PeopleDataFriends

In dieser Folge von PeopleDataFriends spricht Veronika Birkheim mit Katharina Baehr über Employer Branding KPIs und die Frage, wie sich Employer Branding sinnvoll messen lässt. Im Mittelpunkt steht der Weg zu Kennzahlen, die wirklich helfen, Maßnahmen zu bewerten, Entwicklungen zu verstehen und bessere Entscheidungen zu treffen.


Katharina teilt, wie sie gemeinsam mit ihrem Team ein erstes Employer-Branding-Reporting aufgebaut hat und welche Kennzahlen aktuell darin enthalten sind. Dabei geht es unter anderem um Bewerbungszahlen, Offer Acceptance Rate, interne Zufriedenheit, Bewertungsplattformen und LinkedIn-Kennzahlen.


Außerdem sprechen Veronika und Katharina über Candidate Experience, Recruiting, Retention und die Verbindung von Employer Branding und moderner Personalarbeit.


Wie man mit Employer-Branding-KPIs startet. Welche Kennzahlen im Reporting sinnvoll sein können. Warum nicht jede KPI sofort funktioniert. Welche Rolle Candidate Experience und Retention spielen. Warum Employer Branding auch datenbasiert gedacht werden sollte.


Katharina Baehr ist Head of People and Culture Recruiting and Employer Branding in einem international aufgestellten Cloud-Hosting-Unternehmen. Ihre Schwerpunkte liegen in Recruiting, Employer Branding, Transformation und modernem People Mindset.


Katharinas Podcast: It's all about People Experience


Katharina auf LinkedIn

In dieser Folge von PeopleDataFriends spricht Veronika Birkheim mit Moritz Henne über KI im HR, Personalisierung, Stay-Interviews und die Frage, wie sich Mitarbeiterbindung datenbasiert stärken lässt.


Moritz gibt Einblicke in eine KI-Mitarbeiterin im People & Culture Team, die Führungskräfte im Alltag unterstützt, Gespräche vorbereitet und aus Interview- sowie Survey-Daten konkrete Maßnahmen ableitet.


Im Mittelpunkt stehen außerdem People Analytics, Retention, Engagement Surveys, Flight Risk sowie die saubere Trennung von Feedback und Bewertung.Ein weiterer Schwerpunkt ist der verantwortungsvolle Umgang mit Datenschutz, Transparenz und dem EU-AI-Act im HR-Kontext.


Moritz zeigt, wie KI im Personalwesen nicht als Selbstzweck gedacht wird, sondern als Produkt mit klarem Nutzen für Führungskräfte, Mitarbeitende und die Organisation. Die Folge richtet sich an alle, die sich für datenbasiertes HR, Employee Experience und moderne Ansätze der Mitarbeiterbindung interessieren.





Moritz Henne ist bei Everphone als Had of People and Culture tätig und bringt die Perspektive eines HR-Praktikers mit, der moderne People-Themen operativ und strategisch verbindet. Everphone ist ein Berliner Device-as-a-Service-Unternehmen, das Unternehmen europaweit mit Smartphones, Tablets und Laptops versorgt und laut öffentlichen Unternehmensprofilen rund 300 Mitarbeitende hat.





Moritz ist auf LinkedIn





In dieser Folge erfährst du:


Wie KI Stay-Interviews personalisierter und wirksamer macht. Wie Everphone KI im HR für Personalisierung einsetzt. Wie eine KI-Mitarbeiterin Führungskräfte im HR-Alltag unterstützt. Warum Feedback und Bewertung im HR sauber getrennt werden sollten. Welche Rolle People Analytics, Engagement und Retention spielen. Wie Datenschutz und Transparenz bei HR-KI umgesetzt werden können.


Mehr unter peopledatafriends.de

Wie macht man gute Führung sichtbar und messbar? In dieser Folge sprechen wir über das Lead-O-Meter bei FIEGE - ein Praxisbeispiel für Leadership Culture, Feedbackkultur, HR Analytics und datenbasierte Führung. Es geht darum, wie Mitarbeitenden-Feedback genutzt wird, um Führung weiterzuentwickeln, Zusammenarbeit zu stärken und aus Daten konkrete Maßnahmen abzuleiten.


Zu Gast sind Ann-Kathrin Justa und Go Dellmann von FIEGE. Ann-Kathrin arbeitet im Bereich Leadership Culture und Talententwicklung, Go ist Head of People Partnering. Gemeinsam geben sie Einblicke, wie das Lead-O-Meter entstanden ist, wie es in der Organisation eingesetzt wird und welchen Beitrag es zur Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit leistet.


Die Folge zeigt, dass Leadership Culture mehr ist als ein Leitbild: Sie wird dann wirksam, wenn sie im Alltag erlebbar, messbar und weiterentwickelbar ist. Besonders spannend ist dabei die Verbindung aus Feedback für die teilnehmende Führungskraft, Eigenverantwortung und datenbasierter Entwicklung. Außerdem wird deutlich, wie wichtig es ist, gute Führung nicht nur zu fordern, sondern auch systematisch zu unterstützen.


Leadership Culture braucht klare Leitlinien und gelebte Praxis. Gute Führung wird dann wirksam, wenn sie messbar und entwickelbar ist. Feedback ist nicht nur Kontrolle, sondern ein Entwicklungsinstrument. Beteiligung und Akzeptanz entstehen durch Relevanz und gute Kommunikation. Daten entfalten ihren Wert erst, wenn daraus konkrete Maßnahmen folgen.


Ann-Kathrin Justa - Leadership Culture / Talententwicklung bei FIEGE. Go Dellmann - Head of People Partnering bei FIEGE.


FIEGE Kompass / Lead-O-Meter: compass.fiege.com


Leadership Culture, Führung, Lead-O-Meter, FIEGE, Feedbackkultur, HR Analytics, People Analytics, Employee Experience, Organisationsentwicklung, Leadership Development, gute Führung, Kulturentwicklung

In dieser Folge von People Data Friends spricht Veronika Birkheim mit Sandra Schmid, Expertin für digitales Lernen und Gründerin von Lernraum Design, darüber, wie Lernerfolg sinnvoll gemessen werden kann – jenseits von Teilnahmequoten und Zufriedenheitsumfragen.


Im Fokus steht das LTEM‑Modell (Learning Transfer Evaluation Model).


Was das LTEM‑Modell ist – und wie es sich von klassischen Modellen unterscheidet Welche Stufen von Lernen es gibt: von Wissen bis Handlung im Arbeitsalltag Warum man Messung schon bei der Konzeption von Lernangeboten mitdenken sollte Weshalb qualitative Daten (Gespräche, Beobachtungen, Zitate) so wertvoll sind Wie Co‑Creation mit Lernenden Akzeptanz, Transfer und Wirkung verbessert Wo der Wirkungskreis von L&D liegt und wo er realistisch endet


Konkrete Beispiele aus Corporate Learning Einordnung: Was lohnt sich zu messen und was nicht Niedrigschwelliger Einstieg in Wirkungsmessung, auch ohne große Tools


Kernbotschaft: Wirksames Lernen entsteht nicht am Ende durch Messung, sondern am Anfang durch die richtigen Fragen.


LTEM – Learning Transfer Evaluation Model https://www.worklearning.com/ltem/ Hier gibt es ein umfangreiches Dokument zum Download, mit dem man sich vertieft und strukturiert mit dem LTEM‑Modell auseinandersetzen kann.


Performance‑Focused Learner Surveys (Buch) https://amzn.eu/d/anbh78g Klare Empfehlung von Sandra Schmid. Das Buch hilft, sich von klassischen „Happy Sheets“ zu lösen und Evaluation auf höherwertigen Ebenen sinnvoll über Umfragen anzugehen.


Sandra Schmid ist Expertin für digitales Lernen und Lerndesign. Sie unterstützt Organisationen dabei, Lernangebote zu entwickeln, die im Arbeitsalltag wirklich funktionieren.


Website: https://www.lernraumdesign.de Newsletter: wöchentliche Impulse zum Corporate Learning LinkedIn: Sandra Schmid


Diese Folge ist keine Kooperation. Empfehlungen sind privat und nicht bezahlt.