Startseite
Podcasts
Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski Podcast
#6 Das Peter-Prinzip - und warum die „Stützräder“ für inkompetente Führungskräfte verschwinden

#6 Das Peter-Prinzip - und warum die „Stützräder“ für inkompetente Führungskräfte verschwinden

Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski vor 1 Monat

0:00

17:40

Podcast

Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski

13 Episoden

Harald und Henrik klären, was zählt. Für die wichtigsten Entscheidungen jeder Führungskraft: Personalentscheidungen

Bildung Wirtschaft

Podcast aneignen

In dieser Folge beleuchten Harald Ackerschott
und Henrik Zaborowski ein Phänomen, das über 60
Jahre alt ist, aber heute relevanter denn je erscheint: das
Peter-Prinzip.

Harald fasst es im Podcast so zusammen:

„Menschen in einer Organisation steigen solange auf, solange sie
gut sind. Und dann, wenn sie nicht mehr gut sind, steigen sie
nicht mehr auf.“

Wir diskutieren, warum Menschen in Organisationen oft genau bis
zu der Ebene aufsteigen, an der sie überfordert sind, und warum
sie dort verharren. Besonders spannend wird es bei der
Analyse der historischen „Stützräder“ – oft
diskriminierte Gruppen wie Assistent:innen oder Ehepartner:innen
–, die Inkompetenz an der Spitze lange kaschiert haben.

Und Harald erklärt, warum der demografische Wandel und mehr
Chancengerechtigkeit diese Sicherheitsnetze nun entfernen und wie
moderne Eignungsdiagnostik zum entscheidenden Werkzeug für
Unternehmen wird.

Unsere Kernthemen:

Definition und Aktualität des Peter-Prinzips: Aufstieg bis
zur Grenze der eigenen Inkompetenz.

Die historische Rolle von „Stützrädern“ (Assistent:innen,
Ehepartner:innen) zum Schutz inkompetenter Führungskräfte.

Der Zusammenhang zwischen Diskriminierung und dem Erhalt von
Machtstrukturen („alte weiße Männer“).

Herausforderungen durch den demografischen Wandel:
Fachkräftemangel macht „Auffangpersonal“ knapper.

Die Notwendigkeit professioneller Eignungsdiagnostik zur
Vermeidung von Fehlbesetzungen.

Psychologische Hürden: Warum Führungskräfte oft keine
kritischen Gespräche führen oder Entlassungen aussprechen.

Strategien für faire Trennungsprozesse und den Umgang mit
Überforderung im Management.

Ich glaube, wir alle kennen diese Phänomen aus eigener
Berufserfahrung. Aber kennst Du auch Praxisbeispiele, wie es
erfolgreich verhindert oder aufgelöst wurde? Dann immer her damit
:-) Wir freuen uns auf Deinen Input und den Austausch.

Wenn Du auch in Zukunft nichts verpassen willst, abonniere gerne
unseren Podcast oder auch unseren neuen youtube Kanal
"Personalauswahl von A-Z", in dem wir immer kleine
Shorts der Folgen präsentieren.