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  4. Vertriebsleiter unter sich (Folge 12): Zeit- und Stressmanagenent (mit Tijl Moreau)
In dieser Folge von „Vertriebsleiter unter sich“ spreche
ich mit Moreau über ein Thema, das in der Vertriebsleitung häufig
unterschätzt wird: Zeitmanagement, Selbstorganisation und
Stressmanagement.

Till bringt langjährige Erfahrung aus Kundenservice, Vertrieb und
Führung mit und zeigt sehr konkret, wie er seinen Arbeitsalltag
organisiert, um genug Zeit für sein Team zu haben, ohne selbst im
operativen Chaos unterzugehen.

Wir sprechen darüber, warum Vertriebsleiter nicht für ihre
Mitarbeiter denken sollten, wie Teams schrittweise unabhängiger
werden und weshalb gute Führung darin besteht, Menschen zu
befähigen, ihre eigenen Probleme zu lösen. Till erklärt außerdem
sein persönliches System mit Zeitblockern und Farbcodes im
Kalender und zeigt, wie klare Strukturen dabei helfen können,
kognitive Belastung und Stress zu reduzieren.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Vertriebsleiter
ihre eigenen Grenzen schützen. Wann sollte man eine zusätzliche
Aufgabe übernehmen? Wann sollte man bewusst Nein sagen? Und warum
ist es entscheidend, nicht jedes Problem eines Mitarbeiters
selbst auf die eigene Schulter zu nehmen?

Eine Folge für alle Vertriebsleiter, die mehr Zeit für die
wirklich wichtigen Aufgaben gewinnen, ihr Team selbstständiger
machen und gleichzeitig ihren eigenen Stress reduzieren möchten.

Themen der Folge:

• Zeitmanagement und Selbstorganisation für Vertriebsleiter

• Warum Mitarbeiter unabhängig von der Führungskraft arbeiten
sollten

• Die 4 Bs: Brain, Book, Buddy, Boss

• Mitarbeiter befähigen statt Probleme für sie lösen

• Wie Zeitblocker und Farbcodes im Kalender den Alltag
erleichtern

• Warum Vorbereitung und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen
wichtig sind

• Wie viel Zeit Vertriebsleiter tatsächlich mit ihrem Team
verbringen sollten

• Deep Work, Adminzeiten und individuelle Leistungsphasen

• Grundlagen erfolgreicher Führung und warum einfache Routinen
oft den größten Hebel haben

• Stressmanagement und die Bedeutung klarer Grenzen

• „Monkey Management“: Warum Führungskräfte nicht jedes Problem
übernehmen sollten

• Wann ein Nein die richtige Führungsentscheidung ist

• Warum gute Führung immer mit Selbstführung beginnt

LinkedIn-Profil von Tijl Moreau:

https://www.linkedin.com/in/tijl-Moreau

LinkedIn-Profil von Gil Knimach:

https://www.linkedin.com/in/gil-knimach

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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