Psychologische Sicherheit: Warum freche Azubis ein Erfolg für Chefs sind

Die Nachfolge in einem Traditionshaus wie der Creditreform Köln
ist mehr als ein Stabwechsel – es ist eine kulturelle Operation
am offenen Herzen. Wie schafft man Akzeptanz, wenn man als "Sohn
vom Chef" startet? Und wie verwandelt man eine hierarchische
Organisation in ein Team aus "Unternehmern im Unternehmen"?


Darum geht es in dieser Folge:


Moritz von Padberg (Geschäftsführer) teilt im Gespräch mit mir
ungeschönte Einblicke in einen Transformationsprozess, der fast
gescheitert wäre, bevor er zum Erfolg führte.


Executive Learnings:



Vom Junior zum Taktgeber: Warum eigene Leistung an der
Basis (Kaltakquise!) die einzige echte Währung für Akzeptanz
ist.


Silo-Denken stoppen: Wie man Abteilungs-Grabenkämpfe
durch ein gemeinsames Leitbild und radikale Kommunikation
beendet.


Der "Dip" der Transformation: Warum jedes Change-Projekt
durch ein Tal der Tränen muss und wie man als Führungskraft
Kurs hält.


Psychologische Sicherheit: Warum es das größte
Kompliment für eine Kultur ist, wenn Mitarbeiter den Chef
kritisch hinterfragen.


Die Spiegel-Theorie: Warum Feedback von Partnern und
Freunden oft wertvoller ist als jedes interne Reporting.



Über den Gast:


Moritz von Padberg ist Geschäftsführer bei der Creditreform und
treibt dort seit über 10 Jahren die Modernisierung von Struktur
und Kultur voran.


Über den Host:


Daniel Driesselmann begleitet Führungskräfte und Unternehmen als
Wirtschaftspsychologe und Psych Safety Practitioner persönlichen
und kulturellen Veränderungsprozessen. In "Gipfelgespräche"
bringt er psychologische Erkenntnisse in den unternehmerischen
Alltag.