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  4. LIDERANÇA, DELEGAÇÃO E SUCESSÃO NA PECUÁRIA DE LEITE - Vivian Janine Spenst Hamm | Ep. 154

Mastite persistente depois de revisar vácuo, tubulação e trocar o
que precisava ser trocado não é falha de equipamento: é falha de
processo. Neste episódio, Vivian Janine Esau Spenst Hamm
demonstra porque CCS, CBT, diarreia neonatal e mortalidade de
bezerras são, antes de indicadores zootécnicos, indicadores de
gestão de pessoas. Ela detalha o raciocínio de eliminação entre
problema técnico e problema de gestão, a distinção funcional
entre gestor e líder, o uso de indicadores visuais preenchidos
pelo próprio operador e um caso em que 90% dos acidentes se
concentravam na ordenha. Quem não interpreta esse dado decide no
escuro.


“Não necessariamente um dono de fazenda é um bom gestor, é um bom
líder.”


— Vivian Janine Spenst Hamm


Vivian Janine Spenst Hamm é pedagoga formada pela Universidade
Tuiuti do Paraná, com pós-graduação em Neuropsicologia (IBPEX),
MDA – Master Dairy Administration pela Esalq/Clínica do Leite,
especialização em Recursos Humanos e MBA em Gestão Estratégica de
Pessoas (FASF). Foram nove anos como Coordenadora de RH e Gestão
de Pessoas na Melkstad Agropecuária, onde implantou plano de
cargos e salários, matriz de competências e procedimentos
operacionais. Hoje é sócia-proprietária da Agrosíntese,
consultoria em gestão de pessoas e processos no agro.


Episódio: LIDERANÇA, DELEGAÇÃO E SUCESSÃO NA PECUÁRIA DE LEITE -
Vivian Janine Spenst Hamm


Mais Rúmen Podcast
Instagram
Apresentador: Me. Gustavo Almeida
LinkedIn
Convidada: Vivian Janine Spenst Hamm
LinkedIn


(00:35) Apresentação da convidada e a origem na pecuária de
leite

(04:27) Fazenda é empresa: por que gestão não é assunto só de
fazenda grande

(07:22) Gestor cuida de número, líder cuida de gente — e
quase ninguém é os dois

(09:42) Os erros mais comuns da propriedade familiar

(13:10) Por que o produtor não delega: medo e ego

(20:09) Bom operador não vira bom líder automaticamente

(22:36) Mastite: como separar problema técnico de problema de
gestão

(26:16) Indicadores de pessoas: medir o que dói, não medir
gente

(29:40) O caso dos 8 acidentes: 90% na ordenha, 3 novilhas
que davam coice

(42:07) Recado final ao produtor: enxergue quem trabalha com
você



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