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Episoden

Business HR: Was tun, wenn das Geschäft sich verändert?

1 Stunde 26 Minuten
Neue Strategie, alte Fähigkeiten? Wie Business HR die Lücke schließt: 3 Praxisfälle für die Transformation

Was passiert, wenn sich die Unternehmensstrategie schneller verändert als die Fähigkeiten in der Organisation?

Gemeinsam mit Dominik Habrich (Head of People & Culture Development bei Amprion) diskutiert Veronika Birkheim drei typische Herausforderungen, vor denen viele Unternehmen aktuell stehen. Statt über Theorie sprechen die beiden über konkrete Praxisfälle und die Frage, welche Rolle Business HR dabei spielen kann.

Im Mittelpunkt steht eine zentrale Herausforderung: Wie können Unternehmen die Fähigkeiten aufbauen, die sie für ihr zukünftiges Geschäft benötigen?

In dieser Episode erfährst du:

Warum Recruiting nicht immer die beste Antwort auf neue Anforderungen ist

Wie Unternehmen vorhandene Talente besser erkennen und einsetzen können

Welche Rolle Lernen und Weiterentwicklung bei strategischen Veränderungen spielen

Warum interne Mobilität oft unterschätzt wird

Wie HR vom Prozessmanager zum echten Business-Partner wird

Weshalb erfolgreiche Teams wichtige Hinweise für die gesamte Organisation liefern

Fall 1: Neue Strategie, aber nicht die passenden Fähigkeiten im Unternehmen

Fall 2: Hoher Personalbedarf, obwohl intern Potenziale vorhanden sind

Fall 3: Einzelne Teams sind besonders erfolgreich. Was können andere Bereiche davon lernen?

Die Folge richtet sich an HR-Verantwortliche, Führungskräfte und alle, die sich damit beschäftigen, wie Organisationen auch in Zeiten von Transformation handlungsfähig bleiben.

Viel Spaß beim Hören!

Die 3 (fiktive) Praxisfälle, die ihr bestimmt schon in eurer Realität erlebt habt - und wie man diese angehen kann!

CHRO Special: Skills als Währung der Zukunft mit Inga Dransfeld-Haase

48 Minuten
Skills werden immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen und Beschäftigte. Doch was bedeutet eine wirklich skillbasierte Organisation? Welche Rolle spielen Daten, Lernen, interne Mobilität und Führung? Und wie schaffen Unternehmen den Wandel von starren Jobprofilen hin zu einer Welt, in der Fähigkeiten wichtiger werden als klassische Lebensläufe?

In dieser CHRO-Sonderfolge spricht Veronika Birkheim mit Inga Dransfeld-Haase, CHRO und Arbeitsdirektorin bei TÜV NORD, über die Arbeitswelt von morgen und warum Skills die neue Währung der Zukunft sind.

Das erwartet dich in dieser Folge:

Skills als Grundlage für Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

Übergang von Rollen- und Stellenlogiken zu einer stärker skillbasierten Sicht

Lernen, Upskilling und Reskilling

interne Mobilität und Durchlässigkeit von Karrierewegen

Eignung statt ausschließlich Abschlüsse oder Lebensläufe

langfristiges Denken in HR statt kurzfristiger Marktzyklen

Führung und Personalentwicklung als Investition

Key Takeaway:

Die Gewinner der Zukunft werden die Unternehmen sein, die Menschen, Wissen und Weiterentwicklung als strategische Investition verstehen. Nicht Abschlüsse oder Jobtitel, sondern Fähigkeiten, Lernbereitschaft und Potenzial entscheiden zunehmend über Erfolg.

Über den Gast

Inga Dransfeld-Haase ist CHRO und Arbeitsdirektorin bei TÜV NORD. Zuvor war sie im Vorstand von BP Europa tätig und engagierte sich als Präsidentin des Bundesverbands der Personalmanager*innen (BPM) für die Weiterentwicklung der HR-Profession.

#PeopleDataFriends #HR #SkillsManagement #TalentManagement #LearningAndDevelopment #PeopleAnalytics #FutureOfWork #Leadership #CHRO #WorkforcePlanning

KPIs im Employer Branding: Lernen, testen, loslassen

1 Stunde 2 Minuten
In dieser Folge von PeopleDataFriends spricht Veronika Birkheim mit Katharina Baehr über Employer Branding KPIs und die Frage, wie sich Employer Branding sinnvoll messen lässt. Im Mittelpunkt steht der Weg zu Kennzahlen, die wirklich helfen, Maßnahmen zu bewerten, Entwicklungen zu verstehen und bessere Entscheidungen zu treffen.

Katharina teilt, wie sie gemeinsam mit ihrem Team ein erstes Employer-Branding-Reporting aufgebaut hat und welche Kennzahlen aktuell darin enthalten sind. Dabei geht es unter anderem um Bewerbungszahlen, Offer Acceptance Rate, interne Zufriedenheit, Bewertungsplattformen und LinkedIn-Kennzahlen.

Außerdem sprechen Veronika und Katharina über Candidate Experience, Recruiting, Retention und die Verbindung von Employer Branding und moderner Personalarbeit.

Wie man mit Employer-Branding-KPIs startet.

Welche Kennzahlen im Reporting sinnvoll sein können.

Warum nicht jede KPI sofort funktioniert.

Welche Rolle Candidate Experience und Retention spielen.

Warum Employer Branding auch datenbasiert gedacht werden sollte.

Katharina Baehr ist Head of People and Culture Recruiting and Employer Branding in einem international aufgestellten Cloud-Hosting-Unternehmen. Ihre Schwerpunkte liegen in Recruiting, Employer Branding, Transformation und modernem People Mindset.

Katharinas Podcast: It's all about People Experience

Katharina auf LinkedIn

KI im HR: Personalisierte Stay-Interviews für mehr Retention

54 Minuten
In dieser Folge von PeopleDataFriends spricht Veronika Birkheim mit Moritz Henne über KI im HR, Personalisierung, Stay-Interviews und die Frage, wie sich Mitarbeiterbindung datenbasiert stärken lässt.

Moritz gibt Einblicke in eine KI-Mitarbeiterin im People & Culture Team, die Führungskräfte im Alltag unterstützt, Gespräche vorbereitet und aus Interview- sowie Survey-Daten konkrete Maßnahmen ableitet.

Im Mittelpunkt stehen außerdem People Analytics, Retention, Engagement Surveys, Flight Risk sowie die saubere Trennung von Feedback und Bewertung.Ein weiterer Schwerpunkt ist der verantwortungsvolle Umgang mit Datenschutz, Transparenz und dem EU-AI-Act im HR-Kontext.

Moritz zeigt, wie KI im Personalwesen nicht als Selbstzweck gedacht wird, sondern als Produkt mit klarem Nutzen für Führungskräfte, Mitarbeitende und die Organisation. Die Folge richtet sich an alle, die sich für datenbasiertes HR, Employee Experience und moderne Ansätze der Mitarbeiterbindung interessieren.

Moritz Henne ist bei Everphone als Had of People and Culture tätig und bringt die Perspektive eines HR-Praktikers mit, der moderne People-Themen operativ und strategisch verbindet. Everphone ist ein Berliner Device-as-a-Service-Unternehmen, das Unternehmen europaweit mit Smartphones, Tablets und Laptops versorgt und laut öffentlichen Unternehmensprofilen rund 300 Mitarbeitende hat.

Moritz ist auf LinkedIn

In dieser Folge erfährst du:

Wie KI Stay-Interviews personalisierter und wirksamer macht.

Wie Everphone KI im HR für Personalisierung einsetzt.

Wie eine KI-Mitarbeiterin Führungskräfte im HR-Alltag unterstützt.

Warum Feedback und Bewertung im HR sauber getrennt werden sollten.

Welche Rolle People Analytics, Engagement und Retention spielen.

Wie Datenschutz und Transparenz bei HR-KI umgesetzt werden können.

Mehr unter peopledatafriends.de

Leadership Culture in der Praxis: Das Lead-O-Meter bei FIEGE

1 Stunde 2 Minuten
Wie macht man gute Führung sichtbar und messbar? In dieser Folge sprechen wir über das Lead-O-Meter bei FIEGE - ein Praxisbeispiel für Leadership Culture, Feedbackkultur, HR Analytics und datenbasierte Führung. Es geht darum, wie Mitarbeitenden-Feedback genutzt wird, um Führung weiterzuentwickeln, Zusammenarbeit zu stärken und aus Daten konkrete Maßnahmen abzuleiten.

Zu Gast sind Ann-Kathrin Justa und Go Dellmann von FIEGE. Ann-Kathrin arbeitet im Bereich Leadership Culture und Talententwicklung, Go ist Head of People Partnering. Gemeinsam geben sie Einblicke, wie das Lead-O-Meter entstanden ist, wie es in der Organisation eingesetzt wird und welchen Beitrag es zur Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit leistet.

Die Folge zeigt, dass Leadership Culture mehr ist als ein Leitbild: Sie wird dann wirksam, wenn sie im Alltag erlebbar, messbar und weiterentwickelbar ist. Besonders spannend ist dabei die Verbindung aus Feedback für die teilnehmende Führungskraft, Eigenverantwortung und datenbasierter Entwicklung. Außerdem wird deutlich, wie wichtig es ist, gute Führung nicht nur zu fordern, sondern auch systematisch zu unterstützen.

Leadership Culture braucht klare Leitlinien und gelebte Praxis.

Gute Führung wird dann wirksam, wenn sie messbar und entwickelbar ist.

Feedback ist nicht nur Kontrolle, sondern ein Entwicklungsinstrument.

Beteiligung und Akzeptanz entstehen durch Relevanz und gute Kommunikation.

Daten entfalten ihren Wert erst, wenn daraus konkrete Maßnahmen folgen.

Ann-Kathrin Justa - Leadership Culture / Talententwicklung bei FIEGE.

Go Dellmann - Head of People Partnering bei FIEGE.

FIEGE Kompass / Lead-O-Meter: compass.fiege.com

Leadership Culture, Führung, Lead-O-Meter, FIEGE, Feedbackkultur, HR Analytics, People Analytics, Employee Experience, Organisationsentwicklung, Leadership Development, gute Führung, Kulturentwicklung
Alle Folgen ansehen (27)
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Über diesen Podcast

PeopleDataFriends ist der Podcast für alle, die im HR‑ und People‑Bereich bessere Entscheidungen treffen wollen. Veronika Birkheim spricht mit Expert:innen aus HR, People Analytics, Learning, Organisation und Leadership darüber, wie Daten im Arbeitsalltag sinnvoll genutzt werden können, wie HR‑Maßnahmen messbar, nachvollziehbar und wirksam werden und wie man von Zahlen zu klaren Entscheidungen kommt. Der Podcast verbindet Praxis, Erfahrung und Reflexion, verständlich und ehrlich. 🎧 Für HR‑Professionals, People & Culture, L&D, Organisationsentwicklung. Offen, praxisnah und datenbasiert.
Webseite
PEOPLETALENT People Business Consulting
Urheberangabe
Veronika Birkheim
Durchschnittliche Länge
Ø 1 Std. 3 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 1 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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