Buzz Stop 2.2 - Transparenz: Schafft Gehaltsoffenheit wirklich Fairness oder nur neue Konflikte?

„Offene Gehälter schaffen Fairness!“, so lautet das große
Versprechen. Manche Start-ups legen deshalb alle Gehälter offen,
andere setzen auf ausgefeilte Formeln, die relative Leistung und
Marktwert transparenter darstellen sollen. Klingt modern, aber
wirkt es tatsächlich? Für HR bleibt die Gretchenfrage: Wie viel
Transparenz tut gut? In dieser zweiten Folge zum Thema Motivation
beleuchten wir das Spannungsfeld rund um Vergütung. Wir
diskutieren die Forschung – von Festingers Theorie sozialer
Vergleiche bis hin zu aktuellen Studien zur Entgelttransparenz –
und fragen: Wann wird Transparenz zum Motor für Fairness, und
wann schafft sie eher neue Konflikte?





Wie immer hier noch unsere Literaturliste:


Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents,
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https://doi.org/10.5465/20159585


Schleicher, D. J., Baumann, H. M., Sullivan, D. W., Levy, P. E.,
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for performance management research. Journal of Management,
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Kim, J., Zitek, E. M., & Stroup, C. M. (2025). The power of
words: Employee responses to numerical versus narrative
performance feedback. Academy of Management Discoveries, 11(4),
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Seijts, G. H., & Latham, G. P. (2005). Learning versus
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https://doi.org/10.5465/ame.2005.15841964


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Brockner, J., & Wiesenfeld, B. M. (1996). An integrative
framework for explaining reactions to decisions: Interactive
effects of outcomes and procedures. Psychological Bulletin,
120(2), 189–208. https://doi.org/10.1037/0033-2909.120.2.189


Matta, F. K., Scott, B. A., Guo, Z. A., & Matusik, J. G.
(2020). Exchanging one uncertainty for another: Justice
variability negates the benefits of justice. Journal of Applied
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Heisler, W. (2024). Pay transparency: How much disclosure do
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Schnaufer, K., Christandl, F., Berger, S., Meynhardt, T. &
Gollwitzer, M. (2021). The shift to pay transparency: Undermet
pay standing expectations and consequences. Journal Of
Organizational Behavior, 43(1),
69–90. https://doi.org/10.1002/job.2575