「失敗しないM&A」なんてない？経営者が本音で語る、イグジット戦略・PMI・買収後の組織活性化

あすか会議2025 第4部
分科会M（経営／経済）「M&Aによる成長戦略の最前線～スタートアップはいかにして非連続な成長を遂げていくのか～」志水雄一郎×髙島宏平×端羽英子×間下直晃（2025年7月5日開催／水戸市民会館）スタートアップの成長手段として、資本市場依存からM&Aへのシフトが加速する今。事業拡大、技術獲得、海外展開など目的に応じた戦略的M&Aの巧拙が企業価値を左右する。実際にM&Aを通じて成長を遂げた経営者たちが、成功の要諦を深堀する。【登壇者】志水雄一郎（フォースタートアップス株式会社）髙島宏平（オイシックス・ラ・大地株式会社）端羽英子（株式会社ビザスク）間下直晃（株式会社ブイキューブ
代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:26
M&Aを始めた背景と狙い登壇者それぞれがM&Aを始めた背景を語る01:33
ビザスクのグローバル戦略とM&Aグローバル化のため大きい同業の買収を決断03:11
M&Aの高値掴みと減損の要因活況な市場で高値で買ってしまった経緯を説明05:31
オイシックス・ラ・大地グループのM&A戦略同業・領域拡大・機能の3分類の戦略を説明08:37
事業領域を広げるM&Aの難しさシナジーを狙うも不確実性の高い挑戦である12:30
スタートアップM&A市場の現状と課題IPO減少と上場基準によるバリュエーションの影響17:33
大企業がスタートアップを本体に取り込めない課題文化の違いによるM&A後の組織統合の難しさ22:04
組織に「揺らぎ」を作り活性化させるPMIあえて組織を不安定に保ち活気を生み出す方法25:47
海外M&AにおけるIT・コンプライアンス統合コーポレート機能をグローバルスタンダードに合わせる31:27
スタートアップM&A推進のための仕組みメガバンクと連携し売り買いの情報を集約する37:05
成功するM&Aのソーシングの基本思想M&Aは相手を心から好きになれるかが大事である48:28
M&A後のキーマンに「適正価格」を払う重要性ビジネスの状況に関わらず人材をつなぎとめる#MandA戦略 #スタートアップ
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