vorrichtungen, Verkleidungen, Tanks größer als eine Europalette,
eine Traktormotorhaube für Feldtests. Warum der Serienbegriff
hier nicht greift, und warum man große Teile nicht aus vielen
kleinen zusammenklebt.
ERWÄHNT Q.BIG 3D, VFGF-Verfahren, EXIST-Gründerstipendium,
Formnext, Benteler, EN 45545, ISO 9001
LINKS Herrmann Additive: https://herrmann-additive.com
Katja Herrmann auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/katja-herrmann-additive/
Malping GmbH: https://www.malping.de
Bastian Gaedike auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/bastiangaedike/
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