Buzz Stop 2.3 - Purpose

Nach den Themen Leistung und Vergütung widmen wir, Ralf, Fabiola
und Cliff uns in der dritten Folge einem oft viel vager
umschriebenen Allheilmittel: Dem sagenumwobenen „Leadership with
Purpose“. Ein klar kommunizierter unternehmerischer Daseinszweck
soll Sinn stiften, Orientierung geben und Mitarbeitende
langfristig binden. Warum aber gibt es dann Hinweise darauf, dass
Purpose allein nichts bringt? Wir diskutieren, was es heißt, dass
der Purpose kein „cheap signal“ sein darf. Worte sind billig,
aber wie übersetzt man Purpose wirklich in Führungshandeln und
auch unbequeme Verzichtsentscheidungen? Was heißt es für HR, wenn
man sagt: Messbar machen? Und wie verhindern Organisationen
langfristig die „Signalerosion“, die schon so viele
Purpose-Initiativen entwertet hat?





Hier sind wie immer alle Quellen:


Übersichten zu Purpose:


Krügl, S. (2022). Der (Un) Sinn von Purpose: Theoriebasierte
Ansätze zur Gestaltung von sinnhaftem Handeln in Unternehmen.
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte
Organisationspsychologie (GIO), 53(2), 251–259.





Tafuro, M., & Piccaluga, A. (2025). Bridging the
understanding ofcorporate purpose with its effectiveness: A
systematic literaturereview and research directions. Journal of
Management & Organization.
https://doi.org/10.1017/jmo.2025.10044





Purpose und Signaling:


Banks, G. C., Ross, R., Toth, A. A., Tonidandel, S., Goloujeh, A.
M.,Dou, W., & Wesslen, R. (2023). The triangulation of
ethical leadersignals using qualitative, experimental, and data
science methods. The Leadership Quarterly, 34(3), 101658.





Connelly, B. L., Certo, S. T., Reutzel, C. R., DesJardine, M. R.,
&Zhou, Y. S. (2025). Signaling theory: State of the theory
and itsfuture. Journal of Management, 51(1),
24–61.Schimmelpfennig, R., Efferson, C., & Bastardoz, N.
(2026). Credible leadership signals. The Leadership Quarterly,
37(2), 101941.





Leadership Meta-Talk, Motivating Language Theory und Elemente von
Führung:





Derue, D. S., Nahrgang, J. D., Wellman, N. E., & Humphrey, S.
E.(2011). Trait and behavioral theories of leadership: An
integration and meta-analytic test of their relative validity.
Personnel Psychology, 64(1), 7–52.





Fischer, T., & Alvesson, M. (2025). A theory of leadership
meta-talk and the talking-doing gap. Journal of Management
Studies.Sullivan, J. J. (1988). Three roles of language in
motivation theory. Academy of Management Review, 13(1), 104–115.





Purpose ist instabil:


Dane, E., Baer, M., Leroy, H., Swartz, R., & Wrobel, A.
(2025).Gaining career purpose through lightning bolts: Examining
the strength and psychological foundations of work-related
epiphanies. Journal of Management.





Jiang, W. Y. (2021). Sustaining meaningful work in a crisis:
Adopting and conveying a situational purpose. Administrative
Science Quarterly, 66(3), 806–853.





Sonstiges (Herstellen von Augenhöhe, Problematik von Purpose bei
Jobsuche, Wichtigkeit von Verhaltensankern:





Banks, G. C., Woznyj, H. M., & Mansfield, C. A. (2023). Where
is“behavior” in organizational behavior? A call for a revolution
inleadership research and beyond. The Leadership Quarterly,
34(6), 101581.


Cech, E. (2021). The trouble with passion: How searching
forfulfillment at work fosters inequality. University of
CaliforniaPress.


Neeley, T., & Reiche, B. S. (2022). How global leaders gain
powerthrough downward deference and reduction of social distance.
Academy of Management Journal, 65(1), 11-34.