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  4. Buzz Stop 2.6: Das Work-Life-Balance-Paradox: Karriere trotz Feierabend?
Kaum zu glauben: Unser Bus steuert bereits auf die letzte
Haltestelle von Staffel 2 zu. In der Abschlussfolge, kurz bevor
viele von euch in den Sommerurlaub starten, nehmen wir uns das
Thema Erholung vor. ️Schließlich reden ja alle von
Work-Life-Balance. Doch die Daten erzählen eine andere
Geschichte: Befördert wird nach wie vor eher, wer sichtbar ist,
ständig erreichbar bleibt und permanent „on“ wirkt. Präsenz zahlt
sich aus, Abwesenheit wird schnell als mangelnde Motivation
ausgelegt.Wir fragen: Wie können Individuen mit diesem
Spannungsfeld umgehen? Was kann HR tun, um echte Balance zu
ermöglichen, ohne Karrieren zu bremsen? Und welche
wissenschaftlich untersuchten „Hacks“ gibt es noch, um diesen
Sommer mal richtig gut abzuschalten? Hier wie gewohnt die
Literatur: Ideal Worker, Sichtbarkeit und digitale
PräsenzElsbach, K. D., Cable, D. M., & Sherman, J. W. (2010).
How passive ‘face time’ affects perceptions of employees:
Evidence of spontaneous trait inference. Human Relations, 63(6),
735–760. Howcroft, D., Banister, E., Jarvis-King, L., Rubery, J.,
& Távora, I. (2025). Digitalisation and the remaking of the
ideal worker. Work, Employment and Society, 39(3), 703–726. Reid,
E. (2015). Embracing, passing, revealing, and the ideal worker
image: How people navigate expected and experienced professional
identities. Organization Science, 26(4), 997–1017. Overwork,
Busyness und ökonomische KarriereanreizeBellezza, S., Paharia,
N., & Keinan, A. (2017). Conspicuous consumption of time:
When busyness and lack of leisure time become a status symbol.
Journal of Consumer Research, 44(1), 118–138. Cha, Y., &
Weeden, K. A. (2014). Overwork and the slow convergence in the
gender gap in wages. American Sociological Review, 79(3),
457–484. Goldin, C. (2014). A grand gender convergence: Its last
chapter. American Economic Review, 104(4), 1091–1119.
https://doi.org/10.1257/aer.104.4.1091Mas, A., & Pallais, A.
(2017). Valuing alternative work arrangements. American Economic
Review, 107(12), 3722–3759. Flexibilität, Boundary Control und
Flexibility StigmaAllen, T. D., Cho, E., & Meier, L. L.
(2014). Work–family boundary dynamics. Annual Review of
Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 99–121.
Chung, H., & Seo, H. (2024). Flexibility stigma across
Europe: How national contexts can shift the extent to which
flexible workers are stigmatised. Social Indicators Research,
174(3), 945–965. Kossek, E. E., Perrigino, M. B., & Lautsch,
B. A. (2023). Work-life flexibility policies from a boundary
control and implementation perspective: A review and research
framework. Journal of Management, 49(6), 2062–2108. Motivation,
Passion und verzerrte LeistungszuschreibungenBae, S., &
Woolley, K. (2026). Managers allocate additional tasks to
intrinsically motivated employees: Exploring mechanisms,
consequences, and solutions. Organization Science, 37(3),
1145–1164. Derfler-Rozin, R., & Pitesa, M. (2020). Motivation
purity bias: Expression of extrinsic motivation undermines
perceived intrinsic motivation and engenders bias in selection
decisions. Academy of Management Journal, 63(6), 1840–1864.Kim,
J. Y., Campbell, T. H., Shepherd, S., & Kay, A. C. (2020).
Understanding contemporary forms of exploitation: Attributions of
passion serve to legitimize the poor treatment of workers.
Journal of Personality and Social Psychology, 118(1), 121–148.
Menges, J. I., Tussing, D. V., Wihler, A., & Grant, A. M.
(2017). When job performance is all relative: How family
motivation energizes effort and compensates for intrinsic
motivation. Academy of Management Journal, 60(2), 695–719.
Erholung, Urlaub, Recovery und SabbaticalsDavidson, O. B., Eden,
D., Westman, M., [...] P. L., Quick, J. C., Rosenblatt, Z., &
Spector, P. E. (2010). Sabbatical leave: Who gains and how much?
Journal of Applied Psychology, 95(5), 953–964.
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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