von HR für HR

„Geteilte Führung funktioniert bei uns nicht.“ Ein Satz, den viele Unternehmen sagen, bevor sie es wirklich versuchen.


Beim TÜV NORD GROUP ist aus einer Idee ein funktionierendes Modell geworden. In der neuen Podcastfolge spricht Lesley Rudolph mit Ebru Bakici darüber, wie Tandem-Führung aus HR-Sicht aufgebaut, begleitet und in der Organisation verankert wurde.





Wir sprechen unter anderem darüber:


️ welche Rolle Vertrauen und klare Strukturen spielen


️ wie HR als Enabler eine entscheidende Rolle trägt


️ und was es braucht, damit das Modell in der Praxis funktionieren kann.





Wenn ihr euch fragt, wie moderne Führung konkret aussehen kann, lohnt sich diese Folge definitiv.

Was passiert, wenn Führung nicht mehr an eine Person gebunden ist, sondern bewusst geteilt wird?





Gemeinsam mit Tanja Frankewitz und Markus Gratzfeld schauen wir hinter die Kulissen eines echten Führungs-Tandems beim TÜV NORD. Kein theoretisches Modell, sondern ein ehrlicher Erfahrungsbericht aus dem Alltag: Wie entsteht geteilte Führung überhaupt? Wie werden Verantwortung, Entscheidungen und Kommunikation im Tandem organisiert? Und was braucht es, damit daraus kein Abstimmungschaos wird, sondern echte Stärke?





Wir sprechen über:


️ Den Weg ins Tandem – geplant oder organisch?


️ Konkrete Strukturen, Tools und Routinen, die funktionieren


️ Herausforderungen und Learnings auf dem Weg


️ Auswirkungen auf Team, Kultur und Performance


️ Und ganz ehrlich: Für wen Shared Leadership wirklich geeignet ist – und für wen nicht.





Ein Gespräch für alle, die Führung neu denken wollen – mit echten Einblicken statt Buzzwords.

Eine neue HR-Software einführen klingt erstmal nach einem IT-Projekt. Ist es aber nicht.





Es ist ein Change-Projekt. Und genau da stolpern viele – nicht wegen der Technik, sondern der Haltung, Commitment und fehlender Klarheit.





In unserer neuen Folge "von HR für HR" sprechen wir mit Markus darüber, wie HR die Einführung so strukturiert, dass sie nach dem Go-Live nicht verpufft:





Tage 1–30: Welche Fragen muss HR klären, bevor ihr überhaupt an Tools denkt?


Tage 31–60: Woran erkennt HR, ob die Geschäftsführung wirklich committed ist – oder nur formal zugestimmt hat?


Tage 61–90: Was entscheidet darüber, ob das Tool Teil des Systems wird oder ein Add-on bleibt?





Plus: Die häufigsten Fehler, die sich in fast jedem Projekt wiederholen – und wie ihr sie vermeidet.





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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Lesley Rudolph⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Markus Porcher ⁠⁠⁠HRlab⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠HR Tech⁠


⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Über Markus


Markus begleitet Geschäftsführer, Unternehmer und C-Level in den ersten 12 Monaten neuer oder neu verteilter Verantwortung – wenn Autorität, Priorisierung und Governance unter Druck stabil bleiben müssen.





⁠⁠⁠Über HRlab⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


HRlab automatisiert Routineaufgaben und gibt Mitarbeitenden eigenständigen Zugriff auf Ihre Daten. Jederzeit und von überall. Damit Personalabteilungen wieder Zeit für die wirkliche Personalarbeit haben!

„Wir brauchen KI im HR.“


Die eigentliche Frage ist: Für welchen Anwendungsfall – und zu welchem Preis?





KI-Agenten werden gerade als nächste Evolutionsstufe gehandelt.


Automatisierte Recruiting-Prozesse. Intelligente Vorauswahl. Chatbots für Mitarbeitende. Effizienz auf Knopfdruck.





Aber zwischen Vision und Wirklichkeit liegt eine unbequeme Zone: Verantwortung.





In unserer neuen Podcast-Folge sprechen wir mit Claudia Salomon darüber, was KI-Agenten im HR-Kontext wirklich bedeuten – besonders für den deutschen Mittelstand.





Wir sprechen darüber:





Was KI-Agenten konkret leisten können – und was nicht


Wo der Hype Erwartungen schürt, die (noch) nicht haltbar sind


Welche KI-Anwendungen im HR heute tatsächlich sinnvoll einsetzbar sind


Warum Governance kein IT-Thema, sondern eine HR-Aufgabe ist


Welche drei Fragen HR sich stellen sollten, bevor Sie ein KI-Tool einsetzen





Für HR-Verantwortliche, die Klarheit statt Schlagworte suchen.





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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Lesley Rudolph⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Dr. Claudia Salomon⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠HRlab⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ HR Tech


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Seit über fünf Jahren begleiten wir Unternehmen auf dem Weg in die HR‑Digitalisierung.


Als Boutique‑Beratung machen wir HR effizienter, datenbasiert und wirksam. Für mittelständische Unternehmen, öffentliche Organisationen und Konzerne. In über 100 Projekten übersetzen wir HR-Expertise in funktionierende technologische Lösungen.





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