Als Sales Leader ist dein Kalender voll. Meetings, 1:1s, Kunden,
Eskalationen, Forecast, Coaching, Management-Themen – und
irgendwo dazwischen sollst du auch noch Zeit finden, tatsächlich
zu führen.
Die entscheidende Frage ist deshalb nicht: Wie bekomme
ich noch mehr in meine Woche? Sondern: Was
gehört wirklich rein – und was muss raus?
In dieser Folge bekommst du unsere konkrete
Sales-Leader-Musterwoche zum Nachbauen.
Wir zeigen dir anhand unserer eigenen Führungserfahrung:
– welche Führungsformate jede Woche einen festen Platz
brauchen
– warum Team-Sync, 1:1 und Performance Review drei völlig
unterschiedliche Aufgaben erfüllen
– wie du mit dem „Kalenderkiller“ Meetings identifizierst, die
eigentlich längst raus können
– warum freie Zeit im Kalender fast automatisch wieder mit neuer
Arbeit gefüllt wird
– wie du Fokuszeit so schützt, dass sie nicht vom Tagesgeschäft
aufgefressen wird
– warum nicht jeder Mitarbeiter gleich viel Führungszeit
braucht
– wie du trotz klarer Struktur Platz für Kunden, Eskalationen und
spontane Themen lässt
– und wie eine konkrete Sales-Leader-Woche von Montag bis Freitag
aussehen kann
Dazu sprechen wir über einen Fehler, den wahrscheinlich viele
Führungskräfte kennen: zu glauben, man müsse einfach nur
noch mehr schaffen.
Mehr Meetings. Mehr Stunden. Noch schnell das eine Thema am Abend
erledigen.
Das Problem: Eine Organisation produziert praktisch unbegrenzt
neue Arbeit. Wenn du deinen Kalender nicht selbst führst, wird
ihn jemand anderes für dich füllen.
Deshalb geht es in dieser Folge nicht um perfektes
Zeitmanagement, sondern darum, vor die Welle zu kommen,
statt ihr dauerhaft hinterherzulaufen.
Wenn dein Kalender gerade komplett voll ist, dann pack nächste
Woche nicht noch einen Termin hinein.
Schau zuerst darauf, welche Termine wirklich Führung ermöglichen,
welche du schützen musst – und welche eigentlich längst
verschwinden können.
Und jetzt zu dir: Welcher Termin steht jede Woche in
deinem Kalender, bei dem du dich eigentlich schon länger fragst,
warum du überhaupt noch dabei bist? Schreib ihn uns in die
Kommentare.
Für Sales Leader, Head of Sales, Vertriebsleiter und
Führungskräfte im Vertrieb, die weniger reagieren,
bewusster priorisieren und wieder mehr Zeit für echte
Führungsarbeit schaffen wollen.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.