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Muss sich Führung überflüssig machen? | Katrin Kolossa

Muss sich Führung überflüssig machen? | Katrin Kolossa

What's Next, Agencies? vor 2 Wochen

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Thema: Muss sich Führung überflüssig machen? „Ich bin sehr fluide
in meiner Rolle und gehe immer dahin, wo ich von der Organisation
gebraucht werde.“ In der neuen Episode von „What's Next, Agencies“
spricht Kim Notz mit Katrin Kolossa, Gründerin von Sapera Studios,
über ein Führungsverständnis, das mit einem gängigen Ideal bricht:
Gute Geschäftsführung bedeutet für sie nicht mehr, sich möglichst
weit aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen. Katrin beschreibt,
warum gerade die Nähe zu Kunden, Projekten und internen Abläufen
ihr heute hilft, Veränderungen schneller zu erkennen, bessere
Entscheidungen zu treffen und die Organisation gezielter
weiterzuentwickeln. Im Gespräch geht es deshalb auch um die Frage,
wo Führung heute den größten Hebel hat. Für Katrin liegt er nicht
darin, sich aus allem herauszuhalten, sondern dort präsent zu sein,
wo Orientierung, Priorisierung und schnelle Entscheidungen gefragt
sind. Entscheidend ist dabei die Balance: nah genug, um Probleme
früh zu erkennen und Entwicklungen zu treiben, aber ohne ins
Micromanagement zu rutschen. Führung wird damit für sie stärker zu
einer Rolle, die Richtung gibt, Strukturen verbessert und das Team
befähigt, wirksamer zu arbeiten. Eine wichtige Rolle spielt dabei
KI. Sie verkürzt für Katrin die Strecke zwischen Problem und Lösung
erheblich, weil Wissen schneller zusammengeführt, Muster erkannt
und daraus neue Prozesse oder Tools entwickelt werden können. Genau
darin sieht sie auch eine neue Chance für Führung: näher an der
tatsächlichen Arbeit zu sein und gleichzeitig schneller
strukturelle Verbesserungen für die gesamte Organisation
anzustoßen.