Driver Seat - Führe dein Business oder es führt dich Archiv
6 Episoden
1 Stunde
Dein Team ist gut. Alle geben ihr Bestes. Und trotzdem bleiben Entscheidungen liegen, Informationen fehlen – und am Ende landet alles bei dir.
In dieser Folge von «Driver's Seat» spreche ich mit Andy Mayer von A-M-Consulting.ch über die Frage, wo es wirklich hakt: bei den Menschen, bei der Führung oder in der Organisation. Andy bringt die Sicht der Organisationsentwicklung aus Bildung und Privatwirtschaft mit, ich die Erfahrung aus HR und Leadership. Wir reden darüber, warum Veränderung zuerst Mut zum Hinschauen braucht, warum nicht jede gute Fachperson auch eine gute Führungsperson ist und warum ein Führungsworkshop verpufft, wenn die Basis nicht stimmt. Zum Schluss werfen wir drei Fälle aus dem Alltag in den Raum. Zudem haben wir für alle Zuhörer:innen noch eine fantastische Überraschung bereit.
Das nimmst du mit:
Kläre zuerst messerscharf, was das Problem ist – so, dass jemand anderes es aufgeschrieben versteht.
Ein Ziel wirkt erst, wenn alle ihren eigenen Anteil daran erklären können – bis in die Produktion.
Führung beginnt bei Selbstführung: Würdest du dir selbst folgen?
Laut Gartner (2025) erreicht nur jede dritte Führungskraft eine gesunde Veränderungsübernahme im Team.
Kapitel:
00:00 Kennst du das? Gute Leute, trotzdem stockt es
03:48 Was ist eine kleine Organisation?
07:02 Namen kennen schafft Vertrauen
13:24 Organisationsentwicklung beginnt mit dem Mut hinzuschauen
20:10 Nicht jede Fachperson ist eine Führungsperson
28:59 Dolmetschen an den Schnittstellen
40:30 So packst du als Geschäftsführung ein Thema an
44:55 Warum nur ein Drittel Veränderung gesund schafft
51:30 Drei Fälle aus der Praxis
54:20 Alle sind gut – aber anders
57:27 Ausblick: Wissen in Wirksamkeit verwandeln
59:00 Dein nächster Schritt: das Orientierungsgespräch
Erwähnt in dieser Folge:
Gartner-Studie 2025: Nur 32 % der Führungskräfte erreichen eine gesunde Veränderungsübernahme – Gartner Newsroom
John P. Kotter, Leadership- und Change-Modell: https://link.amazon/B07np58rM [Affiliate-Link]
Connect with Fiona Ackermann:
Linkedin: www.linkedin.com/in/fiona-ackermann-luginbuehl
Homepage: http://www.transform-yourself.ch
"The Leader's Coffee" Kurz und knapper monatlicher Leadership Ausflug http://www.transform-yourself.ch/newsletter
Connect with Andy Mayer
https://www.linkedin.com/in/a-m-consulting/
https://a-m-consulting.ch/
***Hier gelangst du zu unserem Orientierungsgespräch:***
https://transform-yourself.ch/orientierungsgespraech
In dieser Folge von «Driver's Seat» spreche ich mit Andy Mayer von A-M-Consulting.ch über die Frage, wo es wirklich hakt: bei den Menschen, bei der Führung oder in der Organisation. Andy bringt die Sicht der Organisationsentwicklung aus Bildung und Privatwirtschaft mit, ich die Erfahrung aus HR und Leadership. Wir reden darüber, warum Veränderung zuerst Mut zum Hinschauen braucht, warum nicht jede gute Fachperson auch eine gute Führungsperson ist und warum ein Führungsworkshop verpufft, wenn die Basis nicht stimmt. Zum Schluss werfen wir drei Fälle aus dem Alltag in den Raum. Zudem haben wir für alle Zuhörer:innen noch eine fantastische Überraschung bereit.
Das nimmst du mit:
Kläre zuerst messerscharf, was das Problem ist – so, dass jemand anderes es aufgeschrieben versteht.
Ein Ziel wirkt erst, wenn alle ihren eigenen Anteil daran erklären können – bis in die Produktion.
Führung beginnt bei Selbstführung: Würdest du dir selbst folgen?
Laut Gartner (2025) erreicht nur jede dritte Führungskraft eine gesunde Veränderungsübernahme im Team.
Kapitel:
00:00 Kennst du das? Gute Leute, trotzdem stockt es
03:48 Was ist eine kleine Organisation?
07:02 Namen kennen schafft Vertrauen
13:24 Organisationsentwicklung beginnt mit dem Mut hinzuschauen
20:10 Nicht jede Fachperson ist eine Führungsperson
28:59 Dolmetschen an den Schnittstellen
40:30 So packst du als Geschäftsführung ein Thema an
44:55 Warum nur ein Drittel Veränderung gesund schafft
51:30 Drei Fälle aus der Praxis
54:20 Alle sind gut – aber anders
57:27 Ausblick: Wissen in Wirksamkeit verwandeln
59:00 Dein nächster Schritt: das Orientierungsgespräch
Erwähnt in dieser Folge:
Gartner-Studie 2025: Nur 32 % der Führungskräfte erreichen eine gesunde Veränderungsübernahme – Gartner Newsroom
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50 Minuten
Acht bis zehn Stunden am Tag verbringen die meisten Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen in Räumen – im Büro und zu Hause –, über die kaum jemand bewusst nachdenkt. Viel Geld fliesst in Recruiting, Employer Branding und Benefits, aber der Raum selbst bleibt oft ein blinder Fleck.
In dieser Folge spricht Fiona mit Astrid Fuchs, Gründerin von FOXinterieur, Interior Designerin und Expertin für Raumgestaltung, Grundrissplanung und Lichtkonzepte – von Low Budget bis High Budget. Seit rund 18 Jahren begleitet Astrid Menschen und Unternehmen dabei, Räume zu schaffen, die nicht nur gut aussehen, sondern sich auch gut anfühlen.
Es geht nicht um Einrichtungstrends, sondern darum, welchen Einfluss die Umgebung auf Führung, Zusammenarbeit und Wohlbefinden hat – im Büro genauso wie zu Hause. Astrid erklärt, warum Akustik und Licht die häufigsten Fehler in Unternehmen sind, weshalb das eigene Zuhause fürs Energietanken oft wichtiger ist als das Büro, und warum gute Raumgestaltung nicht zwingend teuer sein muss.
Timestamps
00:00 – Intro: Worum es in dieser Folge geht, Vorstellung Astrid Fuchs
02:01 – Astrids Antrieb: "Wohlgefühl. Ankommen. Endlich zuhause."
02:37 – Warum der Einfluss von Räumen so oft unterschätzt wird
06:23 – Die häufigsten Fehler in Unternehmen: Akustik und Licht
11:24 – Pflanzen, Deko und der Mut zu "gross"
19:05 – Zuhause als Rückzugsort: wichtiger als das Büro?
25:36 – Muss Interior Design teuer sein? Richtwerte und Budget-Tipps
33:03 – Räume für Remote- und Hybrid-Teams gestalten
39:48 – KI und Raumgestaltung: Bleibt das Persönliche relevant?
45:58 – Astrids nächste Meilensteine, Abschluss und Gratis-Angebot für Hörer:innen
Musik über Soundstripe lizenziert.
Code: VUWO1ZHUIHFF5ERP
Connect with Fiona Ackermann
LinkedIn: https://linkedin.com/in/fiona-ackermann-luginbuehl
Homepage: https://www.transform-yourself.ch
Kostenloser Selbstcheck "Eigenständige Teams": https://transform-yourself.ch/selbstcheck-team
Videoletter "The Leader's Coffee": https://transform-yourself.ch/newsletter
Kostenlose Leadership-Analyse: https://transform-yourself.ch/leadership-analyse-buchen-free
Connect with Astrid Fuchs (FOXinterieur)
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/astrid-fuchs-interior-design/
Homepage: https://www.fox-interieur.ch/
Instagram: https://www.instagram.com/foxinterieur/
Für Deutschland:
+49 151-50 00 10 50
www.ideenraumgeben.de / info@ideenraumgeben.de
In dieser Folge spricht Fiona mit Astrid Fuchs, Gründerin von FOXinterieur, Interior Designerin und Expertin für Raumgestaltung, Grundrissplanung und Lichtkonzepte – von Low Budget bis High Budget. Seit rund 18 Jahren begleitet Astrid Menschen und Unternehmen dabei, Räume zu schaffen, die nicht nur gut aussehen, sondern sich auch gut anfühlen.
Es geht nicht um Einrichtungstrends, sondern darum, welchen Einfluss die Umgebung auf Führung, Zusammenarbeit und Wohlbefinden hat – im Büro genauso wie zu Hause. Astrid erklärt, warum Akustik und Licht die häufigsten Fehler in Unternehmen sind, weshalb das eigene Zuhause fürs Energietanken oft wichtiger ist als das Büro, und warum gute Raumgestaltung nicht zwingend teuer sein muss.
Timestamps
00:00 – Intro: Worum es in dieser Folge geht, Vorstellung Astrid Fuchs
02:01 – Astrids Antrieb: "Wohlgefühl. Ankommen. Endlich zuhause."
02:37 – Warum der Einfluss von Räumen so oft unterschätzt wird
06:23 – Die häufigsten Fehler in Unternehmen: Akustik und Licht
11:24 – Pflanzen, Deko und der Mut zu "gross"
19:05 – Zuhause als Rückzugsort: wichtiger als das Büro?
25:36 – Muss Interior Design teuer sein? Richtwerte und Budget-Tipps
33:03 – Räume für Remote- und Hybrid-Teams gestalten
39:48 – KI und Raumgestaltung: Bleibt das Persönliche relevant?
45:58 – Astrids nächste Meilensteine, Abschluss und Gratis-Angebot für Hörer:innen
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53 Minuten
In dieser Episode spricht Fiona Ackermann mit Silvan Ruthenberg über Neurodiversität im Arbeitsalltag. Sie zeigen, warum unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Arbeitsweisen eine andere Führung brauchen und weshalb offene Gespräche entscheidend sind.
Es geht um neuroinklusive Arbeitsbedingungen, Homeoffice und individuelle Stärken. Zudem beleuchten sie die Chancen von KI sowie mögliche Risiken im Recruiting und in der Zusammenarbeit.
Zentrale Themen
Neurodiversität: ADHS, Autismus, Legasthenie und weitere Profile
Kommunikation und Missverständnisse
Psychologische Sicherheit
Homeoffice und Reizüberflutung
Flexible Arbeitsbedingungen
Individuelle Stärken statt Rollenklischees
Offenlegung und Diskriminierung
KI-Bias im Recruiting
Automatisierung und kognitive Entlastung
Neurodivergente Perspektiven in KI-Projekten
Timestamps
00:00 Neurodiversität in der Arbeitswelt
01:25 Begriff und Verbreitung
03:07 Kommunikation und Missverständnisse
07:38 Trend oder wachsendes Bewusstsein?
12:03 Homeoffice und Reizüberflutung
17:52 Unterstützung durch Führungspersonen
23:15 Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Optionalität
26:58 Stärken statt Rollenklischees
32:22 Offenheit und Diskriminierung
37:37 Chancen und Risiken von KI
Connect with Fiona Ackermann:
Linkedin: www.linkedin.com/in/fiona-ackermann-luginbuehl
Homepage: http://www.transform-yourself.ch
"The Leader's Coffee" Kurz und knapper monatlicher Leadership Ausflug http://www.transform-yourself.ch/news...
Connect with Silvan Ruthenberg
https://www.linkedin.com/in/silvan-ruthenberg-
www.silvanruthenberg.com
HIGH-LEVEL-ASSESSMENT:
Wie gut ist dein Unternehmen für neuroinklusive Zusammenarbeit und die KI-gestützte Arbeitswelt aufgestellt? Silvan's High-Level-Assessment gibt dir in wenigen Minuten eine erste Orientierung:
https://neuromaturity.lovable.app
Buchempfehlungen von Silvan
The Spectrum of Success von Bell Thomas DuncanThe Neurodiversity Edge von Maureen DunneNeurodiversity at Work von Amanda Kirby, Theo Smith
Musik über Soundstripe lizenziert.
Code: VRLS7IM7ZWBYAW6K
Es geht um neuroinklusive Arbeitsbedingungen, Homeoffice und individuelle Stärken. Zudem beleuchten sie die Chancen von KI sowie mögliche Risiken im Recruiting und in der Zusammenarbeit.
Zentrale Themen
Neurodiversität: ADHS, Autismus, Legasthenie und weitere Profile
Kommunikation und Missverständnisse
Psychologische Sicherheit
Homeoffice und Reizüberflutung
Flexible Arbeitsbedingungen
Individuelle Stärken statt Rollenklischees
Offenlegung und Diskriminierung
KI-Bias im Recruiting
Automatisierung und kognitive Entlastung
Neurodivergente Perspektiven in KI-Projekten
Timestamps
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12:03 Homeoffice und Reizüberflutung
17:52 Unterstützung durch Führungspersonen
23:15 Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Optionalität
26:58 Stärken statt Rollenklischees
32:22 Offenheit und Diskriminierung
37:37 Chancen und Risiken von KI
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Wie gut ist dein Unternehmen für neuroinklusive Zusammenarbeit und die KI-gestützte Arbeitswelt aufgestellt? Silvan's High-Level-Assessment gibt dir in wenigen Minuten eine erste Orientierung:
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42 Minuten
Viele sprechen im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz über Effizienz, Automatisierung oder Stellenabbau.
Ich habe etwas anderes erlebt.
Ich war zu Besuch bei Marc Becker, Mitgründer des KI-Studios. Gemeinsam mit seinen Mitgründern hat er direkt nach dem Studium den Schritt ins Unternehmertum gewagt – ohne den klassischen Weg über ein Angestelltenverhältnis.
Was mich beeindruckt hat, war nicht die Technologie.
Sondern die Art, wie Führung gelebt wird.
Vertrauen statt Kontrolle. Freiraum statt Mikromanagement. Und eine Leichtigkeit, die man bereits beim Betreten des Büros spürt.
Wir sprechen darüber,
warum KI Unternehmen nicht automatisch unmenschlicher macht,
weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen sollten,
wie Vertrauen eine Unternehmenskultur verändert,
weshalb Mitarbeitende Freiraum brauchen, um ihre Stärken zu entfalten,
und warum moderne Führung heute mehr denn je beim Menschen beginnt.
Wenn du Geschäftsführer:in, Gründer:in oder Unternehmer:in bist und dein Unternehmen bewusst führen möchtest, dann ist diese Folge genau für dich.
Timestamps
00:00 Begrüssung und warum Marc direkt nach dem Studium Unternehmer wurde
03:30 Warum KI keine IT-Frage, sondern eine Führungsfrage ist
09:40 Unternehmertum statt klassischer Karriere – der Weg zum KI-Studio
12:00 Woher die spürbare Leichtigkeit im KI-Studio kommt
18:10 Warum Vertrauen stärker ist als Kontrolle
22:20 Menschlichkeit im KI-Zeitalter – passt das überhaupt zusammen?
30:10 Weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen müssen
35:20 KI spart Zeit – und was Unternehmen damit tun sollten
41:20 Warum Weiterbildung heute wichtiger ist als je zuvor
45:20 Marcs persönlicher nächster Entwicklungsschritt als Unternehmer
Musik über Soundstripe lizenziert.
Code: WIG1MDVZ8XMVYMIL
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Newsletter "The Leader's Coffee" Kurz und knapper monatlicher Leadership Ausflug
Connect with Marc Becker:
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Website
Melde dich bei Marc für den KI-Anwenderkurs mit deinem Stichwort "Driver Seat" und die ersten 10 erhalten diesen grosszügigen Rabatt bis Mitte September 2026.
Folge diesem Kanal, damit du alle Insights direkt erhältst.
Ich habe etwas anderes erlebt.
Ich war zu Besuch bei Marc Becker, Mitgründer des KI-Studios. Gemeinsam mit seinen Mitgründern hat er direkt nach dem Studium den Schritt ins Unternehmertum gewagt – ohne den klassischen Weg über ein Angestelltenverhältnis.
Was mich beeindruckt hat, war nicht die Technologie.
Sondern die Art, wie Führung gelebt wird.
Vertrauen statt Kontrolle. Freiraum statt Mikromanagement. Und eine Leichtigkeit, die man bereits beim Betreten des Büros spürt.
Wir sprechen darüber,
warum KI Unternehmen nicht automatisch unmenschlicher macht,
weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen sollten,
wie Vertrauen eine Unternehmenskultur verändert,
weshalb Mitarbeitende Freiraum brauchen, um ihre Stärken zu entfalten,
und warum moderne Führung heute mehr denn je beim Menschen beginnt.
Wenn du Geschäftsführer:in, Gründer:in oder Unternehmer:in bist und dein Unternehmen bewusst führen möchtest, dann ist diese Folge genau für dich.
Timestamps
00:00 Begrüssung und warum Marc direkt nach dem Studium Unternehmer wurde
03:30 Warum KI keine IT-Frage, sondern eine Führungsfrage ist
09:40 Unternehmertum statt klassischer Karriere – der Weg zum KI-Studio
12:00 Woher die spürbare Leichtigkeit im KI-Studio kommt
18:10 Warum Vertrauen stärker ist als Kontrolle
22:20 Menschlichkeit im KI-Zeitalter – passt das überhaupt zusammen?
30:10 Weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen müssen
35:20 KI spart Zeit – und was Unternehmen damit tun sollten
41:20 Warum Weiterbildung heute wichtiger ist als je zuvor
45:20 Marcs persönlicher nächster Entwicklungsschritt als Unternehmer
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17 Minuten
Viele Unternehmen investieren in Recruiting, Employer Branding oder neue Prozesse. Trotzdem bleiben die gleichen Probleme bestehen.
Warum?
Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.
In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen wirklich scheitern, weshalb Konflikte nichts Schlechtes sind und warum Unternehmenskultur immer bei der Geschäftsleitung beginnt.
In dieser Episode erfährst du:
Warum Unternehmen selten an der Strategie scheitern
Weshalb Vertrauen das Fundament jeder starken Geschäftsleitung ist
Warum Organigramme aus meiner Sicht zu kurz greifen
Wie unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit zerstören
Weshalb Führung bei den Menschen beginnt – nicht bei Prozessen
Wie du Eigenverantwortung förderst, statt Probleme zu sammeln
Welche Fragen sich jede Geschäftsleitung regelmässig stellen sollte
Timestamps
00:00 – Warum Geschäftsleitungen selten am Markt scheitern
01:25 – Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens
04:20 – Die häufigsten Fehler in der Zusammenarbeit einer Geschäftsleitung
06:45 – Warum Ehrlichkeit der erste Schritt zur Veränderung ist
08:40 – Werte, Vertrauen und unterschiedliche Wahrnehmungen
11:20 – Probleme lösen oder Eigenverantwortung fördern?
15:20 – Warum Unternehmenskultur immer oben beginnt
16:00 – Reflexionsfragen für Geschäftsführer:innen und Geschäftsleitungen
Musik (Soundstripe) lizenziert/Code: NBJMIKRXVABC7RMH
Buchempfehlungen
The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
The Founder's Dilemmas – Noam Wasserman
Leadership and Self-Deception – The Arbinger Institute
Warum?
Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.
In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen wirklich scheitern, weshalb Konflikte nichts Schlechtes sind und warum Unternehmenskultur immer bei der Geschäftsleitung beginnt.
In dieser Episode erfährst du:
Warum Unternehmen selten an der Strategie scheitern
Weshalb Vertrauen das Fundament jeder starken Geschäftsleitung ist
Warum Organigramme aus meiner Sicht zu kurz greifen
Wie unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit zerstören
Weshalb Führung bei den Menschen beginnt – nicht bei Prozessen
Wie du Eigenverantwortung förderst, statt Probleme zu sammeln
Welche Fragen sich jede Geschäftsleitung regelmässig stellen sollte
Timestamps
00:00 – Warum Geschäftsleitungen selten am Markt scheitern
01:25 – Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens
04:20 – Die häufigsten Fehler in der Zusammenarbeit einer Geschäftsleitung
06:45 – Warum Ehrlichkeit der erste Schritt zur Veränderung ist
08:40 – Werte, Vertrauen und unterschiedliche Wahrnehmungen
11:20 – Probleme lösen oder Eigenverantwortung fördern?
15:20 – Warum Unternehmenskultur immer oben beginnt
16:00 – Reflexionsfragen für Geschäftsführer:innen und Geschäftsleitungen
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Buchempfehlungen
The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
The Founder's Dilemmas – Noam Wasserman
Leadership and Self-Deception – The Arbinger Institute
15 Minuten
In dieser Folge erfährst du, warum die Entscheidung für eine Geschäftsleitung nicht nur von der Mitarbeiterzahl abhängt, sondern vor allem von der Komplexität deines Unternehmens und der Verantwortung, die du tragen kannst. Fiona Ackermann, Leadership Transformation Coach, teilt praktische Erkenntnisse darüber, wann und warum eine Geschäftsleitung sinnvoll ist und welche Herausforderungen bei der Zusammenarbeit entstehen können.
Timestamps:
00:00 - Warum die Unternehmensgröße nicht entscheidend für die Geschäftsleitung ist
02:01 - GL Aufbau
04:45 - Unterschied zwischen Geschäftspartnern und Geschäftsleitung
05:42 - Herausforderungen bei Partnerschaften
07:47 - Konflikte Partnerschaft unterschätzt
08:57 - Grund des Scheiterns
11:53 - Merkmale starke Geschäftsleitung
12:49 - Fragen Selbstreflexion
13:14 - Wichtigkeit Vertrauen, klaren Regeln Team
14:38 - Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit 15:36 - Ausblick
Musik (Soundstripe) lizenziert/Code:WZIXTBJ5CHGHG63H
Ressourcen
Buch "The Five Dysfunctions of a Team" by Patrick Lencioni – Für effektive Teamführung (EN Ausgabe)
Buch Vertrauensaufbau in Teams: "The Speed of Trust" by Stephen M. Covey
Buch "The Founder's Dillemas" by Noam Wassermann - Das Buch gilt heute praktisch als Standardwerk für Gründerteams.
