Delegiere erfolgreich! In dieser teamstärkenden Folge von "Plan
Genial.de" sprechen Lia und Maik Marx über Delegation. Erfahre,
warum wichtig (10 Gründe), was hindert (10), was delegierbar
(delegierbar 5/nicht delegierbar 8), an wen (10), wie richtig (10),
SMART-Prinzip (10), wie viel Kontrolle (10), Delegation vs.
Abdikation, Fehler umgehen (10), progressive Delegation (10),
verschiedene Situationen (10), typische Fehler (10),
Teamentwicklung (10) und wichtigster Tipp. Delegation ist nicht
Schwäche, sondern Stärke! Verstehe die Grundlagen: Warum wichtig
(10: Zeit Führungskraft mehr für strategisch, Entwicklung
Mitarbeiter lernen wachsen, Motivation Vertrauen motiviert,
Effizienz Aufgaben passende Fähigkeiten, Teamstärkung kompetenter,
Entlastung Führungskraft nicht überlastet, Innovation andere
Perspektiven neue Ideen, Verantwortung Mitarbeiter übernehmen,
Skalierung ohne kein Wachstum, Nachfolge vorbereitet höhere
Aufgaben). Maik erklärt Hindernisse (10: Perfektionismus niemand so
gut wie ich, Kontrollbedürfnis Angst verlieren, Zeitaufwand
Erklären dauert länger selbst, Misstrauen kann nicht verlassen,
Schuldgefühle will nicht überlasten, Statusverlust andere können
nicht mehr wichtig, Gewohnheit immer selbst gemacht, Unsicherheit
wie richtig, schlechte Erfahrungen früher schiefgegangen, falsche
Prioritäten operativ statt strategisch), Was delegierbar
(Delegierbar 5: Routineaufgaben wiederkehrend, Detailarbeit
zeitaufwendig, Spezialaufgaben Mitarbeiter Expertise,
Lernmöglichkeiten Entwicklung, Vorbereitung Recherchen Entwürfe;
Nicht delegierbar 8: Personalentscheidungen Einstellungen
Kündigungen, Disziplinarmaßnahmen Kritik Abmahnungen, Vertrauliches
sensibel, Strategische Entscheidungen Grundsatz, Krisen akut,
Mitarbeiterentwicklung Feedback, Vision Richtung, Verantwortung
delegiert aber bleibt verantwortlich). Delegiere richtig: An wen
(10: Fähigkeiten wer passende Skills, Kapazität wer Zeit,
Entwicklung wer lernen, Motivation wer interessiert, Erfahrung
komplex an Erfahrene, Stärken Aufgaben zu Stärken, Fairness
gleichmäßig verteilen, Herausforderung leicht über Niveau,
Vertrauen zuverlässig, Bereitschaft wer offen), Wie richtig (10:
Aufgabe auswählen was delegiert, Person auswählen wer geeignet,
Vorbereiten Informationen zusammenstellen, Gespräch persönlich
nicht E-Mail, Kontext warum wichtig, Ziel was erreicht, Rahmen
Befugnisse Budget Ressourcen, Zeitrahmen wann fertig, Rückfragen
Raum Fragen, Vertrauen vertraue dir schaffst), SMART-Prinzip (10: S
Spezifisch genau beschreiben erwartet, M Messbar wie Erfolg
gemessen, A Attraktiv warum wichtig motivierend, R Realistisch
machbar, T Terminiert klare Deadline, Beispiel nicht vage
Kundenzufriedenheit sondern Erhöhe 10% bis Ende Quartal monatlich
Umfragen, Klarheit keine Missverständnisse, Überprüfbarkeit
nachvollziehen erreicht, Motivation klares Ziel, Kommunikation
beide gleiches Verständnis), Wie viel Kontrolle (10: Situativ
abhängig Aufgabe Person, Erfahrung Unerfahrene mehr Begleitung,
Komplexität komplex mehr Checkpoints, Meilensteine längere Projekte
Zwischenstände, Verfügbarkeit bin da Fragen, nicht Mikromanagement
nicht jeden Schritt, Vertrauen Grundvertrauen zeigen, Feedback
regelmäßig konstruktiv, Anpassung Probleme mehr Unterstützung,
Loslassen Fehler zulassen lernt). ️ Unterscheide richtig:
Delegation vs. Links: Blogbeitrag zur Folge lesen:
https://plangenial.de/podcast-55/ Termin:
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