Leadership Culture in der Praxis: Das Lead-O-Meter bei FIEGE

Wie macht man gute Führung sichtbar und messbar?
In dieser Folge sprechen wir über das
Lead-O-Meter bei FIEGE - ein Praxisbeispiel für
Leadership Culture, Feedbackkultur, HR Analytics und
datenbasierte Führung. Es geht darum, wie Mitarbeitenden-Feedback
genutzt wird, um Führung weiterzuentwickeln, Zusammenarbeit zu
stärken und aus Daten konkrete Maßnahmen abzuleiten.


Zu Gast sind Ann-Kathrin
Justa und Go Dellmann von
FIEGE. Ann-Kathrin arbeitet im Bereich Leadership Culture und
Talententwicklung, Go ist Head of People Partnering. Gemeinsam
geben sie Einblicke, wie das Lead-O-Meter entstanden ist, wie es
in der Organisation eingesetzt wird und welchen Beitrag es zur
Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit leistet.


Die Folge zeigt, dass Leadership Culture mehr ist als ein
Leitbild: Sie wird dann wirksam, wenn sie im Alltag erlebbar,
messbar und weiterentwickelbar ist. Besonders spannend ist dabei
die Verbindung aus Feedback für die teilnehmende Führungskraft,
Eigenverantwortung und datenbasierter Entwicklung. Außerdem wird
deutlich, wie wichtig es ist, gute Führung nicht nur zu fordern,
sondern auch systematisch zu unterstützen.




Leadership Culture braucht klare Leitlinien und gelebte
Praxis.




Gute Führung wird dann wirksam, wenn sie messbar und
entwickelbar ist.




Feedback ist nicht nur Kontrolle, sondern ein
Entwicklungsinstrument.




Beteiligung und Akzeptanz entstehen durch Relevanz und gute
Kommunikation.




Daten entfalten ihren Wert erst, wenn daraus konkrete
Maßnahmen folgen.






Ann-Kathrin Justa - Leadership Culture
/ Talententwicklung bei FIEGE.




Go Dellmann - Head of People Partnering
bei FIEGE.






FIEGE Kompass /
Lead-O-Meter: compass.fiege.com




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Kulturentwicklung