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Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski Podcast
#2 Wenn die falschen "Typen" gesucht werden, oder: Warum nicht jeder Steve Jobs braucht

#2 Wenn die falschen "Typen" gesucht werden, oder: Warum nicht jeder Steve Jobs braucht

Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski vor 3 Monaten

Oder: Warum nicht jeder Steve Jobs braucht

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Podcast

Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski

13 Episoden

Harald und Henrik klären, was zählt. Für die wichtigsten Entscheidungen jeder Führungskraft: Personalentscheidungen

Bildung Wirtschaft

Podcast aneignen

In dieser Episode sprechen wir darüber, dass viele
Führungskräfte gerne bestimmten "Typen" als neue
Mitarbeiter:innen suchen - und warum das nicht so clever
ist.

Denn dann kann es passieren, dass ich mir Menschen ins Team
holen, mit denen die Führungskraft zwar super klarkommt - aber
die weder den Job richtig gut machen noch gut ins Team passen.

Das erwartet Dich in dieser Folge:

Der „Klon“-Effekt: Warum Führungskräfte
unbewusst oft nur Bewerber auswählen, die genauso ticken wie
sie selbst – und warum das für das Unternehmen gefährlich
werden kann.

Das Apple-Prinzip: Die Erfolgsgeschichte von
Steve Jobs und Steve Wozniak als Paradebeispiel dafür, wie
unterschiedliche Charaktere (der visionäre Verkäufer und der
nüchterne Techniker) sich perfekt ergänzen müssen, um Großes
zu leisten.

Was ist wirklich zu tun? Bevor du nach der
perfekten Persönlichkeit suchst, musst du den Job
sezierieren: Welche konkreten Aufgaben, welche Komplexität
und welches Umfeld sind wirklich erforderlich? Ein Buchhalter
für eine 50-Mann-Firma braucht andere Skills als einer für
eine internationale Holding.

Die Falle der ersten 30 Sekunden: Harald
erklärt, warum eine Entscheidung nach dem ersten Eindruck
(wie in einer WG) im Berufsleben meist schiefgeht und wie du
stattdessen die tatsächliche Leistungsfähigkeit bewertest.

Praxis-Tipp: Wie du durch gezielte Fragen an
aktuelle oder ehemalige Mitarbeiter herausfindest, was in
einer Position wirklich passiert – und nicht nur, was in der
Stellenbeschreibung steht.

Kernbotschaft: Hör auf, nach Leuten zu suchen, die Dir
sympathisch sind (warum auch immer). Frag dich stattdessen: Was
muss in diesem Job konkret erledigt werden? Oft ist genau der
ruhige, bedachte Kandidat derjenige, der das administrative
„Klein-Klein“ oder komplexe technische Probleme besser löst als
der dynamische Allrounder.

Hast du ähnliche Erfahrungen gemacht oder Fragen zur
Personalauswahl? Schreib uns gerne Deine Themen – wir nehmen sie
in der Show auf!