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Aus dem Maschinenraum für Strategie | Marketing | Vertrieb
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Beschreibung
vor 1 Woche
Warum werden Entscheidungen im Führungsteam immer wieder neu
diskutiert, obwohl eigentlich längst alles entschieden wurde? In
dieser Podcast-Folge spricht Michael Stiller über einen der
häufigsten Denkfehler in Geschäftsführungen und Führungsteams:
Viele Entscheidungen wirken gemeinschaftlich erarbeitet, sind aber
schon durch die erste Meinung im Raum vorgeprägt. Das Ergebnis:
schnelle Einigkeit im Meeting, später jedoch neue Diskussionen,
bekannte Einwände und mangelnde Verbindlichkeit. Du erfährst, warum
offene Fragen oft gar nicht wirklich offen sind, wie sogenanntes
Framing die Entscheidungsfindung beeinflusst und weshalb
Führungskräfte häufig unbeabsichtigt die Qualität von
Entscheidungen verschlechtern. Michael zeigt außerdem, wie
unabhängiges Denken vor der Diskussion zu besseren Ergebnissen
führt und warum starke Führung nicht bedeutet, früh die eigene
Meinung vorzugeben. Außerdem erhältst du einen einfachen
Entscheidungs-Check, mit dem du die Entscheidungsqualität in deinem
Unternehmen überprüfen kannst. Wenn Du dafür mal ein Sparring
möchtest, dann buch Dir einfach einen Termin mit Michael:
https://bit.ly/Kennenlernen-mit-Dr-Stiller Dr. Michael Stiller hat
an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und
Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u. a.
Marketing Partners, Simon Kucher) ist er aktuell Geschäftsführer
von effektweit, einer Unternehmensberatung für Strategie, Marketing
und Vertrieb. Dr. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.
diskutiert, obwohl eigentlich längst alles entschieden wurde? In
dieser Podcast-Folge spricht Michael Stiller über einen der
häufigsten Denkfehler in Geschäftsführungen und Führungsteams:
Viele Entscheidungen wirken gemeinschaftlich erarbeitet, sind aber
schon durch die erste Meinung im Raum vorgeprägt. Das Ergebnis:
schnelle Einigkeit im Meeting, später jedoch neue Diskussionen,
bekannte Einwände und mangelnde Verbindlichkeit. Du erfährst, warum
offene Fragen oft gar nicht wirklich offen sind, wie sogenanntes
Framing die Entscheidungsfindung beeinflusst und weshalb
Führungskräfte häufig unbeabsichtigt die Qualität von
Entscheidungen verschlechtern. Michael zeigt außerdem, wie
unabhängiges Denken vor der Diskussion zu besseren Ergebnissen
führt und warum starke Führung nicht bedeutet, früh die eigene
Meinung vorzugeben. Außerdem erhältst du einen einfachen
Entscheidungs-Check, mit dem du die Entscheidungsqualität in deinem
Unternehmen überprüfen kannst. Wenn Du dafür mal ein Sparring
möchtest, dann buch Dir einfach einen Termin mit Michael:
https://bit.ly/Kennenlernen-mit-Dr-Stiller Dr. Michael Stiller hat
an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und
Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u. a.
Marketing Partners, Simon Kucher) ist er aktuell Geschäftsführer
von effektweit, einer Unternehmensberatung für Strategie, Marketing
und Vertrieb. Dr. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.
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