Warum ungeklärte Konflikte in der Geschäftsleitung die größten Risiken sind - Teil 2

Viele Unternehmen investieren in Recruiting, Employer Branding
oder neue Prozesse. Trotzdem bleiben die gleichen Probleme
bestehen.


Warum?


Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in
der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.


In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke
Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern
durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du
erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen
wirklich scheitern, weshalb Konflikte nichts Schlechtes sind und
warum Unternehmenskultur immer bei der Geschäftsleitung beginnt.


 


In dieser Episode erfährst du:


Warum Unternehmen selten an der Strategie scheitern

Weshalb Vertrauen das Fundament jeder starken
Geschäftsleitung ist

Warum Organigramme aus meiner Sicht zu kurz greifen

Wie unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit zerstören

Weshalb Führung bei den Menschen beginnt – nicht bei
Prozessen

Wie du Eigenverantwortung förderst, statt Probleme zu sammeln

Welche Fragen sich jede Geschäftsleitung regelmässig stellen
sollte



Timestamps


00:00 – Warum Geschäftsleitungen selten am Markt scheitern


01:25 – Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens


04:20 – Die häufigsten Fehler in der Zusammenarbeit einer
Geschäftsleitung


06:45 – Warum Ehrlichkeit der erste Schritt zur
Veränderung ist


08:40 – Werte, Vertrauen und unterschiedliche
Wahrnehmungen


11:20 – Probleme lösen oder Eigenverantwortung fördern?


15:20 – Warum Unternehmenskultur immer oben beginnt


16:00 – Reflexionsfragen für Geschäftsführer:innen und
Geschäftsleitungen


 


Musik (Soundstripe) lizenziert/Code: NBJMIKRXVABC7RMH


 


Buchempfehlungen


The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni


The Founder's Dilemmas – Noam Wasserman


Leadership and Self-Deception – The Arbinger Institute