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Warum HR-Software-Projekte so oft nach 90 Tagen scheitern – und wie HR es verhindert

Warum HR-Software-Projekte so oft nach 90 Tagen scheitern – und wie HR es verhindert

von HR für HR vor 6 Monaten

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Eine neue HR-Software einführen klingt erstmal nach einem
IT-Projekt. Ist es aber nicht.

Es ist ein Change-Projekt. Und genau da stolpern viele – nicht
wegen der Technik, sondern der Haltung, Commitment und fehlender
Klarheit.

In unserer neuen Folge "von HR für HR" sprechen wir mit Markus
darüber, wie HR die Einführung so strukturiert, dass sie nach dem
Go-Live nicht verpufft:

Tage 1–30: Welche Fragen muss HR klären, bevor ihr überhaupt an
Tools denkt?

Tage 31–60: Woran erkennt HR, ob die Geschäftsführung wirklich
committed ist – oder nur formal zugestimmt hat?

Tage 61–90: Was entscheidet darüber, ob das Tool Teil des Systems
wird oder ein Add-on bleibt?

Plus: Die häufigsten Fehler, die sich in fast jedem Projekt
wiederholen – und wie ihr sie vermeidet.

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Lesley Rudolph⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Markus Porcher

⁠⁠⁠HRlab⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠HR Tech⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Über Markus

Markus begleitet Geschäftsführer, Unternehmer und C-Level in den
ersten 12 Monaten neuer oder neu verteilter Verantwortung – wenn
Autorität, Priorisierung und Governance unter Druck stabil
bleiben müssen.

⁠⁠⁠Über HRlab⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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