(00:00:00) Intro und Vorstellung von Tijl Moreau
(00:02:10) Tijls Werdegang: Vom Einzelhandel zur Teamleitung
(00:07:38) Gil und seine Arbeit als Sparringspartner für
Vertriebsleiter
(00:10:30) Stress als neue Führungskraft: Wenn der Kalender
überläuft
(00:11:14) Pausen und Arbeitszeiten bewusst blockieren
(00:12:23) Warum Vertriebsleiter ihre Teams unabhängig machen
müssen
(00:16:24) Selbstständigkeit entwickeln statt Lösungen vorzugeben
(00:17:54) Die vier Bs: Brain, Book, Buddy, Boss
(00:18:32) Vertrauen, Eigenverantwortung und Fehlerkultur
(00:21:09) Führung bedeutet Freiheit und klare Orientierung
(00:23:14) Wie Tijl sein Zeitmanagementsystem entwickelt hat
(00:24:35) Termine blockieren und den Kalender farblich
strukturieren
(00:27:00) Muster und Prioritäten im Kalender erkennen
(00:30:00) Aufgaben bündeln und zwischen Tätigkeiten wechseln
(00:33:00) Deep Work, Konzentration und individuelle
Leistungsphasen
(00:36:00) Routinen, Disziplin und produktive Gewohnheiten
(00:42:00) Lernen, Bücher und persönliche Weiterentwicklung
(00:45:00) Wie viel Zeit braucht die Führung eines Teams?
(00:48:00) One-to-Ones, Teammeetings und Mitarbeiterentwicklung
(00:54:00) Erreichbarkeit und Zeit für wichtige Gespräche
(00:57:00) Coaching und Weiterentwicklung als Führungskraft
(01:00:00) Weitere Kalenderkategorien und die eigene
Arbeitsorganisation
(01:06:00) Warum Zeitmanagement für Vertriebsleiter so wichtig
ist
(01:09:00) Die Grundlagen guter Führung und Organisation
(01:14:00) Wie bessere Planung Stress reduziert
(01:15:00) Stress verstehen und bewusster damit umgehen
(01:18:00) Nein sagen und persönliche Grenzen setzen
(01:21:00) Gegenseitige Unterstützung im Team
(01:24:00) Fazit: Menschen ernst nehmen und wertschätzen
(01:27:00) Ausblick auf den Podcast und weitere Folgen
(01:30:00) Abschluss und Kontaktmöglichkeiten
In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche ich mit
Moreau über ein Thema, das in der Vertriebsleitung häufig
unterschätzt wird: Zeitmanagement, Selbstorganisation und
Stressmanagement.
Till bringt langjährige Erfahrung aus Kundenservice, Vertrieb und
Führung mit und zeigt sehr konkret, wie er seinen Arbeitsalltag
organisiert, um genug Zeit für sein Team zu haben, ohne selbst im
operativen Chaos unterzugehen.
Wir sprechen darüber, warum Vertriebsleiter nicht für ihre
Mitarbeiter denken sollten, wie Teams schrittweise unabhängiger
werden und weshalb gute Führung darin besteht, Menschen zu
befähigen, ihre eigenen Probleme zu lösen. Till erklärt außerdem
sein persönliches System mit Zeitblockern und Farbcodes im
Kalender und zeigt, wie klare Strukturen dabei helfen können,
kognitive Belastung und Stress zu reduzieren.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Vertriebsleiter
ihre eigenen Grenzen schützen. Wann sollte man eine zusätzliche
Aufgabe übernehmen? Wann sollte man bewusst Nein sagen? Und warum
ist es entscheidend, nicht jedes Problem eines Mitarbeiters
selbst auf die eigene Schulter zu nehmen?
Eine Folge für alle Vertriebsleiter, die mehr Zeit für die
wirklich wichtigen Aufgaben gewinnen, ihr Team selbstständiger
machen und gleichzeitig ihren eigenen Stress reduzieren möchten.
LinkedIn-Profil von Tijl Moreau:
https://www.linkedin.com/in/tijl-Moreau
LinkedIn-Profil von Gil Knimach:
https://www.linkedin.com/in/gil-knimach
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