Warum OKRs oft nicht funktionieren – und warum am Ende Priorisierung fehlt (#373)

OKRs sollen Fokus schaffen, Prioritäten klären und Strategie in die
Umsetzung bringen. In der Praxis passiert oft das Gegenteil: Die
Ziele kommen zusätzlich zum Tagesgeschäft dazu – und aus Fokus wird
Überlastung. In dieser Folge geht es um einen typischen Denkfehler
bei der Einführung von OKRs: Viele Unternehmen formulieren neue
Objectives, ohne wirklich zu entscheiden, was dafür weniger, später
oder gar nicht mehr gemacht wird. Dann wird Strategie nicht
priorisiert, sondern gestapelt. Wenn du OKRs gerade einführst –
oder merkst, dass sie bei euch eher zusätzliche Last als Klarheit
erzeugen – bekommst du in dieser Folge konkrete Denkanstöße für
mehr Fokus, echte Priorisierung und wirksame Strategieumsetzung.
Wenn Du dafür mal ein Sparring möchtest, dann buch Dir einfach
einen Termin mit Michael:
https://bit.ly/Kennenlernen-mit-Dr-Stiller Dr. Michael Stiller hat
an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und
Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u. a.
Marketing Partners, Simon Kucher) ist er aktuell Geschäftsführer
von effektweit, einer Unternehmensberatung für Strategie, Marketing
und Vertrieb. Dr. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.