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Gipfelgespräche: Der CEO-Podcast für Führung von Mensch zu Mensch

Gipfelgespräche: Der CEO-Podcast für Führung von Mensch zu Mensch

Daniel Drießelmann 18 Episoden Neueste vor 5 Monaten
Wirtschaft
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Episoden

New Work Washing: Warum Ihr Employer Branding an der Realität scheitert.

53 Minuten
„Wir duzen uns jetzt alle und es gibt gratis Äpfel“ – reicht das für eine gesunde Unternehmenskultur? In dieser Folge der Gipfelgespräche räumt Daniel Driesselmann mit Kommunikationsstrategie Christian Rechmann (GF For Sale GmbH) radikal auf. Viele KMU verstecken sich hinter dem Label „New Work“, um die harte Arbeit der klaren Entscheidung und der persönlichen Verantwortung zu umgehen.

Executive Learnings:

Die Hierarchie-Falle: Warum „Augenhöhe“ nichts mit Statuslosigkeit, sondern mit psychologischer Sicherheit zu tun hat.

Authentizität vs. KI-Slop: Warum man Mitarbeiter-Testimonials niemals prompten sollte.

Homeoffice-Wahrheit: Wieso starre Regeln oft nur ein Symptom für fehlendes Vertrauen sind.

Transaktionsanalyse im C-Level: Wie du verhinderst, dass deine Mitarbeiter in die „Kind-Rolle“ rutschen, wenn du eine Ansage machst.

Wenn DU wirklich wissen willst, wie Du dein Team zu einem Highperformance-Team machst, beginne damit es hier in die Learning Matrix nach Amy Edmondson einzuordnen. Du erhältst im Anschluss eine Auswertung, die dir die nächsten Schritte offen legt.

Unternehmenskultur & Recruiting: Was KMU vom St. Pauli-Vibe lernen können

48 Minuten
In dieser Folge der Gipfelgespräche spricht Daniel mit Florian Laudon, dem Kopf hinter The Island Collective. Mitten auf dem Kiez (Hamburg, St. Pauli) zeigt Florian, dass moderne Führung im Mittelstand nichts mit Sakkos und Hierarchien zu tun hat, sondern mit radikaler Authentizität und Psychologischer Sicherheit.

Wir räumen mit dem Mythos der Work-Life-Balance auf und diskutieren, warum Gerechtigkeit und Transparenz (auch beim Gehalt) die härtesten Währungen für loyale Mitarbeiter sind.

Wenn Sie wissen wollen, wie Sie Ihre Unternehmenskultur als strategischen Hebel nutzen, um im Recruiting unabhängig von Headhuntern zu werden, ist diese Episode für Sie Pflicht.

Die Key-Insights dieser Folge für C-Level & Inhaber:

Recruiting-Hacks: Warum persönliche Empfehlungen aus dem Team das beste Marketing sind.

Moderne Führung: Wie sich CEOs operativ ersetzbar machen, um strategisch zu wachsen.

Unternehmenswerte: Warum „Meaningful Experiences“ intern wie extern den Unterschied machen.

Transparente Vergütung: Ein ehrlicher Blick auf gerechte Gehaltsmodelle in KMU.

Wenn DU wissen möchtest, wo Dein Team stehen, mache jetzt den Test und erfahre, wie Du Deine Team auf die nächste Stufe heben kannst. Selbstgesteuert und KPI belegt.

Psychologische Sicherheit: Warum freche Azubis ein Erfolg für Chefs sind

52 Minuten
Die Nachfolge in einem Traditionshaus wie der Creditreform Köln ist mehr als ein Stabwechsel – es ist eine kulturelle Operation am offenen Herzen. Wie schafft man Akzeptanz, wenn man als "Sohn vom Chef" startet? Und wie verwandelt man eine hierarchische Organisation in ein Team aus "Unternehmern im Unternehmen"?

Darum geht es in dieser Folge:

Moritz von Padberg (Geschäftsführer) teilt im Gespräch mit mir ungeschönte Einblicke in einen Transformationsprozess, der fast gescheitert wäre, bevor er zum Erfolg führte.

Executive Learnings:

Vom Junior zum Taktgeber: Warum eigene Leistung an der Basis (Kaltakquise!) die einzige echte Währung für Akzeptanz ist.

Silo-Denken stoppen: Wie man Abteilungs-Grabenkämpfe durch ein gemeinsames Leitbild und radikale Kommunikation beendet.

Der "Dip" der Transformation: Warum jedes Change-Projekt durch ein Tal der Tränen muss und wie man als Führungskraft Kurs hält.

Psychologische Sicherheit: Warum es das größte Kompliment für eine Kultur ist, wenn Mitarbeiter den Chef kritisch hinterfragen.

Die Spiegel-Theorie: Warum Feedback von Partnern und Freunden oft wertvoller ist als jedes interne Reporting.

Über den Gast:

Moritz von Padberg ist Geschäftsführer bei der Creditreform und treibt dort seit über 10 Jahren die Modernisierung von Struktur und Kultur voran.

Über den Host:

Daniel Driesselmann begleitet Führungskräfte und Unternehmen als Wirtschaftspsychologe und Psych Safety Practitioner persönlichen und kulturellen Veränderungsprozessen. In "Gipfelgespräche" bringt er psychologische Erkenntnisse in den unternehmerischen Alltag.

Beförderungs-Falle: Warum Dein bester Experte als Vorgesetzter Dein Unternehmen ruiniert

56 Minuten
„Ich darf nicht von mir auf andere schließen.“ Ein Satz von Jens Läkamp (CEO the peak lab), der das Ego vieler Führungskräfte herausfordert. In dieser Folge der Gipfelgespräche räumen wir mit dem größten Irrglauben im Mittelstand auf: Dass Führung die einzige Belohnung für gute Arbeit ist.

Gemeinsam mit Jens analysiert Daniel Drießelmann, warum „Fully Remote“ eine Frage der Haltung und nicht der Tools ist und wie man parallele Karrierewege schafft, die Experten glücklich machen, ohne sie in Führungsrollen zu zwingen.

Executive Learnings:

Der Experten-Irrtum: Warum fachliche Exzellenz oft die schlechteste Voraussetzung für Führung ist.

Psychologische Sicherheit remote: Wie man „hitzige Antennen“ über den Bildschirm entwickelt.

Change-Hebel: Warum Kontext wichtiger ist als Tooling und wie man den „Loop of Death“ vermeidet.

Verantwortung vs. Freiheit: Wie man Menschen dort entwickelt, wo sie wirklich Energie gewinnen.

KI-Revolution oder Kontrollverlust? Warum echte Innovation beim Ego der Chefs beginnt.

1 Stunde
Viele Unternehmen rollen aktuell KI-Tools wie Copilot oder ChatGPT aus und wundern sich, warum der große Produktivitätsschub ausbleibt. Der Grund für den „KI-Kater“ ist selten die Technik – es ist die Führungskultur.

In dieser Folge der Gipfelgespräche spricht Daniel Drieselmann mit Lars Michaelis, CEO von robotspaceship, darüber, warum Innovation in Wahrheit 90 % Psychologie ist. Lars teilt die außergewöhnliche Geschichte, wie er durch eine mitarbeitergetriebene Neuausrichtung zum CEO wurde und warum er heute Mittelständlern beibringen muss, Kontrolle abzugeben, um zukunftsfähig zu bleiben.

Die wichtigsten Learnings aus diesem Gespräch:

Der KI-Kater: Warum Tools allein keine Probleme lösen und wie du vermeidest, dass technischer Fortschritt in „Rumspielerei“ endet.

Ego vs. Innovation: Warum Führungskräfte lernen müssen, Kontrolle abzugeben, damit echte Eigenverantwortung entstehen kann.

Silos aufbrechen: Wie interdisziplinäre Teams den „Frust-Faktor“ eliminieren und warum Controller oft die besten Innovationstreiber sind.

Prompting als Führungsaufgabe: Warum die Kommunikation mit einer KI exakt dem Onboarding eines neuen Mitarbeiters gleicht.

Struktur schlägt Hype: Wie du in einem Jahr einen lebendigen Innovationsprozess etablierst, der dauerhaft trägt.

Daniel Drieselmann führt Lars Kroll durch einen Realitätscheck für den deutschen Mittelstand – fernab von Hochglanz-PowerPoints, direkt hinein in die Umsetzung.

Du willst wissen, ob dein Unternehmen bereit für die KI-Ära ist oder ob ihr noch im „Silo-Denken“ feststeckt? Dann ist diese Folge dein Pflichttermin.
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Über diesen Podcast

Erfolgreiche Führung ist mehr als nur das Anwenden von Management-Techniken. Es ist der Mut, den eigenen Weg zu gehen und die eigene Persönlichkeit zum entscheidenden Erfolgsfaktor zu machen. Genau hier setzt "Gipfelgespräche" mit der Kernidee "Make It Your Own" an. In jeder Folge entschlüsseln meine Gäste und ich, wie sie ihre ganz persönliche Mischung aus strategischem Denken, fachlicher Tiefe und zwischenmenschlichem Gespür entwickelt haben, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Lernen Sie von den Besten und erhalten Sie die Impulse, um Ihre Führung authentisch, wirksam und unverkennbar zu machen. Machen Sie Ihren Erfolg zu Ihrem eigenen. Make It Your Own, das ist der Leitspruch von MIYO: make-it-your-own.de Berater für Führungskräfte- und Organisationsentwicklung.
Webseite
Systemische Führung & Kulturentwicklung | MIYO Institut
Urheberangabe
2025 Daniel Drießelmann
Durchschnittliche Länge
Ø 52 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 4 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„Gipfelgespräche: Der CEO-Podcast für Führung von Mensch zu Mensch“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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