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KM53_Die Unersetzlichkeitsfalle: Ein Kaffe mit Eytan und Sebastian

KM53_Die Unersetzlichkeitsfalle: Ein Kaffe mit Eytan und Sebastian

Kaffee mit... Der Change und Kommunikationspodcast vor 2 Tagen

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38:15

In dieser Episode sprechen wir darüber, warum sich viele Fach-
und Führungskräfte im Beruf fälschlicherweise für unersetzlich
halten. Wir analysieren psychologische Ursachen wie
Kontrollbedürfnis, Perfektionismus und das Impostor-Syndrom sowie
Gefahren wie Burnout und Wissensmonopole. Schliesslich stellen
wir konkrete Lösungsansätze vor, darunter richtiges Delegieren,
Shared Leadership und ein systematisches Wissensmanagement.

Themen

00:00 – ️ Begrüssung &
Einstieg: Rückkehr aus der Sommerpause und "was
beschäftigt uns diese Woche": Eindrücke aus den USA sowie
Überlegungen zu KI und Energieverbrauch, Erkenntnisse aus dem
Buch «Survival of the Nettest» über den biologischen und
ökonomischen Nutzen von Zusammenarbeit.

***Veranstaltungshinweis in eigener Sache***

Der neue Weiterbildungs-Lehrgang Advanced Communication Strategy
(CAS) der Fachhochschule Graubünden geht mit Eytan und Sebastian
an den Start. Anmeldungen sind ab sofort möglich unter:
https://www.fhgr.ch/weiterbildung/cas/advanced-communication-strategy/

***Ende Veranstaltungshinweis***

06:20 – Die Illusion der
Unersetzlichkeit: Einführung ins Hauptthema und das
Phänomen des typischen Vorferien-Stresses.

08:05 – Psychologische
Hintergründe: Internaler Kontrollglaube (Locus of
Control), Perfektionismus als Angst vor dem Loslassen und das
Impostor-Syndrom.

12:30 – ️ Folgen für
Führungskräfte: Überlastung, E-Mail-Flut,
Mikromanagement und das Entstehen von Burnout-Risiken.

15:10 – Richtiges Delegieren &
Vertrauen: Selbstreflexion, Stärkung des Selbstwerts und
das Erlernen von Aufgabenabgabe (inkl. Lego-Beispiel aus der
Praxis).

18:40 – Shared Leadership &
Wissensmanagement: Verteiltes Führen, Wissenstransfer
zur Vermeidung von Klumpenrisiken und die Hürden der
Dokumentation.

22:15 – ️ Selbstwert &
Kulturwandel: Vertrauen in die eigene Qualifikation
losgelöst von einer konkreten Rolle sowie der Umgang mit Ängsten
bei Umstrukturierungen.

25:35 – Fazit & Ausblick:
Zusammenfassung der Kernbotschaften, Nachfolgeplanung und ein
Plädoyer für gesunde Neugier und regelmässige Auszeiten.