Neurodiversität wirksam gestalten: HR-Hebel, Führung & Business Case

Ein spontanes Meeting, kurzfristig einberufen, keine Agenda und
keine Vorwarnung. Für viele neurodivergente Mitarbeitende ist das
nicht "kurz flexibel sein", sondern Overload. HR bekommt davon
oft nur die Folgen mit: Rückzug, Fehltage, Kündigung, aber selten
den eigentlichen Grund.





In Teil 2 macht Lesley mit Nadine von People Champ genau da
weiter, wo Teil 1 aufgehört hat, nämlich bei der Praxis. Wir
schauen:


An welchen Stellen im Recruiting, im Arbeitsalltag und in der
Führung Unternehmen neurodivergente Talente unbewusst
ausschließen.

Wo der Unterschied zwischen Neuroinklusion und
Neuroaffirmation liegt.

Warum die Führungskraft der größte Hebel für Bindung ist.

Warum sich Investitionen in Neuroinklusion, Produktivität,
Retention und Innovation messbar auszahlen.






Diese Folge ist für alle, die als HR, Führungskraft oder
Entscheider:in nicht nur zuhören, sondern konkret ins Handeln
kommen wollen.