Buzz Stop #1 - Personalentwicklung

Ab sofort auch auf allen Podcast-Plattformen! Ihr wollt euch
unser beliebtes LinkedIn-Live Event "Buzz Stop" von unterwegs aus
anhören? We got you! Kopfhörer rein und Bullshit Bingo im HR aus.
Wir werden zunächst die alten Folgen Stück für Stück hochladen -
denn am 29. Januar 2026 startet unsere LinkedIn-Live-Serie „Buzz
Stop“ in die zweite Staffel (immer live auf LinkedIn)!


Bevor es so weit ist, nehmen wir euch mit auf eine Ehrenrunde.
Auf LinkedIn und Youtube sind wir auch zu finden.


Wer und was noch mal?Wir, das sind Fabiola Gerpott, Ralf Lanwehr
und Cliff Lehnen. Als HR- und Management-Professoren reiben sich
Fabiola und Ralf regelmäßig die Augen in Anbetracht der
vermeintlichen Trendthemen, die Beratung und Executive Education
in Umlauf und tatsächlich in Anwendung bringen – trotz
zweifelhafter bis inexistenter wissenschaftlicher Evidenz. Cliff
ist seit über 10 Jahren als HR-Fachjournalist, Podcaster und
Speaker ebenfalls im Buzzword-Dechiffrierungsbusiness zuhause. Er
sorgt als Moderator dafür, dass der Bus auf Spur bleibt.


Wie ging es los in Staffel 1?In der ersten Staffel starteten wir
mit der Gretchenfrage der Personalentwicklung: Wie gut sind
unsere Maßnahmen wirklich?Wir nahmen die Erfolgsmessung in der
Personalentwicklung kritisch in den Blick:


• Wann ist ein Zusammenhang nur Zufall?


• Wie können wir den echten Impact von HR-Maßnahmen messen?


• Und von welchen Messmethoden lassen wir besser die Finger?





Macht euch bereit für die neuen Buzz Stopps 2026, in denen wir
Mythen rund um Motivation, New Pay, Purpose und KI im
HR-Management auf den Prüfstand stellen. Jetzt aber erstmal: Film
ab für Staffel 1, Folge 1!





Besucht uns auch gerne auf unserer Buzz-Stop LinkedIn Seite, denn
hier verpasst ihr keine Folge! Folgt Fabiola, Ralf und Cliff auch
gern individuell auf LinkedIn, um an aktuellen HR-Inhalten
dranzubleiben.


Die Quellen:


Wie kann man HR-Maßnahmen sortieren und wie wirken sie sich
konkret auf den (finanziellen) Erfolg von Unternehmen aus?


Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How
does human resource management influence organizational outcomes?
A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of
management Journal, 55(6), 1264-1294.


Wie stark sind die Effekte von Personalentwicklung auf 4 den
Ebenen von Kirkpatrick und welche Empfehlungen fürs PE-Design
liegen vor?


Lacerenza, C. N., Reyes, D. L., Marlow, S. L., Joseph, D. L.,
& Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and
implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology,
102(12), 1686.


Wie funktioniert transformatives Lernen genau und was versteht
man unter dem Sehnsuchts-Bestätigungs-Dilemma?


Kim, N., Kang, S. W., Kim, S. J., & Park, H. J. (2023).
Questioning Unquestioned Habits of Mind: How Executives Learn New
Approaches to Familiar Situations Through Transformative
Learning. Academy of Management Learning & Education, 22(3),
481-506.


Die vier Motivationen/Gründe, warum Unternehmen (Leadership)
Trainings einkaufen?


Vongswasdi, P., Leroy, H., Claeys, J., Anisman-Razin, M., &
van Dierendonck, D. (2023). Beyond Developing Leaders: Toward a
Multinarrative Understanding of the Value of Leadership
Development Programs. Academy of Management Learning &
Education, (ja), amle-2021.


Welche Fragen sollte man sich bei der Planung von PE-Maßnahmen
stellen?


Leroy, H., Anisman-Razin, M., & Detert, J. (2023). Leadership
Development Is Failing Us. Here’s How to Fix It. MIT Sloan
Management Review, 65(2).


Warum sind Korrelationen eigentlich problematisch und was kann
man tun? (Vorsicht, harter Methodenartikel!)


Antonakis, J., Bendahan, S., Jacquart, P., & Lalive, R.
(2010). On making causal claims: A review and recommendations.
The Leadership Quarterly, 21(6), 1086-1120.