In immer mehr Unternehmen bewertet nicht mehr nur der Mensch,
sondern auch die Maschine mit: Wer ist ein guter Mitarbeiter, wer
nicht? Wen stellen wir ein oder befördern wir, wen nicht?
Neben der Führungskraft steht plötzlich ein zweiter,
KI-Vorgesetzter und niemand kann genau sagen, wie dessen Urteil
zustande kommt.
Darüber sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah
Trittin-Ulbrich in dieser Folge mit Prof. Dr. Antoinette Weibel,
Ordinaria für Personalmanagement an der Universität St. Gallen,
Direktorin des Instituts für Arbeit, Arbeitsorganisation und
Transformation und eine der führenden Vertrauensforscherinnen
Europas.
Ihre Diagnose ist so unbequem wie ehrlich: Kontrolle ist teurer,
als die meisten denken. Und Vertrauen ist kein moralischer Luxus,
den man sich erst leisten können muss, sondern der effektivste
und günstigste Mechanismus für gelingende Zusammenarbeit. Wer
stattdessen auf KI-Überwachung setzt, zerstört genau das, was
Leistung überhaupt erst möglich macht.
Die wichtigsten Takeaways
Der Algorithmus als Chef: Black Box, Function Creep,
Dauerüberwachung. Warum niemand mehr versteht, wie Bewertungen
zustande kommen, und das Gefühl, nur ein Rädchen zu sein, bis in
die Führungsetage reicht.
Vertrauen rechnet sich: weniger Kontrollkosten, weniger
Krankheitstage, weniger ungewollte Fluktuation und mehr
Resilienz, wenn es kritisch wird.
„Boni würde ich sofort verbieten": Warum Bonussysteme
intrinsische Motivation verdrängen und zu „funktionaler Dummheit"
führen.
Einzelleistung ist ein Mythos: Nach 100 Jahren Forschung steckt
in der Leistungsbewertung mehr Unschärfe als Wahrheit. Leistung
entsteht zwischen Menschen, nicht in Excel-Zellen.
Was der Mensch besser kann: urteilen, kritisch hinterfragen,
Empathie, und warum Unternehmen, die keine Juniors mehr
ausbilden, sich genau diese Fähigkeiten abschneiden.
Die gute Nachricht für den Mittelstand: Gerade mittelständische
Unternehmen können diesen Weg gehen – VAUDE zeigt, wie aus
Vertrauen eine gute Organisation wird.
Eine Folge für alle, die Führung, Motivation und Zusammenarbeit
nicht als Kostenstelle verstehen, sondern als Wettbewerbsvorteil.
Kapitel
03:37 Die These: Ist Vertrauen ein moralischer Luxus?
04:01 Warum Vertrauen sich rechnet: Transaktionskosten, Talente,
Resilienz
06:55 Social Media und die Erosion von Expertise
08:30 Black Box, Function Creep und der Algorithmus als zweiter
Chef
11:29 Das Meta-Beispiel: Überwachung per „freiwilliger"
Zustimmung
12:49 Präfiguratives Organisieren: die Utopie jetzt schon leben
14:59 Was der Mensch besser kann als die Maschine: Urteilen und
Empathie
16:07 Das Krücken-Problem: Wenn KI das Denken abkürzt
25:15 KI trifft Anreizsysteme: die Illusion der Steuerbarkeit
27:31 Der Mythos Einzelleistung – und 100 Jahre
Leistungsbewertungsforschung
29:50 „Boni würde ich sofort verbieten": Verdrängung und
funktionale Dummheit
31:26 Was wirklich motiviert – und was VAUDE anders macht
35:19 Hidden Champions, Nachfolgeproblem und die Strategiefrage
41:44 Zwei Schritte für Unternehmen: Verbünde bilden, Kräfte
freisetzen
44:37 Das VW-Außenspiegel-Beispiel: Transformation braucht
Vertrauen
46:48 Die gute Organisation beginnt mit mir
52:01 Zum Schluss: eine Akademie für Führung – auch für Politiker
Shownotes
- Prof. Dr. Antoinette Weibel auf LinkedIn
- Prof. Dr. Antoinette Weibe | Universtität St. Gallen
- Fortschungsprojekte "Good Organisation"
- Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn
- Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich | Leuphana Universität
- Dr. Martin Bethke auf LinkedIn
- Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und
Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.